A. 銷售人員的提成比例，是怎麼確定的
一般情況簽訂勞動合同的話是基本薪資+績效工資，一般情況下是當地最低工資的2.5~3.5倍提成/獎金是對銷售崗位自己業績的一種肯定。分紅是對銷售集體服務的一種認識，小公司可以以公司內分紅為主，大公司可以以所在團隊內分紅。
根據公司戰略定位和公司現階段情況分析，需要有任職資格做好，有了好的評估體系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。
B. 銷售提成一般在幾個點
2-3個點左右。
一個點提成就是1%的提成,就比如銷售人員賣房子,如果一套100萬總房款的房子,銷售人員的銷售提成是1%,那麼這套房子成交後,銷售人員的提成可以拿到1萬元。
1、幾乎所有的銷售人員都希望以銷售額作為提成基數；幾乎所有的老闆都希望基於利潤的銷售提成。
2、由於企業的真實成本往往是核心機密，企業最高層制訂的基於利潤提成的制度往往不被銷售業務人員認可。銷售人員最簡單的想法就是，我不管其他的，產生了銷售業績，你就要給我提成。在這種背景下，產生了基於毛利潤的銷售提成。
3、此處的毛利並不是財務上通常意義的毛利，而是指由於有些成本能夠得到公司銷售人員公認，則將銷售額減去這些成本作為提成基數，此時成為基於毛利提成。
銷售提成注意事項：
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。
了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。
C. 賣1w的鑽戒能提成多少
銷售一件產品的提成大概在5%因此大概能提500左右。
珠寶店和金店導購售賣產品的提成一般為：普黃足金產品＜計價黃金產品＜K金產品＜鑽石產品＜彩寶產品。導購銷售一件產品，提成大概在7%-3%之間（按不同產品類型來算）。大型的連鎖珠寶品牌還會對旗下的珠寶店的導購分配製定的銷售任務，完成銷售任務和指標，可額外得到全額績效獎金。
D. 一般賣衣服的提成是多少
一般賣衣服的提成是2%的銷售額提成，薪酬結構為基本工資，每月提成，浮動補貼，指標分紅。基本工資在半年內定為1200元，每半年調整一次。每月提成為當月銷售額的2%
另外，指標分紅是指店主對整一個年度的銷售總額設立一個目標，若年度結束核算的年銷售總額達到了設定的目標，則店員可以得到對應比例的年銷售總額分紅。
(4)導購銷售產品提成是多少擴展閱讀：
一般服裝店薪酬獎罰制度
每月工資結算區間為每月1號到下月2號，工資分兩次發放，每月17號發放基本工資，2號發放除基本工資外的其他工資。
指標分紅的年銷售總額的計算區間為當年的11月至下年的10月，計算出來的分紅獎金發放日為過年前，即大年三十之前幾天中的任一天。店員若是中途辭職，將不予發放所有的指標分紅獎金。
浮動補貼包括電話補貼，醫療補貼，生日補貼，過節補貼等。其中過了試用期可獲得100元的電話補貼，而醫療補貼，生日補貼，過節補貼等則由店主靈活發放。
當月假期休完後若還請了3天及以上的事假，將扣除下個月的全部假期以及事假日的銷售提成。一年內累計事假超過15天，將失去獲取年末指標分紅獎金的機會。
E. 服裝導購提成1.5到3.5怎麼樣
1.5不行，3.5還是非常不錯的。
賣服裝1.5%的提成就是說如果賣了一件衣服是1000元，那麼，就可以拿15元的提成，計算步驟：1000*1.5%=15元。
提成工資制即將企業盈利按照一定的比例在企業和員工之間分成的方式，這種方式具有一定的激勵性。實行提成制首先要確定合適的提成指標，一般是按照業務量或銷售額提成，即多賣多得。
F. 杉井奧萊POLO導購提成多少
提成的話一般是0.8%--3%左右提成，各家專賣店提成不一樣。這個要看具體的情況。
奧特萊斯，英文是OUTLETS，其英文原意是「出口、出路、排出口」的意思，在零售商業中專指由銷售名牌過季、下架、斷碼商品的商店組成的購物中心，因此也稱為「品牌直銷購物中心。
奧特萊斯（Outlets）最早誕生於美國，迄今已有近一百年的歷史。Outlets最早就是「工廠直銷店」專門處理工廠尾貨。後來逐漸匯集，慢慢形成類似Shopping Mall的大型Outlets購物中心，並逐漸發展成為一個獨立的零售業態。雖然Factory Outlet這種業態在美國已有100年的歷史，但真正有規模的發展是從1970年左右開始的。
G. 銷售提成方式怎麼計算
關鍵點：
第一，責權利匹配原則，銷售人員負責回款，以回款確認業績提成。
盡量不要在簽下合同或者實現收入後馬上給銷售人員發提成獎勵。
銷售只有實現了回款，才是成功的。銷售人員最先發掘客戶、最早接觸客戶，他們對客戶有最直觀的了解，因此他們應該是回款的第一責任人。讓銷售人員擔負回款責任是保證銷售質量，加速資金回籠的重要安排。這等於把銷售人員的利益與企業的利益捆綁在了一起。
第二，銷售人員的提成比例不能超過產品的毛利率，設定為毛利率的10%~20%比較合適。
具體提成比例的高低需要考慮以下兩方面的因素。
（1）銷售人員的底薪設置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）銷售價格區間。如果在銷售價格區間內，提成比例可以低一些；如果銷售價格超過了上線價格，超過部分的提成比例可提高，甚至可以把超額利潤的大頭給銷售人員。
第三，提成獎金不宜一次發放完畢
不把銷售提成一次發完，這是一種牽制手段。一方面，可以督促銷售人員對後續的銷售行為負責；另一方面，可以限制銷售人員隨意跳槽，把客戶信息帶到競爭對手那邊。
建議銷售提成按5∶3∶2的比例發放，回款實現後發放50%，年末發放30%作為年終獎，下一年末發放剩餘的20%作為年終獎。
第四，發生壞賬的，要明確銷售人員的擔責比率，並在發放提成時扣減擔責金額。
銷售人員業績的好壞，要看其創造的利潤減去壞賬里的成本後是正還是負。如果一筆壞賬對應的成本吞噬了之前所有的利潤，那麼將抵銷銷售人員的業績。
H. 銷售的提成一般是毛利多少
百分之5到百分之15不等。
1.一般的業務員都是底薪加業務提成的報酬方法。2.很多業務員底薪每個月500，提成一般為百分之5到百分之15不等，也有底薪1000的，底薪越高，業務提成的比例越低，業務難度越小，底薪越低，甚至無底薪，業務提成越高，達到百分之20，百分之30也不奇怪，當然這樣的業務難度肯定很大。3.如跑醫療器械的業務員，一單隨便幾十萬元，成百萬元，隨便提個百分之2，百分之3，提成就是好幾萬塊，當然難度是可想而知的，印刷廠等業務員很多都是吃差價的，很多拿過萬月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其實就是合作關系。
提升銷售業績的相關的策略技巧：1.進行大力度促銷活動，例如廣場前銷售促銷活動，吸引顧客，增加人氣。2.實行每日特價活動，每天推出一款超低價產品，蔬菜，大米，雞蛋等日常必需消費品來吸引顧客。3.還可以通過發傳單，在電視台進行宣傳等方式，擴大產品知名度。4.事先進行客流量調查，分析購物客流結構，再針對主要客戶群，提出相應的促銷方案。
I. 銷售提成一般在幾個點
2-3個點左右。
提成即銷售額乘以百分點，不同於固定工資的那種，大多用在銷售人員的工資上，這種方式具有一定的激勵性，鼓勵員工多勞多得，有能力者得到的也更多。提成兩個點即指0.02，比如給公司做了1000塊業務量，那麼提成是20塊。
(9)導購銷售產品提成是多少擴展閱讀：
銷售提成注意事項：
通過不同開發客戶，積累客戶，隨著成交客戶及跟進客戶數量的不斷增加，就需要對客戶進行管理，以使得效率最大化。將合適的產品在合適的時間推送給客戶，使得需求與供應相結合起來。在客戶管理中，可以將客戶分門別類，從跟進時間、成交金額、成交產品等進行，這些需要關注細節，堅持。
了解客戶的需求點之後，結合產品找到與客戶需求的切合點。通過向客戶介紹產品，展現產品的亮點，從產品功能、用途、產品屬性等客戶看得見的地方，重點介紹產品能夠給客戶帶來什麼好處，對生活和工作能否得到改善。在介紹的時候，結合場景來效果會更好。
J. 導購員賣一件衣服幾個點幾個點的是什麼意思
導購員賣一件衣服幾個點幾個點，我覺得意思很有可能說，導購員根據賣衣服的價格來抽成，一般來講講為了商家，為了鼓勵導購員多賣衣服，會給予他們一定的提成，基本上都是按照他們售出衣服的價格來乘以幾個點。
比如說商家跟導購員規定每賣一件衣服抽三個點的話，然後就是拿3%，比如說一件衣服100塊錢，那到公園賣一件衣服就可以拿三塊錢的提成。