⑴ 小米雷軍創業的經驗之談：產品與營銷哪個更重要
小米手機是最近幾年來最暢銷的一款國產手機之一，它的品牌憑空崛起讓很多人感到不可思議，到底小米背後隱藏網路營銷手段，小米手機的品牌價值塑造方法：
微博
微博是如今人氣非常高的一個互動平台，在小米還沒出名之時，他每天都會以各種方式先吸引到一定量的粉絲聚集在一起，然後通過他微博龐大的粉絲軍團，在發布新產品測評時都會放上微博，讓消費者快速關注的小米手機這個品牌。而且小米經常在微博上面舉辦活動，讓更多的人紛紛轉發微博，這樣消費者的品牌意識漸漸的樹立起來。
論壇社區
論壇作為一個龐大的交流社區，互動是自然必不可少的地方。特別是一些手機愛好者，經常會逛一些手機論壇來提高自己的知識水平，為此小米的團隊就在這些論壇中與壇友技術互動和發測評帖子來推薦這款手機。
高級文案
想做好一款產品的品牌推廣，讓消費者建立到品牌意識，高端的文案寫作是必不可少的。一篇好的軟文，能讓很多人去轉發和閱讀，從而來帶動消費者對小米手機的品牌認知。
手機測評
通過對一些IT、數碼媒體的門戶網站進行投放測評軟文，對該手機的功能、性價比等等的數據進行介紹，並且在評論方面做到一片贊美之詞，讓消費者的觀念停留在好的基礎上。
水軍
每一次成功的網路營銷，水軍是一個必不可少的主力軍。小米在每一次測評或者新產品發布時，都有大量的水軍在下方評論或者轉發，提高產品的曝光度和知名度。
飢餓營銷
這一點才是小米網路營銷的關鍵點，原先在小米手機積累到一定人氣的時候，小米果斷採取了飢餓營銷的模式。導致了一群小米粉絲在搶小米，搶到的人會在空間、論壇、微博上來分享搶到的手機。這樣一來，好奇者往往都會在關注這是一個什麼樣的手機產品，居然要去「搶」，這無疑又給小米手機做了一個活生生的廣告。
⑵ 產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業
產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業，其實還要看個人想要怎麼做。對於別人的意見只能說是參考，不能作為自己呀，最終的決定結果。因為大家並不知道你所適合的是哪一方面，專長那一方面，喜歡做哪一方面？
當然這只是屬於我個人的觀點，其實對於每個人想要做的事情都不同，或許有些人在設計方面是比較有特長的，因此他們更注重產品上的發展，然而有一些人口才比較好，或者是比較了解用戶的心思，因此他們更偏向於運營。所以對於這三者到底哪個更適合長久發展以及後期創業，完全是取決於個人的綜合方面。
⑶ 創業和創新哪一個更重要呢
現在很多的公司都面臨著經濟發展的一個瓶頸期的過程。很多人在選擇創業的時候，只是選擇了一些傳統行業，並沒有一些其他創新的觀念，就會導致在創業的過程當中遇到很多的問題。那麼現在很多人就會提出了傳統創業的方法需不需要創新，創業和創新哪一個更加重要呢？創業和創新他倆都是比較重要的，而且缺一不可，兩個必須同時進行才能夠起到一個決定性的作用，如果一個行業一直保持著一個狀態的發展，沒有一些更新換代的產品，以及沒有一些更新的狀態，那麼他很難在一個行業裡面保持一個不衰弱的狀態，隨著時間的推移很多的公司就會被淘汰下去。但是如果創新的比較頻繁，就會導致大眾的接受率特別的低以及給人一種不穩定的想法，就會感覺你這個東西一直在變化可能是一些質量問題，也可能是一些材料問題，就會導致大眾對於你這個東西不能夠完全的認可，慢慢的失去一些信心以及信譽。
在做任何品牌，以及任何產品的時候，一定要把我們的創業新精神和創新精神同時發揮以及同時的改正，才能夠讓一個產品一個品牌存活的時間更長。有更強的生命周期，兩者是不能夠完全單一進行的。而且對於一些創業者來說，創新意味著一個品牌的改革換代，一定要做好正確的創新的轉變工作，以及提前調查工作，防止在轉變了以後，導致品牌的一些銷售額在持續地減少造成不必要的影響，無論你是做一些什麼樣的創業創新，都是必不可少的一個過程，一定要根據自己創業的狀態來進行選擇創新的時間以及過程。
像現在很多的人都在做自己企業的創新，但是過程是比較漫長，有的公司已經創新完畢正在穩定的發展。我們一定根據我們自己企業的實際情況進行選擇以及正確的創新。
⑷ 互聯網創業什麼最重要
「天時、地利、人和」，互聯網創業最關鍵的甚至不是產品，而是能否抓住時間，選對的人。
組建團隊需要時間，研發需要時間，推廣需要時間，試錯也要時間。對於很多追風口的互聯網人來說，產品還有一個「黃金期」。就像共享單車，現在遍地都是了，再開始做就來不及了。因此時間是最重要的，抓住時間就趕上了風口。
再說「人」。這個大家都懂，如果團隊里有一個專業大牛，那公司估值立馬上漲。就算沒有，你也需要有能獨當一面的技術、能拉來流量的運營。更重要的是，他們要忠誠、可信、能吃苦。創業有多艱難，大家都知道，在這種情況下團結一致，就是領導的藝術。
為什麼這兩年一些大公司到處收購創業項目？其實他們就是在花錢買時間、買對的人。通過收購，他們省下了研發、推廣、試錯的時間，更找到了有經驗的人。在早期產品的基礎上，他們能夠進行快速的優化和迭代，一步步把同類別的產品甩在後面。
⑸ 互聯網創業成功什麼是最重要的
互聯網創業想要成功，什麼是最重要的？
我是杭州圓周率網路（PI Network）的創始人之一。互聯網創業五年，我們公司從5個人的團隊發展到五十餘人，業務覆蓋APP開發、小程序、網站架構、SaaS和物聯網，不算成功，還在努力，但也算有點心得，能回答一下這個問題。
有人認為創業最重要的是要有好的點子，有了好的點子就能做出牛掰的產品。但事實果真如此嗎？
實際上，互聯網發展到今天，包括行業巨頭BAT和另外一些有規模的中大型互聯網公司，都已經在公司內部儲備了大量高學歷、高資歷的研究人員，並擁有成熟的項目孵化體系。這些研究人員每天的工作就是研究市場，產出創意和具有可行性的方案。
捫心自問，你的Ideal真的能比他們還牛嗎？你想得到他們還想不到嗎？只有四五個人的創業團隊，往往還缺少資源（資金和人員），是很難與這種結構性的、系統性的、資源充足的研發PK的。很多時候，你覺得一個點子很好，是因為那是你能想到的唯一的、「最好」的點子！拿去和其他人的想法比較，其實未必有那麼好；再拿到BAT的研究院去看看，很可能只是對方無數方案中的一個。
想法並不是不重要，很多時候它決定了產品的前景和向上發展空間。但在創業初期，它確實不是最重要的。創業的人，不要把它看得太過寶貴。
那麼，創業最重要的到底是什麼呢？實際上，創業最關鍵的不是產品，而是時間與人。
先說時間：組建團隊需要時間，研發需要時間，推廣需要時間，試錯也要時間。對於很多追風口的互聯網人來說，產品還有一個「黃金期」。就像共享單車，現在遍地都是了，再開始做就來不及了。因此時間是最重要的，抓住時間就趕上了風口，能夠在賽道上跑得比其他人更快。
再說「人」。這個大家都懂，如果團隊里有一個阿里出身的大牛，那公司估值立馬就上去了。就算沒有，你也需要有能獨當一面的技術、能拉來流量的運營。更重要的是，他們要忠誠、可信、能吃苦。創業有多艱難，大家都知道，在這種情況下團結一致，就是領導的藝術。
為什麼這兩年BAT到處收購創業項目？其實他們就是在花錢買時間、買對的人。BAT內部不是沒有相似的產品構思，但通過收購，他們省下了研發、推廣、試錯的時間，更找到了有經驗的人。在早期產品的基礎上，他們能夠進行快速的優化和迭代，一步步把同類別的產品甩在後面。
因此，創業最重要的是什麼？——和時間賽跑，找對的人。
⑹ 如何選擇創業項目和方向
現在市場上的創業項目非常多，比如餐飲、娛樂、生活用品銷售等等，種類多又容易入行。如果創業，建議您根據自身的資質，選擇適合自己的創業方式，如果需要資金准備，可以小額貸款。
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⑺ 產品質量和商業模式，對比哪個更重要
這兩個東西要進行比較是有時間階段性的。在企業創業初期商業模式起步階段，商業模式比產品質量重要，當然前提是你的產品必須能用，質量高低不重要，此時的商業模式重點是吸引客戶；隨著商業模式的成熟完善，產品質量就越來越重要，因為質量不好會使企業無法發展，甚至會藉助已經產生的影響范圍迅速擴大壞的影響。因此我們應該在不同的企業發展階段有重點的做選擇。
⑻ 產品和營銷哪個更重要
都挺重要的，營銷是前提，產品是保障，兩者缺一不可，產品好，營銷好才能讓企業一直發展下去，產品好，營銷不行，東西也就賣不出去，或者產品不好，營銷不錯，東西雖然暫時能賣出去，但是必定帶來不好的口碑……這樣兩種情況都是做不長久的！