❶ 「康柏」是 國產 還是 外產 的
康柏就是惠普的一個產品系列，2002年康柏公司被惠普公司並購了，但是並購的時惠普和康柏達成協議，保存康柏的商標，所以惠普公司一直在使用康柏商標，康柏公司在筆記本電腦方面非常優秀，所以，你可以看到很多惠普筆記本是康柏系列的，當然還有其他一些產品也是康柏系列。不論是以前的康柏還是現在的惠普，他們都是美國的公司
現在的電腦產品競爭很激烈，特別是品牌機，當然電腦這種東西是一直在減價，我只能夠說是一份價錢一分貨，品牌機的價值是無法用組裝機來比較的（當然筆記本也沒有組裝的），有很多內部的技術是其他公司無法復制的，比如說商業機器的穩定性會占很大一部分的成本（但是商業機玩游戲就不會很強勁），家用機的綜合性能會比較突出（靜音、能耗等），品牌機會用相對低的配置達到組裝機高配置的性能，希望你能綜合考慮自己的需求
❷ compaq收購原因
康柏被惠普收購
2001年9月4日，在惠普公司與康柏公司共同發表的聲明中宣布了一個確定的合並協議，一個年營業額為870億美元的高新技術企業由此誕生。全新的惠普將向商業與消費類用戶提供業界最為完善的IT產品與服務，並承諾用開放系統與架構來服務用戶。合並後的公司將在伺服器、接入設施、圖像與列印方面擁有全球最大的營業額，同時在IT服務、存儲以及管理軟體方面處於全球領先地位。
三年前康柏吃掉DEC，今天惠普吃掉了康柏。螳螂捕蟬，黃雀在後。
今天看來康柏收購DEC基本上屬於一個失敗。而收購康柏，對惠普來講也是一個很大的挑戰，惠普會不會重蹈康柏收購DEC的覆轍，合並會不會成功？從康柏收購DEC的經驗中，會對今日的惠普有所啟示。
DEC、惠普、IBM，這些都是近百年的老店，而康柏才只有十幾年的歷史，就成了今天這樣的規模，等於是奇跡了。三年前康柏雄心勃勃，收購DEC後，康伯和惠普的營業額幾乎旗鼓相當，急於趕到前面去。實踐證明事與願違，三年來康柏的業務與原來的預期增長相差得太遠了。當年康柏與DEC合並時，其銷售額為390億美元，惠普是395億美元。到現在，康柏前四個季度銷售額是404億美元，而惠普則達到了470億美元。
康柏收購DEC失敗，最主要的教訓，第一是文化方面的沖突，至少雙方沒有足夠的准備；另外一方面，銷售渠道充滿沖突，康柏對銷售的整合是不成功的，沒有一定的章法，雙方在銷售模式、目標的銷售渠道和目標的定位上都沒有很好的整合。
比較聰明的整合是尊重彼此的不同，不同的方式別往一塊捏，捏一塊就會出現問題，應該在某一種層次上、某些技術方面去溝通，而不要把整個組織機構都打亂。
DEC原本是一個技術非常優秀的企業，文化也是適應於技術非常優秀的年代的文化，所以其基本的第一位的概念是高科技投入，曾有一度其研發投入占收入的13個百分點，非常高，在技術方面，到今天為止DEC仍然是先進的。DEC的經營觀念在某種程度上是酒好不怕巷子深，很少講經營，總是講技術，一宣傳就講技術，以為技術好了就一切都好了。
而康柏是以其經營方面的表現而著稱，最著名的說法是其資金最高時一年可以周轉14次。但是康柏的科技投入、研發投入非常低，大概是少於3個百分點。康柏原來是做PC的，所以康柏那個時候膨脹得很厲害。成了PC老大了，就想到收購DEC，想把經營的高手康柏和技術的高手DEC結合起來。
可是真正結合時，才發現很難，問題很大，兩個公司文化差異太大。DEC有40年以上的歷史，總部在波士頓，是出科技精英的地方，有點科技貴族的味道。康柏總部在德克薩斯的「霍斯特」，不是在太繁華的地方，而且歷史只有短短的10來年，深厚的文化根基是沒有的。康柏收購DEC以後，由於文化的不相融，原來DEC的人就覺得技術不會再受到重視了，於是人才大量地走掉，失去了掌握技術的人才，大批的人到了微軟和Intel等技術公司。
康柏收購DEC以後，在銷售前線也不容易融合，康柏是賣PC機的，講究渠道、分層，主渠道、一級代理、分銷商，一筆買賣做成300台、500台都是少的，預期就是這個月幾萬台，那個月幾萬台。他們主要追求的是資金周轉，其整個的分銷渠道裡面沒有多少技術層次，更多的是服務維修。而DEC的代理都是行業，大客戶，一年可能也就賣三、五台機器，然而這個機器價值都特別大，每台都幾百萬元，他們做的主要是小型機或者是叫伺服器，不是把機器搬到人家那兒就完了，他們還給人家提供應用，提供解決方案。DEC和康柏的代理，是兩種不同的模式，DEC的代理看不上康柏的代理，康柏的代理看不上DEC的代理，代理商的前線比較混亂。結果，在康柏收購了DEC的三年中，銷售隊伍、銷售渠道折騰來折騰去，整個銷售渠道的消化、吸收很困難。
今天的惠普吃掉康柏和當年的康柏吃掉DEC，不完全相同。當年的康柏吃掉DEC，感覺是相當好，有錢，目的就是擴張，那時候沒有考慮現在人們特別關注的市場環境好不好，要一起齊心協力抵禦一下風浪的問題，那個時候康柏是單向的，就是要收購DEC，DEC踏踏實實地被收購了就完事了。今天康柏被惠普收購是有大環境的問題，除了爭市場的位置以外，還有相當的一些被動的成分，因為如果康柏不被收購的話，也許會糟糕得一塌糊塗。
惠普和康柏，雙方好多地方互補性很強。乍一看，高端伺服器、PC伺服器、PC，雙方都有，其實這裡面高端伺服器還有不同的檔次，PC伺服器也有不同檔次，PC工作站也是一樣，所以整個來看，雙方產品線互補的部分還是挺多的，所以合並之後新惠普的產品線會非常整齊，當然肯定也有重合的部分，但是層次、檔次等等還是不一樣的，所以惠普與康柏合並，互補要比重復的部分多。
惠普整體思路是很清楚的，從一二十年前開始，它就是列印機、PC、高端伺服器全部都有，系統部負責高端產品，PC部門就負責PC，列印機部門就負責列印機。當時很多人都說惠普的儀器儀表和計算機都挺好，而且可以互補，東方不亮西方亮，為什麼把它分開？其實惠普很清楚，PC、列印機屬於低端產品，惠普一直都相對保持高端產品經營的獨立性。去年，惠普做了一些嘗試，讓一些可以共享的資源部分共享起來。所以收進康柏之後，惠普的產品線看起來會非常地整齊，互補的部分比重復的部分要多，而惠普又有非常多的將不同產品在一塊運作的經驗。
惠普到今年已是個有62年歷史的公司了，它是第一個在矽谷創建的高科技企業，可謂矽谷的發祥地，技術底蘊非常雄厚。惠普文化是以人為本的。惠普走到現在，在技術、經營和對整個市場的把握方面都相當成熟了。所以，惠普和康柏合並後，惠普應該是有能力把新惠普管理好的。從惠普的整體來看，在很多方面，有可能避免康柏以前出現的錯誤。再加上其董事會主席兼首席執行官卡莉女士對收購和往外分都有相當的經驗，她是敢做敢為的，她就是要往前沖，搶占市場、佔領地位，把惠普的地位再提高。
惠普收購康柏，還可能獲得康柏服務方面的份額和比例。卡莉女士認為惠普比IBM弱的地方，就在於服務方面。IBM在過去的20年來，特別是從郭施納掌控IBM以後，很重要的一方面是擴展服務。而原來DEC有自己很強的一套服務咨詢體系，在技術高端的咨詢這方面康柏今天仍然保持那一套咨詢的技術服務。
❸ 康柏床墊有用嗎
信者有不信者無。康柏床墊的保健作用不想宣傳的那麼神奇，只是他的彈性和磁化作用比其他床墊好一些，但作用到每個人身上是不一樣的。價格太高，誇大作用。建議三思。
❹ 康柏磁性床墊怎麼樣到底好不好
挺好``不錯```
❺ 惠普與康柏是什麼關系啊
惠普和康柏經過接近一年的「聯姻」， 在2002年5月7日隨著惠普公司CEO菲奧莉娜（Fiorina）的一聲宣布，康柏和惠普正式合二為一，成立了新惠普公司。合並後新惠普在規模上基本接近了IBM。半年之後，人們對惠普與康柏合並能否成功存在著猜測和質疑，但是半年之後新惠普在市場上的傑出表現卻讓世人震驚和喜悅。惠普和康柏的合並也代表著全球IT產業的大勢走向。
惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。惠普在高性能計算領域以「大節點」技術和「安騰」聞名，所謂大節點就是單節點以SMP(對稱多處理器)的形式提供高性能計算，最多可以提供64個CPU的巨型機；安騰是HP和Intel共同研發的一款高端處理處理晶元，它強大的浮點運算和顯示並行指令運算功能，為高端伺服器提供了傑出的性能。而Compaq是集群技術的精英，它將較小的機器以集群的方式提供給用戶，在確保高性能的同時，用戶提供了更加可靠的性能。
可想如果這兩大技術融合之後，伺服器的性能會有飛速的提高。因此菲奧莉娜對兩家合並後的技術優勢雄心勃勃，並且對公司的結構，運作，營銷策略都大刀闊斧進行了一番改革。新的惠普公司主要有四個核心集團構成：企業系統集團(ESG)，專業及支持服務集團(HPS)，列印及成像系統集團(IPG)，信息產品集團(PSG)。 按菲奧莉娜的戰略規劃，惠普和康柏的技術融合後，新公司將在PC、伺服器、中高端列印機領域稱雄全球，在IT咨詢及外包服務、數據存儲領域也將具備挑戰IBM、EMC霸主地位的實力。
為什麼需要合並
曾經有兩種比較流行的觀點：其一，有人認為惠普和康柏正處於深度困境。兩家公司的合並只是讓其中的一家通過合並和裁員進行「安樂死」。但希望在於，合並後的公司將能夠保留下彼此最好的產品。其二，惠普和康柏目前並沒有處於困境，只是希望能夠更直接地與IBM、Sun進行競爭，並且堅信合並後的公司能夠做到這一點。以上兩種觀點並不完全，筆者看來公司合並的理由主要有三點：
加強競爭實力。在當今IT業並不是很景氣的情況下，果斷的向前發展是非常重要的。只有不斷的發展才能夠提高自己的競爭實力。合並後Itanium、Unix/Linux、NT、開放資源、開放APIs等統一的市場標准會對經濟帶來潛移默化的影響，會帶來更加公平的競爭機會和更多的商機。統一的標准可以使客戶能夠以更加低廉的價格購買產品。所以新惠普希望能夠在合並後從市場標准方面贏得更大的消費團體。同時，合並後新惠普會有更多的合作夥伴，在技術上會得到更多的支持。
增加技術優勢。新惠普希望在合並後能夠充分利用惠普的「大節點」技術，康柏的Tru64集群技術，以及它們之間和Intel公司良好的合作關系，逐步實現在技術上領先IBM，SUM公司。菲奧莉娜接受采訪時曾說，「合並後新惠普公司能夠處理業界領先的API，能夠管理90%以上的各種不同的存儲系統。」所以，新惠普會利用合並後的新技術開發出更加自動化，更加高性能的跨平台的企業系統。在幫助客戶設計，部署，整合等方面比其他廠商更加有優勢。
降低成本。在技術的不斷發展的同時，新惠普的主攻方向就是降低成本和基礎設施的復雜性。新惠普利用兩家公司的技術優勢，減少交叉的產品，縮短重復產品的開發周期，精簡人員，從而達到降低成本的目的。
合並後的陣痛
正如嬰兒呱呱墜地之前，必有母親的陣痛。新惠普的陣痛來自於公司本身，也來自於外部的競爭對手。
惠普和康柏兩大公司都提供PC、伺服器以及存儲器等產品，雙方各自的產品系列雖然不同，但是許多產品有重疊之處。其中。 NIX伺服器以HP原有產品線為主體；Intel-based伺服器以Compaq的產品線為主體。合並後不但內部的員工無所侍從，而且原有的顧客也會持觀望的態度。
新惠普在高端的產品的發展戰略上，會逐漸向低端市場傾斜。HP將逐漸放棄自家生產的PA-RISC、Alpha及Tandam為核心的伺服器，而逐漸轉向以Intel的Itantium processor family（IPF）為核心。由於剛剛合並成功，新惠普面臨Sun及IBM的強力的競爭，由於這兩大供貨商的客戶基礎相當的穩固，同時產品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel為核心的產品並不易在短期間獲得太大的成果。而且合並後，康柏中的Digaital公司也所剩無幾。
合並的一大目的就是要減少開支，並且新惠普把減少的開支作為衡量合並成功的標准。新惠普公司宣布，公司初期的目標是在2004年之前省下25億美元的成本。要節省這樣一筆開支免不了需要大量的裁員。從合並之初宣布的1.5萬人，現已達到1萬7,900人。對於中國新惠普來說，要在合並之初的兩年內裁員1.5萬。新惠普員工面對隨時可來的裁員，工作壓力非常大。
惠普和康柏的合並也免不了公司文化的融合和統一。環境的「陌生化」使員工缺少歸屬感。公司文化的沖突會給每個員工帶來心裡上的失落。例如，惠普公司是先想好以後，再按部就班地做，而康柏是先去做，做後再改。因此如何讓員工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必須解決的問題。
目前的成果
雖然合並之初困難重重，但是在這短短半年的時間內，新惠普易已經向世人上交了一份滿意的答卷。
財務
2002年第2季度，IDC亞太區發布的調查數據顯示，憑借強勁銷售勢頭，惠普與康柏的收入總和在上一季度中猛然躍升至市場首位。IDC數據還證明了惠普在亞太區UNIX伺服器市場收入中的霸主地位，其上一季度亞太區的市場份額達到33.3%。2002年第二季度亞太區UNIX伺服器市場的總收入比上一季度增長了11.5%，從6.02億美元增加到6.71億美元。惠普在亞太地區的UNIX伺服器收入增長率達到23.1%，是第一季度的兩倍。
2002年第3季度，Gartner Dataquest發布的統計數據表明，惠普公司以30%的市場份額，雄踞全球伺服器市場榜首，並高出排名第二的廠商10個百分點之多。與此同時，在產品發貨量方面，惠普本季度的產品發貨量超過上一季度，增長率高出全球平均水平。
惠普最新第4財季報告發布，惠普在第4季度的贏利額幾乎達到 了去年同期的4倍，銷售額也大幅攀升。來自惠普的財季報告顯示，第四季度的凈贏利為3.9億美元，每股收益13美分，而去年同期的這些數字僅為9700萬美元和5美分。
截至目前，在全球高性能計算市場佔有43%的銷售份額，在業界排名第一。在11月14日由勞倫斯-伯克利(Lawrence Berkeley)實驗室和曼海姆大學(Mannheim)聯合發布的最新版本的全球最快500台超級計算機排名目錄中，惠普取代IBM占據了第2和第3的位置，並在總體席位中占據138席，數量上已經超過IBM。而在中國TOP50高性能計算排行榜中，由惠普負責安裝、實施的各類應用方案在50個席位中就占據了23席，遍布各商業應用領域，處於絕對優勢。
根據Gartner 7月份的數據統計，惠普的全球市場佔有率約是15.5%，而戴爾則是14.9%。合並後的惠普已一躍成為PC市場佔有率的第一名。在惠普隨後發布的財務報告中顯示：惠普公司的營業額165億美元，毛利率增長到25.7%。值得關注的是，與去年同期相比，其運營成本下降了10%，相當於節省了4億美元。
合並後的惠普存儲在業界擁有多項第一：磁碟存儲系統第一，外部存儲系統第一，磁帶機市場第一，存儲區域網路市場第一，虛擬存儲技術市場第一。
新文化的融合
兩家公司針對自己的優勢，做了不同的整合。
在商用PC品牌上方面，新惠普公司採用了「Compaq Evo，惠普出品」的品牌策略。康柏成為產品品牌，惠普成為公司品牌。
原惠普商用PC以外觀穩重、性能穩定著稱；而原康柏產品則以感性的設計和創新的理念取勝。新惠普研發部門考慮到康柏商用PC在全球的認知度相當理想，所以新的商用PC將在相當程度上向著時尚創新的原康柏的設計方向靠近，同時將惠普性能穩定的特點融入其中，使產品具備了兩家之所長。
惠普和康柏以優質服務引以為榮，所以新惠普繼續延續了「金牌服務「的理念。新惠普集中了原惠普和康柏一大批優秀的技術工程師，不僅服務人員比以前多了1倍，而且在服務網點覆蓋面方面也得到快速的提升。服務方面，制定了PC主機3年免費現場維修、VIP用戶4小時故障響應制度。
合並的啟示
IT行業經過的泡沫經濟後，逐漸進入了高發展，高支出，高重復的運作方式。在競爭激烈的IT行業，任何公司在運作中，必須減少重復的資源的建設；在合理資源組合的前提下，必須加快技術的進步，只有這樣才能夠有機會淘汰競爭對手，使自己的企業有生存之地。商業巨頭IBM，SUN便是很好的例子，它們單單靠自己的實力就能夠在競爭激烈的環境中獲得一席之地。而HP和康柏選擇了合並同類型行業這一種解決方案，在雙方的品牌和資本獨立的條件下，實現了優化資源的目的，優化資源的過程，為新惠普提供了更好，更寬的發展空間。新惠普面及160多個國家，十幾萬員工，600多億美元的資本，它的合並對於商界意義遠遠超過了個人的得失和去留，也遠遠超過了單體公司的成敗。
無論新惠普走向何方，但是，至少從目前來看，新惠普已經邁開成功的腳步
❻ 1萬7千多的康佰磁療床墊有用過的嗎
樓上跟帖子的。有幾個真正用過的？把你家用的，照下來發出來看看樓主。康佰的床墊。分三種。你說的那種是最貴的。原料60%是日本進口的。日本用磁療床墊100多年了，副作用這方便你可以不用擔心。除了心臟安起搏器或者受外傷後體內有金屬的，正常人不會有任何不好的影響。客觀的說首先，這個床墊利潤確實很高。樓主可以去商場看一下吉斯或者別的品牌的一些普通床墊。一兩萬的也有很多。那些床墊可以賣一兩萬沒有罵的。保健床墊怎麼了？商品社會，哪個商家不追求利潤？其次，這只是個保健床墊，磁療的作用在中國一直是被認可的。這床墊最早是屬於醫療器械。肯定是有她一定的作用。起到的最主要的作用就是促進微循環。如果說治病，得看怎麼說。對調理失眠和便秘。這個床墊的效果是立竿見影的。牟平很多用這個床墊的都是退休的教師，大部分都有神經衰弱，可以說是教師的職業病。失眠和便秘的痛苦只有失眠和便秘的人知道。教師的文化基礎和對事物的分析能力，我覺得還是可以的。他們會花一萬多去買一個床墊。不是簡單一句洗腦能做到的。不是真的用著好用，一萬多，那是錢。不是紙！這個床墊另外一個賣點是針對風濕關節疼痛。說句比較實在的話。風濕骨病。全世界現在也沒有好的辦法可以根治。因為屬於退行性病變，根治不了。用這個床墊，起到的只是緩解。對一個根本根治不了的疾病，能緩解就已經很不錯了。緩解以後，老人感覺疼的輕了，久而久之。慢慢習慣。並不是這個病好了，而是疼的輕了，控制著不在嚴重。不知道這么說你能不能理解。樓上有一個女孩的奶奶，看她說的，確實是用過康佰的產品。她說的那個把水果放在坐墊上的那個。那個我到現在也覺得心理作用佔大多數。如果真有作用，也不是磁療的作用。而是床墊里釋放負離子的托瑪琳起的作用。最後說個通俗點的。30歲的年輕人和60歲的老人，同樣去搬100斤東西。30歲的年輕人第二天該干什麼干什麼。60歲的老人可能就要休息兩三天。為什麼？ 體力運動以後身體內產生酸性物質，年輕人微循環快，代謝的就快，疲勞緩解的就快。老人微循環慢，代謝的就慢。 就是這么個道理。而這個床墊，就是起到這么一個作用。對有條件的人來說，這東西肯定是好東西。相對來說，經濟基礎不好的老人。如果頸椎或者腰腿疼痛，用喇叭里的那種大磁鐵，綁在患處。也能起到緩解的作用。但工業用磁稍微有點弊端。希望能幫到樓主
❼ 康柏床單子怎麼樣
挺好用的。
它的面料一般會選用比較舒服的針織面料、提花布料或高檔棉麻布等，針織面料體現時尚、和諧的生活理念，手感柔軟舒服而且容易清理。提花布料高檔舒適，體現現代都市人的品位。高檔棉麻布摸起來手感非常好，外觀素雅大方，甚至有點過於朴質。
床墊類型：棕櫚床墊：由棕櫚纖維編制而成，一般質地較
硬，或硬中稍帶軟。該床墊價格相對較低。使
用時有天然棕櫚氣味，耐用程度差，易塌陷變
形，承托性能差，保養不好易蟲蛀或發霉等。
現代棕床墊：由山棕或椰棕添加現代膠粘劑制
成。具有環保的特點。山棕和椰棕床墊的區別
是，山棕韌性優良，但承托力不足，椰棕整體
的承托力和耐久力比較好，受力均勻，相對山
棕偏硬。
乳膠床墊：又分合成乳膠和天然乳膠，合成乳
膠來源於石油，彈性和透氣不足，天然乳膠來
源於橡膠樹。天然乳膠散發淡淡的乳香味，更
加親近自然，柔軟舒適，透氣良好，且乳膠中
的橡樹蛋白能抑制病菌及過敏原潛伏，但成本
很高。
3D床墊：由雙面網布和中間連接絲組成，雙
面網布決定了傳統材料無可比擬的透氣性，中
間連接絲為0.18mm粗的滌綸單絲，保證了3D
網布的回彈性。用8-10層的3D材料疊加至厚
度16cm.然後外套用三明治網布和3D材料絎縫
加拉鏈。或用棉天鵝絨絎縫套。
❽ 康柏磁療
百分之十。
❾ 十多年前買的所謂的康柏磁療床墊，我想請教一下全國的朋友們，現在十多年後了，床墊還有磁療作用嗎謝謝
可能十多年前就沒有所謂的磁療作用了
❿ 康柏磁療床對人體有無副作用
這種所謂的磁療床電視上不知曝光過多少次了，怎麼還有人上當呢？