『壹』 創業需要獲得資源的途徑1000字
1．創業資源獲取的途徑
創業資源獲取來自兩個方面，一是自有資源，二是外部資源。
自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發，企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源，或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。
創業資源獲取途徑包括市場途徑和非市場途徑。
市場途徑是指通過支付全額費用在市場購買相關資源，非市場途徑則指通過社會關系，用最小的代價甚至是無償獲取資源。
顯然，創業者自有資源往往是非市場途徑獲取的。由於起步階段的創業者/團隊往往囊中羞澀，很難通過支付全額費用購買的方式獲取創業所需的各種外部資源，因而非市場途徑——通過社會關系，用最小的代價獲取創業資源成為創業者首選，甚至無償獲取創業資源也並非不可能。獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源，應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法，包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。
2．創業資源獲取的技能
（1）知人善任技能。
（2）合作技能。
（3）溝通技能。
（4）杠桿技能。
（5）信息獲取與利用技能。
『貳』 如何獲取創業所需的資源
第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度：人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源
2、控制主體角度：外部資源、內部資源
3、形態角度：有形資源、無形資源
4、利用方式角度：直接資源、間接資源
5、層次角度：常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度：初創投入資源、創業生成資源
第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、（what）你要做什麼？清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、（for who and at where)你的市場在哪裡？論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模；同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況，你所擁有的差異性以及優勢。
3、（with whom）你准備和誰一起做？闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、（how do）你准備怎麼做？說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、（how）創業第一年的經營狀況怎麼樣？(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。
第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時，最先錄用的10個人將決定公司的成敗，而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好，那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢？
3、一旦企業成立，創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。
第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據，是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中，如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時，如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。
第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流，網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此，營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品，還是銷售自己生產的商品，都需要強大的營銷網路作為營銷平台像騰訊眾創空間。
『叄』 你覺得創業資源中什麼資源最重要說說你的理由
創業資源中，資金，人脈，一手信息，這三個我覺得最重要。
其中，一手消息很重要，比如你知道了某個有用的信息，你周邊或者你的城市沒有人知道，那麼你就可以用這個來賺錢。
比如某位行業牛人告訴你一個剛剛出來的國家扶持的項目，消息還沒有傳開，那你可以馬上入手。
然而一手信息往往離不開人脈，沒有人脈寸步難行。
而有人脈還不行，有些項目需要資金，所以我覺得創業資源中資金才是最重要的。
比如你認識的政府人脈里，說有個項目投資1個億，每年就可以賺10%。那麼你沒有資金就做不了。
其實沒有哪個是最重要的，要看人來定位了。
『肆』 選擇創業都需要哪些人力資源呢
一、銷售人才資源
創業，肯定是要推出自己的獨有的產品，那麼在自己的產品已經被研發出來了，以後想要把自己的產品完全的銷售出去，那麼就要靠銷售人員才能達到這樣的目的那麼很多公司沒有特別有實力的銷售人才資源作為基礎的情況下，很容易出現創業失敗，或是產品銷售部出去的這種情況，所以在整個的創業過程當中，人力資源選擇這一款銷售是非常重要的一部分，一個比較優秀的銷售人員是可以把任何的產品推銷給有需求的客戶，而且能夠保持客戶長期穩定的在自己手裡來進行選購，所以創業的銷售額是根據銷售人才資源來進行決定的。
二、營銷團隊資源
如果你的產品推銷的特別好，但是光靠你的銷售人員來提升銷售額雖然說會很快，但是隨著時間的增長，你的發展時期會處於一個瓶頸時期，那麼這個時間就需要一個營銷團隊來幫助你做一個很好的方案和策劃來提高自己的銷售技巧以及銷售額。所以營銷團隊是一個靠智商來進行推銷的幕後推手，一個好的營銷團隊是可以把別人不需要的產品經過自己的包裝來推銷給屬於自己的客戶。雖然現在的創業方式是比較多的，但是創業的壓力同時也是比較大的，所以我們在選擇創業的過程當中，一定要選擇好人員方面的使用和配備，才能夠使我們的創業更加的順暢，收獲更多。
『伍』 創業企業需要哪些資源
資源不足，使創業團隊成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。
創業資源條件主要包括幾個方面：
財務資源：是否有足夠的啟動資金；
行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累；
行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；
人力資源條件：是否有合適的專業人才，也許你不專業，但必須有專業人才幫助你；
以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。
本人認為在你創業開始到盈利階段足夠的資本是關鍵一步，如果每天因資金四處奔跑可能會改變你創業初衷。另外一點行業經驗也比較重要，本人的創業歷程告訴我，行業經驗不足意味著你要付出代價。。
『陸』 大學生如何獲取創業所需的直接資源和間接資源
直接資源的話就是啟動資金，資金的來源可以是自己的存款，可以是父母支持的，也可以是學校或者政府的就業創業補貼。
間接資源的更多的是人脈吧，有一個好的人脈，在啟動初期以及後續的發展都是很有幫助的，拓寬自己的人脈的話就要多進行社交。
、
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
根據傑夫里·提蒙斯所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》的定義：創業是一種思考、品行素質，傑出才乾的行為方式，需要在方法上全盤考慮並擁有和諧的領導能力。
『柒』 組建創業團隊需要具備哪些要素
組建創業團隊首先要考慮5方面的關鍵因素：1.職位所需的技能2.此前供職創業公司的經驗3.與團隊其他成員相適應的個性4.與團隊其他成員共同的目標5.遠大的抱負。具體指：
1.適當的技能，以及此前的創業經驗
前兩點因素可以合並分析，而這兩點通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營銷官時，你需要找到一名具備強大營銷技能的人才。
然而，針對不同的營銷載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業需要不同的專業性，而B2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營銷和企業銷售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業，並在你的預算范圍內有過成功擴大業務的經驗。
2.合適的個性
正如所有人了解的，創業公司需要員工7x24小時的努力。因此，你會與同事共度很長時間。在無數個加班的夜晚中，團隊成員之間個性的融洽非常關鍵。你不會想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏得創業公司的競爭時，你不會想要讓這類問題帶來干擾。
3.共同的目標
同樣重要的一點在於，關於你們正在進行的工作，團隊每個成員都應有著同樣的目標。例如，當我們希望製造一輛汽車時，對於其中的細節，團隊需要很明確，我們開發的是一款小型箱式貨車，而不是SUV、皮卡或豪華轎車。這些不同車型面向不同市場，有著不同的開發成本，需要不同的市場策略。
4.遠大的抱負
最重要的一點在於，團隊中的所有人都必須對產品有著深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏得市場。這不會是一項朝九晚五的工作，而支撐你拚命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營銷官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著私人秘書和龐大的預算，管理著巨大的團隊。但當這樣的人加入創業公司，在面臨著繁重的工作量和超長的工作時間時將會很難適應。
用密歇根大學橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話來說，問題的關鍵就是「團隊」。只有團隊才能幫你贏得冠軍。
『捌』 創業資源包括哪些
創業資源主要包括：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術、創業管理以及創業政策等。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件。也就是說利用/管理好創業資源，是創業成功的重要因素。
一、創業人才
人才的管理與分配是創業過程中的重要環節。項目啟動前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項目發展的速度。另外，人才的引進與流失都是創業者需重視的問題。
二、創業資本
創業資本決定著企業前期啟動的穩定性與持久性。無論是前期注入還是中期續投，都必須考慮到資金的流動並進行合理分配使用。在擬定創業計劃時應著重根據創業資金確定規模，避免後期乏力。
三、創業機會
創業機會在於對市場的敏銳觀察力，其中也包含對創業政策、新頒布法律法規的解讀以及社會實時動態的把握。
四、創業技術
創業技術包括其特有的科技、手藝、方法。創業技術直接控制生產成本，是應不斷進行創新與改進的。
(8)團隊創業需要什麼資源擴展閱讀：
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是何種資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.創業技術等要素資源可以直接促進新創企業的成長。
2.創業機會等環境資源可以影響要素資源，並間接促進新創企業的成長。
『玖』 創業時需要的資源有幾種
1、人脈資源，對於大部分行業來說人脈資源是很重要的，不僅關系著業務的發展速度，也關系著人才的集聚。
2、渠道資源，做生意都需要各種各樣現實後虛擬的渠道，這些渠道是快速推出公司、獲取資源、掌控關鍵信息的關鍵。
3、自身素養和見識，創業者也是領導者，自身素養必須高，這樣才能以身作則為公司文化打下一個穩正的根基；同樣的，一個領導者的見識關系著公司未來的格局。