① 麻精葯品培訓多久一次
麻精葯品培訓三年一次。
麻精葯品是國家實行特殊管制的品種，使用和管理規范與否不僅關繫到人民群眾的用葯安全，而且關繫到社會的穩定。
金華市衛生健康委一直高度重視麻精葯品的管理工作，強化日常監督，加強底數排摸，形成麻醉葯品和精神葯品高壓嚴管態勢。
金華市衛生健康委舉辦市本級醫療機構麻醉葯品和第一類精神葯品臨床使用與規范化管理培訓班，共計260餘名學員參加培訓。
授課專家結合多年從事相關工作的實踐經驗，以加強麻精葯品管理使用為切入點，對麻精葯品相關法律法規、如何加強處方管理、臨床應用等內容進行重點講解，啟發學員們深入思考如何管好用好麻精葯品，提升自身的服務能力和水平。
結訓結束後，對學員們進行了統一考核。考核結果公布後將授予成績合格執業醫師麻醉葯品和第一類精神葯品處方資格，授予成績合格葯師麻醉葯品和第一類精神葯品處方調劑資格。
麻醉葯品，是指對中樞神經有麻醉作用，連續使用、濫用或者不合理使用，易產生身體依賴性和精神依賴性，能成癮癖的葯品。常用的麻醉葯品有醋托啡、乙醯阿法甲基芬太尼、醋美沙朵等。
麻醉劑是中國古代外科成就之一。早在距今2000年之前，中國醫學中已經有麻醉葯和醒葯的實際應用了。
東漢時期，即公元2世紀，我國古代著名醫學家華佗發明了「麻沸散」，麻沸散入選中國世界紀錄協會世界最早的麻醉劑。
華佗入選中國世界紀錄協會世界最早使用麻醉劑進行手術的人。麻沸散創造了中國古代醫學的一個世界之最。作為外科手術時的麻醉劑。
麻醉是指用葯物或非葯物方法使機體或機體一部分暫時失去感覺,以達到無痛的目的,多用於手術或某些疾病的治療。
② 葯品GMP證書有效期最長可延續多長時間
無菌葯品生產企業延續至2013年12月31日；其他延續至2015年12月31日。
③ 做葯品銷售公司的產品培訓講師有前途么
前途一片光明，但是出路不大
④ 葯品生產企業應對員工進行哪些方面的培訓
1、葯品生產企業的培訓應主要按照國家食品葯品監督管理局頒布GMP（《葯品生產質量管理規范》）認證要求對員工展開：1、全員性培訓，GMP認證基礎知識；2、葯品生產人員（含葯品質量監督人員QA）培訓：葯品生產工藝規程、崗位操作規程、生產管理規范、設備操作保養清潔規程等；3、葯品質量檢查（QC）和質量監督人員（QA）：產品標准、產品檢驗標准和檢驗操作規程；4、設備維修人員：設備維修保養規程、設備清潔規程等。
醫葯企業是指醫葯行業的企業，可以分為葯品生產企業和葯品經營企業。按照《中華人民共和國葯品管理法》(以下簡稱《葯品管理法》)中第一百零二條的定義，所謂葯品生產企業，是指生產葯品的專營企業或者兼營企業。所謂葯品經營企業，是指經營葯品的專營企業或者兼營企業。
2、中國醫葯產業經過一輪較長時間的持續高速成長後，影響行業發展的各種矛盾逐漸顯露出來，中國醫葯產業已經進入一個危機與轉機並存的關鍵發展時期。未來中國醫葯產業如何發展，市場競爭格局如何演變，醫葯企業如何應對新一輪的市場競爭和洗牌重組，哪些醫葯企業可以獲得未來的生存權?我們必須站在產業發展的高度進行理性思考，認真准備、積極應對。
西方的產業歷史帶給我們的啟示
北美產業的摩根時代(1880~1920年)是西方產業發展史中的一個重要時期，期間的市場競爭狀況和產業結構調整，對我們今天醫葯行業的發展具有重要的借鑒意義。當時的產業競爭格局是低水平重復建設，廠商林立，惡性競爭，價格戰硝煙四起，市場秩序混亂，行業內廠商生存艱難、一籌莫展。
美國醫葯產業同樣經歷了這一產業重組過程。在19世紀末和20世紀初，全美醫葯企業數量曾經達到3000餘家。在隨後的20~30年裡，有近半數醫葯企業退出了市場，經過長達一個世紀的市場競爭和並購重組，美國醫葯產業結構不斷調整、優化和升級，市場集中度大幅提高。今天美國的醫葯企業數量只有幾百家，他們或是競爭力極強的跨國醫葯企業集團，或是專業化、特色化發展的高科技生物制葯企業。
3、為了保證安全生產，保障公司的財產不受損失、人員不受傷害，要做到安全運行、隱患排查。醫葯公司(廠)必須要派人24小時安全值班。
⑤ 從事葯品生產操作的人員為什麼要培訓GMP
第一，這是GMP（葯品生產質量管理規范）明文規定的，從事葯品生產的企業必須要舉行人員培訓並且要有記錄。葯監局來檢查時，發現沒有培訓的話，就說你在培訓這塊有缺項，需要你整改。
第二，葯品生產操作人員要進行GMP培訓，是為了培養質量意識、GMP意識、規范意識。你想想，葯品是給人吃的，是用來治病的，跟生命息息相關，一丁點都不能疏忽的，通過GMP培訓，在一定程度上能加強一線工人的按規范來操作，避免因生產不當而導致質量問題和隱患
第三，除了培訓GMP外，還要培訓SOP、微生物、衛生等方面的
⑥ 葯品行業如何進行企業培訓
誠然，葯品在葯店的銷售過程中，店員所起的作用是毋庸置疑、不可替代的。通過對葯店店員的培訓不僅可以體現制葯工業依託店員來提高自己的產品銷量，且可以更能體現自我葯療的社會價值！因而很多制葯工業將培訓特別是產品知識的培訓作為最直接、最經濟、最有效的市場營銷手段，而且把這項工作列為OTC工作的核心任務之一。 但是我們在實際工作中發現，盡管制葯工業把葯店的店員作為重點工作對象，通過OTC代表的日常拜訪進行日常培訓、通過葯店每月例會進行集中培訓，期望通過培訓來使他們掌握相關的產品知識和賣點，達到向消費者主動推薦的目的，但是實際的情況卻不容樂觀。一方面連鎖葯店沒有把培訓作為提升店員技能的利器，反而收入收取制葯工業的高額培訓費用當做營業外收入，另一方面，對葯店的店員而言，大部分的店員將培訓當做了一種負擔，抵觸情緒特別大。 這種情況的出現令制葯工業異常尷尬，不做培訓競品的終端攔截更加嚴重，對品牌工業而言，連鎖葯店的市場份額越來越萎縮，做培訓不僅要負擔高昂的成本費用，且培訓後銷量沒有實質性的提升！ 為什麼會出現這種情況呢？筆者先後走訪了沈陽、長春、北京、深圳、長沙、杭州等十餘城市，與這些城市的主流連鎖葯店做了溝通，大致可歸納如下幾點： 1．程序化的培訓流程：制葯工業在集中培訓上通常都採用會議的方式，把店員集中在一起，由工業廠家代表講一些產品知識，中間穿插幾個有獎問答或者抽獎環節。而店員的日常拜訪培訓也一樣，幾句產品知識介紹加上小禮品的誘惑………， 久而久之，程式化的培訓方式難免使人產生厭倦感。 2．千人一面的產品知識：各制葯工業在產品賣點上均表現雷同，產品知識上的介紹缺少對疾病病症的描述，與競品的比較上，無強有力的說辭，更不能告訴店員如何用精簡、干練的語言打動消費者。無疑這些產品知識對店員的銷售幫助沒有任何效果！ 3．填鴨式的表現方式:制葯工業在培訓表現方式上多採用填鴨式的教學方式，老師的語言枯燥無味、如同嚼蠟，缺乏吸引力，不能引起共鳴，而聽著店員則硬著頭皮混混欲睡的聽。 4．行政壓力的束縛：由於連鎖葯店捨不得佔用店員工作時間，因而針對店員的培訓往往是以犧牲個人的休息時間為代價。如不去參加，行政壓力的干預將使職業生涯或者薪資收入降低，只能不得已而為之的參加。帶著如此情緒去聽課，其效果就更可想而知了。 正式上述的這些原因造成了制葯工業培訓的尷尬局面，令制葯工業的此舉變得舉步維艱，更令眾多制葯工業的市場營銷人員苦惱不已。那麼面對這些問題，做為制葯工業該如何去解決呢？帶著這個問題加上筆者多年在連鎖葯店的培訓經驗，認為工業企業應從以下幾個方面進行改進： 1、 層級化實施的培訓管理： 就是按著聽課者的層級來組織培訓課程，即針對店員、店長、門店管理部、商品部、采購部等設計不同的課程。畢竟不同崗位的員工思考問題的層次和角度是不一樣的，拿店員來說，如講門店管理的課程無疑超出了其日常工作范圍，同樣針對店長來說，如何設計促銷方案的課程也超出了其工作許可權！俗話說的好：屁股決定思維！就是指這個道理。針對不同的崗位的人組織實施不同的培訓課程，不僅有助於調動連鎖葯店各層級的興趣度，而且更能建立與之深度合作的吸引力。 在這一點上昆明滇虹葯業率先在業內進行了突破，如針對營運總監的組織了《將你的葯店引入動車時代》高峰論壇；針對采購總監組織了《走出非葯品經營的「蝸居」時代》的峰會；針對葯店營運部提供的《「非誠勿擾」的客流量》、《「不見不散」的毛利率》、《尋找提升促銷效率的「鑰匙」》；針對店長提供的《吹響「客單價」的集結號》；針對店員提供的如何《如何售賣外用葯》等，這些培訓課程在與其合作的連鎖葯店中引起了很好的反應，受到了這些連鎖高層的一致認可！並使得其部分品種在這些連鎖中銷量達到了200%的提升！ 2、 多樣化的培訓形式： 我們知道，現在大部分連鎖葯店的店員都是 80、90後員工，他們的性格特點是「個性張揚，追求自由」。而現階段大部分制葯工業的培訓形式都拘泥於傳統式的「填鴨式教育」，因此結合這些店員的特點，應採用聯誼活動、戶外拓展、野外郊遊的方式進行培訓，將這些培訓融入到這些活動中，在滿足其表現慾望過程中，穿插入如挖寶、有獎競猜等互動性、娛樂性的產品知識內容，在寓教於樂中進行不斷強化店員的產品知識。 多樣化的培訓形式不僅適用在店員身上，在連鎖葯店的其他層級也可以進行，如針對高端營運總監或者采購總監，培訓的課程益採用案例分析討論在進行，在討論中學習、在討論中整理經營思緒，達到開卷有益的效果；此外還可以組織高管異地學習的方式。盡管這些課程從表面上看與產品的銷售無關，但是此類培訓活動對客情關系的鞏固、銷售資源的換取起到了無可比擬的推動作用。 3、 培訓內容上的實戰性：#p#分頁標題#e# 與前幾年相比，醫葯市場上的培訓課程越來越多，培訓內容上五花八門，培訓老師的素質也參差不齊。盡管課程內容的多樣性和廣泛性對葯店來講是好事，但是隨著連鎖葯店人員接觸的越來越多，其要求也越來越高。那些以前聞所未聞的理論性課程現在已經非常反感，而實戰型課程則受到歡迎。這就要求提供培訓的工業企業必須有所針對性的准備，像前面提到的滇虹葯業的課程，每個課件的設計都是穿插著大量的案例來進行講解的，有的課程在部分連鎖中甚至出現了停業聽課的少見現象。 實戰型的培訓對制葯工業提供的培訓內容來說，其難度設計是相對而言比較大，畢竟能講這部分課程的老師不多見，且課程內容本身一定要結合連鎖葯店遇到的實際問題。因而對制葯工業來講，選定老師和課程內容最好是採用外聘的方式。 4、 語言表達的生活化： 記得曾經看到過一篇文章，寫美國總統大選期間，候選人在各州巡迴演講時，都是幾分鍾就把自己的立場闡述得一清二楚，因為他們講的都是大白話，婦孺老幼、引車賣漿之流都能聽明白假如他當選總統將要給老百姓帶來什麼利益。這就是「精英治國」與「草根民主」之間的有效結合。 筆者聽過不少店員反映有些制葯工業提供的課程，培訓師故弄玄虛、莫測高深，滿嘴是術語，時不時地還蹦出一兩個英文單詞，本來很容易懂的事，結果越聽越整不明白了。因而制葯工業提供的課程，就語言表達上一定要通俗易懂，要知道我們的消費者都沒有接受過醫學、葯學的正規教育，聽不懂那些晦澀難懂的專業術語。因此，在培訓時要用通俗、直白的語言，把你的品牌理念、產品的治病機理、作用功效通過店員之口，傳遞給每一個可能購買你的產品的顧客。「復雜事情簡單化」是做事的最高境界，而用簡練又生活化的語言把復雜的道理解釋清楚，則是培訓的最高境界。 5、 賣點提煉簡約化 賣點對於一個產品的重要性而言，不啻於一場重大戰役中重型彈葯，賣點提煉的是否精準，是能否打動消費者花錢購買的關鍵。 由於國內的葯品絕大部分都是仿製葯，產品高度同質化是普遍現象。因而產品賣點提煉的不好，店員聽課時就可能索然無味、充耳不聞，因為你所講的這些東西，也許前一階段其他廠家已經講過了，你純粹是在「炒冷飯」。既然培訓效果不理想，實際銷售時大打折扣自然就在情理之中了。因此，賣點首先要能說服店員，要讓他們切實感覺到，從你這里得到的東西在實際銷售過程中能夠有效的說服顧客。 至於賣點的提煉無非是從產品的原材料采購、加工工藝過程、產品質量控制、劑型、包裝以及日服用的平均費用等等方面來提煉，提煉後最好是以一句話、三句半或者順口溜的方式加以表達，語言生動、朗朗上口，能充分調動顧客的購買慾望。如：「洗不掉的頭屑，用康王」、「緊急避孕，一片搞定」………。 6、 培訓跟蹤及時化 制葯工業提供的培訓，不管是產品知識也好，還是營銷技巧、管理技能等，這僅僅是萬里長征中邁出的第一步，重要的是後期跟進工作是否及時、到位。俗話說「打鐵要趁熱」，因而應該在培訓後的幾天時間里迅速的對接收培訓的聽者進行逐一的拜訪，以加深客情、並進一步就銷售問題做溝通，以達成店員首推產品或者促銷時限性的效果。 以上幾點體會，在筆者所操作的滇虹KA部都以進行了實踐，其效果總的來說還比較滿意，以此服務換取了滇虹在連鎖品牌知名度的提升。 葯店店員培訓是考量OTC營運體系是否高效的一項重要指標。它要求制葯工業應具有很高的計劃性和統籌能力，良好的語言表達能力以及策劃、組織、協調能力。尤其是各種大型活動實施過程中，現場氣氛的調動、活動節奏的掌握、內、外部各種關系的協調、突發事件的應對等等，都是對制葯工業綜合素質的考驗。讀了《》的人還讀了: 1、晶網培訓中心大學城教學點 2、培訓工作應注重「時效」 3、假日催熱職業充電培訓機構巧用通用網址廣攬生源 4、盲目培訓，誤了發展 5、如何激發員工的培訓熱情？ 6、入黨積極分子思想匯報：培訓班社會實踐活動 7、開展培訓到底要注意什麼？
⑦ 為什麼要進行葯品批發企業崗前培訓考試
現在，畢業生到企業後都要進行相當長時間的培訓，少則個把月，多則半年甚至一年，這些准職員將在單位里除了象聯想集團那樣「入模子」的培訓，學習企業文化澄清個人價值觀以外，還要學習的就是相關的業務知識，因為在一些管理者那裡，「如果不培訓，根本就沒法用」。
為什麼沒法用？
理由很簡單，就是學生在學校里的學習脫離實際，離他們的生產要求還有著相當的距離，或者是在學校的學習根本就沒有涉及到他們的一些內容，企業培訓的目的是把這些原本要在學校里完成的過程給補上。
有些精明的公司則把這段給學生補課的時間提前到學生的大四下學期，提前到學校里「預定」學生，通過考試，把一批不錯的學生集合起來，簽訂培訓合同，培訓結束，再考試合格，那麼就到公司上班，這個時候正好是大四畢業的時候，不用公司讓他們帶薪培訓，還節省了時間，這種行為在學校里也得到了認可，因為現在工作這么難找，如果有人來預定畢業生，那可是天大的好事，並且企業所提供的上課內容還能讓學校的任課老師多少改變自己的上課內容，知道現在企業需要的是什麼。
無論是畢業後培訓也好，還是在學校提前進行的培訓，都告訴我們這些問題。
第一，全日制的本科教育是優於技工教育的，這也就是說，雖然普通大學生需要在工作前期經歷一個培訓階段才能熟練掌握工作中所需要的技能，但是，用人單位也不去選擇時下炒的很熱的「技工奇缺」理論。因為一個技工所掌握的是一門技能，而普通大學所培養的則是一種方法和能力，有了這種鋪墊是能很快掌握企業所需要的技能的，並且能利用自己的基礎理論做進一步的發揮和提高，從而產生更大的價值。
第二，這告訴我們的教育工作者我們的欠缺在哪裡，因為如果打個不是很恰當的比喻，把教育比喻成製造產品的話，我們的購買者不是很認可我們的產品，他們購買後還要進行二次加工，而相反，那些不用經過加工的產品，就很自然的供不應求了。所以，在教學中就要深化課程改革，改變學生的培養模式，培養學生的動手能力和實際操作能力，這一點是很重要的。甚至可以探討能不能將企業對於學生在大四階段的培養再次提前，提前到大四上學期。
第三，作為學生來說，雖然現在就業形式很嚴峻，但是在我的采訪過程中了解到，其實那些與自己同學相比，還擁有一門自己專長的人他們根本就不愁自己的工作，他們找工作還是很挑剔，是他們在挑單位而不是單位在挑他們。有同學給我舉了個例子，說是獲得一些重量級軟體大賽獎項的同學，現在各知名軟體公司同時向他們伸出了橄欖枝，都不知道該接誰家的好，所以現在工作難找，只要有能力，還是有好工作的，在瓷器活面前，就怕你沒有金剛鑽。
所以，無論是教育工作者，還是受教育者，都要加強自身能力的培養，作為教育者要在加強基礎理論培養的同時使教育進一步的與實踐想結合，作為受教育者的學生來說，在大學期間，能夠到達一個什麼樣的層次，是找工作還是工作找你，完全是個人努力的結果，套用一些公司的一句話就是：
「今天學習不努力，明天努力找工作」。
⑧ 葯品批發企業年度培訓計劃多久一個
通常，各個企業都在做年度培訓計劃，但是由於企業管理水平、人力資源幹部素質以及企業對培訓的看法的不同，導致各個企業的年度培訓計劃存在較大的差異。
比較常見的做法是由人力資源部設計培訓需求調查表，下發給各部門，然後由人力資源部匯總成年度培訓計劃，由總經理辦公會討論通過。這個程序基本上沒有太大的差異，絕大多數企業都是如此。
其中，區別在於需求調查表的內容和結構。有的企業做得比較簡單，在需求調查表上列了一些比較流行的課程，讓部門根據需要去選擇，而課程的介紹往往也只是一個名稱。至於課程的培訓對象、培訓目標、課時、課程大綱、提供商等內容則無法准確獲知，所以，當需求調查表下發到部門的時候，部門負責所做的工作也只是按照人力資源部「限選3-5項」的要求在課程名稱後面打勾，對於自己到底需要什麼樣的培訓，對什麼人進行培訓，以及人力資源部能提供什麼培訓等根本不關心，在他們看來，這又是例行公事，只要把人力資源部下發的表格填寫完成，就是完成了年度培訓計劃的任務。
做得更好一點的企業，除了列出一些課程名稱之外，還會設計一些開放式問題，如：「需要什麼培訓」、「為什麼需要這些培訓」，「希望通過什麼方式進行培訓等」，但是忙於業務的部門負責人哪有心思和時間關心這些在他們看來摸不著頭腦的問題，於是，他們依然是在課程後面打勾。
因此，制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題：
第一，掌握真實需求並能描述需求的來源。所謂掌握真實需求，是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求，而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。很多企業容易犯一個錯誤，就是在進行培訓需求調查的時候並不是從公司的業務出發，而是從培訓提供商出發，不是考慮員工的工作需要什麼培訓，而是從一些培訓機構來信來函的介紹中所列舉的課程出發，把這些課程重新編排，作為需求調查的內容。
這樣的做法很容易誤導對培訓並不熟悉和擅長的部門負責人，以為培訓就是聽口碑好的老師的課，不管老師講什麼內容，只要是名師，只要是知名的培訓機構，就是最好的選擇，因此，他們把知名的老師和知名的機構作為培訓需求的源頭，制定本部門的培訓計劃。
其實，培訓的需求來自績效。這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效，幫助員工與企業步調一致，目標統一。
所以，只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求，也是企業最需要的。從這個觀點出發，人力資源部在設計培訓需求調查表的時候，就要從員工的績效出發，設計結構化的培訓需求調查表。關於這個問題後面還要詳述。
第二，年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標，其實很簡單，也很明確，就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上，可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核，確定針對性的培訓目標。例如，上一績效周期內，員工在工作計劃方面存在薄弱環節，工作缺乏計劃性，或計劃不合理，可以設計一個《如何做好計劃管理的課程》，培訓目標是：掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。
第三，編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效，人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書，年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容：
·培訓需求調查
·年度培訓計劃的制訂
·年度培訓計劃的組織
·培訓總結