① 如何成為一名產品經理
產品新人的成長之路
我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：
商業類
鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。
設計類
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。
圖標類
Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。
② 產品經理的未來在哪裡為什麼
大多人做產品這個行當，是因為『看起來牛都當經理了』、『沒門檻不需要寫代碼畫PS也能拿高薪』、『大牛都是產品經理，喬布斯、張小龍、周鴻禕』.......這些人吶，過個幾年對職業產生困惑很正常。因為做產品經理這件事和上述情況相去甚遠。簡單來說就是所見非所得，用戶預期和實際收益相差大。曾經面過某熱門O2O的產品崗，二面回答CHO的一個問題，我是這么說的：『很多人可能覺得這話很假，但是我就是喜歡做產品，我對做產品這件事的痴迷就好像是高中做數學卷子最後一道大題一樣，越是復雜難解的產品我做起來越有興致，越是困難重重的項目我最後完成的時候收獲感越大。』我今年29歲，其實說實話，我也不知道35歲後我能幹嘛。但是回首這些年，我能親身體會自己能力的成長。從最早的一個社區BD小運營，到一個盈利項目的項目經理，再到App產品經理，再到傳統業務互聯網化的產品經理......早期從職位角度看問題，後來站在團隊角度思考產品設計和規劃，到今年的從技術和業務整體上來思考解決方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青澀。很大概率我這輩子應該是做不了張小龍那樣的風流人物了，但是當我第一次接觸社交產品，第一次接觸金融產品，第一次接觸電商產品，第一次接觸物流產品，那種既興奮又手足無措，設計完覺得不完美但又不知道哪有問題，最後項目完成後站在另一個維度思考整個行業對此類產品的業務和技術設計時，那些情緒變化，講真，和嗑葯一樣上癮。
③ 產品經理如何持續積累，不斷提升
隨著時間的推移，我越來越覺得，一枚優秀的產品汪，是由：「基本技能認知+高成本培養+正負經驗積累+持續學習+性格加成+天賦加成+運氣加成」這幾個層面來組成的。
基本技能認知
這一層面其實是各培訓班、各產品書籍的主戰場，現在的產品崗相比之前，最大的進步在於職能分工越來越清晰，工作范圍越來越明確，這樣的好處在於可以有效抽象最基本的產品技能知識，如：原型工具使用、產品文檔撰寫、需求調研方法、數據分析思路、項目管理流程等等，這些知識點已相對成熟，可以規模化輸出，也是入門的不二之選。
高成本培養
這一層面是針對企業而言的，行業有一種說法：「企業培養一個產品經理的成本越來越貴，大概需要三年時間，中間還要搞砸很多項目，光團隊的工資成本就需要160萬。」再加上培養過程中各種人員流動成本和固定成本，企業對產品經理的招聘越來越慎重，質量要求也越來越高，這一點其實對產品新人不是什麼好事。以我的產品團隊而言，基本不會招新人，而是要求來了就能獨立帶項目的水平。但換句話說，如果企業願意承擔這個成本，而且提供了充分的信任和授權，那對產品經理提升則是莫大的機會。
正負經驗積累
這一點是我在培訓時感觸最深的。技能是死的，人是活的，我很樂意將自己在工作中的經驗（正向）、教訓（負向）分享給學員，但不了解背景、沒有經歷過，真的無法體會，也就無法進一步理解「技能知識」的運用方法。
④ 產品經理的發展前景怎麼樣
2.市場感覺是發展
我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。
要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。
3.用戶意識是關鍵
所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。
產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。
4.文檔能力很重要
如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。
說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。
5.技術能力
很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。
6.團隊的力量
一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.
三、個人核心技能
如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。
個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。
雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：
第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。
第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。
第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。
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⑤ 產品經理這個行業發展前景怎樣
首先糾正一下，產品經理是一個崗位，一個職業，不是一個行業。
產品經理（Proct manager，簡稱為 PM，也稱產品企劃）是指在公司中，針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人，主要負責產品的需求分析，研發、製造、營銷、渠道等工作。一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。他的任務包括傾聽用戶需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種復雜決策，保證開發隊伍順利開展工作及跟蹤錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。
簡單點就產品經理就是收集分析用戶需求，寫MRD，然後根據需求來策劃產品功能，畫產品原型、編寫PRD等文檔，同時也要負責產品的項目進度，與產品設計師、交互設計師、技術開發人員做溝通。
跟去年上半年相比，IT行業的產品經理的職位需求同比增長了50%。去年上半年平均每天在線的職位發布有5088個，今年上半年是7788個。在線職位的增長體現了企業在這方面的需求。互聯網的職位需求狀況呈現一個橄欖球的形狀，產品經理是屬於中間偏上的。北京一家網路技術公司10月22日發布了產品經理的職位招聘，在一個月內收到了103個申請；京東商城11月22日發布的產品經理職位，一天之內收到了32位在線申請者。這些其實都算是比較熱的。所以說前途可見無限。
另外關於產品經理的薪資，如果是一般的產品專員，年薪范圍是3萬到14萬，平均年薪是8萬；產品主管在5萬到24萬之間，平均年薪是10萬，產品經理是8萬到40萬，平均年薪為15萬；產品總監在20萬到40萬，平均年薪20萬。
IT和互聯網行業在快速發展，對人才的需求量也會變大。現在大家都強調用戶體驗，所以產品經理相比行業內的其他職位，增長是最快的。前景很不錯，但同時競爭也很激烈，因為它的要求比較高。大部分都會要求你有3年以上相關工作經驗，需要懂得設計、用戶體驗、市場調研、數據分析，研發之後還要能夠去做市場推廣，是一個綜合能力的體現。
⑥ 怎麼樣才能做好產品經理
看了真格基金戴總的文章《好的創業者，都是老司機》，總結了什麼樣的產品經理是好產品經理。
一、產品經理是謀定而後動
當做一個功能時，產品經理首先會明確以下幾點：
明確價值、最佳方案、預期結果。
二、產品經理都有完全之策
優秀的產品經理會做好以下幾點來提前預防可能出現的問題：
人員配置、明確意義、時間節奏
三、需求處理和執行時輕車熟路
好的產品經理不拘泥於之上原則，能夠根據之前的情況，做出合理的版本迭代和節奏控制
四、產品經理注重細節
關注用戶反饋、留意競品情況、了解行業趨勢
五、產品經理需要心態好
能友善處理同事關系、能快速處理團隊矛盾、能激勵團隊士氣
⑦ 產品經理這個行業發展前景怎麼樣
產品經理的話，其實一句話，前途在於自己如何看，然後如何做。有些人做了一輩子產品經理，有些人中途轉行，有些人被升為市場部經理或者市場總監，甚至成了銷售的頭頭。所以，不同的產品經理有不同的結局，完全在於個人的職業規劃和價值取向。
⑧ 產品經理的硬實力體現在哪裡
1. 學習能力（Learning Ability）有些東西不懂很正常，從不懂到懂，從懂到精通，自己想想，原來不會的東西，是否可以很快上手。學習能力，其實蠻難衡量，我更願意看到產品經理在每次產品項目實踐中的總結歸納，清楚的知道成功經驗與失敗教訓。
2. 執行力（Execution）完成預定目標及任務的能力，包含完成任務的意願，完成任務的方式方法，完成任務的程度。這對於產品新人來說，或許是最重要的，剛剛開始步入職場，沒啥決策權，先按照領導要求做出來吧，當然，做之前，自己可以有個決策判斷，產品出來後驗證自己的決策。
3. 溝通能力（Communication）有效傳達思想、觀念、信息，把握對方意圖，就是自己和產品項目的干係人信息通暢，信息對稱。溝通能力強的個人，有時候並不是能言善辯，而是讓整個團隊目標一致，各個崗位同事相互理解，共同推進項目進展。
4. 行業融入（Instry Intimating）了解公司所屬行業的上下游產業鏈，政策環境，最新的行業動態等。個人的產品項目在行業處於領先水平，有較高的知名度，同時個人能力為行業認知，有一定的影響力。
⑨ 產品經理在如今互聯網時代應該朝哪些方向培養核心競爭力
根據專業機構產品手記提供的答案，產品經理的核心競爭力應該是思維型的，思維型的產品經理才是最有競爭力的。技能性的已經不足以影響產品經理的方向，思維型必須是以用戶為中心的設計思維。所以產品經理更要朝這個方向發展。才能真正是核心競爭力。
⑩ 產品經理有哪些類型
以產品屬性分類
（1）工具屬性
其實就大多數互聯網或軟體產品來說，都包含最基本的工具屬性。因為其作為人造物的誕生，本身就承載了製造者的目的。製造者希望用戶使用其產品作為解決某種問題的工具。
對產品經理的要求：工具型產品往往有很強的目的性，在解決問題的基礎上，通常為了提高效率、節省時間或降低成本。所以需要產品經理有較強的邏輯思維，在解決問題層面上能以最簡單有效的辦法直指核心。
（2）內容屬性
向用戶傳遞信息的產品具有內容屬性。此種屬性的產品建立起了人與信息的聯系，基本包含三部分：內容生產、內容篩選和內容展示。
對產品經理要求：產品經理要從這三方面入手，產品設計上激勵內容生產，數據演算法上精細化內容篩選，交互設計上合理分配流量，給用戶精準的內容分發。
（3）社交屬性
建立起人與人之間聯系的產品具有社交屬性。基本包含用戶關系鏈和用戶間的互動行為。
對產品經理要求：深入了解心理學，對用戶的行為和動機有更透徹的認識。著重關注用戶關系鏈的形成與維護，豐富並加強用戶間的互動行為。
（4）交易屬性
包含有交易行為的產品具有交易屬性。此種屬性建立起了人與商品/服務間的聯系。
對產品經理要求：需要極其清晰嚴謹的邏輯思維，善於將功能模塊化，能梳理復雜的交易流程。並且了解用戶的購物決策因素，能將理論反映在產品設計上。
按設備分類
（1）移動端
通常包含iOS端、Android端和H5網頁端，需要詳細了解iOS 人機交互指南和 Google的Material Design 規范。
（2）PC端
通常包含Web網頁端、PC客戶端，交互方式區別於移動端。
按前後端分類
（1）前端
泛指所有用戶看到和使用的界面，此概念主要為了區別於後台。
（2）後台
通常指，和前端產品關聯的供工作人員使用的產品，需要產品經理有極其清晰的邏輯思維。
按用戶類型分類
（1）To B 產品
此類產品主要針對企業級用戶，大多屬於工具型產品。比如設計大型ERP、大型OA系統可能要涉及到十幾個崗位，幾十個模塊，上百條流程，需要產品經理有極強的抽象思維和模塊化思維。
（2）To C 產品
此類產品主要針對大眾級用戶。相較於To B產品，更加註重UI美觀程度，交互體驗順暢程度。需要產品經理更加了解用戶心理，關注任何微小的細節。
按工具維度分類
（1）視頻直播
（2）視頻
（3）實時音頻
（4）錄音
（5）圖片
（6）文字
目前人類傳遞信息的方式不外乎三種：聲波、文字、圖像，以上六個分類基本涵蓋了當前大多數內容產品的展現形式（VR還在起步階段，並未列入其中）。無論視頻、音頻還是圖片、文字，其都是為了更好地展現內容，每種方式都各有優劣。產品經理需理解各類工具的特性，才能更好結合業務進行產品設計。
按工作內容分類
（1）交互產品經理
工作內容以交互設計為主的產品經理，其職能約等於交互設計師。
（2）需求產品經理
以分析需求為主要工作的產品經理，因為大型互聯網公司往往有交互設計師存在，所以其中的產品經理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略產品經理
不同的公司可能有不同的定義，有些可能承擔產品某部分業務層面的策略，也有可能進行產品全局規劃。同時，策略產品經理還有可能包含設計演算法的職責，需要將具象的需求轉換為抽象的演算法。此類職能相比於其他產品經理工作要具有更高的知識壁壘，需要懂得編程相關知識，理解程序實現原理。
（4）商業產品經理
此類產品經理以賺取更多利潤為目的，規劃和設計盈利功能，同時也要平衡用戶體驗，保證產品生態的良性循環。作為商業產品經理，需要掌握各種產品變現手段（以後的文章中會詳細介紹常用的變現手段以及如何靈活搭配不同方法進行變現）。
按等級分類
（1）產品專員/產品助理
通常指剛入門0-2年內的產品新人，無法獨當一面，工作權利較小，通常只能負責某些小的功能模塊。
（2）產品經理
這里特指狹義上的產品經理，屬於產品專員/助理的等級之上，高級產品經理的等級之下。通常此階段產品經理有獨當一面的能力，可以單獨負責較大產品模塊或產品線。
（3）高級產品經理
大型互聯網公司常常會定義的等級，通常指工作年限長，技能高於普通產品經理的等級。但其實此定位及其模糊，並未有權威機構進行職稱認證。
（4）產品專家
同樣是大型互聯網公司定義的等級，比高級產品經理再上一級，技能高於高級產品經理。同時，此定位也極其模糊。
（5）產品總監
通常指產品總負責人，可以全局把控產品相關事情。
按行業分類
（1）電子商務
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：極高（阿里巴巴、京東、亞馬遜）；
轉行壁壘：高。
相關知識：物流、倉儲、供應鏈、商品體系、支付系統、訂單系統等。
常備屬性：工具+社交；
崗位市場規模：中；
發展頂點：極高（騰訊、陌陌、YY）；
轉行壁壘：高；
相關知識：用戶關系鏈與用戶間互動。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：大；
發展頂點：極高（螞蟻金服、各大銀行、宜信）；
轉行壁壘：極高；
行業知識：金融相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（新東方、騰訊課堂、網易課堂）；
轉行壁壘：中；
行業知識：不同教育領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：極大；
發展頂點：高（微軟、東軟、SAP）；
轉行壁壘：高；
行業知識：不同的領域所需知識不同。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（阿里健康、丁香醫生、好大夫）；
轉行壁壘：中；
行業知識：醫療領域相關知識。
常備屬性：工具+內容+社交；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（騰訊、YY、阿里文娛）；
轉行壁壘：低；
行業知識：幾乎非常少。
常備屬性：工具+交易；
崗位市場規模：中；
發展頂點：中（去哪兒、攜程、藝龍）；
轉行壁壘：中；
行業知識：旅遊相關產業鏈知識，季節交替對旅遊出行影響的相關知識。
常備屬性：工具；
崗位市場規模：大；
發展頂點：高（阿里雲、騰訊雲、艾瑞）；
轉行壁壘：高；
行業知識：需要了解資料庫，懂得數據採集、處理、分析等相關知識。
常備屬性：工具+內容；
崗位市場規模:中；
發展頂點：高（今日頭條、知乎、騰訊新聞）；
轉行壁壘：低；
行業知識：媒體領域相關知識。
電商行業屬於產品經理較為不錯的選擇，工作崗位多，發展潛力大。同時電商行業如果想轉其他行業或其他行業轉電商行業還是難度比較高的。
（2）社交
中國最頂尖的社交產品幾乎都在騰訊，所以社交產品經理的頂點還是非常高的，但是社交產品經理的上升路線卻並不向電商那樣平滑。小型社交產品和中型社交產品太少，想走到騰訊級別還是比較困難的。
（3）金融
一入金融深似海，從此社交是路人。金融產品幾乎是所有行業里壁壘最高的。需要懂得大量的金融知識，而且做得越深入，跳出來的難度也越大。同時，金融產品需要非常嚴謹的思維，一點點小錯誤，就可能引發上億資金的損失。當然，金融領域發展頂點也非常高，而且薪資普遍要比其他行業更豐厚。
（4）教育
目前教育領域分支較多，並沒有像社交和電商那樣形成巨頭壟斷的局面。其實電子科技對教育的沖擊才剛剛開始，未來教育發展的潛力是非常巨大的。
（5）企業服務
（6）醫療健康
其實，醫療健康領域的互聯網化是處於滯後狀態的，可能是因為醫療領域還是以國營醫院為主，市場化程度低，很難撬動傳統習慣。但同時，醫療行業具有和教育行業相同的巨大的潛力。相信隨著時代發展，醫療健康領域一定會誕生出巨頭級產品。
（7）文化娛樂
文化娛樂是非常巨大一個領域，甚至邊界都比較模糊，不好定義。體育、影視、音樂等等領域隨意拿出一個都是億級用戶產品。此類產品經理沒有很清晰的限定，行業壁壘並不是很深。建議可以選擇某個子領域深入研究，依然能獲得很高成就。
（8）旅遊出行
旅遊出行整體市場規模是非常巨大的，而旅遊產品中的大多行為也都屬於交易行為。所以電商行業和旅遊行業互相跳槽門檻還是比較低的。
（9）數據服務
此行業前景非常不錯，隨著互聯網發展越來越多的公司都更加重視數據分析。想在數據領域做到專家級別，相關技術知識是必須了解的。
（10）媒體資訊
此行業屬於典型的內容類行業，行業壁壘比較低，需要的相關專業知識也比較少。
其他行業持續整理中……
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