❶ 產品都有哪些定義與分類
產品是企業運轉的基礎，不同的產品有不同的分類。
1．產品的定義
如前所述，產品是指能提供給市場，用於滿足人們某種需要和慾望的任何事物，包括實物、服務、組織、場所、思想、主意等。產品的整體概念可以從五個方面進行理解。
①核心產品：客戶購買產品所追求的利益，所要獲得的實質性東西。
②形式產品：是核心產品藉以實現的形式或目標市場對某一需求的特定滿足形式。形式產品具有五個特徵，即品質、特徵、商標、式樣及包裝。
③期望產品：客戶在購買該產品時，期望得到的與產品密切相關的一整套屬性和條件。
④附加產品：客戶貝勾買形式產品和期望產品時，附帶獲得的各種利益的總和，包括產品使用說明書、送貨上門、安裝、維修、技術培訓、售後服務等。
⑤潛在產品：現有產品包括所有附加產品在內的，可能發展成為未來最終產品的潛在狀態的產品。
2．產品的分類
產品按照不同的方法可分為以下類型。
（1）根據其耐用性和是否有形分為：
①耐用品。指使用年限較長、價值較高且有多種用途的有形產品，例如汽車、傢具等。
②非耐用品。指有一種或多種消費用途的低值易耗品，例如化妝品、食品等。
③服務。服務的特點是它的生產和消費是同時進行的，是一種無形的、不可分離的、可變的和易消失的產品。
（2）根據其購買特徵可分為：
①便利品。指客戶想到了就要購買，基本不作購買計劃的產品。
②選購品。指客戶在選購過程中，對質量、價格、適用性和式樣等方面進行有針對性的比較、挑選後才購買的產品。
③特殊品。指具備其他商品所沒有的特徵和（或）品牌標記的產品。
④非渴求品。指客戶不了解或即便了解也沒有意向購買的產品。
（3）根據其生產過程和性質差別可分為：
①材料和部件。指提供給製造商進行產品生產的原材料或半製成品。
②資本項目。指產品銷售中的附加商品。
③供應品和服務。指消費品的耗用性產品。
產品的開發和採用過程唯有開發出適應市場需求的產品才能為企業帶來高額的利潤。
3．產品開發
產品開發是指企業向市場提供以前所沒有的新產品的過程，可以從獨立研製、科技協作、技術引進三個方面進行。產品開發過程由以下幾個階段構成。
開發新產品第一步，需要進行產品構思，對產品的形式、價格以及市場營銷等內容進行設想，將不同的構思進行篩選，剔除與企業目標或資源不協調的新產品構思。第二步，對產品的市場營銷進行具體策劃，制訂相應的營銷計劃初稿。第三步，全面分析產品的經濟效益。經過分析後，研製和生產產品。第四步，將開發出來的產品投放到市場中進行試驗，觀察市場對產品的反應情況。
4．採用過程
產品的採用過程是指客戶從初次聽說某項創新到最後決定採用這一項創新的過程。客戶採用產品的過程可以分為如下五個階段：
①了解，在這一階段客戶知道該產品，但缺乏信息；②刺激，客戶被刺激去尋找有關該產品的信息；③評價，客戶考慮評價這一產品是否有意義；④試用，客戶略加嘗試該產品，以證實它是否具有想像中的價值；⑤採用，客戶決定全面或經常使用該產品。
❷ 產品類別指什麼具體怎麼分類的
產品類別一是按照消費者的需求及特徵劃分，二是按照商場經營管理商品的角度劃分。
一是按照消費者的需求及特徵劃分，如按消費者的衣、食、住、用、行劃分，有食品類、服裝類、鞋帽類、日用品類、傢具類、家用電器類、紡織品類、『五金電料類、廚具類等；按照消費者的需要層次劃分，有基本生活品類、享受品類和發展品類等；按照消費者購買行為劃分，有日用品類、選購品類和特殊品類；按照消費者的年齡和性別分有老年人用品類、中年用品類、青年用品類、兒童及嬰兒用品類；女士用品類、男士用品類等。
二是按照商場經營管理商品的角度劃分，如按經營重要程度劃分，可分為主營商品、一般商品類和輔助商品類。主營商品類在銷售額中佔主要比重，反映商場的經營特色，是商場的利潤的主要來源；一般商品類是為了配合主營商品的銷售，滿足顧客的連帶需要、例外需要的商品，在銷售額中的比重較低；輔助商品類是商場為了吸引顧客，提高商場規格，促進主營商品類和一般商品類的銷售，在銷售額中佔有的比重最低；按商品銷售的順暢程度劃分，有暢銷商品類、平銷商品類、滯銷商品類和冷背商品類；按商品質量及價格劃分，有高檔商品類、中檔商品類和低檔商品類。這種劃分有利於商場的經營管理。
拓展資料
產品分類管理以滿足消費者對基本生活用品一次性購足需要為經營宗旨，是一種經營品項較多的零售業態。對品種繁多的商品進行分類，是超市科學化、規范化管理的需要，它有利於將商品分門別類進行采購、配送、銷售、庫存、核算，提高管理效率和經濟效益。超市公司可以在商品分類基礎上，根據目標顧客的需要，選擇並形成有特色的商品組合，體現自身的個性化經營特色，求得超市經營的成功。
❸ 產品的分類包括哪些
產品主要是要靠這個產品的用途來進行分類的，比如說有農用產品，有商用產品，有家用產品，有電子產品，有農用產品，有實物類產品等。
❹ 產品種類比較多的管理咨詢公司是哪個
北京盛創中盛科技有限公司的服務種類還挺多，像為上市公司投資者關系管理咨詢、數字化平台服務等多種服務等等都是有的，而且這些服務的效果都非常不錯，可以信任。
❺ 醫療器械分三類，我想問下從產品注冊證上怎麼分辨出產品是屬於哪一類
1、申請分類界定
在分類目錄里查詢不到分類的話，可以申請分類界定，境內產品向省局申請，境外產品向國家局申請。
2、同三類申報
可直接按照第三類醫療器械直接遞交。
3、特殊產品
這個特殊產品是指創新，優先，葯械組合產品，它有其對應的流程，可以很快進行類別的判定。
(5)從哪裡咨詢產品的種類擴展閱讀：
醫療器械是按照風險程度進行分類的，之前咱們講過，總共三種類別：
一類是低風險的，
二類是中度風險的
三類是高風險的。
這么說大家可能沒有個清楚的認識，這么說吧，
一類是創可貼，口罩，棉簽，一次性手套這類產品的。
二類是一次性需要消毒的產品居多，液晶視力表，驗光儀、助聽器、輪椅等都是，看到後大家有個輪廓知道怎麼回事就行了。
三類的是植入人體的產品，這只是大概一說，是為了更好讓大家容易理解，腦子里有個印象，具體分類起來肯定沒有這么簡單粗暴一刀切。
❻ 中國各細分行業或產品分類領域咨詢研究公司有哪些
我國咨詢業和改革開放同時起步，從1980年開始，由中國企業聯合會（當時為中國企業管理協會）開創了這項工作。由中國企業管理協會牽頭，通過學習與引進國外咨詢研究的理論與方法，結合中國的國情及企業的實際情況，開展企業咨詢研究。根據中為咨詢觀察目前我國咨詢業發展時間非常短，和西方咨詢研究業的發展水平有大的差距。總是不能形成專業化合作化的集團作戰行為。西方咨詢業已發展到以客戶為軸心提供個性化扎實的服務，而國內咨詢業的人才結構、知識結構還不能承擔國際化復雜的業務，零散資源亟待整合。現今越來越多的國際咨詢研究公司來到中國開展業務，搶灘中國市場。
經過幾十年的發展，咨詢研究業已經成為一個發展迅速的知識型產業部門，被列為高層次知識產權中的重要領域。據不完全統計，目前在中國的海外咨詢公司足有上百百家。目前，中國咨詢市場上活躍著兩支隊伍。一支是本土咨詢機構，另一支是世界著名的國際咨詢機構。兩支隊伍各有優劣，國內本土咨詢機構缺少完善的咨詢知識和技術管理體系，缺少有實踐經驗的咨詢人員；而國際咨詢機構明顯的特點是不懂中國市場國情。在目前的中國市場上，外資咨詢公司佔有壟斷地位，要發展本土咨詢業，有必要先了解國外咨詢公司的發展特點和方向，以便我們迎頭趕上。
各細分行業或產品分類領域咨詢研究公司的代表有：
1、零點咨詢（Horizon）
零點研究咨詢是在我國經濟市場化進程中產生並不斷成長的著名專業研究咨詢機構。1992年成立零點調查（市場研究），於2000年進行結構調整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標數據（共享信息），形成三位一體的格局，是目前國內最大的提供專業的策略性研究咨詢服務的集團公司之一。零點是世界專業研究者協會（ESOMAR）中國代表機構，也是國際管理咨詢機構協會（AMCF）原中國代表機構。零點依照國際慣例，透過持續的研發投入、與國際服務機構的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經驗的調研咨詢知名服務品牌。
零點同時擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。
2、中為咨詢（ZWZYZX）
深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。
目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300多名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和執行。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。
3、新華信（SINOTRUST）
新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。
新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。
4、艾瑞咨詢（iResearch）
艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。
艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。
❼ 商標注冊分類是怎麼樣的怎樣知道自己的產品在哪一類
你可以到中國商標網查找並下載《商標注冊用商品和服務國際分類》第十版。下載後仔細看說明，大致了解分類情況，用查找功能就能找到。還可以根據你產品的特點或使用的場所來找到劃分的類別。
總之，分類表不能窮盡所有商品和服務，你可以根據商品的原料、用途找到相對的商品、服務。
❽ 產品類別有哪些
產品根據不同的特性區別分類，就是產品類別。產品類型是指某一品牌產品類別，具體指把產品進行歸類。產品中某一些會因為有相同點而被歸為一類，形成一種產品類別。
拓展資料：
產品是指能夠供給市場，被人們使用和消費，並能滿足人們某種需求的任何東西，包括有形的物品、無形的服務、組織、觀念或它們的組合。類別就是對東西的分類，有利於對東西的辨別和使用。
❾ 如何對企業產品進行分類
有許多的流程咨詢項目，因未和客戶就流程的邊界問題達成一致而導致項目暫停或失敗。可見流程咨詢項目中，對流程邊界進行清晰地界定與規劃是非常重要的，只有界定了合理的流程邊界，項目才可能在可控的范圍內順利展開，所以確定流程邊界是項目成敗的關鍵因素。而進行流程邊界界定的首要任務是對流程進行分類、分級。一般的企業管理和業務流程加起來少則幾百個，多則上千個，如果不事先對其進行分類分級、主次界定，流程梳理工作將陷入可怕的盲目狀態，後果要麼是顧問做了很多工作卻得不到客戶認可，要麼是根本不能繼續下去，一切擱置，不了了之。那麼究竟如何對流程進行分類、分級呢？
一、流程的分類主要有以下幾種形式：
（一）按照企業主價值鏈分類：
1、貿工技：以貿易為優先戰略的企業組織類型。這類企業一般以客戶管理為主線，結合產品的策劃、研發流程、品質管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等，形成總的價值鏈。
2、技工貿：以技術為優先戰略的企業組織類型。這類企業一般以產品設計、研發流程、品質管理流程為主線，結合客戶關系管理流程、財務管理流程、人力資源管理流程等輔助流程，最終形成自己的總價值鏈。
（二）按照流程的作用范圍分類：
所謂「作用范圍」是指流程涉及的內容、所起的作用。所以，一般可分為企業戰略流程、企業經營流程、企業保障流程三類。
1、企業戰略流程：與企業的經營分析、戰略定製、戰略調整等相關的流程；
2、企業經營流程：與企業主營業務相關的流程，以及財務管理類流程等；
3、企業保障流程：如行政管理、安技環保、後勤保障類流程。
（三）按照咨詢行業通用分類：
從通用角度，一般分為「企業管理流程」和「企業業務流程」兩大類，分別描述管理工作與主營業務工作。
1、企業管理流程：包括戰略、行政、財務、人力資源等管理內容的相關流程；
2、企業業務流程：包括采購、銷售、設計、生產、品管等方面的流程。
二、流程主要可分為以下幾個層級：
關於流程的分級方法，目前並沒有定論，基於筆者在延展多年從事流程咨詢與BPM實施相結合的經驗，認為用以下方法劃分流程等級較為妥當：
一級流程：企業的價值鏈，描述企業創造價值的過程，由企業的業務模塊構成；
二級流程：每個業務模塊的運營內容，也即三級流程的邏輯關系；
三級流程：跨部門、崗位間的工作流程，由工作事項組成；
四級流程：部門內、崗位間的工作流程，仍由工作事項組成，但局限於部門內；
五級流程：崗位內的工作流程，即某崗位某工作的標准作業程序（SOP）；
六級流程：某個具體工作步驟所涉及的工作內容細節，例如一張表單的表頭設置等。
不能小看上述六個層級的分級工作，流程邊界不清的問題源頭就經常出在流程分級這里。客戶方時常從二級流程就開始產生邊界重疊，並且分不清三級流程和四級流程，有時三級流程中還會嵌入五級流程的內容，所以流程分級實際上是一件看似簡單，實際操作卻需非常細致、耐心的工作。
由於流程邊界的界定實際上就是管理邊界的界定，管理職能的清晰化，管理流程的順暢化，而如果分類分級工作進行順利、徹底，那麼不僅顧問能夠真實地了解並熟悉企業的業務模式、管理現狀，還能幫助企業管理者釐清現階段企業管理中的重點和難點問題，提出更為具有針對性的意見和建議，這樣就能使企業更准確、清晰地界定流程的邊界，對管理真正起到優化與提升作用。
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