Ⅰ 庫存有多少種類企業如何實施庫存管理
一、庫存的種類
從不同角度可對庫存進行多種不同的分類。
1.按物資在生產過程中所處的狀態，可以將庫存分為原材料庫存、在製品庫存和成品庫存。
1)原材料庫存，指企業購入的尚未開始加工的原材料或零部件。
2)在製品庫存，指在企業中i1，處於被加工狀態，尚未最終完成加工的產品。
3)成品庫存，指企業己經完成生產但尚未銷售出去的產成品。
2.按庫存的功能作用分類，一般可將庫存分為安全庫存、周期庫存、在途庫存、調節庫存和投機庫存等五種基本類型。
1)周期庫存。是指由補貨過程導致的庫存。周期庫存用來滿足確定條件下的需求。
2)安全庫存。由於在需求和提前期等方面存在著不確定性，企業需要保持安全庫存。為應對需求和提前期的短期的不可預測的變動，企業需要持有安全庫存或稱緩沖庫存。
3)調節庫存。調節庫存是為了調節需求或供應的不均衡、生產速度與供應速度的不均衡、各個生產階段的產出不均衡而設置的。例如，把在淡季生產的產品存儲起來以滿足旺季的需求，這就形成了調節庫存，也可稱季節性庫存。
4)在途庫存。指出與從一個地方到另一個地方的運輸過程中的物資。
5)投機庫存。持有投機庫存不是為了滿足目前的需求，而是為了其他原因。例如，因為預測到價格上漲或物料短缺，或在物料采購時，為了獲得數量折扣，企業會購買大於當前需要數量的物料。
3.按庫存需求重復程度分類，可以將庫存分為單周期庫存和多周期庫存。
1)單周期庫存，指對某種物質的需求只發生在一段特定的時間內而產生的庫存。例如，報紙，新年賀卡等都屬於這種物資。
2)多周期庫存，指在足夠長時間里對某種物資的需求是重復的、連續的，其庫存需要不斷補充，這類庫存即為多周期庫存。如在汽車組裝流水線上各工段的零配件庫存。
4.按庫存需求特性分類，可將庫存分為獨立需求庫存和相關需求庫存。
1)獨立需求庫存，指對某種庫存物資的需求與其他庫存物資無關，表現出對這種庫存需求的獨立性。從庫存管理的角度來說，獨立需求庫存是指那些隨機地由市場決定的需求，如市場對產成品的需求。
2)相關需求庫存，指對某種庫存物質的需求與其他物資的需求有內在的相關性。根據這種相關性，企業可以精確地計算出他的需求量和需求時間，因此，它是一種確定性需求。例如，一旦確定了對一款標准型汽車的需求量和需求時間，就可以確定與該款汽車相關的零部件和原材料的需求。
3.庫存的功能
理想的存貨過程應該是在訂貨一旦確定後就按照顧客的要求製造產品，即所謂的訂貨型(make-to-order)作業，這種過程無需按對未來銷量的估計來存儲相關物資，理論上不產生庫存。但這樣的零庫存製造、配送系統並不現實。事實上，兒乎所有的企業，包括實施JIT模式的企業，都會保持一定量的庫存。雖然庫存會佔用資金，產生相關費用支出從而增加成本，還可能掩蓋企業經營活動中存在的一些問題。例如，掩蓋經常性的產品或零部件的製造質量問題。當廢品率和返修率很高時，一種很自然的做法就是加大生產批量和在製品、完成品庫存;掩蓋工人的缺勤和技能訓練差、勞動紀律鬆弛和現場管理混亂向題:
供應商的供應質量、交貨不及時問題;掩蓋企業計劃安排不當、生產控制不健全問題等。但庫存有很多的積極作用，卞要體現在以下兒個方面:
1.應對不確定性，使企業能夠防範市場的需求變化造成的損失當今市場環境下，需求的不確定性是每個企業面臨的問題。一方面，企業很難准確地預計市場的實際需求量，生產量和銷售量之間必然存在一定的差異。沒有一定庫存，企業就有可能在市場需求突然增加的情況下面臨無貨可銷的窘境，喪失商機。另一方面，企業在內部生產過程中由於完成周期的不確定性導致的訂單交付延誤，會引起違約責任。因此，庫存可起到應對不確定性風險的保打『作用。
2.穩定和平衡生產過程
在具有季節性或全年一次性消費特點的行業領域，如果完全按照需求變化來安排牛產，就可能出現某些時候產能不足而某些時候產能過剩的情況，企業不可能在產能不足時馬上增加人力設備而到了產能過剩的時候又拍賣設備解僱員工。因此需要通過庫存來平衡製造和需求之間的時間差，保證生產過程的穩定。
3.預防原材料市場的供應變化
原材料的供應直接影響到企業的經營活動，但很多情況下，原材料的供應是不可控的，例如在短期內可能出現供應商交付延誤，或某種原材料突然供不應求。除非企業有足夠有力的措施確保貨源供應，否則就有必要存儲一定的原材料庫存、在製品庫存或產成品庫存。
4.分離生產作業，保持生產的連續性
由於企業的生產過程涉及多個環節，一旦某個環節出現問題而停工，如果沒有庫存，下一環節也將停工從而導致企業生產中斷。在製品庫存的存在可以使各環節間的作業相分離，從而使企業在安排生產活動時有更大的靈活性，最大程度提高作業效率。
5.獲取規模效應
在企業經營活動的采購，運輸和製造方面，存在規模經濟效益。即在一定批量條件下，平均作業成本降低的情況。如果企業僅考慮減少庫存成本，小批量采購或製造，就有可能使單位采購成本或製造成本提高，從而無法達到總的經營成本的降低。因此，適當的庫存可幫助企業達到經濟訂貨批量，實現規模經濟。
Ⅱ 什麼是庫存下限和上限
庫存的下限是指企業為控制物資庫存量而設定的最低庫存標准；
庫存的上限是指企業為控制物資庫存量而設定的最高庫存標准，又稱「最高庫存量」。
介於上限和下限之間的就是合理庫存量，合理庫存量包含上限和下限。
企業庫存不能過大或過小。大了占壓資金，不利於改善經營管理；小了品種不全，數量不足，容易脫銷。在正常情況下，庫存與銷售(供應)總額大體有著一定的比例。按照這種比例確定的平均庫存量，就是合理庫存。小型批發企業和零售企業的商品庫存量是根據商品銷售任務和周轉天數即進貨在途天數、銷售准備天數、商品陳列天數、保險天數和進貨間隔天數來計算確定的。採用這種理論計算方法所確定的商品庫存量，可以是最高庫存量，也可以是最低庫存量，而介於兩者之間的平均庫存量，就是小型批發企業和零售企業所取用的合理庫存量。小型批發企業和零售企業，按照合理庫存核定佔用資金定額。實行定額管理。
合理庫存的原則
合理庫存原則的中心是「合理」，要使商品庫存的數量，既能保證銷售業務的需要，又能避免積壓保持商品周轉的連續性。這種「合理」的界限，是對「勤進快銷」原則的重要補充。因此，在進貨的時候就要充分考慮庫存結構的合理性，考慮商品周轉的速度，把進貨數量掌握的恰如其分，既不盲目加量，也不無限制縮小。對經營季節性強的商品，在進貨時要掌握「迎季進貨，季中補充，季末銷光」的原則，以求庫存商品結構和數量能保持合理。
Ⅲ 商品的庫存該怎麼管理
用藍點SCM進銷存管理系統，只管添加商品進出庫記錄就行了，庫存會自動計算的。
Ⅳ 生產企業一般庫存應保持多大
這個問題比較難回答。
因為在資產負債表裡，原材料（庫存商品）、在產品、產成品（生產成本）均屬於資產項目。它的存在只有一個目的，就是為企業營利，所以什麼樣的比例其實只取決於市場未來的銷售量。過多的原材料和在產品在產品生產階段會給企業帶來一定量的資金流失，所以在可能的情況下做一個比較詳盡的市場預期，對這三者之間的協調會很有幫助。
Ⅳ 保有庫存量是什麼意思
庫存量:是指在某一時點上，存在企業產成品倉庫中暫未售出的產品實物數量。保有庫存量：就是企業產成品倉庫中應該存留的一定數量的產品，以應對不時之需。
Ⅵ 什麼是庫存保有率
比如說:您的企業每月賣10件產品,那麼你的庫存就需要保持在11件以上,這樣會在效益好時不臨時提貨而造成定單延誤,壞處是增加公司運營成本,包括庫存佔用費用,貨品進貨費用,貨品保存方式費用!
零庫存才是王道,不過需要強大的物流及有效的管理方式進行,毛主席說,這個很難!
Ⅶ 庫存精細化管理，要多少庫存適合
庫存精細化管理，要多少庫存適合？
1、讓我們從安全庫存開始
自疫情以來，安全庫存水平已成為一個熱門話題。消費者的恐慌性購買、全球海運集裝箱短缺以及對人員和貨物流動的限制在所有商業類別中造成了庫存不確定性的風暴。許多供應鏈領導者認為，現在是時候審查製成品以及製造商原材料的安全庫存水平了。
如果您也在考慮同樣的問題，那麼在計算所需的安全庫存水平時，考慮重新訂購點是非常重要的。這是庫存管理系統通知您重新訂購或自動啟動采購訂單之前，每個SKU數量必須降至的水平。
2、了解你的周轉率
在確定安全庫存水平時要考慮的另一個關鍵因素是庫存周轉率。要計算這個比率，你需要將你的年銷售成本除以手頭庫存的平均值。
例如，如果您2020年的銷售成本為250000美元，而您的平均庫存價值為25000美元，那麼您的庫存周轉率將為250000美元/25000美元=10，這意味著您的特定SKU的全部庫存每年周轉10次左右。
3、確定安全庫存水平
粗略的經驗法則是，您的安全庫存水平應考慮到產品的平均日銷售額和最大日銷售額之間的差異，以及該產品的平均交付周期和最大交付周期之間的差異。公式如下所示：
最大交付周期x最大日銷售額-平均交付周期x平均日銷售額。
公式的解決方案為您提供了安全庫存水平的名義建議。為了計算出您的重新訂購點，您將取入站交貨提前期內通常需要的數量，並將該數量與安全庫存的總數量相加。
當然，所有這些指導原則和公式描述了一種過於簡化的計算安全庫存水平的方法，毫無疑問，您公司的供應鏈將受制於您需要在推理中包含的特定條件和情況。
如果說這一計算是一次性的，那也會產生誤導。您應該定期重新查看這些數字，以便根據業務的變化和影響業務的因素進行調整。
事實上，確定和管理庫存一點也不簡單，分銷網路越大，運營的站點越多，就越復雜。這場疫情讓全世界措手不及，供應問題甚至給那些對庫存水平採取規避風險、保守態度的公司帶來了困難。
Ⅷ 合理庫存如何計算
庫存是指倉庫中實際儲存的貨物。合理庫存就是庫存量掌握在適度的定額和庫存周轉量。庫存的合理與否的重要指標是貨物在倉庫中的周轉率，越高越好。
合理庫存的一個簡單計算方法：
斷貨不僅會降低消費者購買的滿意度和對品牌的忠誠度，還可能瓦解網路，造成經銷商倒戈。最重要的是，斷貨損失掉產品的潛在銷售機會和利潤，給競爭品牌以可乘之機，導致在市場競爭中處於不利地位。 所以這就要求經銷商應該有一個合理的庫存，以便於進行產品補貨。 查了許多資料，目前大家常用的還是「1.5倍安全庫存法則」。
1.5倍安全庫存法則：
舉個例子，假如一家商店上次你拜訪時他的存貨是10箱，然後他又進了5箱貨，一周後去拜訪發現他的存貨是12箱，那麼這次他應該進多少貨？答案是不進貨。因為這一周他的實際銷售量是10+5－12=3箱，而庫存數12箱遠遠大於他一周的銷量，所以他不可能斷貨。 這就是運用了1.5倍安全庫存法則
舉個例子：
例如，年周轉率為12次，那就意味著貨物在倉庫有12次進出。周轉率越高越好俗話形容貨如輪轉就是這個意思。庫存周轉率的高低固然與銷售和生產有關，但是自身的管理也是大有作為的。筆者曾經在企業工作時，發現總是出現庫存位不足與生產銷售需求發生矛盾，後經研究發現，原來是庫存中有一大批已經放了多年無人處理的東西，經統計居然占庫容三分之一有多，後經最高層拍板才一次性處理，使庫存回到合理狀況。所以要做到庫存合理除了要做好銷售與生產計劃外，倉庫自身一定要科學擺放，同時加強檢查及時清理「垃圾」，最大程度釋放庫容，使倉庫保持合理的狀態。
Ⅸ 有效的庫存管理條件是什麼急
一.合理庫存量的確定
企業確定庫存量的依據很多，其中採用經濟訂購批量是最普遍的做法，但由於持有庫存的目的是為了滿足客戶的服務需求，所以庫存量與服務水平的平衡是在經濟訂購批量條件下最突出的問題，企業的年銷售目標(計劃)、商品月需求量的變動、毛利率與周轉率的關系等也都是庫存量決策的參考。不過，實際情況可能會更加復雜，例如一些流行商品的庫存決策完全不容進行太多的分析，還有許多企業的在庫存商品上可使用的資金非常有限。對於庫存的數量應該保有多少是最佳的狀態，要根據整個運作成本來確定。配送中心從補貨到入庫再到庫存管理，直至能否滿足顧客的要求，都涉及一定的成本，對於任何一個企業來講，追求的目標都是利益最大化，因此進行庫存量控制的標準是整個供應到銷售的過程總成本最低。
1.庫存量的影響因素
(1)庫存量與服務水平的平衡。對於大多數企業來講，如果要增加銷售額，就必須滿足客戶的需求，就需要增加商品庫存。但是在增加庫存的擁有量(擁有額)的同時，營業利潤則會下降。商品處於庫存形態時相當於流動資金被凍結，無法產生任何利潤，而且還要面對各種可能出現的損失。對於庫存水平與服務質量之間的權衡很難用一個恰當的公式來計算，因此，能夠保證客戶服務需求的庫存量就是一個比較合理的庫存量。
(2)企業的年銷售目標。對於大多數企業來講，經營首要的工作制定銷售計劃，設定企業全年的銷售目標，然後就可以根據行業標准周轉率的概念來計算年度平均庫存量。計算公式為：
標准周轉率的選用可以利用自己企業所設立的目標周轉率，也可以參考有關部門編制的經營指南。
但是實際情況卻並非如此，因為通常情況下企業不可能在一年中的任何時間都持有相等的庫存。市場行情隨時都在發生變化，並立即帶來商品需求量的波動。此外還有許多商品的需求是有季節性的，消費者的喜好也在不斷地變化中。這些不確定的因素導致了商品需求量的變動，因此企業不可能也不應該長時間保持固定庫存量。
(3)月需求的變動。商業結算通常都以月為結算周期，因此商品庫存可以參照已經發生的月需求變動來推算下月初應有的庫存額，計算公式為：
(4)商品毛利率與周轉率的關系。通常情況下周轉率高的商品毛利率低，而周轉率低的商品毛利率則比較高，最顯著的事例是價格昂貴的商品流轉速度都比較慢，而日用消耗品的流轉速度則比較快。因此企業可以依據商品的這種屬性來制定不同商品庫存策略。這個問題可以利用交叉比率來進行分析。交叉比率是商品周轉率和毛利率的乘積，計算公式為：
交叉比率=商品周轉率×毛利率×100%
通過公式我們可以看到一旦毛利率下降，就必須採用提高周轉率的對策才能保持良好的交叉比率，換個角度來講，如果公司採用的是低價策略，就必須通過提高商品周轉率來增加銷售額，而足夠的庫存是保證銷售的前提。
2.確定庫存量的依據
由於進行庫存量控制的標準是整個供應到銷售的過程中總成本最低，在這一過程中，涉及到成本如下：
(1)訂貨成本
為補充庫存而進行的每一次訂貨都涉及多種業務活動，這些活動都會給企業帶來成本。這些成本包括准備訂單急所有附屬文件的辦公及通信成本，安排貨物接收，以及處理和保持所需信息的各種成本。
(2)價格折扣成本
在許多行業，供應商都對大批量采購提供價格折扣。對於小批量訂貨，供應商則可能收取附加費用。
(3)缺貨成本
如果因訂貨批量決策失誤發生缺貨，企業便會因不能滿足用戶需求而遭受損失。如果用戶是外部的，它們可能會向其它企業采購；而對於內部用戶，缺貨會導致生產設施閑置、低效率，以及最終導致，不能滿足外部用戶需求。
(4)庫存佔用流動資金的成本
在購方發出補充庫存訂單後，供應商將要求購方為其商品付款。當購方公司最終又向其用戶供貨時，又會從其用戶得到付款。然而，在向供方付款與得到用戶付款之間會存在時差。在此期間，庫存佔用了企業的流動資金，其成本體現為外界資金利息支出，或不能將資金投資於他處所導致的機會成本。
(5)存儲成本
這是指貨物實體存儲所導致的費用。房租、供暖、雇員和倉庫照明費用也是高昂的，當要求特殊倉儲條件時，如需要低溫或高度安全的倉庫時，尤其如此。
(6)廢棄成本
如果企業訂貨批量很大，庫存產品便會在倉庫中儲存很長時間。在這種情況中，產品或者可能過時(如因時尚變化)，或者可能變質(如多數食品的情況)。
要對庫存進行有效的管理和控制，首先要對存貨進行分類。常用的存貨分類方法有ABC分類法和CVA分類法。
1.ABC分類法
ABC分類法又稱為重點分類法或ABC分析法。它是一種從名目眾多、錯綜復雜的客觀事物或經濟現象中，通過分析，找出主
Ⅹ 你認為企業的存貨中原材料和庫存商品的余額各應保持多少較為合適為什麼
正常庫存量當為市場需求量的1.5倍為正常。（可以是企業的平均銷售總額）。
大於1.5，容易造成庫存積壓，
小於1.5，容易造成市場短期供應不足，造成斷貨供應。