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信息資源為什麼是薄弱環節

發布時間: 2022-06-21 21:35:07

① 房貸管理新規引導銀行優結構穩樓市

為進一步落實房地產長效機制、實施好房地產金融審慎管理制度的要求,2020年12月31日,人民銀行、銀保監會發布了《關於建立銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度的通知》(以下簡稱「新規」),建立了銀行業金融機構房地產貸款集中度管理制度,明確了房地產貸款集中度管理制度的機構覆蓋范圍、管理要求及調整機制。

新規將如何促進房地產市場平穩健康可持續發展?從銀行角度看,房地產貸款業務將會產生哪些變化?不同類型的銀行會如何應對?對房企和購房者帶來哪些影響?《金融時報》記者就上述問題采訪了業內專家學者。

監管端政策如何考量

「總體而言,建立房地產貸款集中度管理制度,有利於市場主體形成穩定的政策預期,有利於房地產市場平穩健康可持續發展。」人民銀行、銀保監會在關於新規的答記者問時表示。

作為支撐房地產發展的血脈,房地產金融的健康發展對整個行業至關重要。「從國際上看,房地產貸款佔比過高或在一定時期佔比上升過快,既不利於房地產市場自身發展,也會給金融體系造成風險。目前,我國房地產長效機制建設取得明顯成效,房地產貸款余額(含個人住房貸款)占各項貸款余額的比重在29%左右,但部分銀行機構的房地產貸款佔比過高,遠超出平均水平。」民生銀行(5.170,0.00,0.00%)首席研究員溫彬表示。

「發布新規的主要目的是防範系統性風險。本次對房地產貸款設立集中度限制,有助於控制銀行信貸的總風險敞口,進而控制系統性風險。」國家金融與發展實驗室特約研究員戴志鋒認為。

值得注意的是,新規對於不同類型的銀行業金融機構,分設五種組合的上限。「2020年下半年以來,受益於按揭貸款低風險、低資本消耗、相對高利率、高RAROC回報因素,中小銀行大力發展按揭貸款業務,中小銀行大量的增量信貸資源投向按揭市場,在原有統一的調整模式下(對房地產融資增量佔比、貸款增速進行管理),難以對新進入的中小銀行形成有效控制。」在光大證券金融業首席分析師王一峰看來,新規的初衷是在堅持房地產融資穩中從緊的原則下進行差異化調節。

與此同時,推動金融供給側結構性改革,強化銀行業金融機構內在約束,推動金融、房地產同實體經濟均衡發展,也是發布新規的重要意圖。「新規將引導信貸資源重點支持製造業、科技等經濟社會發展重點領域和小微、『三農』等薄弱環節。」王一峰表示。

銀行端如何落實新規要求

作為銀行業的重要優質業務之一,房地產貸款尤其是佔大頭的個人住房貸款業務,在新規要求下將受到哪些影響?

首先,房地產貸款的規范將對銀行業形成良性引導。「對銀行房地產貸款余額佔比提出上限要求,將從供給側抑制銀行的放貸沖動,有助於降低銀行房地產風險敞口,促進銀行形成自我約束的內在機制,調整中長期經營策略和信貸結構。」戴志鋒說,新規對於個別上市銀行房地產貸款雖有壓降壓力,但總體影響不大。

「若按照新規的分類監管要求上限測算,2021年全部金融機構按揭貸款增長預估在4.5萬億元左右,房地產企業貸款預估在1.5萬億元左右。這一增量與2020年按揭貸款、房地產企業貸款增量大體相當,新規在房地產貸款增量安排上並沒有明顯收緊。從長期看,受新規影響,銀行表內房地產貸款增速將向各項貸款平均增速收斂。」王一峰分析稱。

不過,由於貸款存量佔比的差異,不同銀行未來貸款增長結構會受到一定影響。「新規要求,已經達標的銀行要保持房地產貸款比例總體穩定。因此,即便佔比較低的銀行,也不會存在大幅提升房地產貸款和按揭貸款的可能性。而對於佔比已經超標或接近監管要求的銀行而言,需要控制增量或者壓降存量。」王一峰指出。

王一峰表示:「預計超標銀行和2020年下半年以來在房地產領域貸款投放較大的銀行需要重新調整2021年預算指標,降低房地產貸款增量佔比。同時,除支持經濟重點領域和薄弱環節外,中小銀行下一階段發力重點可能在非按揭其他零售業務,包括信用卡、綜合消費貸款、場景化金融等。」

新規如何影響樓市

通過金融向房地產行業的傳導,新規將進一步促進樓市穩定發展。「過去,房地產行業的杠桿率一直在攀升,主要體現在大型房企負債率畸高以及居民負債率不斷攀升。房貸集中度監管削弱了銀行繼續通過房地產相關貸款向企業和居民加杠桿的能力,有利於有序降低房地產行業的貸款規模。」戴志鋒表示。

在戴志鋒看來,新規將從融資端進一步推動貸款向房地產頭部企業集中。「大銀行出於維護戰略客戶的考慮,稀缺的額度會優先保證頭部房企,中小房企獲取銀行貸款的難度升高,或只能通過加快處理存貨保證自身現金流,後續不排除被並購的可能。」

對於購房者而言,專家普遍認為,新規對微觀主體住房貸款需求影響不大,存量住房貸款也不會因為新規而被銀行提前收回,對剛需購房群體不會造成影響,購房者只需要按照政策流程辦理貸款即可。

「需要注意的是,貸款集中度管理其實是核查合規的房地產貸款,而後續一些消費方面的貸款也需要管控,防範部分銀行違規通過消費貸來變相發放房貸。」易居研究院表示。

值得一提的是,為大力支持發展住房租賃市場,住房租賃有關貸款暫不納入本次房地產貸款佔比計算。「此舉與中央經濟工作會議的相關要求一致。」交行金融研究中心高級研究員夏丹表示。

「2021年或將是規范住房租賃市場的關鍵一年。未來,住房租賃市場或可能迎來『國家隊』進場,針對住房租賃市場中的矛盾和問題,將從包括用地供應、落實租賃住房公共服務和財稅等的支持政策,進一步規范市場秩序、促進市場穩定。」金融監管研究院研究員高佳表示。

② 企業信息化管理有哪些消極影響

首先,各自為政。缺乏統一、全局的企業信息化管理戰略規劃,由於沒有統籌規劃,目標不明確,標准不統一,形成了很多在權力保護下的信息孤島,缺乏共享的、網路化的信息資源。在企業信息化管理戰略規劃修訂時,如何精確保證企業信息化管理戰略規劃和企業戰略目標的一致,普遍缺少科學方法論的指導。

其次,企業信息化管理建設領導者錯位,IT應用方案和企業業務需求之間邏輯錯位。過去的企業信息化管理工程是技術專家或技術廠商主導下進行的,而不是經濟專家或管理專家主導,技術專家或技術廠商往往從技術的視角去關注信息技術和設備的先進性,較少聚焦在企業信息化管理戰略和組織戰略目標的互動上,較少考慮信息技術如何形成企業核心競爭力,如何避免風險,如何創造新的業務和市場,和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業術語),因而不可避免地和企業的經營環境、經營目的脫節。目前,總結經驗和教訓,各方普遍認識到企業信息化管理建設問題從總體上來說不是技術問題。

第三,決策的技術經濟論證不足。企業信息化管理建設項目具有投資大、風險大的特點。系統規模越大、與管理聯系越密切、集成度越高的系統,風險也越大,失敗概率越高,信息化建設項目的高風險和高失敗率就要求企業在信息化建設決策之前,要進行充分的技術經濟論證,綜合論證項目技術上的先進性和可行性,財務上的實施可能性,經濟上的合理性和有效性。

第四,信息資源的合理應用一直是企業信息化管理的薄弱環節。信息資源的開發和利用是企業信息化管理建設的核心任務,是企業信息化管理取得實效的關鍵。信息資源的開發和利用是衡量企業信息化管理水平的一個重要標志,將信息資源開發和利用放在核心地位是企業推進信息化的一大特點。

第五,利益沖突和信息的不透明。由於任何企業的任務環境要考慮和關系的利益非常廣泛,在任何一個IT戰略決策中,都會不可避免發生利益相關者包括部門利益之間的利益沖突。所以,即使管理層要努力承擔責任,企業任何時候的任何決策都會招致某個或多個群體的不滿。

第六,IT安全治理和風險管理缺位。目前大多數組織的最高管理層都已經樹立不同程度的安全和風險意識,但對信息資產所面臨的嚴重性認識不足,僅局限於IT方面的安全,突出表現為重視安全技術,輕視安全管理,沒有形成合理的信息安全方針來指導組織的信息安全管理工作,在安全規劃、風險管理、應急計劃、安全教育培訓、安全系統的評估等多方面總是出現了問題才去想補救的辦法,是一種就事論事、靜態的管理,不是建立在安全治理基礎上的動態的全局管理方法。

綜合看來,這些問題突出地表現為如何將信息化戰略與企業戰略相融合,如何從公司治理的高度,對企業信息化做出制度安排,如何從戰略投資、企業管理變革的角度,降低信息技術的風險,如何利用本國和發達國家信息化最佳實踐、智力成果,加快行業和企業信息化管理推進工作。這些問題歸根結底體現在企業外部是IT治理的缺失,在企業內部沒有開展有效的信息化管理控制。隨著企業對信息系統依賴性的增加,IT對企業的支撐作用已不再僅僅局限於支持業務的運營,IT已經上升到管理控制的層面,應為企業創造新的戰略競爭機遇。實施信息化管理控制有助於這些問題的解決,有助於實現IT戰略與業務戰略的有機融合,及IT與業務的精確校準,為企業信息化建設中創造良好的環境。

③ 網路信息資源的缺點

信息源復雜
網路共享性與開放性使得人人都可以在互聯網上索取和存放信息,由於沒有質量控制和管理機制,這些信息沒有經過嚴格編輯和整理,良莠不齊,各種不良和無用的信息大量充斥在網路上,形成了一個紛繁復雜的信息世界,給用戶選擇,利用網路信息帶來了障礙。

④ 信息資源管理平台的面臨問題

當今的信息化建設不管是電子政務還是企業信息化,信息資源管理都面臨著四個要解決的普遍問題:
第一,已有的分散異構的「信息孤島」如何無縫地聯結?包括對結構化數據資源、非結構化數據資源和業務應用軟體系統資源的無縫聯結。
第二,整合後的信息資源系統是什麼狀態分布和運行?包括哪些資源是分布存在的?哪些資源是集中式存在的?哪些業務是分布式運行的?哪些業務是集中式運行的?哪些管理許可權是分布式操作的?哪些管理許可權是集中式操作的?
第三,整合後的信息資源系統的共性需求如何實現?包括交換需求、共享需求和協同需求。
第四,多級多類的用戶角色如何得到信息資源系統的有效服務?包括可控性訪問服務、個性化訪問服務、實時性訪問服務和單點登錄式訪問服務。
分布式信息資源管理平台(IRMP)。分布式信息資源管理平台技術也是當今國際軟體業的主流趨勢之一,它具有如下幾個明顯的特點:
第一,套件式可復用構件技術,包括了諸如企業門戶、應用集成、應用伺服器、內容管理、元數據管理、業務流程管理等。國際軟體廠商正在朝著SES(Smart Enterprise Suite)和APS(Application Platform Suite)的方向積極推動。
第二,面向服務的架構體系,即SOA(Service Oriented Architecture)。
第三,基於Web Service的基礎架構方向,即WOS(Web Operation System)。

⑤ 現在網路信息資源管理存在什麼問題呢

從經濟角度看,寬頻信息網是一個龐大的經濟系統,它將計算機、通信網路、信息資源網路、信息生產者(提供者)和信息消費者(用戶)納入一個有機整體。它從根本上改變了人類信息的產生、傳播、流通和使用方式。以寬頻信息網路為基礎的信息活動具有與經濟活動相同的特點、過程和媒體。與網路信息資源的經濟管理方式相對應,其研究方向是西方服務業在新的一年中造成的經濟問題,其研究內容是互聯網的產業結構和管理、網路環境中資源的合理配置、網路市場的運營和管理等。專業文檔查重,標書查重使用Tocheck。
從人道主義的角度來看,人們試圖通過協調政策、規章和道德,將精神文明的行政手段、法律手段和力量結合起來,以實現寬頻信息網路資源的標准化和有序管理,形成健全的組織體系和網路文化,並確保其運作這些手段的充分應用改變了只依靠1960年代以來形成的技術的獨特方式,解決了技術手段無法解決的許多問題,造成了客戶服務網路迅速擴大和無序擴展帶來的各種不利因素,創造了一個和諧的信息環境因此,它符合信息網路文化的人文管理模式,其取向是網路環境中的信息政策和信息。在網路信息資源管理實踐中,這三種模式,相輔相成,有機地結合在一起。

⑥ 企業信息資源管理中存在的問題與對策

下面這位仁兄已經回答了存在的問題,但還有個問題,不夠細致,就是收集信息的范圍,不但是在本行業,還要在整個供應鏈上的信息和政策都要收集。而預判決策,則要對所收集的信息進行分類處理,找出相互影響的因素。

比如我所在的進口木材行業(主要北美),就要收集美國最新的政策(與特有關的包括民眾信任等)和采購價走勢是否與中美經貿戰有關,國內市場供需、價格與國內的傢具和建築行業等,都是影響木材進口的關鍵因素,要預判,首先要從大到小,即中美關系,國內市場、傢具、建築市場、各地區等
而信息時效方面、我個人認為從最近一個月的、最近一個星期的、當天的這三個方面著手

⑦ 你覺得客戶信息管理的薄弱環節風險點在哪

薄弱環節有很多。
應該改進並推薦精細化管理,放手管理,精細管理,關愛管理,提高管理能力,降低薄弱點,提高用戶高度,提高用戶質量,加強管理。

⑧ 如何理解信息資源管理不僅僅是技術層面問題,更是社會管理層面的問題

摘要 您好,如果您的問題已經解決,可以點擊右上角「結束服務」,並給予5星贊。點擊頭像關注我,如果你還有其他職場問題,可以再次向我咨詢。

⑨ 國家信息化體系六要素的核心是什麼

國家信息化體系六要素的核心是信息資源的開發和利用。

國家信息化體系六要素的核心是信息資源,信息資源的開發利用是國家信息化的核心任務,是國家信息化建設取得實效的關鍵。

國家信息化體系包括信息技術應用、信息資源、信息網路、信息技術和產業、信息化人才、信息化法規政策和標准規范6個要素,這6個要素構成了一個有機的整體。


(9)信息資源為什麼是薄弱環節擴展閱讀:

國家信息化體系中信息資源的特點:

(1)能夠重復使用,其價值在使用中得到體現。

(2)信息資源的利用具有很強的目標導向,不同的信息在不同的用戶中體現不同的價值。

(3)具有整合性.人們對其檢索和利用,不受時間、空間、語言、地域和行業的制約。

(4)它是社會財富,任何人無權全部或永久買下信息的使用權;它是商品,可以被銷售、貿易和交換。

(5)具有流動性。

參考資料來源:網路—信息資源

參考資料來源:網路—信息化

⑩ 要建設智慧省,必須解決當前信息化建設中的哪些突出問題和薄弱環節

2、要建設智慧省,必須解決當前信息化建設中的哪些突出問題和薄弱環節?(D)
①加快 解決信息產業自主創新能力不強問題, 爭取通過智慧省建設在物聯網、 三網融合等方面佔領 產業制高點
②加快解決重建設、輕應用問題,爭取通過智慧省建設將物聯網、互聯網、廣 播電視網、電信網普及應用到經濟、政治、社會、文化和生態文明建設的方方面面;
③加快 解決信息資源整合共享難題,爭取通過智慧省建設形成「四網融合」 、互聯互通的信息網路 環境,極大提高社會運行效率。
A、①② B 、②③ C、①③ D、①②③
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