① 如何利用學校資源ppt
學校資源的開發(一)學校資源的多樣性?學校資源是指為實現學校辦學目標可資開發和利用的各種條件和保障。?按學校資源的組織內容: ?人力資源?財力資源?物力資源?信息資源?時間資源?社區資源按學校資源的存在形式: ?有形資源?無形資源(制度、關系、氛圍、經歷、沖突、挫折) 按學校資源的系統結構: ?內部資源?外部資源按學校資源利用狀況: ?現實資源?潛在資源按學校資源的可控程度: ?專有資源?共享資源(二)學校資源的有限性?因為需要,所以稀缺(三)學校資源的動態性?今天的資源與明天的資源?自己的資源與別人的資源?有形的資源與無形的資源?傳統的資源與現代的資源二、人力資源的管理(一)傳統人事管理與人力資源管理比較傳統人事管理與人力資源管理比較對人的態度管理目標管理重心管理性質所處地位管理戰略傳統人事管理 1.人是被動的 2.人是生產要素,是成本 3.人是單位人,單位管理人服務於員工,支持員工,重點是提高人的工作效率和對組織的忠誠度以事為中心,忽視人與外部環境的協調配合日常行政工作輔助性的 1.將組織文化灌輸員工頭腦 2. 使員工理解並執行組織的任務方針與政策 3. 著眼於現在,側重人才的選拔和吸引,注重人的進出安排人力資源管理 1.人是主動的 2.人是寶貴資源,是第一資源 3.組織與人互相匹配共同發展提高員工的總體素質,培養核心人才, 直接形成核心競爭力,提高組織的總體優勢以人為中心,追求人盡其才、事得其人,重視人與事、人與環境的協調資源管理戰略性的 1. 將組織文化與組織戰略融入員工的自覺行為 2.讓員工幫助組織實現發展戰略 3. 著眼於未來,側重人才使用和潛能開發,注重選人用人育人留人(二)人力資源管理的未來趨勢? 1.開發重於管理,強調以人為本
② 一個新的人力資源（勞務派遣）公司，剛起步，應該怎樣開展工作，怎麼運營。
一、引進相對專業人才；
二、組建團隊；
三、收索並建立資源；（1.用人單位，2.學校資源）
四、業務開展，在進口（用人單位）與出口（學校、就業人員）上找到需求點，對接；
五、篩選重點企業客戶並與之達成派遣意向，其中要完成派遣協議書及派遣模式文本；
六、找到合適資源，派遣到單位並完成培訓。
七、簽訂派遣員工的勞動合同，購買社保，補員招聘；
八、完成意外、工傷應急處理機制；
……
細節較多，不明情況可以聯系探討。
如滿意請採納，謝謝！
③ 人力資源公司如何和學校溝通合作
人力資源公司和學校的合作就是幫助學生就業，人力資源公司有資源，有哪些地方需要招什麼人。然後就可以和學校聯系，學校當然愛之不及，然後就組織把學生送到招人的地方
④ 人力資源公司與各大院校的對接工作如何進行求高人指點。
學校人才輸出部門是招生就業辦，或就業指導中心，除了中學沒有，大中專院校，職業院校都有招生就業辦或就業指導中心。就業辦是負責把學校的人才向社會輸出的部門，可以著手先聯系學校的就業辦！學員畢業就業都是通過就業辦走向社會工作崗位的！
⑤ 人力資源運作模式是什麼
您好，對於你的遇到的問題，我很高興能為你提供幫助，我之前也遇到過喲，以下是我的個人看法，希望能幫助到你，若有錯誤，還望見諒！。如果你們公司是經過工商部門和人事部門認證，並正式注冊的，我建議如下（如果不是，最好不好做這個）：
1、學習：學習的途徑很簡單，就是找蘇州人才交流中心裏面的派遣部門，學習一下具體的操作流程怎麼進行，關鍵環節怎麼操作。因為，他們都是現成的經驗，而且，很成熟，很合法。
2、外出找合適的合作企業：一般勞務派遣都是走勞動密集型企業，比如加油站、製造廠、酒店、物業服務。你需要給他們提供幾方面的信息：一是你們夠專業；二是你們幫他們合法規避社保，省去不少麻煩；三是你們的培訓和對口。
3、人才招聘：你可以委託當地的人才交流中心或自己招聘都可以，但肯定是長期招聘了。最好和當地的人才交流中心合作；
4、專業培訓：主要是針對要服務的企業，和企業一起組織對招聘來的人員進行培訓，包括基本職業素質和勞動技能培訓；
5、開票事宜：你讓財務具體咨詢稅務局即可。非常感謝您的耐心觀看，如有幫助請採納，祝生活愉快！謝謝！
⑥ 如何運營人力資源管理咨詢公司
這個可就看你的定位了。高端的不容易，既要有很強的專業知識背景，又要有很強的實際操作能力，掌握相關的資源可供運作，最後形象還要好。中低端的相對簡單一些，學習一些咨詢公司的咨詢方案，找那幫民企老總講個天花亂墜，實際解決點企業問題，坐地收錢就是了。
⑦ 人力資源公司是如何運作的具體怎麼操作
人力資源經理若無法了解公司的運作，就無法建立公司績效管理制度，更談不上人力資源開發與管理。 因為人力資源的開發與管理過程是在企業組織的運作管理過程中得到體現的。人的社會競爭力資源、企業組織的社會競爭力資源都是通過「運作管理」得到價值體現的。
一：人力資源經理了解公司的運作管理過程有什麼意義？ 拿工資的人力資源經理工作很簡單，到網路上下載一套文件，按文件所提供範本操作：
1、 員工自我鑒定；
2、 部門經理評價；
3、 然後製作評分卡，上面列些是的參數，按財務數字給被考核者打分。 存亡之權： 1、 感覺不錯的人員給點高分。 2、 感覺不好的就多扣點分。 3、 非常反感的就可以「咔嚓」了。 而對自己負責、對企業組織負責、對員工負責，要實現個人社會價值的人力資源經理，他們不會這么操作。 1、 他們必須要了解整個公司的運行管理。——因為責任在運行管理過程中，能力體現是在運行管理過程中，結果只是數據。決定結果的數據決定因素不僅僅是人的責任與能力，還有外部條件與資源的可控。 2、不僅要了解公司的整個運作管理，更有甚者，結合自我的知識結構與能力結構，更上一個層次，精通整個公司的運作管理。——不精通公司的全面運作管理。 人力資源經理從了解公司運作管理到精通公司運作管理需要一個過程：關注、學習、實踐的過程。
二：「事在人為」這句話對人力資源經理認識「公司運作管理」的意義有什麼實在的指導作用？
三：「事在人為」這句話是否可以指導人力資源經理「在過程中看人為」與「在結果中看人為」的辯證管理實踐？ 首先要有關注心理，因為有了關注心理，人們只在談話，你都會了解到情況，若沒有關注心理，人家正在談的事，你不知道是你所需要的信息。 不要認為人力資源經理只做好考勤工作、考試工作、考證工作、考評工作就行了。人事經理工作與人力資源經理的工作不一樣的。 人力資源經理的工作是：這個人、這個團隊、這個組織的人的社會競爭力資源是否得到了價值體現。 其次，在自我知識結構基礎上，多與各部門人員交談。以關心的語氣與心理與他們溝通。溝通的方式很多，如面對面談，通過郵件談，遠距離的可以通過QQ聊。 人力資源經理要了解公司運作情況，萬萬不可到財務部去問。因為財務部人員很敏感「財務機密」。也不可直接問市場部經理，因為他們有商業機密。除日常的會議外，最好的地方是公司的倉庫。 如你在倉庫看到積壓成山的產品，你就會了解到：是不是產品生產不對路了。 總之在倉庫，你所看到的一切都是公司運作的情況體現。 以上是本人的看法及網上搜到的相關資料。
⑧ 如何做好人力資源工作
企業想要做好員工招聘工作，必須要採用符合時代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企業招聘環節中效率最低的就是面試，想要提高招聘環節的工作效率，應用互聯網新技術手段發起對傳統招聘方式革命很有必要。
移動互聯網不成熟之前，企業更多會採用線下面對面招聘的方式，好處是能通過面對面交流對候選人進行直觀的考察，但這種招聘方式受地域限制、流程環節冗雜等影響，招聘效率較低。互聯網時代想要建立完整、高效的招聘體系，遠程招聘是一種新的方式。相對於傳統線下面對面招聘方式，在線視頻招聘有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精準把握真實用人需求等優勢。
擴大招聘地理范圍
將之前企業招聘范圍從本地區擴展至全國甚至海外，無需到場即可高清「面對面」面試，面試官遠程即可看到面試者精神風貌，在回答面試問題時准確觀察面試者反應，得出面試結果。
跨部門協作
面試需要用人部門、人力資源部門、高層領導等相互配合，全面評估面試者素質。之前相互配合，評估周期長，容易造成人才被其他用人單位預定，現在可以同步無縫進行，搶先預留人才。
低成本招聘
對於國際化招聘或者校招，招聘人員不用異地出差，遠程直接搞定，手機小程序/App直接遠程接入，節省差旅成本。如果搭配硬體智能終端，不僅遠程招聘可以用，在日常會議、溝通協作、企業直播中也可以使用，一端多用，在提效的同時節省成本。
全流媒體互動
還原招聘現場，實時互動，包含電子白板、在線文檔分享，還可以實現面試題掃碼回答，在線判題並統計結果。除此之外，還可以提供同聲傳譯、人臉識別，幫助本土企業實現跨語言快速溝通，同時識別標記人名，避免記不住人名的尷尬。
精準把握真實用人需求
很多業務部門領導面試完後一句不合適就把HR打發了，招聘官無法准確把握業務部門真實用人需求，致使不匹配類型候選人的重復邀約的情況出現，造成時間、人力成本的浪費。雲視頻會議系統支持全程錄屏，HR可以回看整個面試過程，准確了解業務部門領導風格和真實用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統還能自動生成文字版面試記錄，連同簡歷、個人基本信息等資料打包保存，做成精細化的人才檔案。
網路基礎設施的不斷完善和技術的飛速發展，互聯網對日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗更好的線上應用逐漸顛覆傳統的線下場景。招聘亦如此，傳統線下面對面招聘已經無法適應時代需求，在線視頻招聘取締它只是時間問題。小魚易連作為全球領先的雲視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發遠程招聘應用場景的廠商，使用遠程招聘系統除了大大提高企業的招聘效率外，還能降低招聘運營成本，何樂而不為呢。
⑨ 人力資源公司如何開展業務
1、建立自己專業的招聘團隊，張大自身的實力。
2、大力開發學校資源，拓展公司的人力資渠道。
3、開發用工渠道，多找工廠、公司等用人單位合作。
人力資源公司需要的勞務派遣和勞務輸出均屬於特許行業，需要持有人力資源社會保障部門的批准許可證方可經營。而且，人力資源公司在工作性質上也是十分特殊，需要十足的耐心。
(9)有學校資源怎麼運營人力資源擴展閱讀：
人力資源的數量為具有勞動能力的人口數量，其質量指經濟活動人口具有的體質、文化知識和勞動技能水平。一定數量的人力資源是社會生產的必要的先決條件。
一般說來，充足的人力資源有利於生產的發展，但其數量要與物質資料的生產相適應，若超過物質資料的生產，不僅消耗了大量新增的產品，且多餘的人力也無法就業，對社會經濟的發展反而產生不利影響。
經濟發展主要靠經濟活動人口素質的提高，隨著生產中廣泛應用現代科學技術，人力資源的質量在經濟發展中將起著愈來愈重要的作用。
參考資料：網路-人力資源