⑴ 財務部門下有人力資源管理人員嗎
沒有，這是兩個各自獨立的部門。
兩個部門實務交叉較多的是工資表，人力資源根據員工考勤情況，按月編制工資報表，然後交給財務部，財務部按規定做賬處理後發放工資。
人力資源部每月編制員工薪酬報表時，要結職工社保基金等進行計算，由財務部進行賬務處理並扣除。
⑵ 如果面試官問你說你是學會計的為什麼要找人事工作,該怎麼回答比較好
首先你問什麼要找人事工作，你了解人事工作的內容嗎？可以說任何一個部門都和會計有關聯，人事部門的人員工資核算，績效考核等都是需要數據說話，現在的企業也都講工作要量化，這是學會計找人事工作的一個優點。希望能幫到你！
⑶ 財務部辭職一名員工，要求人力資源部給予一名員工，人力資源部要求財務部給個理由，他們之間的矛盾反映了
人資部要理由很正常啊，每個部門都有自己的編制，再說此人不管是主動離職還是被辭退，都需要經過人事部操作這個流程，如果財務部自己同意，不告知人事部，那人事部肯定不樂意啊，最重要的還是要讓大家知道流程怎麼走，規范離職流程及申請用人流程，才不會有這種矛盾。
⑷ 人力資源部應該給員工提供怎樣的培訓
人力資源中心是做統籌的。
一般來說，專項技能非管理類，應該交由部門自己去培訓。專項技能/崗位技能由部門制定出來，可以通過年度培訓計劃制定，然後由人力資源中心人員進行審核，OK就把年度培訓計劃分為月度培訓計劃，然後監督各個事業部按照月度培訓計劃去完成本部門的培訓。
人資中心負責的培訓項目是：
1、新員工入職培訓（企業文化與制度、職業心態、職業道德與職業禮儀）
2、在職培訓:管理類培訓（管理層培訓、執行了、領導力等等，專業的可以聘請外部講師），或者自己開發相關的培訓課程。
3、組建內部講師，開發內部培訓課程（小企業可以不做，全由人資中心自己做也行）
4、建立員工培訓檔案
5、公司員工外出培訓、學習、考證等等的申請與審核。
6、部門不能夠自己培訓的技能、知識等等，可由人資中心協助，培訓。或協助聘請外部機構。
7、公司年度培訓預算的編寫。
等等
你現在的職位是培訓專員還是什麼？直屬上司是誰？負責哪些內容？
員工培訓可以跟績效掛鉤~
⑸ 公司要給新入職的員工辦理四險，需要人力資源部給財務部寫一個申辦保險的通知，怎麼寫請各位高手幫忙~
通知
財務部：
經公司領導研究同意，現為新入職員工xxx、xx、xxx等n人辦理社保，請財務部將開支做好記賬錄入。
特此通知
人力資源部
x年x月x日
⑹ 部門間交叉，財務部如何考核人力資源部
這個問題很好，其實，績效考核是對部門職能和履職情況的考核，因此，績效考核並不是通常理解的是人力資源部的事，績效考核是企業各部門共同的責任。對於部門間交叉的考核，仍然是依據部門職能和工作責任進行的，就像通常說的，部門間的相互的配合和支持一樣，並不是因為大家有這種高姿態，而是因為有配合和支持的責任，將這種責任進行量化並進行考核，就形成了績效考核，因而，部門間的交叉考核是很正常的。
現在大部分企業都在使用平衡計分卡作為績效考核的工具，每個部門和崗位的績效考核都會包含財務指標考核，對於人力資源部來講，部門費用、人工成本、招聘成本等都是需要財務部進行考核的。
⑺ 人力資源部人員、財務部人員、信息部等部門行政人員的工作較難量化，怎麼做考核
答：都可以量化的。人力資源：招聘計劃完成率
培訓計劃完成率
工資核算等財務部：各類報表上交及時、准確率
工資，應付款的發放及時、准確，成本費用的控制等，從他們的具體工作內容入手，從時間、數量、成本、質量等緯度進行考核。
⑻ 人力資源管理中的財務部主要包括哪些職能呀
人力資源管理中的財務部主要包括的職能由有如下幾方面的職能：
（1）選拔和任用合格的人員。通過工作飽和度分析，可以建立明確而有效的標准，從而可以通過心理測評和工作考核，選拔和任用符合工作需要和職務要求的合格人員；
（2）工作飽和度分析的結果，可以為有效的人事預測和計劃提供可靠的依據；
（3）通過工作飽和度分析，可以明確從事的工作所應具備的技能、知識和各種心理條件，從而設計積極的人員培訓和開發方案；
（4）可以為工作考核和升職提供標准和依據；
（5）通過工作飽和度分析可以使幹部和職工更合理地運用技能，分配注意和記憶等心理資源，增強他們的工作滿意度，從而提高工作效率；
（6）為建立先進、合理的工作定額和報酬制度提供重要依據；
（7）通過工作飽和度分析，可以檢查工作中不利於發揮人們積極性和能力的方面，也有利於改善工作設計和工作環境；
（8）可以為職業咨詢和職業指導提供可靠和有效的信息。