護膚品產品研製團隊多少人最好

Ⅱ 在傳統渠道摸索一年的護膚品品牌，市場份額做到500W，2011做到5000市場份額，試問需要多少人請附理由。

首先，我不知道你是代理還是廠家？還是終端店？
再次，你是說的你的產品使用人群還是你的團隊人數？

1. 一個廠家要做5000萬，銷售團隊人數需要：（設代理情況下）
按全國30個省平均每省回款200萬一年算:你需要在每個省配備一名省區經理，然後就是培訓講師一名。一個省需要2個人，（省經理月平均費用為1萬一月，培訓講師費用為8000月。）
再設立大區，全國分6個板塊，6個大區經理。（費用為1.5萬一月）
加上你的後勤部分20人。部分高管，總共需要100人以內的銷售團隊為合理.
原因：你的品牌需迅速提升銷量，那麼你就必須要建立牢固的市場基礎，才能使品牌得到良性發展。每個省配備省級經理可以使廠家的企業文化，運營方式迅速下達到代理人員腦海中，可以增長代理人員對品牌的信心，達到迅速鋪開的目的。 有很多加盟店的加盟後，你的品牌也必須要要讓所有加盟店的店員熟悉，才能順利到達消費者手中。所以你也需要配備一名廠家的的培訓講師。
基本上是5省為一個大區，對五個省進行管理。與代理商溝通等等，所以需要一名大區經理。

實在有點累，我不知道你是不是廠家，其他的加QQ在給你說吧：275351044

Ⅲ 世界上最牛的創業團隊有多少人啊

史玉柱回答：三個。一個好的團隊、加上一個好的產品、再加上一個好的策劃。 史大師認為好團隊是創業的首要條件，比爾�6�1蓋茨也有同感：他說沒有完美的個人，只有完美的團隊。這說明英雄所見略同。 中國民營企業大約有250萬家，有很多是合夥開辦的。在這么多的創業團隊中，有一支隊伍特別引人注目。好象茫茫宇宙中北斗七星那樣的耀眼、那樣的鮮明、那樣的突出…… 這個團隊就是「上海攜程四人組」。 我們不能說這個創業團隊不牛，因為四個創業夥伴全部是全部是名牌大學碩士畢業，三個上海交大，一個美國耶魯。 我們不能說這個創業團隊不牛，因為創業時的啟動資金僅僅是一百萬，後來竟能忽悠來風投三次的追加投資，資金高達1300萬美元。 我們不能說這個創業團隊不牛，因為這個團隊7年能將2家公司做上市，並且數錢數到手抽筋。 ……其實中國從不缺少創業團隊，缺少的是像「上海攜程四人組」這樣攻無不摧、戰無不勝的鐵騎勁旅。因為很多創業團隊還沒步入正軌，已經作鳥獸散了。 創業團隊剛進入動盪期就散夥了，這跟中國人的合作意識有關。有一句話說得好：一個中國人是一條龍，三個中國人是一條蟲。另外還有一種說法是，一個國家人民喜歡的娛樂方式正好表達了這個國家人民的合作方式。比如：日本人喜歡下圍棋，說明日本人為了整體利益和最終勝利可以犧牲局部利益；美國人喜歡打橋牌，說明美國人可以與對方緊密合作，與另外兩家競爭對手抗爭到底；中國人喜歡打麻將，說明中國人喜歡孤軍奮戰，看住上家，提防下家，盯緊對家，自己胡不了，也不讓別人胡。 成功一定有辦法，失敗必然有原因。既然「上海攜程四人組」這么優秀，那肯定有它值得學習的地方。這個團隊真的是目標很清晰、角色定位很准確？現在我們拿起顯微鏡和手術刀，給這個團隊進行解剖和還原……

Ⅳ 國產護膚品排行榜前十名的牌子都是那些啊

TOP1、百雀羚

最佳國產護膚品TOP1，非百雀羚莫屬。百雀羚創立於1931年，到如今已經有88年的歷史，相信不少網友小的時候還用過它，讓作為上海老牌國貨之一的百雀羚名聲大噪。

TOP2、相宜本草

相宜本草是一個創立於2000年的國民品牌，專注於中草葯護膚品，鑽研中草葯草本配方，將漢方本草和現代科技相結合，倡導的「健康之美」。

TOP3、HomeFacialPro

它成立於2014年，是國內主打成分的專業護膚品牌，HomeFacialPro算是網紅路線走的比較成功的，雖然成立於2014年，但是火起來也就這兩年的時間，靠著煙醯胺成分和黑白性冷淡風和ins風設計，在某書上狂攬少女芳心。

TOP4、韓束&一葉子

韓束於2002年，成立於上海（上海真是個福地），隸屬於上美集團，致力於用科技專為中國女性量身打造時尚護膚品2014年，上美集團旗下的另一個品牌一葉子應運而生，作為一個植物護膚品牌，以面膜為主打，先後冠名過多款綜藝節目和電視劇植入，打響了品牌知名度。

TOP5、佰草集

佰草集也是一個主打中草葯古方個人護理的品牌，1998年於上海成立，據說它的護膚配方都是從中國古書中尋得的千年美顏古方，如絳雪方、瓊玉方、七白方等等，再運用尖端科技進行現代演繹，總體來說是比較溫和的，價格也適中。

TOP6、自然堂

自然堂於2001年創立於上海，當年一句「你本來就很美」的廣告語，深入人心，讓更多人記住了這個護膚品牌，但是到後面創新度不夠，讓它的受眾人群始終停留在「媽媽輩」的映像里。

TOP7、VIIQI微七

微七品牌成立於2016年，身前為女性時尚網專注於綠色護膚領域與高科技萃取技術結合，用自然本質，結合尖端科技來達成有效的護膚果。

TOP8、珀萊雅

珀萊雅於2006年在杭州成立，是一個專注於深海護膚研究的化妝品品牌。致力於發掘深海純凈、珍貴的護養成分，再運用先進科技，達到美膚護膚的效果。

TOP9、丸美

丸美，是一個專注於眼部護理的護膚品牌，創立於2000年，標志性的明星產品就是【丸美彈力蛋白眼精華】，當年「彈彈彈，彈走魚尾紋」的風潮幾乎席捲全國，眾多中國女性也是從這里有了「眼部護理」意識。

TOP10、穀雨

一個小眾護膚品牌。作者：微七，品牌來源：簡書

Ⅳ 建立一個化妝品研發公司需要什麼條件

化妝品公司注冊條件：

1、一人有限公司最低注冊資本10萬元人民幣，注冊資本需一次性出資；

2、二人或以上投資注冊的有限公司最低注冊資本3萬元人民幣，注冊資本可分批出資，首批不低於20%，其餘的在2年內到位；

3、若申請一般納稅人，則化妝品公司最低注冊資本為50萬元人民幣。

化妝品公司注冊所需材料：

1、股東、法人身份證及聯系方式；

2、公司名字、經營范圍；

3、注冊資本及出資比例；

4、公司注冊地址證明，需提供注冊地址的房產證復印件及租賃協議和房產證復印件(注冊在開發區可由開發區提供)；

5、工商登記所需材料，主要是辦理公司營業執照，應向工商局提交下述材料：《企業名稱預先核准通知書》、公司章程、股東會決議、《企業告知承諾書》，工商注冊登記表；

6、對於特殊行業，還需符合行業規定的條件。

7、其他注冊公司資料。

(5)護膚品產品研製團隊多少人最好擴展閱讀：

抗衰老活性物質的作用效果包括：清除自由基；提高細胞增殖速度；延緩細胞外基質的降解速度，因此抗衰老化妝品需要選擇優良的皮膚護理劑，給皮膚補充足夠的養分，達到深層營養。同時，還要減緩皮膚中水分的散失，保護皮膚。

高效防曬：日光的照射是加速皮膚老化的重要原因。因此防日曬、防紫外線照射是抗衰老化妝品必備的產品。

深層保濕：雖然促使皮膚衰老的因素有很多，但皮膚含水量的多少，是保持皮膚柔軟和彈性、防止衰老的主要因素。

抑制蛋白醉活性，增加蛋白質的合成：皮膚由膠原蛋白、彈性蛋白組成，皮膚的狀態取決於蛋白質的流失與皮膚中細胞合成蛋白的能力。彈性蛋白降解及降解後變性，會導改皮膚出現失去彈性、鬆弛、皺紋等衰老症狀。所以延緩彈性蛋白的降解速度也是抗衰老化妝品設計的原則之一。

清除自由基：從皮膚衰老的機理可以看出，皮膚衰老與體內抗氧化機能減弱、自由基增多有關。因此清除自由基已成為抗衰老化妝品的研究熱點。

Ⅵ 如何組建高效的新產品開發團隊

新產品開發這個主題是所有公司、國家經濟成功的至關重要的因素，是公司、國家保持長久生存、成長的成功關鍵。而在新產品創新過程中新產品開發團隊的建立起到至關重要的作用。高效的新產品開發團隊是一個公司將創新思想、理念、客戶需求轉換成產品的關鍵實現者。 新產品的開發需要許多人在不同的工作領域內應用不同的技術共同開發一個新產品。這需要他們成功合作，這需要他們目標一致，這需要他們相互溝通，這需要他們共同決策。為此，新產品開發必須有一個有效的項目組織。 項目組織是產品開發中的一個最重要因素，但是很少公司能夠在這方面採取一套持續而又有效的方法。目前我們國內一些企業甚至連組織產品開發項目的方法也未能明確規定；基本上靠每個開發小組自己去組織，開發小組長的能力好壞直接關繫到項目的成功與質量，根本沒有組織上的保障。 還有一些公司雖然能夠描述他們的開發團隊組織，但卻無法調動其小組有效地工作。通常組織內有沖突，或者組織成員在項目上理解不一致。 一個配合默契、能快速將產品推向市場的開發小組，與上述兩者之間的區別在哪裡呢？配合默契的開發小組在組織形式、組織方法、組織過程、組織內溝通、組織內協調以及決策方面卓有成效。這是一個成功的小組所必須具備的最基本的素質。一、優秀開發項目組織的特徵 優秀項目開發組織的秘訣在於：在開發項目組內進行有效的溝通、協調以及制定決策。具備以下三個方面的組織特徵。 1、開發項目組成員習慣於互相通報各自工作的進度、問題和主要決策，這是第一個特徵。 2、優秀的開發項目組習慣於協調無數個須同時進行的活動，這是第二個特徵。 3、高效決策是優秀的產品開發小組的第三個特徵。 優秀開發項目組都知道哪些工作必須與小組成員一起仔細處理、哪些工作可以獨立完成。開發項目組成員知道誰對各種各樣的工作都負有責任、什麼時候需要開發項目組成員間的互相幫助。優秀的開發項目組成員能夠有效地進行這種協調，而不需要通過各種文山會海或其它不能帶來增值的行政手段來促成這一點。開發項目組成員對必須作哪些決定、什麼時候作決定都有共識。開發項目組成員心裡明白，哪些決策是在他們個人控制范圍內的、哪些決策在策略上或技術上有更高的側重點，因而需要其他隊友的參與。二、有效的溝通 由於產品開發中存在大量的不確定因素和變動，因此良好的溝通就顯得尤其重要。同在一個項目組的人有必要與其它開發項目組成員溝通，通告工作結果，通報會影響同組其他人工作的問題。如果產生了問題，應該知會能夠幫忙解決的人向上、向周邊專家求助。項目涉及的人越多，有效溝通所需時間也就越多。如果在溝通中要求一個人向另一個人傳達相同信息，那就容易造成延誤。各項目小組之間需要進行無縫的溝通，而且在項目進展的關鍵時刻，應該能夠與管理層進行溝通。 要橫向跨越部門界限、縱向越過等級界限、保證迅速有效地溝通的另外一個原因是為了避免理解有誤。有一種小孩子玩的游戲，是將一條信息悄悄地告訴一個人，然後讓他悄聲往下傳到最後一個人耳中時，願意全變了。這種事情在很多公司並不鮮見。 最後一點要說明的是，很多產品缺陷或項目延誤都是因為缺乏溝通之故。需要溝通的人沒有溝通。舉個例子說，在一個項目中，項目經理制定一個計劃，打算花一周時間加工產品。采購人員知道加工某個部件需要十二周時間，但計劃書上沒有估計加工周期。人人都自以為溝通了，但實際上並沒有。結果產品延遲了四個月推出，由於違約客戶跑了。 當產品構想演變成一系列潛在特徵和功能之時，就需要開始進行有效的溝通了。在這段時間里，市場推廣部和產品開發之間需要頻繁、連續不斷的溝通。如果是採取單線傳遞信息的溝通方式，很少能夠行得通的。產品開發小組的組織結構可能使得溝通更加容易、有效，也可能使溝通變得更加困難。 有些公司為了彌補溝通上的不足，而採用大量的書面文件。開發小組很可能會因此陷入大量不增值的工作之中而無法脫身，諸如准備狀態更新報告、准備管理報告及協調正式批準的簽字過程等。花太多時間在與完成項目開發無關的事務。如果減少這些不必要的活動，可以將計劃進程縮短相當多。 如果一個項目的參與人數增加，那麼可能存在的溝通渠道就會以幾何級數增長，項目有N個人即溝通渠道數為N*（N－1）。為此必須建立起富有成效的IT協作平台與項目管理IT平台支撐；如果具有項目開發管理平台、項目信息平台，那麼溝通的渠道數將大大減少。三、有效工作的協作 開發新產品要求開發人員完成數以千計甚至數以萬計的開發活動；其中很多活動有聯系。而隨著產品的復雜化或市場渠道的增加，要求管理好項目而進行協調的工作量也隨之增加。 如果協作過程中存在問題，將導致項目延遲或效率降低。有一個跨國公司就曾經遇到過這個問題。由於他們的產品開發組織錯綜復雜，用於將產品推向市場的時間大部分被用於資源協調上。 協作不力還可能造成決策次序混亂。在國內著名網路設備公司就有這種問題，2002年初市場部直接指揮產品線開發8口交換機，結果是當產品已實現並加工出來時，而市場需要8+1上行口交換機，最後開發與生產的2500台交換機全部從市場退貨並報廢。 一些公司試圖通過使用綜合計劃管控體系來克服協作問題，例如使用詳細的項目評估及審核技術（簡稱PERT）圖表。一般來說，這樣做需要較大的管理費用，而且不能有效地對工作進行協調。曾經有一個公司想要使用PERT圖表來協調一個復雜的項目，結果是復雜的項目PERT表將幾面辦公牆都覆蓋了。且必須有兩名全職項目計劃人員不間斷地對該表內容進行更新，最後是誰也不知道誰哪一天應該干什麼。 成功的項目開發組能夠有效地進行協作，而白費精力的事情卻很少。一是使用專業的項目管理跟蹤平台，時刻由系統提醒項目計劃執行性情況；二是項目組成員清楚什麼應該做、誰該做什麼。只需召開短短的小組會議，他們就可以協調下一步的工作。他們懂得利用IT項目工具與項目開發組的組織結構，而不是把項目計劃管理體系作為主要的協調過程。四、有效的決策 進行一種新產品的開發，需要無數次的決策。這些需要決策的事情一般只是小決定。有效的開發必須是所有的大大小小的決策都必須有效地制定出來；是否能夠及時作出正確的決策，是決定一個項目開發組成功與否的另外一個因素。 有效的項目開發能夠作出更好的決策，有效的項目開發的決策還必須及時制定。如果大大小小的決策在數周至數月內都遲遲制定不出來，就可能導致項目開發懸而不決，增加開發成本，延長產品推向市場的時間。一般這是企業研發項目管理中的通病，是絕大多數導致產品開發延遲的最主要原因。目前較多做法是授權於產品經理（IPD管理的PDT經理），由其專職對項目中的問題負責；或由產品開發管理團隊進行決斷。從而從組織上根本保障了決策的有效性。五、產品開發的組織模式 在產品開發中，雖然跨部門的項目組織取得了成功，是否所有公司都應將開發的組織方式轉移到「跨部門的項目組織」？答案是：必須認真分析企業的開發產品；如果一個項目的先後工作順序明確、重復很少，那麼使用職能部門的方法可能很好。但我們一定要注意職能部門的方法容易造成「各人自掃門前雪」的狀態。其二是職能部門的方法各環節簽字審批手續繁雜，易造成機構臃腫不堪。其三是職能組織體系中，要開發新產品，信息在組織中必須橫向流向多個職能部門，還要縱向穿過多個組織階層；溝通渠道迅速增加，每個渠道都會延長整個開發周期的時間。採用職能部門的組織形式，項目管理人員與公司管理層必須規避以上三種情況。 一般地跨部門的項目組織團隊的項目開發組織方式，是較好的模式，能有效規避職能組織體系中的問題。但是PDT經理（產品開發經理）選取、培訓、授權使用上即是這種模式的難題。

Ⅶ 一個好的團隊需要多少人，分別扮演什麼角色

需要一個領導（將軍），這是最必須的，然而領導型的人才是比較少的，都需要培養。然後，要有個出謀劃策(軍師)，這里補充一點，就是最好軍師和將軍是有默契的。再然後，就需要執行力比較強的中層管理者（隊長之類的），最後，是最能為團隊創造基礎價值，然而又是拿著最低報酬的勞動者（小兵）。這里只是按照自己的理解，簡單概括的說一下，歡迎各位補充不足之處。

Ⅷ 君子的護膚團隊銷售的產品有人購買過嗎好不好

我目前正在用他家的產品，也是被朋友安利過來的，目前效果還可以吧，擦在臉上第二天會感覺到臉上軟軟嫩嫩的，。

Ⅸ 一款護膚產品的研發，大致會經過哪些程序

以下幾個程序：
1、確定開發護膚品。且需要有第三類化妝品商標（最好是商標注冊證，僅有商標回執很多地方葯監局不承認）+護膚品銷售范圍營業執照。
2、製作開發提案。根據想開發的護膚品，製作產品提案PPT（你想開發怎麼樣的產品，針對人群，主打什麼功效，想添加哪些成分，預估售價，想要怎麼樣的包材，大概何時上市，設計方向是哪些，大概如何推廣等），開始排期。此提案基本定了產品的靈魂所在。
3、調樣+確認配方。提案確認後可開始安排調樣，新品調樣一般耗時3-15天不等。此步驟由OEM廠提供調好的料體收到後試用，覺得不行再返回給OEM重新調整，覺得OK可以確認配方給OEM廠。OEM廠提供背標成分，此時可以擬定背標內容。
4、尋找包材。根據提案尋找相應的包材，如塑料瓶還是玻璃瓶還是亞克力等，外盒用什麼材質（一般有白卡紙，銀卡紙，特種紙等），包材可在調樣期間同步尋找。同步提供報價。
這里說下包材的起訂量。一般情況下鋁箔袋（面膜袋）是30000片起訂（大一點的廠要5萬起訂），玻璃瓶是5000起訂，白色（透明）軟管5000起訂（大一點的廠要1萬起訂），有色軟管10000起訂，塑料瓶及亞克力一般1萬起訂，紙盒5000起訂等，數量越少價格越貴。
5、安排設計。確認瓶型及初步品名後即可安排設計。設計確認後待OEM廠提供背標成分即可安排做外盒展開圖設計。確認設計稿後給到OEM廠審核（現在網上備案對設計稿審核較嚴格，為了避免一些文字備案時被駁回，最好給到OEM廠審核）
6、確認設計稿。審核後各部門進行簽字確認設計稿。
7、備案送檢。安排送第三方檢測機構安排備案檢測（一般做非特檢測），可直接交給OEM廠負責。一般需要10個工作日（2周時間）。
8、包材打樣。送檢的同時同步安排包材打樣，一般只打樣一次（正常都需要給打樣費，800-2000不等，大部分可以做大貨時抵消貨款），面膜袋一般不打樣（因為涉及到銅版製作，費用不退，面膜袋一般等備案過後直接生產，擔心有問題可以直接去供應商生產的時候跟色）。打樣時間一般7-15天不等。
9、包材確認。收到打樣後的包材，確認包材。（此時有修改意見也可以提出，一般備案的時候P一下包裝圖片就行），包材需要在網上備案前出來，因為網上備案需要拍攝實際銷售包裝圖片上傳系統（很多地方葯監局不同意使用效果圖備案，如深圳，一般要求實際銷售包裝備案）。
10、網上備案。拿到第三方檢測報告
護膚產品。最重要的。應該是產品的安全性。

Ⅹ 產品研發部有些什麼職位一般做什麼工作能說多少都行。在線急等！

產品研發部的職位有：研發總監，產品研發經理，研發人員等。

工作職能：

1、研發總監：根據公司發展戰略，擬定公司中遠期研發計劃，把握研發方向；指導並監督研發部門執行公司研發戰略和年度研發計劃；控制產品開發進度，調整計劃；組建優秀的產品研發團隊，審核及培訓考核有關技術人員。

2、研發經理：制定新產品研發計劃，論證計劃可行性；監督管理研發工作進度及質量；研究新產品開發、根據不同領域的客戶要求，提出有效的解決方案。

3、研發人員：關鍵資料的收集整理；編制計算機程序；進行實驗、測試和分析；為實驗、測試和分析准備材料和設備；記錄測量數據、進行計算和編制圖表；從事統計調查。

(10)護膚品產品研製團隊多少人最好擴展閱讀：

研發即研究開發、研究與開發、研究發展，是指各種研究機構、企業或個人為獲得科學技術（不包括人文、社會科學）新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、產品和服務而持續進行的具有明確目標的系統活動，包括系統及設備的測試，安裝，維護，維修等一些列的系統活動。

研發包涵四個基本要素：創造性；新穎性；科學方法的運用；新知識的產生。研究開發活動的產出是新的知識(無論是否具有實際應用背景)，或者是新的和具有明顯改進的材料、產品、裝置、工藝或服務等。