⑴ 產品開發流程5個階段分別是
產品開發流程5個階段分別是：
1、計劃和確定項目(項目立項)
2、產品設計和開發(原型樣件 α、β樣件)
3、過程設計和開發(工裝樣件 γ/OTS樣件)
4、產品和過程確認(生產件PPAP樣件)
5、反饋、評定和糾正措施(SOP)
產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。
質量保證：產品開發流程確定開發項目的階段和沿著開發流程的節點。假定這些階段和節點的選擇是明智的，那麼遵循產品開發流程就是一種保證最終產品質量的方式。
協調：一個清晰的產品開發流程發揮著主計劃的作用，它規定開發團隊中每一個活動者的角色。當需要團隊成員的貢獻以及團隊成員需要交換信息和材料時，該計劃將保證團隊成員之間的信息傳遞。
計劃：產品開發流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時間排列有助於整個開發項目時間表的制定。
管理：產品開發流程是評估即將完成的開發活動效果的標難。通過實際事件和已經建立的流程之間的對比，管理者可以識別出可能出現問題的地方所在。
提高：應將組織的開發流程進行整理歸檔，這有助於提高機會的識別。
⑵ 新產品開發的5個階段分別是什麼嗎
1、認知分析階段
在這個階段，尤其對新產品來說需要對環境（市場現狀、核心用戶痛點、競品等）、資源、產品定位等有清晰的認識。
2、交互原型階段
有了設計目的，接下來進行低保真原型設計。產品經理或者設計師會通過繪制簡單圖形來表達「產品關鍵流程」、「關鍵功能結構」等，以此與項目成員溝通並評估可行性。
3、界面視覺階段
每個產品都有各自獨特的性格。這個階段，需要視覺設計師在理解產品目標及交互框架的前提下，能夠提煉產品性格，為產品進行設計定位並賦予情感。
4、研發實施階段
這是解決方案的生產、測試環節，該階段同時需要產品、視覺設計師的同步跟進，以確保解決方案的質量。
5、驗證改良階段
觀察數據：收集上線後的產品數據、用戶行為數據。驗證目標：將收集的數據與初期設定的產品數據對比，看是否達到設計目標。通過用戶行為數據，了解用戶使用產品是否和自己預期是否相符，進一步了解原因。
發現問題，持續改進：根據上線後的數據、用戶反饋、新的功能進行持續迭代。
(2)產品命名是在產品開發的哪個階段擴展閱讀：
產品開發的關鍵節點
1、產品管理部根據研發計劃編制具體的產品設計方案
2、產品管理部針對產品設計方案，組織相關部門進行可行性論證，包括財務部、生產部、市場營銷部、采購部等，產品管理部根據論證意見，對產品設計方案進行修正
3、產品管理部根據市場測試反饋的信息，進行樣品修改，以完善產品設計
4、產品管理部根據總經理的審批意見，對樣品進行調整後，正式為產品定型，准備投產
⑶ 產品的研發分為那幾個階段什麼是中試階段
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段。
典型的產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
(3)產品命名是在產品開發的哪個階段擴展閱讀：
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產品的框架。
這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。
詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。
3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。
在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
5、驗收階段
⑷ 產品開發流程8個步驟
一個完整的新產品開發過程要經歷八個階段：創意產生、創意篩選、產品概念發展和測試、營銷規劃、商業分析、產品實體開發、試銷、商品化。
新產品開發是指企業從事新產品的研究、試制、投產，以更新或擴大產品品種的過程。
新產品開發過程的第一個階段是尋找產品創意，即對新產品進行設想或創意的過程。一個好的新產品創意是新產品開發成功關鍵，缺乏好的新產品構思已成為許多行業新產品開發的瓶頸。
企業通常可從企業內部和企業外部尋找新產品構思的來源。公司內部人員包括：研究開發人員、市場營銷人員、高層管理者及其他部門人員。
(4)產品命名是在產品開發的哪個階段擴展閱讀：
對已經形成的新產品概念制定營銷戰略計劃是新產品開發過程的一個重要階段。該計劃將在以後的開發階段中不斷完善。
營銷戰略計劃包括三個部分：
第一部分是描述目標市場的規模、結構和消費者行為，新產品在目標市場上的定位，市場佔有率及前幾年的銷售額和利潤目標等。
第二部分是對新產品的價格策略、分銷策略和第一年的營銷預算進行規劃。第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。
第三部分則描述預期的長期銷售量和利潤目標以及不同時期的營銷組合。
⑸ 產品設計開發分為幾個階段各階段的主要內容是什麼新產品開發分為哪幾類
產品設計開放分為四個階段。新產品開發都可以劃分為四個階段：即開發決策、前期開發、後期開發、開發反饋四個階段。
1、開發決策階段：這一階段主要是在搞好技術經濟及市場需求調查與預測的基礎上，提出新產品開發的戰略決策，選定開發目標，構思和選擇新產品開發的基本方案。
2、前期開發階段：這一階段主要是根據新產品開發的決策，做好技術儲備、資金籌措、人員培訓等方面的准備工作，並組織專門班子對新產品開發的基本方案進行技術經濟的可行性分析、論證以及修改或完善這一方案，為新產品開發的實施做好前期准備工作。
3、後期開發階段：這一階段主要包括新產品設計、工藝准備試制、鑒定以及商業性投產的各項工作。它是新產品的實際開發階段。
4、開發反饋階段：這一階段主要是收集、整理新產品的市場信息，及時地反饋到後期開發階段，並根據用戶的意見和要求，進一步改進新產品，以便更好地打開市場銷路。這是新產品開發的繼續。
⑹ 簡述新產品開發所經歷的八個階段。
市場細分的確至關重要，在這個高度同質化競爭的時代，更需要給自己明確的定位，這樣的原理可能和專業分工的社會形成類似，後續將根據自己的感受來談談如何利用需求來進行市場細分？以後後續如何進一步運用到新產品開發和具體的營銷策略之中。
從項目的執行角度來看，大致需要進行以下幾個階段：
1、定性調研（深度訪談、需求提煉與整理）
2、定量調研（問卷設計與執行）
3、定量分析（因子聚類分析)
4、確定細分市場（競爭因素、規模等衡量因素）
5、產品概念測試（概念卡、定量調研執行）
項目經理博客
6、產品定義（產品定義書與產品開發術語轉換） 項目管理者聯盟文章
7、產品測試（品牌和外觀）
8、確定營銷組合戰略（概念測試－廣告宣傳；不重要緊迫性需求－促銷賣點） 項目管理者聯盟文章
以上只是進行一項市場細分和新產品開發需要經過的大致步驟，但每項內容所做的工作還很多，還需要具體細致的對待。
每個階段自己稍微擴充一下，希望蛋卷的回答可以幫助你。
⑺ 產品開發的基本過程分為哪幾個階段
產品開發的階段劃分具體要看開發的什麼產品，如果尋求共性的總結，產品開發一般應該分為六個階段。
第一階段是項目前期，主要是做市場調研之類的；
第二個階段是項目概念建造（項目開始節點）；
第三個階段是尺寸結構（選擇主題節點）；
第四個階段是具體設計（實施工裝節點） ；
第五個階段是產品調整（上線節點）；
第六個階段是工業化生產。
(7)產品命名是在產品開發的哪個階段擴展閱讀：
選擇方法
影響因素
產品開發應選擇那些能夠順應並且滿足客戶需求的產品樣式，同時又能夠是設計並開發出的產品。產品開發能夠為企業帶來收益和利潤，是企業一直保持市場的競爭優勢。
產品的選擇應當考慮一下因素：
1、產品的市場潛力
2、產品的收益性
3、市場的競爭力綜合的考慮市場的容量、設計並開發出的產品能否具有競爭優勢，考慮市場的競爭弱點，選擇有利於發揮企業核心技術優勢的產品進行設計開發
4、可利用的資源條件考慮開發設計的產品的材質、工藝、便利程度、經濟性和環保性
5、考慮現有的技術水平和生產能力在設計產品的過程中充分的考慮設計出的產品能否製作出來，能否符合它的工藝，能否用現有的生產能力把產品生產出來。如設計的產品沒有考慮它的工藝和生產能力，就使的設計的產品只能是「紙上談兵」
6、經銷能力、銷售渠道、市場的服務能力
7、國家政策、法律法規等。
⑻ 試述新產品開發的過程
產品開發過程是指產品從開始到形成的過程，一般包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
(1)在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求、對上一代產品優缺點的反饋的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
(2)詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中(可在計算機中或以物質實體形式存在)，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。
(3)小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
(4)開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
(5)驗收階段
⑼ 產品設計開發的一般流程是怎樣的
產品設計過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。
1、在概念開發與產品規劃階段，將有關市場機會、競爭力、技術可行性、生產需求的信息綜合起來，確定新產品的框架。這包括新產品的概念設計、目標市場、期望性能的水平、投資需求與財務影響。在決定某一新產品是否開發之前，企業還可以用小規模實驗對概念、觀點進行驗證。實驗可包括樣品製作和徵求潛在顧客意見。
2、詳細設計階段，一旦方案通過，新產品項目便轉入詳細設計階段。該階段基本活動是產品原型的設計與構造以及商業生產中的使用的工具與設備的開發。詳細產品工程的核心是「設計--建立--測試」循環。所需的產品與過程都要在概念上定義，而且體現於產品原型中，接著應進行對產品的模擬使用測試。如果原形不能體現期望性能特徵，工程師則應尋求設計改進以彌補這一差異，重復進行「設計--建立--測試」循環。詳細產品工程階段結束以產品的最終設計達到規定的技術要求並簽字認可作為標志。
3、小規模生產的階段，在該階段中，在生產設備上加工與測試的單個零件已裝配在一起，並作為一個系統在工廠內接受測試。在小規模生產中，應生產一定數量的產品，也應當測試新的或改進的生產過程應付商業生產的能力。正是在產品開發過程中的這一時刻，整個系統(設計、詳細設計、工具與設備、零部件、裝配順序、生產監理、操作工、技術員)組合在一起。
4、開發的最後一個階段是增量生產。在增量生產中，開始是一個相對較低的數量水平上進行生產；當組織對自己(和供應商)連續生產能力及市場銷售產品的能力的信心增強時，產量開始增加。
所以，經歐蒙設計所述，設計師只有在步驟上有一個明確的思路，才可以預備製作的效果圖表達出來，要達到「旁觀者清」的效果，因為一個設計只是思想上面，往往還需其它人或其它工具配合你這個思想才能完成，所以也是給外圍的人了解你的所想來達成你的構思。
⑽ 新產品開發可分為哪些階段
1.創意形成。新產品開發始於創意形成，即系統化地搜尋新產品主意。為了找到幾個好主意，企業一般都要進行許多創意。對新產品創意的搜尋必須系統進行而不 能偶然任意化。否則，盡管企業會發現許多創意，但絕大多數與企業所在的行業不對口。新產品創意的主要來源包括內部來源、顧客、競爭對手、銷售商和供應商及 其他。
2.創意篩選。創意形成的目的是創造大量的新產品開發創意。接下來幾個階段的目的是減少創意的數量。第一個創意減少階段是創意篩選。篩選的目的是盡可能快地找到好創意放棄壞創意。在後面幾個階段產品開發成本飛漲，所以企業必須採用能轉變成盈利性產品的創意。
3.概念的形成和測試。一個有吸引力的構思必須發展成為一個產品概念。區分產品創意、產品概念和產品形象是一件很重要的事情。產品創意是指企業可以考慮向 市場提供的一種可能產品的主意;產品概念是指用有意義的消費者術語對構思的詳盡描述;產品形象是指消費者觀察實際產品或潛在產品的方式。
4.市場營銷戰略的制定。
5.業務分析。業務分析指考察新產品的預計銷售、成本利潤，以便查明它們是否滿足企業的目標。如果滿足，產品就能進入產品開發階段了。
6.產品開發。如果產品概念通過了商業測驗，就可以進入產品開發階段。在此，市場研究與開發或者工程部門可以把市場概念發展成實體產品。但是，產品開發步 驟現在要求加大投資。這一步驟將揭示產品構思能否被轉變成實際有效的產品。樣品必須有要求的性能特色，還必須傳達想要表現的心理特徵。
7.市場試銷。如果產品通過了性能和消費者測試，接下來一步便是市場試銷了，在這一階段產品及銷售方案被放入到更加逼真的市場環境中去。市場試銷使營銷商 在進行大筆投資全面推廣產品之前通過營銷產品獲得經驗。它允許企業測試產品和整個營銷方案--市場定位戰略、廣告、銷售、定價、品牌和包裝、預算標准。
市場試銷所需數量根據每種新產品的不同而不同。市場試銷的成本可能會很大，而且市場試銷花費時間，這會使競爭對手獲取優勢。當開發和推出產品的成本很低 時，或當管理部門對一種新產品很有信心時，企業可能很少或根本不進行市場試銷。企業也不試銷簡單的產品系列擴展或競爭對手成功產品的復製品。
8.正式上市。市場試銷為管理部門提供所需信息以做出最終決策：是否要推出新產品?如果企業進一步讓產品正式上市，即把新產品推向市場，則企業將面臨很高 的成本。企業將不得不建造或租用生產設施。而且，以一個新的消費者包裝產品為例，企業在第一年將不得不為之花費1000萬美元至1億美元的廣告和促銷費 用。
設立新產品的企業首先必須決定推出時機。如果電動汽車會影響公司其他汽車的銷售量，則該電動汽車的推出時間將會延遲。如果電車還可進一步改進，或者經濟衰退，那麼公司會等到下一年再推出。
接下來，企業必須決定在哪兒推出新產品，是在單一的地點，還是在一個地區，全國市場或者國際市場。很少企業有信心、資本和能力將產品推向全國或國際性銷售 渠道。企業一般都進行有計劃的市場擴展。特別是小企業會選擇有吸引力的城市或地區，一次只進人一個。而大一些的企業會迅速地把新產品推向幾個地區或全國市 場。
9.加速新產品開發。許多企業把它們的新產品開發程序組織成有序的幾個步驟，從創意形成開始到正式上市結束。根據這一有序的產品開發方法，一個企業部門單 獨工作完成它的程序步驟，然後把新產品傳遞給下一個部門和階段。這一有順序的、循序漸進的程序能幫助控制復雜和危險的產品項目。但是這樣做也可能相當慢， 這很危險。在飛速變化和激烈競爭的市場中，如此之慢但又具有確定性
的產品開發程序會使企業把一些潛在的銷售和利潤丟失給更聰明的競爭對手。
現在，為了使新產品更快地進入市場，許多企業正放棄有序的產品開發方法，而傾向於一種更快捷、更靈活的方法：同時產品開發方法。根據這一新方法，各個企業部門緊密合作，交叉產品開發程序中的各個步驟，以便節約時間和提高效率。