1. 代加工廠怎樣找合作商
首先明確你加工所屬類目。以及你們廠能夠生產那些內容。這些情況好了後，你就看看那些賣家需要生產的。
2. 開廠子怎麼樣找銷路
你好！
剛開始都這樣。因為你的產品沒有價格優勢，質量優勢，很難打出市場，這事情急不來。我也來說一說啊。如果你請一個知道怎麼做好的人就會好的。
找准你的產品賣點，找好市場定位，把工廠和產品好好包裝一下，一定可以的。還要有良好的心態，不要做情緒的污染者，與任何潛在客戶交流都要語氣溫和，面帶笑容，這樣就會不錯過每一個可能的機會。當你有了第一單生意，就會產生快感，就會有更大的興趣開展工作，訂單就會源源不斷的到來，加油吧！！！
做企業就是做人的過程，不僅僅是產品做好了就一定有出路！最重要的是要找准切入點，這個很重要！首先你要做的就是把自己的產品目錄做好，這樣出去跑客戶時，客戶會有一個最直觀的感覺！第二心態一定要擺正。剛開的工廠，在接業務是你的第一目標不是賺錢，而是怎麼留住這個客戶！並且通過這個客戶影響一片人！！第三：多研究一下本地企業分布的特點，這樣容易讓你更快的找准客戶在哪裡！！希望我的回答可以幫到你！
中國目前相當一部分中小企業，由於實力有限、人力資源跟不上，管理水平不高，營銷業績不理想。可以說，在某種程度上營銷工作成為廣大中小企業的發展瓶頸。筆者曾為多家中小企業做過營銷方面的服務，積累了一些中小企業營銷經驗。現整理出來供大家參考。
中小企業的特點是小、靈活，因而在管理上不必像大企業那樣正規，只需抓好要點，充分發揮自身的優勢。營銷工作也是這樣，抓好幾個要點，提綱攜領，很容易取得成效。因而，中小企業營銷解決方案就是管理營銷要點，通過抓要點促進整個營銷工作的開展。
中小企業的營銷管理要點有五： 1.做出好產品； 2.建立好隊伍； 3.制訂好策略； 4.管理好市場； 5.樹立全員營銷意識。同時這五點也是五個重磅炸彈，運用好便有奇效。
第一要訣：做出好產品
一、適銷對路
市場需要什麼就生產什麼，而不是生產什麼就賣什麼。營銷就是滿足消費者需求的過程，它起始於消費者的需求，也就是市場需要，滿足了市場需要也就是適銷對路。
如何才能做到適銷對路？市場調研是惟一的途徑，包括以下內容：
1 、消費者需求調研。就是搞清消費者對現有產品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，根據消費者的要求來設計產品，從根本上解決問題。
2 、同類產品中的暢銷品牌調研。研究別人的產品為什麼會暢銷，並考慮在自己的產品設計上移植這些成功因素，這是一個捷徑。
3 、同類產品中的非暢銷品牌調研。目的是研究別人產品滯銷的原因，在自己設計產品時迴避這些問題，避免重蹈覆轍。
4 、市場分布及市場容量調研。研究將要開發的產品前景是否看好，是否適合自己運作，對於一些不適合自己運作或市場不看好的產品，從一開始就應當迴避，將問題解決在蔭芽狀態。
5 、產品生命周期調研。目的是研判所開發產品處於什麼樣的生命周期，針對不同的生命周期採取不同的策略。
適銷對路這一概念應該時刻存在於經營者的腦海中，只有有了適銷對路的產品，下面的工作才能展開。
二、質量
沒有產品質量作基礎，營銷工作是很被動的。除了對質量的嚴格要求之外，產品質量還應當結合消費者的實際需求和成本來考慮，同時，更要關注競爭對手的質量，只有產品質量比競爭對手更好，才能在競爭中取勝。此外，要牢記產品質量必須穩定如一，質量下滑是企業由盛轉衰的一個重要原因。
產品質量的好壞是產品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產品質量一定要勝過競爭對手、產品質量一定要穩定如一。
三、價格
產品價格是產品暢銷的殺手鐧。由於消費者選擇餘地很大，而目前產品雷同現象普遍，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中，最常用也最有用的就是產品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格。
價格問題其實質是成本問題，只有成本有優勢，價格才會有優勢。因而要想營造價格優勢，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析、管理制度；二是技術，依靠技術進步降低成本；三是擴大規模，通過建立生產規模來實現成本管理。
四、包裝
一方面，今天的消費者在消費行為上越來越個性化，越來越注重包裝的美學效能，在相同的質量、價格下，人們的購物選擇方向可能會轉向包裝。另一方面，包裝策略可以配合價格策略使用，利用包裝的變化來改變價格並強化或淡化消費者的感覺。包裝設計經常變化，也給消費者常用常新的感覺，滿足消費者喜新厭舊的心理。賦予包裝新功能也是一個很好的策略，如果在不增加成本的情況下增加一些功能會起到很好的促銷效果。
與包裝策略屬於同一范疇的另一點是重視產品設計：一是產品花色品種、規格型號多樣化的設計；二是產品工藝美術設計。有不少管理大師預言： 21世紀是工藝設計的世紀。許多國外廠家也正是藉助產品設計在產品本質沒有大的突破的情況下，仍能推出眾多新產品面市。
營銷的核心是買賣，買賣的核心是產品，在所有營銷策略中，最重要、最有效的策略是產品策略。好的產品可以收到 「不戰而屈人之兵 」的效果。
第二要訣：建立一支能征善戰的營銷隊伍
建立一支能征善戰的業務隊伍有四個基本要素：核心、素質、管理、溝通，四者不可偏廢。
一、 優秀的營銷隊伍要有一個核心
營銷隊伍的戰鬥力能否發揮出來，關鍵是看團隊的精神凝聚力，這就要求隊伍必須有一個核心。這個核心是一種理念，或一個領導人。共同的信念、共同信任的領導人，能給大家帶來一種穩定感和自信心，這樣才能形成凝聚力，才能充分發揮出團隊的力量。否則，隊伍內部人心不齊，不能建立協調一致的行動步驟，無法發揮出應有的團隊力量，銷售工作會非常被動。
二、 優秀的隊伍源自優秀的業務員
一個經過培訓的專業銷售人員和沒有任何銷售技能的銷售人員的銷售效果是不可同日而語的。我們必須認識到優秀的業務隊伍源自優秀的業務員，優秀的業務員源自精心的招聘選拔、認真的技能培訓、嚴格的實踐鍛煉。招聘是第一道關，要挑選那些能吃苦、頭腦靈活、上進心強、品行好、有社會基礎的年輕人；第二是要有認真的技能培訓，包括企業理念、行業知識、營銷技能等基礎知識，通過技能培訓使一個業外人變為一個專業的銷售人員；第三要通過嚴格的實踐鍛煉，讓一個新兵轉變成為老兵，成為銷售隊伍的中堅力量。
三、 嚴格科學的管理是優秀業務隊伍的保障
大多數企業都認識到管理在業務隊伍建設上的重要性，但是在實際工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不嚴格，造成業務隊伍松鬆散散。對銷售隊伍的管理，主要有以下幾個方面：
1 ．建立營銷組織架構，明確各部門在組織中的隸屬關系和各自的職能，強化責任心，保證政令暢通；
2 ．建立行政管理制度，規范每個人的行為規范；
3 ．建立業務管理制度，規范業務流程和每個人的業務行為；
4 ．建立行動管理制度，利用制度和各種表格來規范每個人在市場上的行動，保證有效工作時間；
5 ．建立業績考核和薪資政策，激勵業務人員的積極性，保證銷售目標的達成。
過這五部分可以建立一套標準的營銷管理體系，從而實現業務隊伍管理的嚴格性、科學性。
四、 建立例會溝通制度
銷售例會在銷售管理中很重要，利用例會可以做到上情下達、下情上報，共同探討市場問題，表揚先進、鞭策落後，從而讓業務人員有一種歸屬感、榮譽感，也是體現團隊精神的好機會。
銷售例會主要由營銷部門的領導主持，通報點評業務工作，安排分解下月銷售計劃，業務人員匯報市場工作，探討疑難問題，進行針對性培訓。通過這些內容，使例會成為一個充電加油提高的機會。例會形式上應當是一種雙向溝通模式。在時間上，最好一月一次，也可一周一次，特殊時期應根據實際情況而定。例會的參加者可以是全體人員或全體業務人員，或是業務主管和其他部門相關人員。
第三要訣：制定好市場策略
市場策略主要有以下幾部分：
一、營銷計劃書
營銷計劃書是指導整個營銷工作的最基礎的政策文件，是非常有效的營銷工具，所有營銷工作都依此來展開，屬營銷工作中的重頭戲。營銷計劃書往往分為六大部分。
1 ．營銷環境分析，內容包括宏觀環境分析如經濟形勢、歷史人文、法律法規、行業動態等；微觀環境分析如競爭對手分析、供應商分析、市場容量、市場結構、產品生命周期、經銷商分析等。
2 ．消費行為分析，詳細了解消費者的需求以便針對性制訂相應策略。內容有消費人群分析、消費心理分析、消費行為分析、消費場所分布等。
3 ．SWOT 分析，了解企業所處的位置、機會，企業存在的問題，與競品相比有什麼優勢、劣勢等，越詳細越實際越好。
4 ．營銷目標制定，通過市場細分、市場定位，鎖定要佔領的市場、人群，集中資源。按月度、市場、部門、人員、品種等分別制訂銷售計劃，明確銷售額、回款額、利潤額、市場佔有率、品牌知名度等營銷目標。
5 ．營銷組合，通過產品策略、價格策略、通路策略、廣告策略的組合運用，確保營銷目標的達成。
6 ． 進度預算表，涉及各事項的時間安排、責任人、費用等，控制進度和費用。
二、市場布局
我們所面對的各處市場是相互影響的，其中一些市場處於關鍵位置，一些處於次要位置，打開一些關鍵市場，就會佔領一大片市場。因而我們必須認真研究市場，按市場特點劃分出幾個區域，每個區域選出重點市場，然後確定這些區域市場的開發次序和輕重緩急，形成一個總體市場布局方案。
市場布局要考慮多種因素，一是市場的重要性，是否屬戰略要地，制高點；二是競爭對手的勢力，看對手的多少、戰鬥力的強弱、是否易攻佔；三是運輸距離，太遠運輸費用高，市場管理有難度；四是市場容量大小，這決定市場油水多少；五是市場之間的互相呼應，打A就帶動B ，打開C就形成一片，從而提高市場佔領的速度；六是考慮人員配置，有多少主管、多少業務員，哪些能夠形成良好的配置；七是考慮未來的市場管理，防止市場竄貨；再就是為將來市場開發留下空間。制訂市場布局方案時一定要有前瞻性眼光，以免浪費有限的市場資源。
三、營銷策略
在營銷管理中，我們應制訂一些策略性的東西，來強化一些管理要點，同時也是一些技巧，主要有以下策略可參考。
1 ．選重點、建熱點，以點帶面。
這是在市場開發方面的一個重要策略。根據市場布局，我們會選擇出一些重點市場，做開這些重點市場，就會控制整個市場。因而一定要選准重點市場，並且重點突破，從人力、物力、資金方面全面配合。建熱點是選擇一些容易打開的市場做熱、做火，成為一個榜樣，形成極好的示範效應。有重點、有熱點，逐點突破，就會形成整體市場。
2 ．鋪貨、鋪貨、再鋪貨。
鋪貨是銷售中最基礎的工作，只有鋪貨工作做扎實，市場基礎才牢固。同時鋪出一分錢貨就增加一分錢銷售，大量鋪貨就能帶來大的銷售額。鋪貨要講深度和廣度，就是要將面鋪開，將量鋪出來。只要做到這兩點，可以說市場就被佔領，因而我們要強調鋪貨。這在國外被稱之為深度分銷或路線銷售，國內很多廠家已在這樣動作，效果良好。鋪貨或分銷一定要制訂鋪貨計劃或分銷計劃。
3 ．積極性、積極性再積極性
銷售工作是靠人開展的，無論是經銷商，還是業務員甚至消費者，都存在一個積極性的問題。經銷商積極地賣貨、業務員積極地推銷、消費者積極地購買，這樣銷量就會直線上升，反之則市場平平。我們強調積極性，就是強調在日常銷售工作中時刻關注經銷商的積極性，業務員的積極性和消費者的積極性，想辦法調動並保持他們的積極性，針對不同的群體制訂不同的策略。
第四要訣：經營管理好市場
銷售工作經過策劃、開發、啟動，進入市場平穩期之後工作重點便轉向管理，通過管理來保持市場的健康穩定發展，防止大起大落。
一、銷售計劃
銷售計劃是整個銷售工作的核心，所有工作圍繞著銷售計劃來展開。銷售計劃主要內容有銷售目標、銷售進度、市場（客戶）目標、產品品項指標、市場開拓方案、費用預算等內容，計劃內容越詳盡越真實，實施的可行性越高。
銷售計劃應當有統一的標准格式，由銷售管理部門下達目標，執行部門根據目標擬定月度銷售計劃，並上報公司批准後執行。銷售管理部門根據此計劃在月底進行考核，檢查落實情況。
銷售費用的管理是個老大難問題，利用銷售計劃做出費用預算，根據此預算來進行費用管理，實現費用管理透明化，防止出現無底洞。
二、鋪貨管理
鋪貨管理是銷售管理的基礎工作，應常抓不懈，強化所有業務人員的鋪貨意識。
鋪貨對業務人員的鍛煉具有無可替代的重要性，因為鋪貨是最基礎、最繁重的銷售工作，經常和二批商、零售商、消費者打交道，是銷售的最前線，遇到的問題最多，也最容易收集到一手信息。鋪貨一方面可以磨煉業務人員的素質，另一方面可以提高處理各種麻煩的反應能力。經過幾個月認認真真的鋪貨的鍛煉，可以將一個新手轉變成一個自信、經驗豐富的老業務員。
鋪貨能力的高低很大程度上決定了一個公司的銷售實力的大小。鋪貨能力取決於鋪貨工具和鋪貨人員的多少以及溝通水平，但是鋪貨費用支出比較大，我們不能因為強調鋪貨，就陷入鋪貨費用的陷阱，一定要嚴格控制。
三、理貨管理
銷售正常之後，就要開展另一項基礎工作 ——理貨工作。所謂理貨就是在終端售點整理貨物，展示好產品形象，促進銷售。一個店鋪內每類產品都有多家產品，店主很難關照到每一個產品，因而需要我們主動出擊。理貨工作同鋪貨一樣重要，也需經常開展，常抓不懈。
理貨工作的主要內容有：整理產品形成好的賣相；整理宣傳促銷品，保持良好的企業形象；盤點庫存，了解銷售情況；調研競品，了解競爭對手的情況；意見征詢，收集各方面意見。
理貨工作一要責任心強，二要認真填寫有關表格，三要嚴格管理，長期堅持下去，就會形成強大的銷售威力。
四、客戶管理
我們所有的銷售額都是通過客戶來實現的，因而客戶管理是銷售管理的重要內容。客戶管理主要有計劃管理、客戶資料管理、積極性管理、市場竄貨管理等。
計劃管理就是針對每個經銷商每月制訂銷售計劃，計劃分月度目標、品種目標、分銷計劃、促銷活動、坎級返利、時間進度、費用預算等，通過計劃管理將客戶的銷售工作置於公司的控制之下。公司制訂統一的表格（可由業務員和客戶共同制訂，報公司批准執行），月底考核。
客戶資料管理就是將客戶的基本資料、合同、銷售計劃、銷售記錄等進行統一歸檔管理。客戶資料是客戶管理的基礎資料，越詳細越便於管理。
積極性管理就是通過制訂各種策略來提高經銷商的積極性，客戶的積極性直接影響銷售工作的進展，這也是我們的一項基本營銷策略。
市場竄貨管理就是防止經銷商跨區域銷售，擾亂市場。防止竄貨一是完善經銷權政策，二是控制好市場價格，三是監控貨物走向。應將防止市場竄貨作為客戶管理的一個重點，一旦出現竄貨，立即嚴格處理，不可姑息，謹防漫延。
第五要訣：樹立全員營銷意識
在營銷工作中，做產品、建隊伍、搞策劃、抓管理等技術上的東西很容易學到，但是如果思想意識上的問題得不到解決，只能說學到一些皮毛，只能用一時，不能保一世。從某種程度上說，營銷觀念是營銷最基礎的東西。
強化營銷觀念的第一個關鍵是樹立市場導向意識，這將對銷售工作起到巨大的促進作用。因為只要有了市場導向意識，就會從市場角度考慮各項工作而不會閉門造車。當頭腦中裝滿了消費者的需求、經銷商的意見、競爭對手的表現時，即便沒有從事過營銷工作，做起營銷來也不會有太大的問題。反之，空有一套理論，不從實際出發，只能妄談成功。
另一個關鍵是樹立全員營銷意識。成功的營銷依賴於企業各部門的通力協作，一方面及時解決市場反映的各種問題和要求，一方面集合每個員工的智慧和努力。只有所有的員工都有了這種意識，營銷工作才能得到真正的保障，否則，營銷成功的可能性微乎其微。
可以說，全員營銷意識是所有營銷武器中最具價值的，它能夠很快地形成戰鬥力。我國南方之所以比北方經濟發展快，也得益於這種意識，而不僅是政策。
3. 做貨代的，怎麼找客戶
尋找客戶的途徑：
（1）靠關系。朋友，親戚，同學...所以能用得上的關系，都聯系一下。告訴他們，做貨代了。多聯系，多聊聊。如果從這部分最親近的人裡面，或者他們的關系裡面找到幾個穩定貨源。
（2）打電話，效果最明顯，前提是不要怕被掛被拒絕，鍛煉鍛煉
（3）掃樓，也就是親自去公司工廠里拜訪，效果也不錯，
（4）利用公司的資源與優勢，通過當前客戶介紹新客戶，通過公司財務、客服等
部門獲取公司原來客戶的信息。
（5）整理好你周邊工廠集聚的區域。帶上名片，資料。一家家的拜訪。有時候也要順帶拜訪一下已經有 聯系但是沒有見個面的客戶，潛在客戶。每周最好出去兩次。
4. 進出口代理公司的業務員怎麼自己找客戶
簡單說就是自己買資料，然後就打工廠的電話。問清楚代理進出口的事情。至於朋友關系之類的是可遇不可求的。望理解
5. 求問小廠是如何尋找國外客戶的都有哪些渠道外貿銷售怎麼開發
外貿分為兩種：
1、邊貿：這個適合小企業，沒有多大的風險，但是不穩定，客源最很好找，就在國內的邊境貿易區里去找代理商就行了，他們會把你們的產品推銷出去，比如廣西的憑詳等。
2、國貿：企業需要一定的實力因為報關、出品權、產品合格證國際版、還要辦產地證等等需要大把的錢和關系，這樣就可把公司做大做強，客戶要在國外派人到當地批發市場了解市場，帶上樣品給客戶看，基本就這樣。
另外也可以：
1.可以使用一些郵件地址抓取器從一些專業的論壇上抓取一些email地址，然後再利用郵件群發軟體發送郵件。
2.新建一個公司網站，或者更新已開通的網站（誠信通 阿里巴巴國際站，環球資源，等等商務平台），增加常見問題問答，客戶合作照片，推出新品、參加展覽等公司新聞，體現公司專業性、成熟性，從而增加公司網站的吸引力。
3.購買第三方專業的信息公司、經貿咨訊機構、國際性的行業信息情報機構、市場研究機構等提供的行業公司目錄、區域公司目錄、進口商資料庫，海關進出口記錄等光碟、書籍。
4.通過參加相關的展會，發放精美獨特的產品目錄。如廣交會，義博會，華交會，以及相關行業的專業展會。
5.通過產品關鍵詞+搜索引擎 在網路上進行搜索 興許能搜到國外買家以及外貿公司，經常逛相關產業的，比較知名的論壇，或許有成效的。比如福步論壇。
6. 想做加工廠怎麼找客戶
摘要 加工廠找客戶需要：首先，要將自己的產品及業務整理好。加工廠也好，其他工廠或者單位也好，找客戶之前先要對自己的產品及業務進行梳理，要找到合適的方法和技巧，要能夠知道產品和業務的特色。
7. 開機械加工廠怎樣去找客戶
機械行業只知道競價排名的推廣方式，對其它推廣方法知道得少之又少是不行的。競價推廣的成本還蠻高的，再加上企業人工成本的快速上升，企業的獲客成本也在不斷上升。在這種情況下，如何用高效率的方法尋找機械行業客戶資料刻不容緩。查找機械行業客戶資料有哪些高效率的方法？接下來我們將針對機械行業目前存在的問題和使用哪種方法進行討論。
據了解，機械行業存在以下特點：1、價格高。一般談到機械設備廠家，人們比較容易聯想到價格很高，所以一般企業老闆都認為機械設備廠家是不能做電子商務的，不可能在線交易。2、圖片顯現不出來產品的特性。一般的設備不能單單只憑外觀就能判斷設備的廠家的好壞或性能，而且有些設備體積大，圖片不好拍，細節體現不出來。3、不方便運輸。機械設備一般都是體積比較大的，不太適合遠距離的運輸。4、售後有些麻煩。很多設備在銷售完成後，還會牽扯到一些線下服務，比如安裝、調試、維修、保養等等。
因為以上的問題，使得機械行業銷售受到了一些限制，那麼有哪些適合機械行業銷售的高效率方法呢？製造型企業資料又該如何找呢？接下來就介紹一些找客戶資料的方法。
既然網上銷售有些困難，那我們應該要想辦法聯系當地有需求的客戶，還有周邊有需求的客戶，他們就是我們的潛在客戶和目標客戶。那如何得到這些客戶的資料呢？前面我們講了高效率的方法，所以就不能用陌生拜訪、電話銷售等比較耗時耗力的方法，而且效率比較低。比較高效率的方法就是使用大數據獲客平台，這類平台可以靠大數據抓取然後再篩選精準獲客的。這里推薦小程序搜客王平台，涵蓋了1億+企業知識圖和1萬+精確線索。 它還可以幫助你找到潛在的客戶，阿里巴巴，中國移動，網易，分眾傳媒等都用過他家的產品，口碑還不錯。平台里的高級篩選加條件組合只要輸入關鍵詞和地域信息，就能一鍵搜索到客戶的資料，比如我們輸入機械、山東，然後在山東的機械行業客戶資料就出來了。找機械行業客戶資料、製造型企業資料、客戶 資料可以用探跡找，出來的信息精準且詳細，它自動幫我們篩選好了，找目標客戶和潛在客戶都不用愁了。
8. 代工廠怎麼把握客戶需求
代工廠把握客戶需求技巧：
猜測客戶需求一直是保持客戶忠誠度的有用方法。當客戶定期購買您的產品時，您應該能夠識別出他們的購買行為形式。然後從這些購買形式中確認可優化客戶滿意度的相應行動。通過積極主動地與客戶保持聯絡，貴企業能夠推動出售增加，並防備客戶轉而購買您的競爭對手的產品。
比方說，假如客戶經常在每個季度初購買 50 新的小工具，那您應該在庫存中備有這些產品以及時滿足客戶的需求。但是假如您的客戶在新季度開始時沒有如往常般地向您訂貨，那麼您的出售團隊就應該當即聯絡該客戶。
出售代表可以主動為客戶填寫管理訂單、滿足客戶對新產品的需求，或解決以前沒有意識到的服務或滿意度方面的問題。
代加工廠怎麼找客戶
1.首先，朋友和客戶的介紹是工廠接收訂單最重要的渠道之一，但就目前的情況來看，服裝行業處於衰退之中。他們手裡的訂單不多。所以如果不能給你，你就要自己找出路。
2.靠外貿出口，大家可能都想做，自然最好接收，但是那些外貿公司有固定的合作夥伴，需要長期合作，其他老廠想盡辦法接收卻沒有辦法。再加上國外疫情嚴重，看來還是很難走外貿渠道。
3.在網上找訂單已經成為接單的最佳渠道，省時省力省錢。很多公司會利用互聯網發布訂單信息。現在網上交易的標准化或者可支持性是比較可靠的。所以可以嘗試注冊一些電商平台，尤其是專業性比較強的。在這些平台上尋找和接收訂單。
9. 本人想在家開一個毛絨玩具代加工廠，怎麼才能接到訂單
渠道1：網店直接聯系店主提供同款 問題1：大部分店主覺得你是個騙子或不信任供貨能力。
渠道2：周圍線上線下店鋪直接到場聯系 問題2：被拒絕後容易造成心理壓力，但成功後供貨會相對穩定。
渠道3：自營網店銷售 問題3：需要運營成本，需要有了解競爭對手流量結構的能力或工具，需要擁有能超過對手主銷流量結構至少一周以上的方法或手段。
渠道4：線下實體店 問題4：前期投入大，店面費用高，無法准確的預算收入。
渠道5：翻牆從玩具熱銷國家尋找買家（公司）聯系方式，並推銷 問題5：需要外語，需要時間積累，需要有尋找真實、有效的公司采購或負責人聯系方式的能力（黃頁、展示頁的公司信箱基本沒用），需要了解外貿中的交流方式，避免長篇大論，並且需要有接待國外客戶的勇氣及外語能力。
渠道6：做飛機前往玩具熱銷國，開設店鋪或者擺攤銷售 問題6：需要外語，需要提前了解當地法律、稅務及周圍環境。
渠道7：。。。。太多了，如果你真的開了加工廠，推薦你 1-2的方法，有外語能力可以考慮去福步論壇學習下外貿，另外多利用下親朋好友，只有朋友親戚有個開廠開店的，多半會認識你需要的人，比如買家，或者中間人。。
10. 開了一家加工廠要怎麼找業務
你好！現在時互聯網時代，不管你遠在天邊還是近在天涯，你可以通過注冊阿里巴巴個人或是企業版的誠信通，就有機會在全國人民群眾面前曝光了，有需要加工休閑西褲的客戶就會通過搜索引擎的方式找到你了，這樣你就可以財源不斷了。很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業，獲得人生事業的成功，但是創業成功者畢竟是少數，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。筆者從25歲在近十年創業經歷中，有很多成敗得失體會。我常想，假如創業之初就能多學習一些前人創業成功之經驗，我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創業經驗，或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑒。 一、創業要有足夠的資源。 很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要有進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。 創業資源條件主要包括幾個方面： 業務資源：賺錢的模式是什麼； 客戶資源：誰來購買； 技術資源：憑什麼贏取客戶的信賴？ 經營管理資源：經營能力如何； 財務資源：是否有足夠的啟動資金； 行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累； 行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件； 人力資源條件：是否有合適的專業人才。 以上資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。 創業具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 二、 創業前要慎思 創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源准備外，心理准備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一，我為什麼要創業？是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否捨得放棄？ 第二，我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？ 第三，我創業成功的核心資源優勢是什麼？我具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢？ 第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的准備。 第五，創業最大的風險是什麼，最壞的結果是什麼，我是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理准備，否則，一碰到現實狀況與想像不一樣，一下會造成信心動搖。 回答清楚以上問題之後，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理准備不夠，匆匆忙忙進行創業，最後失敗得一塌糊塗，假如准備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。 三 先有業務，再創業 進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了。 很多人創業是迫於生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業，在剛開始創之前，進入什麼行業，以什麼為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。 創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那麼「學費」自然由別的老闆給你付了，也就用不著自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。 四、經營能力最重要 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力，其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢嗎？我想，很多人恐怕都無法保證，也不知道投資干什麼，所以資金因素不是惟一的。 經營賺錢的能力是最重要的，只要有非常出色的經營能力，自然會找到投資者，很多投資家天天都在找好項目投資。 在創業初期，創業者個人的能力非常重要，事無巨細，都要自己親自動手，創業不是一件很輕松的事情。在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力十分重要。創業者其實很多時候就是一個業務經理,能夠拿到訂單什麼都好辦了。很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。 對於有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的。從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。 五、 內部創業更容易 在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。 一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老闆的信任，再找准機會，建議老闆從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什麼要信任？國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。