⑴ 如何做好宣傳工作
一、醫院發展離不開新聞宣傳 有些醫院領導錯誤地認為醫院主要是靠業務收入，宣傳工作無關緊要，有的領導片面地認為醫院新聞宣傳主要介紹醫院規模、設備和專家，其他方面只要不出現負面新聞報道就行了；同時，相當多的醫院在新聞宣傳的人員設置上有一定的誤區，有的醫院沒有專門的宣傳科，有的醫院是兼職人員，不與新聞單位媒體聯系和學習，不會寫文章、做策劃。以上原因使得醫院新聞宣傳手段陳舊，宣傳隊伍素質不高，宣傳效果不到位。其實，醫院發展離不開新聞宣傳。宣傳醫療衛生知識，是醫院不可缺少的文化重地；醫院藉助媒介及時宣傳醫院引進的新設備、新技術，通過對診治的具體案例進行有效報道，不僅是醫院形象設計的需要，也是為病人提供服務的需要；宣傳醫院愛心活動，可以溝通醫患關系，減少醫療糾紛。 二、醫院新聞宣傳工作的主要途徑 增強認識，主動宣傳。醫院新聞宣傳應歸口院辦公室管理，新聞宣傳應作為考核院辦工作業績的主要指標。醫院應設定新聞發言人，確定新聞專干，專門負責新聞宣傳策劃管理和實施工作，每個科室確定一名通訊員，作為醫院設在基層的第一「線人」，及時向院辦提供新聞線索，撰寫新聞通訊。醫院除每月出版一期醫院通訊外，應建立醫院網站，設立「新聞獎勵機制」，將新聞宣傳工作作為科室和個人年終評比的重要參數。 抓住特點，及時宣傳。醫院應根據患者的特點，針對季節變化和生活規律，抓住飲食、健康等問題，利用專家訪談、講座等形式，及時幫助患者及家屬、陪護掌握醫學科學知識和防病治病知識。結合不同時期的需要，做好慢性病的防治宣傳，提高自我保健意識水平和中醫葯在社會上的威望。 關注熱點，多途徑宣傳。熱點問題的宣傳，是新聞宣傳工作的重點，因為熱點問題的報道容易引起人們普遍的重視與關注。如針對醫院管理年活動「把醫療質量提上去，把醫療費用降下來」，這是群眾關注的熱點問題。醫院適時推出發展中醫葯，緩解群眾看病難、看病貴的問題的宣傳，並通過電視、報紙、電台、網站、宣傳欄、牆報、網路等多種途徑，作全面、到位的宣傳，就一定能在社會上引起強烈的反響。 利用節日，巧妙宣傳。醫院一方面可利用專題宣傳日，如護士節、老年節、婦女節、兒童節、愛眼日、愛牙日、艾滋病日等，進行專題宣傳，另一方面可利用兒童節、世界兒童日等相關節日和春節、中秋節、「五一」黃金周、「十一」黃金周等傳統節日，組織各種新聞宣傳活動。 科學選擇媒體，強化宣傳效果。新聞媒體眾多，電視可視性、形象性好，但保存性差；報紙形象性較差，但可存性、可查性強。醫院新聞宣傳工作應根據不同的題材和宣傳的目的正確選擇媒體。 三、醫院新聞宣傳工作要與媒體多溝通 媒體新聞宣傳在價值取向上，始終在追求最大的公眾利益。站在公眾的立場上，媒體對醫院既報喜更報憂，所以也就有了所謂「媒體負面報道」，以及由此而來的「危機公關」。 「危機公關」已經成為醫院新聞宣傳部門的一項與新聞報道同等重要的工作任務。醫院的每一次「危機公關」也正是醫院新聞宣傳與媒體新聞宣傳在價值取向上激烈沖突的結果和反映。強化「危機公關」意識，盡可能地將「媒體負面報道」降至最低，是醫院新聞宣傳的追求目標。 《瀘州中醫》院刊將是我院醫護人員、全體職工的良師益友，希望她能成為醫院建設發展的探照燈。通過多種途徑，與媒體以及基層醫院形成良好的合作關系，增進相互理解，這樣，醫院有大的新聞宣傳計劃和重大「危機公關」時，就容易得到理解和支持。 院刊編輯部懇望得到我院醫護人員以及全體同仁的熱情呵護和大力支持！ 編輯：陳櫟汀
⑵ 如何更好的推進學術推廣
學術推廣，不僅僅是外企的專利，也不僅是大型葯業的專利；學術推廣，不是必須要大量花錢而沒有效果的無用功；學術推廣，也並不難。可是，對於中小醫葯企業，銷售額不大，利潤率不高，在針對醫院終端銷售產品的時候，如何低成本啟動學術推廣呢？
一、聘任合適的市場部經理
合適的人員，薪水支出不一定高，但是卻能讓企業迅速獲得學術推廣的能力。負責學術推廣職能的崗位之所以不首選產品經理或推廣經理，是因為在低成本用人的情況下，頭銜就是一種報酬，可以在一段時期內抵消低報酬的負面作用。對市場部經理的要求及其分析如下：
1、 起碼三年銷售代表的經歷，成績卓越。
這樣的人，可以充當培訓師和教練的角色，為代表做實戰技巧和產品知識的培訓，為企業節約培訓支出。
2、 研究生學歷：本科階段要求醫葯學背景，臨床專業優先；研究生階段要求管理學背景，MBA優先。
學術推廣的對象是醫生，需要站在醫生的角度闡述、演示產品，臨床專業背景的人可以做得更好；學術推廣的主體是代表，需要給培訓醫學背景知識和產品知識，這也只有學臨床的才能完美勝任。市場部經常需要跨部門溝通，需要具備的知識有品牌、戰略、營銷From EMKT.com.cn、人力資源、財務等，是一個「全才」，因此必須要有完善的管理學知識結構，MBA的學習是構建這一知識結構的最佳途徑。
3、 擅長製作漂亮的PPT，了解WORD排版、EXCELL製表等技巧。
學術內容的載體，大部分是以PPT、WORD或者EXCELL等形式存在，需要市場部經理掌握這些工具。學術內容從思考、構建到表達，常常難以假以他人之手，需要思考者一氣呵成。
4、 為人誠信，認真負責，心胸開闊，堅韌而有耐性，充滿奉獻犧牲精神和激情。
5、 善於企業內溝通，也善於與客戶溝通，能藝術性的解決沖突，有一定領導力。
6、 形象較好，聲音洪亮，普通話標准，演說表現力強，或者有演說潛力。
7、 不一定要求有市場部經理或者產品經理的經歷，資歷不一定要深。
二、科學制定市場相關管理制度、流程、工作目標、預算
有了合適的人員，不代表就能充分發揮作用，還有賴於用人環境的改善，企業應該及時制定市場相關管理制度、流程、工作目標、預算。制度與流程包括學術推廣管理制度及流程、費用管理制度及審批流程、市場部經理及市場部人員的職責、績效管理制度及流程、薪酬福利政策以及市場部內部管理制度及工作流程。績效管理制度最為重要，是市場部人員發揮主觀能動性和穩定性的關鍵，有了主觀能動性，學術推廣就可以做好，不會的可以學會，不懂的可以搞懂，深奧的會去鑽研，遇到障礙能激盪潛能；有了穩定性，學術內容可以持續提升，推廣工作可以逐步升級，事半功倍，基業長青。
有了制度和流程，還必須明確中長期及年度工作目標，圍繞目標制定預算。這一點是不可以忽視或者流於形式的，這代表工作的計劃性，沒有計劃，工作必然陷於無序，無序的狀態不可能帶來需要的效率，沒有效率，就做不到低成本。
三、構建學術核心內容，完善推廣工具
一般中小企業，都沒有「重磅炸彈」，也缺乏「獨家」、「原研」，或許好不容易挑出的產品，也有一些競爭者，這些都沒有關系，因為，任何產品都可以挖掘值得推廣的亮點：
沒有適應症的亮點，可以推機理創新；
暫時缺乏文獻支撐，可以梳理組方葯效；
醫生普遍都了解的葯物，可以將所有該類葯物進行梳理，指明異同，指導醫生合理用葯；
實在挖不出內容，中葯還可以推千年文化與產品故事；
確實找不出新意，還可以挖掘治療經驗，推廣臨床治療方案……
學術內容的創新沒有不可能，也無止境，關鍵誰來創新，只要企業招聘的人員滿足以上要求，並且營造了制度環境，構建產品學術核心內容是沒有問題的。
例如中辰葯業的「速效心痛滴丸」，通過組方葯理全面梳理，發現某一味葯具有多種心血管功效，進一步與專家溝通，發現其抗動脈粥樣硬化的效果非常確切，於是有了速效心痛滴丸區隔其主要競爭對手的亮點，並宣稱「開創抗動脈粥樣硬化的新時代」，並進一步通過葯理等實驗夯實證據支撐，通過成本不高的學術推廣，獲得了各地心血管醫生的廣泛認可和推介。
圍繞核心內容，還要完善學術推廣的各種工具：各種學術會議PPT、代表培訓PPT、產品介紹話術、百問百答、論文集、健康手冊、宣傳彩頁、易拉寶設計圖、產品提示物等等。
隨著銷售額的提升，企業應該逐漸增加學術投入來提升學術核心內容和產品品牌的精準傳播。
四、代表培訓與專業拜訪
對代表進行產品知識的深度培訓，同時舉辦「產品知識考試」、「學術推廣會演講賽」和「角色扮演賽」等活動，以其讓代表在比賽和反復的演練中徹底掌握學術知識，能夠進行專業拜訪，並且逐步達到所有代表都可以獨立舉辦小型學術會，這樣不至於一個科會還要市場部人員前往，差旅費或許都超過科會的花費。
代表培訓與專業拜訪方面的培訓非常多，選擇一些專業的培訓機構就可以得到支持。
五、學術會議選擇
學術推廣的花費，除了人員費用、資料製作與印製的花費之外，最主要的就是會議花費，如何少花錢舉辦學術會議是低成本學術推廣的另一個關鍵。建議選擇區域性會議、院內會及科室會。舉行學術會議一定要准備充分，產品演講依會議內容不同而不同，准備不充分，堅決不參會。另外需要說明的是，學術會議的作用是暫時的，會後學術拜訪才是作用維持的關鍵。
1、區域性會議：
根據產品的覆蓋情況及上量要求，每個地區每年選擇1—5次區域性會議，建議企業不要自己舉辦學術會，而是贊助醫學會、葯學會或者醫院舉辦的學術年會、交流會、繼續教育等。會議贊助費不會太高，可以在會場掛橫幅、樹易拉寶、擺展台、推介產品、送資料，堪稱高度精準有效的品牌傳播。會上如果能請主持人或專家簡單介紹產品功效和治療方法就更好。
會場的學術氛圍，會讓與會專家更容易接受企業的產品及代表，也是拓展和維護專家關系的絕好時機。
會上注意多照照片（尤其是產品推介、專家介紹時）和索取會議資料，拿著這些照片和資料，可以給沒有參會的醫生分享，讓他們了解會議的內容、會上產品做的宣傳或者獲得專家的介紹和推薦，這樣可以讓學術會議宣傳的聲音在會後還能餘音不斷。
通過以上努力，達到的效果絕對不會弱於自己舉辦學術會議，為了加深與會專家的記憶和會議其他的影響，還有許多低成本而有意義的事情可做，需要組織者用心思考。
2、院內會和科室會：
當前緊張的糾風反賄賂氛圍，代表拜訪醫生難度逐步加大，藉助院內會、科室會，可以同時讓一個或者多個科室的醫生、護士認可企業的產品，是效率極高的「群體銷售」，會後，再次拜訪醫生的難度就降低了，尤其在新開發醫院，科會尤為重要，對於快速上量幫助會很大。
3、其他活動
學術活動形式可以很多，例如學術沙龍，可以在正式或者非正式場合舉行跨院、跨地區的用葯經驗交流，人數不一定要多，場面不在於大，重在溝通，可以採取沙龍的組織形式，定期或者不定期舉行，每次活動至少要有一名醫生非常了解及支持本企業產品，以期交流的時候影響其他人。
六、專家網路建設
初期，每個區域至少吸納2名區域級專家，大的區域可以更多些，有選擇性在一些大醫院吸納權威作為院級專家，這些專家，由於深度認可企業產品，會利用會診、講課、代教、出診等多場合影響年輕醫生，效果深遠。專家還可以不斷為企業產品推廣、學術內容構建與發展不斷提出建議和意見，對市場部的幫助是不能缺少的。
專家關系的建立與維護不能陷入「帶金」銷售的老路，應該從情感、學術等方面思考「少花錢，多辦事」的方式方法，這方面的培訓也不少，外企也有很多成熟的做法，可以參加一兩個培訓或者向資深人士請教。
七、其他舉措
1、 論文徵集與發表
論文徵集既屬於構建學術核心內容的范疇，也是學術推廣的方式。可以採取有獎徵文或者邀請專家進行臨床驗證或者整理產品治療經驗，撰寫成文，在學術期刊發表，相應輔之以產品廣告，沒有論文發表，就不必發廣告了。每次論文發表，就購買一批雜志，發放給處方醫生，對於加強醫生處方的信心大有裨益。
論文的內容應該在兩個方面：第一，給當前正在推廣的學術核心內容加強證據；第二，為新賣點構建證據。條件成熟的時候，可以組織滿足循證醫學要求的多中心臨床研究，進一步夯實學術推廣的內容。
2、 患者教育
患者教育可以從一本健康手冊開始做，這屬於公益行為，增加患者好感，通過醫生的發放，使得患者更容易接受產品，並形成習慣。此時，市場部必須至少有一名醫學本科畢業生，來回答看到健康手冊來咨詢健康的病人。
後期可以逐步開展患者教育的會議、患者俱樂部、核心患者維護、贊助或參與衛生行政部門的患者教育。
3、 網路宣傳
學術推廣伊始，由於學術內容缺乏等原因，可能難以大范圍開展，但是可以一步步來，如果沒有操作經驗，可以請教專業咨詢機構，網路的推廣費用並不高。
⑶ 專家庫的介紹
別名中國海洋學會，具有聯系廣泛，人才薈萃，知識密集的優勢，擁有寶貴的專家資源。為了充分發揮學術團體的人力資源優勢，更好地組織專家開展科技咨詢、學術交流及科學普及等活動，切實提高學會活動的效率和影響力。
⑷ 如何宣傳包裝醫院科主任
【可能不看不下去 但是這個真的很有道理 從基層抓起 醫生的包裝只是一時的 你也不能保證醫生不會繼續走穴吧】
作為醫助，宣傳和包裝醫生最好的方法莫過於自己在病人面前表現出對醫生的恭敬與尊重。通過醫助恭敬的語氣、崇拜的口吻、尊重的形體動作等無形中在病人面前樹立起醫生的權威，這也是宣傳與包裝醫生一個最好的表現形式。加深患者對醫生的第一印象，消除病人的緊張感與陌生感。
一、醫助日常服務技巧
1、 每天提前15分鍾到診室做好清潔衛生工作，同時對診室辦公用品、婦檢室一次性用品等進行清理補充，保證全天接診工作的順利進行。
2、 向每位初診患者實行報名服務並向其認真介紹診室醫生，消除病人的緊張感和陌生感。
3、 協助主診醫生做好病人的檢查、治療、手術等安排工作，盡量陪同導診服務。
4、 合理安排好診室病人的就診秩序，盡力保持一對一接診模式，注意病人隱私性保護。
5、 執行報名服務並向所有初診病人介紹與宣傳診室醫生，同時在就診過程中注意把握時機主動向病人進行專家推介與宣傳包裝，協助醫生做好解釋說服工作。
6、 隨時關注檢查、治療中的病人及手術後的病人，對診室所有病人的去向做到心中有數。
7、 隨時留意病人家屬，必要時提醒醫生邀請家屬進入診室，以方便家屬了解病情及診治過程，必要時請家屬共同查看檢查情況。
8、 明確自己的崗位職責，帶單時隨時查看診室有無其他候診病人，安排好手裡的病人後迅速返回工作崗位，不得隨意逗留。
9、 做好醫生與其他相關科室的橋梁溝通工作，保持與其他科室的信息通暢，以更好掌握病人相關信息。
10、下班前做好診室內各種統計報表的填寫工作，並交主診醫生審閱後上交。
二、醫助基本服務要求
（一）職業形象
醫助是醫生的得力助手，很多時候是代表醫生來出現，所以是診室形象代表的一部分。因此作為醫助要具備親切熱情、沉著端莊、周到快捷等素質，以增加病人對診室醫生的認同與信任感。這就要求醫助必須具備強烈的形象意識，從基本做起，塑造良好形象，注重儀表、舉止及服務禮儀。
1、上班時間應按規定裝工作服並配帶胸牌，禁止著便裝在門診服務；統一佩戴頭花，穿護士鞋，嚴禁穿高跟鞋或響底鞋，保持整潔、干練的職業形象。
2、注意個人衛生：保持衣著干凈得體、清潔、悅目，宜淡妝；
3、舉止得體：舉止大方，動作協調，語言輕緩，注重服務禮儀。如：帶單時應走在病人前側，下樓時應主動側行或主動攙扶病人，不得催促病人；站立服務時，雙手應交握於身前，不得踱步、轉圈、把手插進口袋或抱在胸前，以免給患者以急促、忙亂、坐立不安的印象。
（二）服務意識
1、具有良好的服務意識
隨時准備為患者服務，並通過自己的細心觀察，及時發現患者尚未提出的要求。做到：見到患者有招呼聲，服務欠缺有道歉聲，離開時要有送別聲。杜絕不尊重患者的蔑視語、煩躁語、否定語、斗氣語。
2、 適度得當的禮節禮貌
尊重患者，禮貌待人，要用同情、真切的語言，切忌冷淡。見了患者要主動問好，並問患者是否需要幫助。無論與誰談話都要養成聆聽的習慣，不要打斷他人的談話，同時眼睛要自然的注視著患者，與患者進行目光交流。
服務的禮節禮貌要求：主動、熱情、耐心、周到。
（1）主動：主動招呼，以誠待患，不使患者有任何勉強感。帶單時病人對檢查與治療有異議時，要耐心解釋，如病人沒完全接受，要主動將病人帶回診室跟醫生反饋，反饋時注意避免其他病人聽見。
（2）熱情：以真誠對待每一位病人，語言親切，笑臉相迎。復診患者要盡量記住病人的姓名並主動招呼，讓病人感覺倍受重視。
（3）耐心：對待病人態度和藹，親切，做到：人多不厭，問多不煩，遇事不急躁。
（4）周到：認真負責，細致入微，急病人所急，想病人所想，隨時安慰與看望檢查治療或手術中的病人。
2、 適度的幽默感
診室接診過程中可能出現患者因對治療方案有異議而大聲吵鬧或與醫生出現僵持局面，有時還會出現某些患者有無理取鬧的行為及語言，作為醫助要靈活配合，一方面可以在必要時用幽默的語言，打破僵局，化解尷尬；一方面可以請求外圍支援調解。
（三）工作態度
（1）對醫助工作要有全面正確的認識；刻苦鑽研業務，熟悉和掌握婦科基本知識及其他相關學科知識。
（2）熟悉和掌握各項檢查、治療、手術項目的價格及目的與意義，以更好的幫助與配合醫生做好解釋說服工作。
（3）主動報名，認真服務於每一位患者，擅長運用嫻熟的服務禮儀及業務知識，關心體貼病人。
（4）隨時關心和了解醫院相關活動內容，熟悉活動運作流程，掌握醫院發行的各種卡類的使用方法與注意事項。
（5）具備較強的語言溝通能力和協調能力，本著謙和謹慎地態度做好醫生與各科室的橋梁溝通工作，多回饋正面積極的信息，少反饋消極負面的信息。
（6）對病人一視同人，重視每一位來院患者，及時向醫生准確地報告工作或傳遞患者信息；
（7）具有一定的主動靈活性，對患者的需求反映敏捷，並及時滿足。
（8）要做到手勤、腿勤、腦勤、嘴勤。
（9）遇事冷靜，不沖動，始終保持理智。
（四）醫助工作注意事項
1、上班前，不吃帶有強烈異味的蔥、蒜等食物。
2、工作崗位上保持對診室醫生的尊敬與尊重，在病人面前，醫助與醫生之間不得太隨意。
3、上班時，不得跟其他同事嘻笑打鬧。
4、沒有醫療服務活動不要在門診其他崗位逗留，盡快返回工作崗位，幫助醫生整理病人記錄與病歷。
5、在走廊、樓梯間對病人要禮讓先行，不能在病人談話時，從中間穿行。
6、與病人交談要注意傾聽，讓病人把話講完，不要打斷搶話。
三、如何宣傳包裝醫生？
1、 尊重與推崇醫生：作為醫助，宣傳和包裝醫生最好的方法莫過於自己在病人面前表現出對醫生的恭敬與尊重。通過醫助恭敬的語氣、崇拜的口吻、尊重的形體動作等無形中在病人面前樹立起醫生的權威，這也是宣傳與包裝醫生一個最好的表現形式。
2、 適時介紹醫生：對於初診患者，醫助要在第一時間主動報名服務並向患者介紹診室醫生。加深患者對醫生的第一印象，消除病人的緊張感與陌生感。
3、 隨機包裝醫生：幫助病人帶單時間是醫助宣傳醫生的最好時機，要向病人傳達醫生在這方面的專長及治療病例效果情況，以緩解病人對療效的疑慮及對費用的過分關注。
4、 隨時宣傳醫生：對於治療、輸液中及手術後病人，醫助要勤於關心與看望，並向患者傳達「我們主任很關心您，讓我過來看看您」之類的信息，向病人表達醫生對她的重視與關注，宣傳醫生的愛心與仁術，提高醫生的美譽度。
5、 擅長運用病例宣傳醫生：對於治療過程中療效好且對醫生高度信任與贊賞的病例，醫助要非常熟悉和了解，同時善於利用這類病人的就診時機向其他病人進行宣傳，在其候診時當著其他病人或治療過程中當著其他病人主動問詢療效、感受，通過病人現身說法來宣傳醫生及醫院，從而達到最好的宣傳效果。
⑸ 專家來了,來了好多患者怎麼樣宣傳
專家來了，有好多患者慕名而來，這說明宣傳很到位呀，就不需要再宣傳了呀，你可以讓這些患者言傳身教了，專家給他們治好病，他們回去跟身邊的親戚朋友講，那就可以通過口碑帶來更多的病人。
⑹ 怎樣開展宣傳工作
作為學生，你最大的優勢就是你在學校的資源優勢。 首先，建議你仔細考察一下這個培訓公司，如果不錯，就可以做，如果不行的，你就另換一家。 其實，找到合適的目標群體，例如，報考報關的可能是哪些專業的學生……等等，知道是哪些人要考後就進入下一步。 第三，調查一下現在這些學生的報考情況，有多少人報考了，大概是哪些培訓學校。 第四，對比一下，你現在代理的學校的優勢。 第五，詳細了解這些學生是否有聚會或者什麼樣的會議。 第六，如果有，那就可以做好充分的准備進行寫宣講（比如你請XX專家，專家可能是你外請的或者是什麼，只要照著講就是了，講什麼不重要，重要的是滲透和推薦） 第六，如果沒有，那就創造這樣的機會，比如可以邀請大家來喝水聊天（用不到多少錢，想有回報就必須有付出） 第七，有了部分報名就很好辦了（口碑效應，通過把XX作為例子，你來宣傳，這個你應該懂撒，就是媒子） 第八，促銷，凡是在你這里報名的都有優惠（你就心疼一下，少賺點吧），把自己推出去。（優惠最好是送東西，那種看起來很貴，其實比較便宜實惠的，最好不要打價格戰，因為你在大一，以後要做的事情還多，不要傷了太多的人。) 這樣基本上就差不多了。 希望對你有用。
麻煩採納，謝謝!
⑺ 如何加強對評審專家管理（下）
(二)管理部門應加大對評審專家的管理力度。 擴充專家庫的專家數量和專業范圍。為使專家庫有足夠數量的專家供隨機抽取，防止因人少易打探、賄賂評審專家的現象發生，並提高賄賂成本和難度。管理部門應加強專家庫的管理。 一是要從增量提質入手。管理部門應通過電視、報紙、網路等媒體發布招聘評審專家公告，公開招聘高素質的評審專家。另可通過各行業主管部門單位推薦本職單位符合要求的人員報名加入專家庫。在保證數量的同時，更要注重評審專家的素質。對於個別重要或行業特殊的招標項目可通過借用鄰近市區的政府采購專家庫，實現專家庫資源共享。二是對專家庫進行專業設置分類，提高評審專家的專業性。由於部分專家品目分類過粗，同一專業分類的評審專家對同一項目所采購內容了解程度不同，導致評審缺乏科學性和專業性，應對評審專家的專業設置進行分類，提高評審專家的專業性。 加強對評審專家的定期宣傳培訓教育。一是定期培訓。管理部門需每年定期組織專家參加有關個人誠信、專家的權利與義務、法律、法規、業務知識、評標方法的講座、培訓及研討，發放有關政府采購的法律法規宣傳資料，提高專家依法公正評標的法律意識及執業能力。二是廣泛宣傳。通過廣播電視、報紙雜志、網路等多種媒體廣泛宣傳《政府采購法》及專家評審管理等制度。這既是社會監督，同時也為評審專家創造一種工作氛圍，使評審專家能得到更多的支持和理解。三是典型交流。如經驗豐富的評審專家在評審項目時，管理部門可匯同集中采購機構組織新入庫評審專家列席評標，又如組織專題交流會，請資深專家介紹經驗，請法律專家剖析評審專家違法違規案例。通過定期對評審專家進行培訓，可提高評審專家的職業道德教育、廉政教育，培養既有德又有才，又廉潔公正的評審專家隊伍。 建立評審專家考核機制。評審專家考核實行日常考核和集中考核相結合的辦法，並建立和完善評審專家考核管理辦法。一是完善評審專家日常考核制度，實行動態管理。日常考核由集中采購機構負責組織實施。每次評審活動後，由集中采購機構項目負責人和現場監督人員分別對評審專家進行考評，考核內容包括： (1)專業水平和執業能力是否能夠滿足政府采購評審工作要求； (2)是否熟悉、掌握政府采購法律、行政法規和規章制度； (3)是否能夠在評審過程中獨立、負責地提出評審意見，並對自己的評審意見承擔責任； (4)對於人情分、傾向分、奇高奇低分、隨意分是否解釋清楚； (5)是否能夠主動迴避與自己有利害關系的評審項目； (6)有無違反相關法律、行政法規和規章制度的情況； (7)監督管理部門認為應當考核的其他內容。 考核結果記入評審專家個人檔案，作為專家續聘和獎罰的依據。評審專家個人檔案應詳細記錄評審專家的個人簡歷、聘書編號、出席評標活動次數、未出席評標活動次數及原因、業務能力和評標表現、繼續教育及考核情況、不良行為記錄、被投訴次數和原因及調查處理結果等，作為評審專家年度考核的依據。對評審專家在評標過程中的打分情況進行跟蹤管理，一旦發現評審專家有明顯的徇私舞弊或者顯失公平的行為，要嚴格依法查處。 二是集中考核由監督管理部門負責組織實施。根據日常考核情況，於每年末對評審專家進行集中考核，符合條件的可以繼續聘用，有違規、不良行為的，視情節給予通報批評、暫停直至取消評審專家資格的處罰。 建立評審專家責任追究機制。建立評審專家責任追究制，本質上說是提高評審專家評標水平的外在約束力。 具體責任追究方式有：一是警示談話。評審專家如有兩次不稱職的，由監督管理部門對其進行警示談話。二是通報批評。經調查發現專家個人存在的評審不認真、遲到、早退或無故不參加評標等傾向性或苗頭性問題，及時進行通報。三是取消評審專家資格。對不能履行評審專家義務，不能勝任評標工作並經考核不合格的、評議不稱職的評審專家，取消其評審專家資格。四是加大處罰力度，追究法律責任。評審專家在評標中有違法違規行為的，不論是否造成損失均須追究相應的責任，決不能姑息遷就。五是實行公開曝光制度。對違紀違法的評審專家可在財政部門指定的政府采購信息媒體上發布，以示儆尤。 建立評審專家激勵機制。評審專家是保證政府采購工作成效的主體，但同時也具備著兼職的特殊性，怎樣才能把評審專家凝成一股繩，充分發揮團隊力量。筆者認為，激勵機制是必不可少的。目前各地真正意義上的對評審專家獎懲措施幾乎空白。評審專家在良性激勵機制的環境中，更能激發潛能，從內心激發出的工作熱情更有利於工作的開展，更有利評標質量的提高。具體措施有：如對參加評標的專家實行「星級晉升」，使職業道德好、執業能力強的專家逐漸升「級」，「星級」高的專家才能參加關系重大的項目評審；定期對某一階段如一年或兩年參加評標的專家進行評獎；將表現優秀或不良的評審專家情況反饋到監督管理部門等。（下）
⑻ 醫院宣傳行業怎麼做才輕松
新媒體時代，做宣傳的、當新媒體的，到處找技巧、找工具、找渠道，為的就是能把宣傳工作做得輕松又有效。但是，技巧、工具、渠道不是那麼容易找，就算找到適合的，也不全面。有幫忙管理通訊隊伍的工具，卻沒有線上統一編輯發送管理稿件的平台，尤其是醫院的宣傳工作，關繫到醫院的發展，也擔任著醫院對內對外的形象宣傳工作。因此，為醫院量身定做的宣傳平台對於醫院宣傳行業而言，猶如一根「救命草」。
一、想要輕松應對醫院宣傳行業，還得從「本」做起
醫院宣傳行業的「本」是什麼？毫無疑問，就是宣傳內容。
一間醫院的形象是怎樣的，直接影響到群眾是否到醫院就醫的選擇。其實，醫院除了考慮技術、設備設施、服務質量等，還得在此基礎上通過宣傳來塑造形象。那麼，宣傳內容就可以很好地完成這一「任務」了。
醫院宣傳內容要向大眾展示科室的技術與專家，普及科室動態，講好醫院故事，以此擴大知名度和美譽度，提升特色品牌形象。但是醫院干宣傳的小夥伴就頭疼了，面對幾十甚至上百的科室，再下沉到科室通訊員，每天醫院要宣傳的人和事跡，還有醫院管理的日常工作，稿件內容多不勝數。每天通過收發郵件、電話微信聯系，工作量就夠多了。這時，一個一站式的稿件收發平台就顯得很必要了。醫啟雲宣傳工具，一站實現稿件採集、接收、編輯、回傳、排版、發布全流程。與醫啟雲站打通後，後台匹配的海量優質大眾媒體資源和公關資源，實現官網、小程序網站一鍵發布、各大媒體快速投稿，避免重復排版、發布和郵件工作，實現新聞全流程閉環管理。
二、想要一條不紊處理工作計劃，還得解決「提醒」問題
宣傳工作不能一蹴而就，尤其是醫院，每月都有各種「節日」，而且醫院宣傳是一項由宏觀到微觀、由粗到細，逐漸細化的過程。道理大家都懂，但是面對各個科室每天不同的活動計劃、義診安排、培訓工作計劃，猝不及防、突如其來、措手不及的工作撲面而來，逃不掉，躲不過，這時一個提前制定並提醒工作計劃的「小秘」是多麼的重要。
醫啟雲宣傳一站式貼心秘書， 後台已匹配歷年最新的健康日歷，並標記為醫院營銷節點，醫院宣傳管理部門根據醫院及各科室的需求直接在對應的時間添加宣傳計劃。工作人員設置2次提醒時間，避免遺忘和預留充足的時間籌備活動。確認後的計劃呈現在計劃列表上，即同步觸達全院用戶，讓宣傳工作更加可視化、整體化、數據化。
三、宣傳資料想要隨手拈來，還是要靠共享
在大數據時代，資料知識扮演重要角色，尤其是醫院，歷史悠久、文化多樣、事件類別繁多。咱們舉個例如，假如每個科室都找宣傳部門拿醫院簡介資料，或者醫院logo，一天下來，宣傳科的小夥伴還用干其他工作嗎？還能准時下班嗎？其實，資料檔案具有穩定性，因此，要充分利用共享時代的靈活，不斷擴大資料庫，提高醫院宣傳檔案的含量金。
醫啟雲宣傳搭建一個內部檔案平台，將醫院工作進展、通用宣傳素材、院史資料等匯集平台「海洋」，變成宣傳團隊巨大的資料寶庫，且直接在手機下載，告別郵件、IM低效的文件傳輸，擺脫紙質文件易丟失、難統計等問題，而且可以靈活設置檔案欄目，協同更便捷，整理更人性化，使用更方便。
⑼ 處方葯要如何做宣傳
對於葯品這個特殊的產品而言，要找一個新聞點應該不是什麼難事。不一定非得要業界或社會上的重大事件才算新聞，一個新的數據、專家的一個觀點都足以幫助你做一篇文章。處方葯商家都會掌握一定的專家資源，只要找一位專家提出一個有利於你宣傳的產品的觀點或言論，再利用良好的媒體關系進行處理，效果也就達到了。
不過千萬不要把這種新聞做得太軟。現在老百姓由於對虛假醫葯軟文廣告不堪其擾，看到太軟的新聞會產生一種下意識的反感，尤其是涉及疾病和葯品的新聞。所以尺度一定要把握好。