❶ 我有人力資源怎麼找廠合作
摘要 您好，很高興為你服務。我是安娜，國家二人力資源管理師級職業咨詢師，外企HR，曾做過獵頭。擁有18年生涯職業規劃經驗，擅長入職輔導（簡歷、面試、背調、談薪資）、職業規劃、優勢挖掘，累計1v1咨詢超過1000小時。
❷ 如何尋找合作方
你好！生意場上的合作夥伴非常重要，只有大家目標一致，能力互補，資源共享，配合默契才能長久合作。但是，在現實中要尋找一個好的合作夥伴是不容易的！首先合作夥伴必須人品要好。人品好的人合作，生意場上的游戲規則就很容易解決了。按照規矩該怎麼定怎麼定。人品好的人他會遵守規則，人品不好的人不但不會執行游戲規則，而且經常吃裡扒外耍小聰明，這樣一來規則也就無法制定了，這樣的合作是絕對不會成功的。其次，合作夥伴必須有能力，沒有能力沒有資源的人與你合作反而是累贅。第三，你們的合作對大家都是有益的，對自己是有益的，對對方有益。而且大家都知道益在何處，所有事情都是公開透明的。第四，合作夥伴必須很有默契，發展到親兄弟一樣的合作夥伴是很理想的一種狀態。而默契是什麼呢？我認為這里特別突出的是有相同的價值觀，相稱的能力，對將來的藍圖有相同的認識，而且默契還表現為對規則的理解和遵守，幾個人一起做事，或者說朋友一起出去玩，一起生活，大家有一些東西雖然不說明白，都應該明白。比如出去玩，該平分的就應該平分，不是要別人不問你就自己矇混過去了。或者說耍耍小聰明，假裝有事先離開，沒到給錢的時候就混過一頓，這就是人品的問題了。人品好的合作能經歷大風大浪，人品不好的人的合作連小風浪都經受不起。又說另外一種默契，比如說兩個朋友，要去哪兒都是要叫著朋友一起走的，就算要自己一個人去也應該交代一聲，這種規則已經成了一種默契，誰先跨了雷池就是破壞默契，破壞友誼，破壞感情的事，這種默契一但被小小的任性打破，就很難回頭了。兩個人合作，投資比例，分紅比例也是種默契，默契的人合作，人品好的人合作，你不讓我吃虧，我也不需要跟你客氣，兩個人都憑良心來處理，即使一般商業夥伴也沒有問題。沒有人品沒有默契，即使兄弟也會吵翻，當然人品好還是第一位的，沒有人品就沒有規則，連一起學習都可能有危險，別說創業這種高強度的情況。根本經不起考驗，只有真正的德，才能經得起火來煉。明白以上的規則和道理，你就明白應該找什麼樣的人做為你的合作夥伴了！做生意是實實在在的事情，還得在現實中尋找，在現實中解決！建議你還是先在你現實中熟悉的親朋友好有中尋找吧！如果熟悉你的親朋友好友都不信任你或不敢與你合作，那不相識不了解你的人怎麼敢與你合作？如果你確實有非常好的自己開發的高收益項目，也不妨去找找風險投資企業，把你的項目計劃書和項目可行性分析報告給風險投資方看看，如果是好項目，風投是願意投資的！
❸ 我想尋找一些合作夥伴。怎樣能找得到呢
創業初期尋找合作夥伴，實際是很難。因為創業有風險，投入的資金能不能產生利潤很難確定，所以一般人是不會輕以投入的。最好是自已獨資先搞起來，讓別人看到希望，看到未來會有較好的發展前景，再去擴大規模，尋求合作者會更客易些。即是這樣也必須按照公司法去管理，股權明確，財務公開。
你要找合作夥伴的話，可以在朋友圈，親友團找!反正人要正派，有實力，有能力，有活力就行!有共同的語言，共同的興趣，愛好。
❹ 如何找企業合作
找企業合作有以下渠道：
一、就是你的上游，所謂渠道，就是你的企業所能接觸的你的行業的上游和下游，第一類 上游
采購渠道、製造設備廠商、原材料供應商、廠房、廠址供應商，這些廠商，基本是你們的上游企業。因為你的企業，需要他們來提供生產、發展所需要的材料。如果他們不合作，可能讓你產品無法生產、無法製造，所以你要維護這些渠道。
二、營銷渠道：這個屬於你的下游，基本這個與你們的產品自身製造、生產、不相關，而是與你的產品延展銷售有關的，這里可能有 廣告渠道、網銷渠道、線下推廣渠道、賣場渠道、加盟渠道、分銷渠道！這些，是屬於你們的下游廠商。基本是求著你的……但是，如果維護的不好，你就要求著他們。
三、平向拓展渠道：比如技術渠道、設計師渠道、產業同盟渠道，價格同盟，政府、科研機構、大學、這些，有可能促進你的產品，提升附加值、更新換代的一些機構，這些機構，基本，你有也可以，沒有也可以，如果互相有利益需求，合作也是可以的。
創業想找企業合作可以到明德來了解一下。明德資本生態圈攜手中國頂級投資家、企業家和中國上市流水線的實戰專家，傾力打造專業投資人和上市公司。並匯聚了全球最高端的有效資源，中國最實效的投資資源，跨界精英、理論專家與實戰導師相結合，構建了創新服務的資本運作領袖平台。為中國社會主義資本化和企業發展資本化，創造一套實戰與實用的創新模式：商業模式、管理模式、運營模式、盈利模式、資本運作模式和投融資模式。
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❺ 怎麼找合作公司
創企業可以通過以下3種途徑去找。
1.從我們自己的親友圈裡發掘：可以在自己的親友圈裡尋找熟悉這塊領域的人，把你的創業計劃告訴他們，吸引他們加入，這樣的合夥人比較知根知底，有信任基礎。
2.根據垂直領域的需求找：可以根據自己的行業領域，找與該行業有密切接觸或相關的行業的人，他們可以是你曾經的客戶，也可以是你之前的同事，彼此都對目標行業有一定的了解。
3.從網路平台上尋找：有很多網路平台是幫助創業者尋找合夥人的，遇到適合的合夥人千萬不要輕易放過，要吸引到卓越合夥人，首先創始人必須是能得到合夥人認同的，能夠相信創始人的事業願景，被創始人的人格魅力所吸引。
創業找合作，如果你把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，也投了不少項目了，不僅幫企業提升經營、規范、管理，還提供融資路演機會。另外，明德還有1800多家合作基金資源，對企業主、投資人來說都是個不錯的選擇。
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❻ 手裡有智慧路燈桿項目及地方資源,如何尋找合作商
隨著智慧路燈的普及，很多城市都安裝了智慧路燈，如何選擇合適的智慧路燈廠商?讓我們一起來了解一下。
首先是路燈光源的選擇。建議選擇LED路燈，這是一種由LED燈製成的路燈，它具有高效、安全、節能、環保、壽命長、響應快、顯色指數高等優點，對城市節能照明具有重要意義。體積小，重量輕，路燈光衰減小，一年光衰減不到3%，響應快，還有自動控制節能裝置，可以滿足不同時段的照明需求，盡可能降低功率，節約電能，可實現電腦調光、時間控制、燈光控制、溫度控制等，除此之外，led路燈光質高，基本無輻射，是典型的綠色照明光源，它們不僅可靠耐用，而且維護成本低。
其次，選擇路燈的功能，應用先進、高效、可靠的無線GPRS/CDMA通信技術，實現路燈的遠程集中控制和管理，具有遠程照明「三遙」監控、故障主動報警、燈纜防盜、地理信息管理、單燈監控等功能。實現智能照明監控全覆蓋後，城區將實現開燈、關燈時間標準的統一，可根據陰雨天氣環境的明暗程度自動調整開燈、關燈時間，滿足市民出行需求。
最後，在購買智慧路燈的時候，一定要選擇好的廠家，如果沒有好的廠家，產品質量就無法很好地控制，對智慧路燈影響很大，為了更好地選擇廠家，還需要對廠家的信譽、資質、售後服務等進行衡量和比較，從而選擇合適的廠家。
❼ 我這有大量社區道閘廣告投放資源，如何尋找廣告投放客服合作
如果是新小區，裝修率比較高的話，可以去找當地的建材商，需求量很大；
如果是老小區，可以去找一下大型商場、超市、培訓機構、嬰幼用品、學慣用品等諸如此類的行業商家；
其他有不明白的，請追問；
❽ 某個公司想找合作者，他們的資源很好，所以我們很想和他合作，請問這樣的合作計劃書怎麼寫啊
1．計劃摘要
計劃摘要列在商業計劃書書的最前面，它是濃縮了的商業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目瞭然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃並做出判斷。
計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹、主要產品和業務范圍、市場概貌、營銷策略、銷售計劃、生產管理計劃、管理者及其組織、財務計劃、資金需求狀況等。
在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不迴避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的商業計劃書。最後，還要介紹一下風險企業家自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點並表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。
在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：
（1）企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；
（2）企業主要產品的內容；
（3）企業的市場在那裡，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；
（4）企業的合夥人、投資人是誰；
（5）企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。
摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什麼，摘要就可能要寫20頁紙以上。
2．產品（服務）介紹
在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品（服務）能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是商業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性、主要產品介紹、產品的市場競爭力、產品的研究和開發過程、發展新產品的計劃和成本分析、產品的市場前景預測、產品的品牌和專利。
在產品（服務）介紹部分，企業家要對產品（服務）作出詳細的說明，說明要准確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：
（1）顧客希望企業的產品能解決什麼問題，顧客能從企業的產品中獲得什麼好處？
（2）企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什麼會選擇本企業的產品？
（3）企業為自己的產品採取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？
（4）為什麼企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什麼用戶會大批量地購買企業的產品？
（5）企業採用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。
產品（服務）介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然誇贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企業所做的每一項承諾都是"一筆債"，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的夥伴關系。空口許諾，只能得意於一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。
3．人員及組織結構
有了產品之後，創業者第二步要做的就是結成一支有戰鬥力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。
企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在商業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分商業計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
4．市場預測
當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果並不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那麼投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接受的。
市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況？？企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利於本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場佔有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什麼影響？等等。
在商業計劃書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區域和特徵等等。
風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和採用科學的預測手段和方法。風險企業家應牢記的是，市場預測不是憑空想像出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。
5．營銷策略
營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：
（1）消費者的特點；
（2）產品的特性；
（3）企業自身的狀況；
（4）市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：
（1）市場機構和營銷渠道的選擇；
（2）營銷隊伍和管理；
（3）促銷計劃和廣告策略；
（4）價格決策。
對創業企業來說，由於產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時採取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何願意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。
6．製造計劃
商業計劃書中的生產製造計劃應包括以下內容：產品製造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。
在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，風險企業家應盡量使生產製造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產製造計劃應回答以下問題：企業生產製造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。
7．財務規劃
財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作後的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。
財務規劃一般要包括以下內容：
（1）商業計劃書的條件假設；
（2）預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。
可以這樣說，一份商業計劃書概括地提出了在籌資過程中風險企業家需做的事情，而財務規劃則是對商業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃准備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那麼如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決於風險企業的遠景規劃？是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。
著眼於一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，並把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而准備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。
企業的財務規劃應保證和商業計劃書的假設相一致。事實上，財務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。 要完成財務規劃，必須要明確下列問題：
（1）產品在每一個期間的發出量有多大？
（2）什麼時候開始產品線擴張？
（3）每件產品的生產費用是多少？
（4）每件產品的定價是多少？
（5）使用什麼分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？
（6）需要僱傭那幾種類型的人？
（7）僱傭何時開始，工資預算是多少？等等。
❾ 大學生創業如何尋找合作夥伴
1、人品第一
創始人團隊人品能直接決定著這家公司能走多遠，除了共同的經濟利益之外，還有很重要的一點就是人品。
2、有共同目標
找到有用的人才做創業夥伴，對於創業成敗非常重要。但是擁有人才之後，能否將人才在組織內進行協作和使用，則更加重要，這需要找到一個能凝聚人心而有使命感的目標。
3、互補性要強
核心創業團隊成員之間，最好有互補性。這種互補，既是知識、經驗、資源上的互補，也是性格、能力上的互補。
❿ 找人投資合作怎麼找
我們找人投資合作可以採取以下方法：
① 首先去找身邊的親戚、朋友、熟人試試。這樣做有一些好處，一是你可以很容易就能聯繫上他們，二是這樣可以看出你的項目是否靠譜，如果你連親戚朋友都說服不了，那麼你可能很難說服其他的投資者。如果你能說服你的身邊人投資你，他們也是你的「天使投資人」。
② 很多VC或天使投資人都有自己的網站，而這些網站上都有都一個接受商業計劃書投遞的郵箱。很多創業者在寫好商業計劃書之後迫不急待地開始聯系VC，在網上看到相關信息後就准備開始郵件轟炸了。但這種方法效率非常低，你很難在數千份商業計劃書中被投資人注意到。
③ 如果你是一個真正的創業者，你可以找到一個認識VC或天使投資人的人，跟這個人搞好關系，想辦法讓他把你介紹給VC或天使投資人。
④ 除此之外，你還可以找公司律師。投資人時刻都會跟律師打交道，他們需要律師幫助他們處理業務。所以，你可以給熟識的律師打電話，問問他們能不能提供一些關於VC或天使投資人的情況。
⑤ 當然你還可以關注一些專注創業企業的獵頭。好的獵頭一定認識一些VC或天使投資人。你可以跟本地的創業企業CEO聯系，問問他們是否能幫你聯繫上這樣的獵頭。
如果企業家自己缺少資金資源，找不到投資人的話，建議你帶著項目去不同的平台上試試，比如明德資本生態圈、鯨准、創業邦等等。
一般情況下，基金、投資人都會與融資平台進行合作，他們通過平台來篩選值得投資的項目。網上選平台時一定要擦亮眼睛，很多平台動則交幾萬塊錢的費用，卻沒有結果。如果把握不準建議來明德資本生態圈試試，明德資本本身就是做投資的，這跟很多平台不一樣，很多平台只是做中介的。
另外，明德還有1800多家合作基金資源，線下活動的對接率比較高，每一期活動都有幾百人參加，近百位投資人會到現場，不少企業獲得了融資。融資是一個長期過程，不是一蹴而就的。
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