㈠ 新產品開發公司
深圳開發新產品的公司多啊，找新產品設計開發銳科吉訊工業設計你可以咨詢一下。
㈡ 健達公司是如何開發新產品的
摘要 其實健達奇趣蛋的誕生跟復活節有關。1974年，費列羅從復活節彩蛋中找到靈感，推出了一款用一層薄薄的巧克力外殼包住不同玩具的小零食，這種零食當時被大家稱為「健達出奇蛋」，它就是奇趣蛋前身。因為內部玩具被巧克力包裹了，所以買到蛋的時候大家都不知道裡面是什麼玩具，這引起了消費者強烈的好奇心與購買慾望，拆蛋的驚喜成了吸引大家購買「健達出奇蛋」最大的賣點，產品一經上市便深受贊，迅速暢銷全球
㈢ 索尼公司開發出哪些新產品
海內外的事業蒸蒸日上，欣欣向榮。與之並肩前行的是索尼公司的新產品開發。60年代，大型的錄像機已經出現。井深大和盛田昭夫覺得將錄像機縮小為家庭用的小型號產品肯定會有很大銷路。他們先後制出幾種機型，每一種機型都比原來要小一些。
1969年推出的優美型錄像機只用3/4寸的帶子，成了通行世界的標准型式，取代了電台原來使用的兩寸帶機型。
㈣ 北京市北孚新產品開發公司怎麼樣
簡介：北京市北孚新產品開發公司成立於1992年07月20日，主要經營范圍為技術開發，新產品研製、銷售，公關策劃，美術裝璜設計、製作，咨詢服務（中介服務除外）等。
法定代表人：孫友益
注冊資本：55萬人民幣
工商注冊號：1101011216065
企業類型：全民所有制
公司地址：北京市東城區新鮮胡同46號
㈤ 大家知道哪個公司可以做OEM代加工嗎
道騏公司就可以做OEM代加工。他們在設計和開發新產品有不少銷售渠道。非常高興你能採納我的回答，如果還有什麼問題可以繼續追問，謝謝
㈥ 富崗公司是如何開發新產品的,開發的形式有哪些
摘要 【富崗食品有限公司的產品開發創新與品牌發展之路】https://mbd..com/ma/s/HnMY1uZr
㈦ 3m公司為什麼每年要開發數百種新產品
是3M公司內部設定的「新產品活力指數」，是這種指標，推動整個公司的人必須推陳出新。就是3M公司規定前5年的推出的產品的營業收入要佔當年營業收入的25%以上。所以3m公司每年要開發數百種新產品。
3M公司，全稱明尼蘇達礦務及製造業公司。它於1902年成立，總部現位於美國明州首府聖保羅市，為世界著名的多元化跨國企業，並且是道瓊斯30種工業成分指數股票之一。在1997年美國《財富》雜志評選的世界19家行業領袖中占據一席之地。3M素以勇於創新，產品繁多著稱於世。在其近百年歷史中開發出五萬多種高品質產品，涉及的領域包括:工業、化工、電子、電氣、通信、交通、汽車、航空、醫療、安全、建築、文教辦公、商業及家庭消費品。現代社會中，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品。截至2000年底，3M在全球60個國家和地區設有分支機構，員工總數達到7.5萬人，年銷售額超過160億美元。3M中國有限公司是3M公司的全資附屬子公司，於1984年在上海注冊成立，是在經濟特區之外成立的第一家外商獨資企業，也是上海市第一家外商獨資企業。成立以來的18年間，3M中國穩步發展，先後在北京、廣州、沈陽、成都、武漢和福州設立了辦事處，在上海的漕河涇和新橋先後興建兩座現代化工廠。
關於3M的產品介紹；3M耗材是指由美國3M公司所生產的醫療耗材，主要為用戶或者醫院提供以及介紹3M耗材的相關知識。目前比較常見的3M耗材通常分為以下幾個類別：滅菌指示膠帶，包內指示卡，B-D測試，化學批量測試，生物測試包，EO鍋用氣體，快速多酶清洗液等等。
㈧ 對於"新產品"的開發,有哪些成功的案例呢
新產品開發的案例及分析
生產管理是生產型企業的最重要的環節。而新產品開發是生產型企業的經營命脈。一個企業要想有發展，只有自主創新，自主開發新產品，不然，企業只能逐漸衰退。而有些企業為了保持市場活力、擴大市場份額，試圖通過持續不斷地開發新產品來推動企業銷售增長，結果出現了「產品結構亂，品種上量難，品牌提升慢」的現象，打亂了整體市場的銷售布局。
我們來看兩個新產品開發的案例。首先是一個成功的例子：日本canon公司對噴墨列印機的開發。
列印機製造業是伴隨著計算機的普及而迅速成長起來的一個產業。這下產業經歷從應用碰撞原理的色帶列印、針式列印到應用非碰撞原理的感熱列印以及目前流行的激光列印和噴墨列印的技術與市場的巨變過程。Canon自1988年到90年代中期，一直維持著該行業領頭羊的優勢地位。這一地位的取得，不僅取決於該公司從研發復印機中培養起來的電子照相技術在開發激光列印機得到了充分應用的結果，而且還取決於該公司未雨綢繆地開發和培育起噴墨技術這一新的替代核心技術得以市場化的結果。1986年到1994年間，canon的噴墨列印機的累計市場佔有率高達68％。
激光列印機雖然具有列印速度快、清晰度高、噪音低等優勢，但同時也因其構造復雜，存在著難以小型化、彩色化、低價格化等問題，而能解決這些問題的則是噴墨式列印技術。
1975年，canon完成了將電子照相技術應用於激光列印機LBP的開發工作，並把它作為企業的一項核心事業。這項事業剛起步，canon中央研究所的研究人員就開始了探索替代該技術的新技術。他們把目光投向噴墨列印技術時，發現今後可能成為噴墨列印機技術主流的壓電振動子原理的技術專利都已被人申請了。為此，他們只能尋找新的技術，於1977年發明了以熱能為噴射源的噴墨技術原理，又稱BJ原理。但靠激光技術起家的公司其他技術人員的反應則是十分冷淡的。他們認為，該技術作為原理雖很理想，但從實現它的方法上看，卻是完全「沒用的技術」。為了完善這一技術，BJ開發組成員開始了長達10多年的技術開發與改良工作。為了消除其他技術人員的偏見，使自己開發出來的技術得以應用，他們說服了公司的各個事業部門。幾經周折，最終以使用原有的列印機外殼，不增加產品開發成本為前提，換取了使用他們開發的機芯的機會，實現噴墨列印技術的產品化和量產化。1990年在公司首腦的主導下，他們推出了世界上最廉價的小型噴墨列印機BJ-10V，邁出了該技術走向產業化的關鍵一步。1991年以後噴墨列印機開發集團作為新的核心部門，其產量大大超過了激光列印機， 1995年的銷售額超過了canon總銷售額的20％。一般地說，企業要獲得競爭的優勢，就必須開發出其他企業所沒有的獨狼子野心的核心技術與能力，而且還必須進行持續的投資以進一步改良和完善這一技術。但通過這一系列努力而達到的技術能力一旦確立，特別是當能為企業帶來強大的競爭力時，就蘊含著可能出現阻礙開發和培育另一種新技術的危險性。這是因為在通常情況下，處於發明初期階段的新技術在多數成果指標上，大都比現有技術拙劣得多，與發明無關的技術開發人員一般不會熱心對待這些「不過關的技術」，而產品開發部門也因為它無法滿足作為目前事業活動中心的顧客需求而不敢輕易採用這些新技術。就是說，產品的生命雖來由於它與顧客的密切度，但在技術與市場不斷變化的環境中，這種密切完成得越徹底，阻礙在該企業組織內產生新的核心技術與能力的可能就越大。那些曾經一度輝煌的領袖企業之所以走向衰落和失敗，其中的一個重要原因在於它們沒能及時地開發和培育出適應技術與市場變化環境的新的核心替代技術。
Canon可以說是一個能夠比較好地處理和平衡企業現有核心技術與新的核心技術關系的典範企業。該公司在現有企業核心技術作為事業中心起步之時，就著手開發新的核心技術，並且鍥而不舍地從人力和財力等多方面培育這一技術。該公司先是應用的電子照相技術開發出激光列印機，取得競爭優勢；當激光列印機的技術逐漸被競爭企業所模仿和超越時，又不失時機地應用新的核心技術推出噴墨列印機。比較持久地維持它的競爭優勢。
然後再來看一個產品開發的失敗案例：美國Gillette公司在新產品開發上的失誤。
在上個世紀60年代早期，在製造和銷售剃須刀這個最主要的業務范圍內，Gillette公司壟斷了市場。1962年它佔領美國刀片市場的70％，零售額達到了了1.75億美元。
高級藍色刀片是Gillette刀片的核心和最高級的產品，也是創利最大的產品，最受消費者青睞。一些比較有經濟頭腦的消費者樂於使用「薄刀片」或「藍色刀片」，這兩種刀片在市場上銷售的歷史比其他刀片要長得多。高級藍色刀片是在經過5年的試驗和研究的基礎上，1960年正式引入市場的。這種刀片表面覆蓋有一層硅，防止因頭發屑粘附刀片而妨礙剃須。高級藍色刀片剃須極為方便，使它立即獲得了成功。高級藍色刀片的價格要比老式的藍色刀片高出40％，盡管它有硅層覆蓋並經過一些很有必要的熱處理，但它的生產成本同其他刀片比較起來並不是想像的那麼高，因此高級藍色刀片馬上就成了公司利潤的主要來源。1962年，這種刀片創造的利潤大約有1500萬美元，比公司純利潤總額的1/3還多。
1961年夏天，Gillette的競爭對手Wilkinson開始在美國出售一種新開發的刀片。然而這樣一種還沒有打開銷路的刀片，其售價又是Gillette刀片價格的2倍，要打進市場是相當困難的。最後Wilkinson說服了一些推銷商與銷售人員以寄售方式把這些刀片存放在園林商店中銷售。為了推銷刀片，有時就向顧客免費贈送，結果形成了Wilkinson刀片供不應求的現象，Wilkinson公司的這種刀片一時風靡起來。
因此，Wilkinson把這種優良的剃須產品——不銹鋼剃須刀引入市場，雖然利潤不多，但是到1962年下半年，它已佔有了刀片市場的15％。
盡管Wilkinson生產了有巨大需求量的新產品，但也不能對Gillette公司形成威脅。但是由於市場份額的減少，使得Gillette公司開始對生產自己的不銹鋼刀片產生了擔心和猶豫。
Gillette投資400萬美元用於新產品的廣告和推銷活動，其中的80％費用來自Gillette的其他刀片，顯然主要是來自高級藍色刀片，Gillette昔日對這種產品的推銷花費也最多。由於是靠市場開發市場，廣告活動包括採取集中電視現場（當場）廣告的方式。直到上世紀70年代，Gillette才把生產重心轉移到不銹鋼刀片上來，這時他們已經失去了40%的市場佔有率。
這里我們要研究一下市場佔有率的重要性。市場佔有率是公司應該盡心竭力保護和保持的對象。雖說減少幾個百分點! 一般並不顯得至關重要，特別是當銷售額和利潤仍然維持在令人滿意的水平的時候，更是如此。但是如果市場佔有率減少了就意味著顧客向競爭者方面轉移了。要重新獲得這部分顧客並非易事，也許永遠也不可能。因此，市場佔有率十分關鍵，十分重要。
無論有什麼原因，Gillette在引進不銹鋼刀片時耽擱的時間太長這總是事實。因此，給了競爭者們一個可乘之機，使其在刀片市場上獲得了一席之地，不然他們是不可能有所收獲的；對這么寶貴的市場保護不周，實在可惜。那麼有人可能會辯解說，公司在這一點上確實無可非議，引進這種新刀片上有點遲疑，但可以認為這是精心安排的一著，目的是讓競爭者承擔開發新產品的風險，只要他們成功，Gillette公司隨後就跟上。
我們可以找到Gillette公司延遲推出不銹鋼刀片的根源，這就是管理人員辦事拖拖拉拉。但是，不願接受新事物的行為真的可以寬恕嗎？對任何企業或組織來說能允許這樣嗎？不管根源是什麼，Gillette公司在開發很有前途的剃須工具上甘居下游，這就是錯誤。成功的管理就是善於捕捉時機，迅速做出反應。當然，並不是任何發明創造都能無一例外地成功的。
一般說來，進行一項發明試驗哪怕得到的是失敗，也總比什麼發明創造都不搞，只是眼巴巴地看著別的企業搞發明新產品獲得巨大成功從而成為一種競爭優勢而無可奈何要強得多。
不管怎麼說，新產品開發永遠是企業的生命活力。只要找對企業定位，弄清市場需求，指定開發目標，做足開發准備，多數產品開發都會成功的。
㈨ 我們公司最近想開發新產品，深圳有哪些比較好的工業設計公司推薦的
你好，根據我在深圳所接觸的工業設計公司，做的比較好的也就那幾家，比如：luokeke、aerfa、設際鄒工業設計。如果你有啥不懂的可以追問我
㈩ 3M公司在新產品開發上給了我們什麼啟示
您好！感謝您對3M 的關注！ ●3M公司視革新為其成長的方式，視新產品為生命的血液。
●3M公司努力地創造一個有助於革新的環境，它通常要投資約7%的年額用於產品研究和開發，這相當於一般公司的二倍。
●3M公司鼓勵每一個人開發新產品，公司有名的15%規則允許每個技術人員至多可用15%的時間來干私活，即搞個人感興趣的工作方案，不管這些方案是否直接有利於公司。
更多3M公司的介紹，您可以查閱網路詞條：3M創新管理（http://ke..com/view/9244962.htm）、3M中國有限公司（http://ke..com/view/2879903.htm）及3M公司（http://ke..com/view/69011.htm）
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