Ⅰ 人力資源的工作，工作內容是什麼
人力資源復雜說是：塑造良好企業文化以及人際氛圍，打造競爭性薪酬福利體系，吸引優秀人才入場，控制人力成本提升，淘汰產能低下員工，從而實現核心人才競爭力，牽頭提升全員能力層次，優化內部管理流程及監管制度，促進內部工作流效率化，潤滑人與人之間的工作配合，搭建員工和老闆溝通合作橋梁。
人力資源換角度說：做得了HR的部門事宜，還要了解其他崗位工作特性，熟悉公司業務精髓，諳熟人情人際，口才佳，腦子靈，管理張弛有度，「好人」「壞人」之間靈活轉變，站老闆的隊伍，做有益員工的事情，搞得了體系創立，規劃前設，玩得轉事務性工作，化解得了糾紛，鎮得住場子。
Ⅱ 人力資源管理的工作內容有哪些啊
人力資源六大模塊
人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與配置、培訓開發與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理六大模塊。
具體細分：
一、人力資源規劃：1、組織機構的設置，2、企業組織機構的調整與分析，3、企業人員供給需求分析，4、企業人力資源制度的制定，5、人力資源管理費用預算的編制與執行；（國際人力資源管理1、職業生涯發展理論
2、組織內部評估3、組織發展與變革；
4、計劃組織職業發展；5、比較國際人力資源管理綜述
6、開發人力資源發展戰略計劃
7、工作中的績效因素
8、員工授權與監管）
二、人力資源的招聘與配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和勝任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇，5、招聘實施，6、特殊政策與應變方案，7、離職面談，8、降低員工流失的措施
三、人力資源培訓和開發
1、理論學習，2、項目評估，3、調查與評估，4、培訓與發展，5、需求評估與培訓，6、培訓建議的構成，7、培訓、發展與員工教育，8、培訓的設計、系統方法，9、開發管理與企業領導；開發自己和他人，10、項目管理：項目開發與管理慣例。
四、人力資源績效管理：1、績效管理准備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結階段，5、應用開發階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結果導向型考評方法。
五、人力資源薪酬福利管理：（補償、激勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計）4、評估績效和提供反饋。
六、人力資源的員工和勞動關系：1、就業法，2、勞動關系和社會，3、行業關系和社會，4、勞資談判，5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目
安全和健康的工作環境
促進工作場所的安全和健康
管理執業健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢，2、人力資源管理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、工作分析，5、人員招聘
6、培訓和發展員工
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
Ⅲ 人力資源相關具體工作有那些
人力資源根據職位不同相關具體工作也不同：
1、人力資源部經理：負責單位人力資源的管理，為單位提供和培養合格的人才。
2、招聘主管：負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求
3、績效主管：負責本單位的績效考核工作，對績效考核工作承擔組織、協調責任
4、薪酬主管：負責本單位的薪酬福利工作，在合理范圍內進行本單位的薪酬政策制定、調整，以及發放工作，並保證員工福利，主要是社會保險的繳納協調工作
5、員工關系主管：負責本單位的勞動關系管理工作，有效處理到位與員工之間勞動爭議事項
(3)德惠人力資源工作有哪些擴展閱讀：
人力資源部主要職責包括：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
Ⅳ 人力資源工作都有哪些方面
人力資源開發與管理的基礎工作
1。組織結構設計
2。定編定員管理
3。工作分析（職務分析）
4。職位評價
人力資源計劃或規劃（重要）
1。收集資料
2。人力資源需求、供給預測
3。確定凈需求
4。確定人力資源目標
5。制定具體計劃
6。對計劃審核評估
人員招聘與人事測評
人員的使用與調配
績效考核
1。選擇方法
2。體系設計
3。處理問題
薪酬管理
人員培訓
職業管理
組織文化建設
勞物關系
參考文獻：
①21世紀清華MBA系列教材《人力資源開發與管理》（第二版） 清華大學出版社
Ⅳ 人力資源主要工作內容是什麼
人力資源主要工作內容主要有以下這些。
人力資源負責制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃，並根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試及人員錄用手續辦理。參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核，組織實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
負責制定公司人力資源規劃和計劃：
制訂人力資源管理的各項規章制度開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責說明書。負責員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作,辦理中層管理人員和子公司負責人的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對子公司領導班子的年度考核。組織績效管理工作。開展員工培訓，關注員工發展，做好人才的考察、培養。負責薪酬福利管理工作。負責日常勞動人事管理。做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作等。
Ⅵ 人力資源的工作范圍有哪些
企業人力資源管理一般包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等六個板塊。根據企業的實際情況，確定工作重點，區別對待，才能達到好的管理效果。
Ⅶ 人力資源的工作有哪些
人力資源的規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理
Ⅷ 人力資源的工作內容有哪些
人力資源部經理的工作內容必需包括以下幾方面：
1、制定人力資源規劃；一是保證企業的人力資源管理與企業的發展戰略方向和目標相一致；二是保證企業人力資源管理的各個過程和環節互相協商。當然這是長遠規劃，一般小型企業做這項工作比較難。
2、編制人力資源計劃；就是編制年（或半年）度內人力資源的計劃，如人員數量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓計劃等。保證用合理經濟的人力資源匹備企業生產經營活動的正常運行。一個合格的人力資源部經理對這項工作的重視度是非常高。
3、職位分析與職務設計；這是人力資源經理的一項重要工作。企業在不斷發展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據工作內容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。
4、招聘工作；為企業的生產經營發展挑選最合適的人員，適時錄用安排在一定的工作崗位上。
5、考核與激勵；根據考核指標對員工的工作表現工作業績進行評價，制訂激勵的方法與手段，獎勤罰懶、獎優罰劣，激勵員工提高工作績效為企業作貢獻。
6、完善企業人事制度；企業在發展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業有序發展。
7、培訓與開發；通過各種培訓手段對員工的技能、工作態度進行培養訓練，旨在不斷提高員工的素質，不斷開發員工的潛在能力。
8、處理勞務糾紛；正確處理好員工與企業就工資、福利、社會保障、工作條件等矛盾和糾紛，按相關的國家政策法規協調好雙方之間關系、維護好雙方利益，不把事態激化擴大，不留後遺事宜。
9、安全與保障；為保障員工的安全生產，減少事故的發生所採取的措施，如制度訂立、培訓教育、加強防護設施等。
10、日常事務；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結算、各項制度的實施與監督、辦理員工退工手續等。
Ⅸ 人力資源工作內容和職責有哪些
人力資源工作內容和職責如下：
1.了解業務部門的戰略，對業務進行組織診斷，為業務部門的戰略落地提供建議、規劃並參與實施；
2. 為組織發展提供人力資源支持，定期進行組織盤點，在招聘、培訓、績效考核、薪酬、員工關系等方面為業務部門提供有效的解決方案並實施；
3. 在業務部門內推動公司層面的變革，負責完善業務部門人力資源的制度、流程、體系；提升人力資源運作效率；
4. 傳承公司文化，發揚價值觀，建設溝通渠道，保證組織的持續健康成長；
5. 主動與部門管理層、一線主管及員工進行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞。
其他解釋：
1、全面對應HRBP業務，洞察業務需求，從業務部門和HR專業角度，給出有效的HR解決方案。
2、負責所服務組織的人才招募工作，包括人員需求檢討、招聘及人員補充計劃、招聘面試的實施以及招聘渠道的拓展工作。
3、負責院校開發，渠道開發，招聘宣講與面試，對接新員工入職等事宜。
4、負責制定招聘方案，校園活動方案，樹立僱主品牌影響力。
5、根據組織人才發展戰略，實施各類別人才發展及培養。