㈠ 我和別人合夥，別人有客戶資源我投的錢多,總的投20W，我投15W，他投5W，業務是他跑，股份是怎麼分好，我
這也太逗了吧。典型的借雞下蛋。
如果真象他說的這么好做業務，那他為什麼不自己貸款來做這件事情呢？說明這還是有風險的。 要記住一點，有資金永遠都是占第一位的。他只能佔百分之四十，他負責業務，你負責其他的事情，還有就是如果中途有人想退股，你提前要想好怎麼處理？可以給他提成.如果虧了，就按利潤分配原則比例均攤。要麼你就直接聘他做你的業務，按提成給他。然後年底按公司效益給分紅，（如果象他說的這么好做，他可是凈賺）這樣，他也賺了，你也省心。你覺得呢？
㈡ 證券客戶經理的大客戶資源，多少才算是大客戶
50萬以下：小散；50-100萬：散戶；100-500：中戶；500萬以上：大戶。
大客戶又被稱為重點客戶、主要客戶、關鍵客戶、優質客戶等。大客戶是指對產品（或服務）消費頻率高、消費量大、客戶利潤率高而對企業經營業績能產生一定影響的要害客戶（KA），而除此之外的客戶群則可劃入中小客戶范疇。
中國的證券公司客戶經理是指接受證券公司的聘用，從事客戶招攬和客戶服務等活動的證券公司營銷人員（業內自稱金融業農民工）。
拓展資料：
一、證券公司授權活動
（一）向客戶介紹證券公司和證券市場的基本情況；
（二）向客戶介紹證券投資的基本知識及開戶、交易、資金存取等業務流程；
（三）向客戶介紹與證券交易有關的法律、行政法規、證監會規定、自律規則和證券公司的有關規定；
（四）向客戶傳遞由證券公司統一提供的研究報告及與證券投資有關的信息；
（五）向客戶傳遞由證券公司統一提供的證券類金融產品宣傳推介材料及有關信息；
（六）法律、行政法規和證監會規定證券經紀人可以從事的其他活動。
二、證券公司不得有下列行為
（一）替客戶辦理賬戶開立、注銷、轉移，證券認購、交易或者資金存取、劃轉、查詢等事宜；
（二）提供、傳播虛假或者誤導客戶的信息，或者誘使客戶進行不必要的證券買賣；
（三）與客戶約定分享投資收益，對客戶證券買賣的收益或者賠償證券買賣的損失作出承諾；
（四）採取貶低競爭對手、進入競爭對手營業場所勸導客戶等不正當手段招攬客戶；
（五）泄漏客戶的商業秘密或者個人隱私；
（六）為客戶之間的融資提供中介、擔保或者其他便利；
（七）為客戶提供非法的服務場所或者交易設施，或者通過互聯網路、新聞媒體從事客戶招攬和客戶服務等活動；
（八）委託他人代理其從事客戶招攬和客戶服務等活動；
（九）損害客戶合法權益或者擾亂市場秩序的其他行為。
㈢ 兩人合夥做生意，錢怎麼分我的情況比較特殊，客戶資源怎麼分
首先祝賀你還能夠碰上這種由於技術原因而競爭較少容易生存並賺錢的行業，現在這種行業太難找了。以下是我的建議：
1. 任何行業都會經過從容易賺錢到競爭激烈而難以賺錢的過程，你要有思想准備，就是盡量快地佔領市場，盡量多地積累資金，使將來面臨真正的競爭對手時不至於沒有優勢。
2. 徹底解決僱傭員工會泄密，而反之又會因為人手不夠而限制發展的矛盾。也就是找到既雇了員工又不致於泄密的方法。不能迴避，為了發展你永遠會遇到這個問題。
3. 我幾乎沒有見到過合作長久的例子，我見過的例子都是開始合作不錯，最終分家。即使是親兄弟合作也少見長期合作成功的。
4. 如果合作，盡量兩人不做同樣的市場，那樣對公司整體發展也不利。只談論新市場新客戶開發的利益分成，這樣才可能因合作而擴大業務。
5. 如果合作，一定要將所有顧慮講清楚。合作就是合作。先小人後君子，新兄弟明算賬。
6. 我有種直覺，既然你總有「不合算」的感覺，最好還是不合作。建議是還是採取給你朋友工資，年終按商量的比例分紅，例如25%，所有經營方面一定是你主導。你朋友不用投資，沒有風險，他也應該願意接受這個方案。這是經驗。合作失敗導致連朋友都做不成了的例子太多了。
㈣ 創業(翻譯公司)股份分配問題，請幫忙
現在社會說實話幾W塊錢別看得太重,說句不好聽的話,你跟B對這方面一點經驗也沒有,業務資源是A的,做事肯定也是A佔大頭,不能因為是朋友就絕對這不公平,自己覺得沒有動力的話可以尋求其他的路子...對於A來說這5W找誰出不是出呀...兄弟好好想想...
可以跟朋友商量在合同中約定等後面生意起來點,自己業務方面能力上去了,是否可以以原始股價購買多少的股份...
亦或選點其他方面事情來做做...
以前A年收入有十萬,現在加上你和B成立了公司以後,我估計近期利潤最大也只能上升至15W,而且這對於你和B來說是穩賺不賠的生意啊...什麼經驗都沒有...都有這么好的收益...
還不滿足... 這年頭...
自己把各方面綜合考慮一下再比較得失...
兄弟...好運吧...
㈤ 一般提供客戶資源的占股是多少
摘要 甲、乙成立一家公司，丙稱其有客戶資源，想合作並占公司20％股份，但不出資，只以客戶資源入股。甲、乙想要丙的客戶資源開拓市場，又擔心丙的客戶資源不能為公司創造收益，但如果不分股給丙，客戶資源又不能為己所用。
㈥ 如何給銷售團隊分配客戶資源，CRM軟體讓資源最大化利用
客戶資源分配不均勻和搶同事客戶資源會導致銷售團隊之間出現各種矛盾，因此，需要建立一個公平合理的客戶分配及機制，讓企業銷售團隊進行良性競爭。
CRM系統的功能可以很好幫助企業合理的分配客戶資源，提高銷售團隊的工作效率；還可以提高銷售團隊人員之間的契合度，打造出一支優秀的銷售團隊。
1、客戶資源公平公開的合理分配
簡信CRM系統擁有客戶分配的管理和分配規則功能，保證在系統中實現快速、公平、公正對客戶進行合理分配，實現對潛在客戶資源進行快速分配企業銷售人員手中，並可以隨時隨地跟蹤銷售人員的跟進情況，實現對銷售人員的監督，有效推進客戶成單的效率。
並且只要銷售線索或潛在客戶分配銷售人員名下，系統會自動提醒銷售人員，讓銷售人員知道什麼時候需要跟進、回訪、拜訪客服，讓銷售人員對客戶更為上心，不在錯漏任何一位潛在客戶。
2、防止有意無意的客戶資源的爭奪
為防止出現有意無意的客戶資源爭奪現象，簡信CRM客戶管理系統為企業提供智能防撞單機制，幫助企業規范銷售管理體系，同時也能更好的進行客戶管理。
當企業銷售人員在系統錄入一名客戶信息時，如果該客戶信息與已記錄的客戶信息重復，比如名稱或公司重復，系統會提示客戶信息重復，不可錄入。這樣可以有效的避免銷售人員出現撞單，大大提高企業的銷售管理效率和客戶管理效率。
3、客戶池資源自由領取放入
簡信CRM系統可以構建企業客戶池，客戶池內客戶資源對銷售全部公開，銷售可自由領取。當銷售領取客戶池裡面的客戶時，如果不及時跟進或長時間跟進不出結果，客戶會重新進入公海池，其他同事就可以自由領取。
客戶池功能不僅能保證客戶資源最大化利用，也能讓銷售人員更好的進行客戶跟進，保證企業銷售團隊良性的競爭。
利用簡信CRM系統，不僅可以幫助企業完成客戶資源的合理分配，還能提醒銷售及時跟進客戶，讓客戶資源最大化利用，獲得更多商機。
㈦ 酒店客戶分類佔比各是多少為正常
個人覺得客戶分類還是看酒店性質而定！商務酒店和景區類的度假酒店還是有區別的！我想一般酒店應該分類大類是：散客、協議單位、OTA渠道、酒店會員、旅行社，這幾個吧！
商務酒店按佔比估摸著：協議單位40-50%、OTA渠道20%、散客會員旅行社各佔10%。協議單位裡面應該包含了來開會的會議消費等喲！
景區度假酒店佔比估摸著：OTA渠道60%、旅行社20%、散客會員協議單位20%。
以上這些都只能是估摸著算，畢竟實際情況還是要看酒店的地理位置就周邊情況來定的，沒有酒店能保證客戶佔比是按標准來固定的！
以上純屬個人見解，不到之處望見諒。謝謝！望採納！
㈧ 客戶佔比怎麼計算
佔比例計算：為所求佔比例數值/總數值。
總體方差是一組資料中各數值與其算術平均數離差平方和的平均數。總體方差σ2也是參數，它描述了總體中的個體向總體均值μ集中的程度，方差越小，個體向μ集中得越好；方差σ2也描述了個體的整齊程度或波動幅度，方差越小，個體就越整齊。
總體平均數、總體比例、總體方差和標准差的比較如下。
總體平均數是指總體各單位數量標志值的平均數。常用μ表示，總體均值是參數。
總體比例是指總體中具有某一相同標志表現的單位數佔全部總體單位數的比重。
總體標准差是反映研究總體內個體之間差異程度的一種統計指標。總體標准差σ是總體方差的平方根，簡稱為標准差，它也是參數。
以上內容參考：網路-客戶集中度
㈨ 總顧客78人。新顧客10人,老顧客68人,新顧客佔比例多少
您好，新顧客佔比=10/78=0.1282=12.82%