① 人力資源管理的四個環節
人力資源管理須把握好四個環節
長遠規劃 完善培訓 建立機制 整合環境
人力資源管理的重要性已被社會所認可。在一定意義上講，人力資源管理者是否稱職，直接影響到被管理的人力資源能否發揮最大的潛能，乃至影響到一個單位的生存與發展。對此，領導幹部必須重視做好人力資源管理工作。在工作中，應把握好以下四個環節：
——制定有利於人力資源發展的長遠規劃。在規劃確定後，要組織專業人員對所需各類人才進行招聘、考核，做好選拔與錄用工作。並且將各類不同人才放在最適當的崗位上，做到人盡其才，充分發揮其內在的資源優勢，為他們實現自身的價值提供最佳的舞台。
——完善有利於發掘人力資源潛能的培訓體系。領導幹部在人力資源管理的過程中，要把重點放到培養和開發敢於創業、善於管理的優秀年輕人才身上，把培養開發人力資源同整個行業、部門和企業發展聯系起來，並作為一種長期的投資行為，使所有的管理者和員工都明白，如何使自己的員工比競爭對手學得更快、更好，從而在參與市場競爭中獲得真正持久的優勢。
——建立有利於人力資源開發的激勵機制。激勵機制包括：工資薪酬、福利待遇、職務晉升、業績獎勵等。作為領導幹部在一個單位內部如何使提供的「誘因」大於或等於員工所付出的「犧牲」，將會直接影響到能否長久吸引住優秀人才，發 揮人力資源在企業戰略發展中的作用。因此，必須把薪酬和相關的福利政策與企業發展戰略及實現經營目標一並考慮，使所有的管理層和員工在他們的工資單上看到自己的工作業績和自身價值利益的實現。
——形成有利於人力資源整合的內部環境。領導幹部在管理運行中，不僅要關注各部門、各崗位結構設置及內容，更重要的是要關注各部門、各崗位之間的關聯性，協調內部在運行中的矛盾，使各管理層和員工之間和睦相處，同濟共事，使各類人才資源適應不斷變化的環境，最大限度地發揮團隊合作的凝聚力，形成一個良好、寬松的共同參與對外競爭的內部環境。
② 人力資源管理主要涉及哪幾個方面
人力資源管理的戰略者角色、戰略人力資源管理與人力資源計分卡、工作分析、人員規劃與招募、員工測試與甄選、面試技術、員工培訓與開發、績效管理與評估、職業生涯管理、戰略性薪酬、人力資源管理中的道德、公正與公平對待、人力資源管理趨勢與展望
③ 人力資源管理分為及部分內容
大體可分為：
1、招聘選拔 2、人才測評 3、團隊規劃 4、培訓發展 5、薪酬福利 6、績效考核
7、溝通激勵
④ 人力資源管理的四大職能是什麼
人力資源管理工作的有五個基本職能：
1、獲取職能，人力資源管理根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。
2、整合職能，通過企業文化、信息溝通、人際關系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
3、保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。
4、評價職能，對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。
5、發展職能，通過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，最大限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。
(4)人力資源的四能專項管理是什麼擴展閱讀：
一、人力資源管理（Human Resource Management，簡稱HRM）：
1、人力資源是指在一定范圍內的人，所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智力勞動和體力勞動的總和。
2、人力資源管理是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，給企業帶來效益。
3、確保企業戰略目標的實現，是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。
4、即：企業運用現代管理方法，對人力資源的獲取（選人）、開發（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。
5、人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
⑤ 人力資源管理職能是什麼
人力資源管理的基本職能主要有六個，它們之間的關系簡單說明如下：
1、人力資源規劃：決定了人員招聘與配置的目標。
2、招聘與配置：實現人力資源規劃的目標。
3、培訓與發展：提高員工素質與技能，促進企業績效。
4、績效管理：是制定培訓計劃的基礎，也是薪資分配的依據。
5、薪酬管理：良好的薪酬管理能促進企業績效，有利於維護員工關系。
6、員工關系：有利於企業平穩發展與人員穩定。
⑥ 人力資源管理 有哪些職能
人力資源管理的基本職能可以大致分為五個，它們分別是獲取的職能、整合職能、保持職能、發展職能、評價職能，接下來我們來看一下在這五個基本職能都具體包括哪些活動，第一個基本職能是獲得職能，其中包括招聘與選拔等各項活動，整合職能可以通過一些有效調整提高企業的效益；
保持職能是為了增加企業員工對自己工作的滿意程度；發展職能是在職業生涯規劃的基礎上，有沒有發揮出它應有的潛力；最後就是評價職能了，其中績效考核是它的核心。
(6)人力資源的四能專項管理是什麼擴展閱讀：
從某種意義上來講，人力資源管理一部門存在的終極目標是滿足企業對人才的多種需求，通過各種科學的方法手段努力實現「物盡其才、人盡其用」，當然這一終極目標並不是靜態的，而是一個動態的過程，它會隨著企業公司對人才的需求而改變。
人力資源管理的首要職能就是根據企業的需求來為企業選拔人才，並將其通過培訓安排在合適的崗位上，通過獎勵機制使其發光發熱。用概括化的需要來說可以是選擇人才、培育人才、任用人才、獎勵人才、留住人才，以上就是關於人力資源管理的基本職能的全部解答內容了，希望能給大家帶來幫助。
參考資料來源：網路-人力資源管理
⑦ 人力資源管理包括哪些內容
人力資源管理的定義是什麼呢，很多人雖然了解人力資源管理這個職業，可是對什麼是人力資源管理並沒有一個正確的認識。下面，就讓我們一起來看看三才對人力資源管理概念的介紹吧，看看究竟什麼是人力資源管理吧。
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們，宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的，即企業的人力資源管理，是指企業內部對人的管理。
長期以來，人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關系和工業關系所未能解決的一個問題，即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關系和工業關系研究的學者所接受。但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理，結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清，難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼，究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標，組織利用現代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發，並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後，想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法，建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習，才是順利拿證的保障。
⑧ 人力資源管理職能主要包括哪些
國際人力資源管理協會（shrm）定義與確定了人力資源的6種管理職能。第一種職能是人力資源的規劃、招募與選擇。包括：1進行各種工作分析以確定組織內的特定工作具體要求。2預測組織為實現其目標對所需人力資源的要求。3制定和實施這些要求的計劃。4招募企業組織為實現其目標而所需要的人力資源。5選擇和僱傭填補組織內具體職位的人力資源。第二種職能是人力資源開發。包括：1員工上崗引導和培訓。2設計和實施管理及組織成長方案。3在組織內部建立有效的工作團隊。4設計員工個人績效評估系統。5幫助員工制定職業生涯規劃。第三種職能是薪酬和福利。包括：1設計和實施針對所有員工的報酬和福利制度。2確保報酬與福利的公正、一致。第四種職能是勞資關系。包括：1在組織和工會之間起到調解人的作用。2設計懲罰和報怨處理系統。第五種職能是安全與健康。包括：1設計和實施確保員工安全和健康的方案。2對自身存在影響工作績效的問題員工提供幫助。第六種職能是人力資源研究。包括：1建立人力資源信息庫。2設計和實施員工溝通系統。
這些職能之間相互聯系。