『壹』 請問互聯網公司做產品和運營哪個更好些
大致要判斷2個方面，第一是自己所學的專業與哪個更契合，比如學市場營銷、廣告的建議做運營，如果學工業設計、產品、計算機的可以做產品。第二是你要去的公司的產品是偏重哪個方向的，比如搜狗比較偏重產品，比如新浪比較偏重運營，還比如支付寶比較偏重產品和渠道，所以不同的產品也有不同的側重點，要選好自己的定位，如果有幫戰望採納，謝謝。
『貳』 技術、運營、市場哪個更重要
如果非要分一個所謂輕重的話，則需要在問題前面加一個前置條件，比如某某行業、什麼階段產品、技術、運營、市場哪個更重要？只有加了這些前置條件後，這個問題才有側重點才能成立。 但是如果只是籠統地來評判什麼是最重要的，那麼我覺得三者缺一不可。
如果是偏向技術型，那技術自然就是領頭羊了，沒有技術的產品那是一件不合格的產品，是一件不被市場看好的東西，就算生產出來，那也無異於是一件廢品。若是市場型，那就要牢牢鎖住市場這顆關鍵紐帶。但是如果是電商的話，那麼人們通常會更加註重運營。電商發展是需要不斷地改善交易方式，改變傳統運營理念，做到用最小的支出換取利益的最大化。
『叄』 產品和運營是什麼關系
相互之間有摩擦、有協作，就好比幾根繩子擰在一起，能把相互的排斥力改為向前的推進力，一個公司或者一個產品才能做好，才能有好的發展。通俗點說，一個產品好不好用，不只是技術能完全做好的，需要有其他人的測評，面向客戶的運營就是第一道關卡，也是很重要的關卡。運營更懂得客戶需要的是什麼功能，需要的產品應該有哪些特色。但是，不論客戶的需求，還是運營的前瞻指引，最終需要產品技術能實現，能用的好。這就是相互討論與解決的事情了。
1、產品經理
產品經理可以說是互聯網產品的設計師。比如，張小龍設計出了微信這樣的產品。在張小龍的堅持下，微信始終保持著簡潔的風格和流暢的交互體驗。微信可以說是移動互聯網時代最成功的產品，幫助騰訊建立深厚的壁壘。從微信的例子可以看出，產品經理是多麼的重要啊！在互聯網公司，產品經理要對產品進行規劃，需要跟技術和業務部門進行溝通，需要了解用戶的反饋意見，推動產品的不斷優化。在互聯網人心中，產品經理是一個非常高端的職位。很多人都想從事這個崗位，夢想自己也能打造一個偉大的產品。
很多人都喜歡玩游戲，我舉一個游戲行業的例子。在游戲公司，一款產品的研發和推廣會跟幾個部門有關系，分別是策劃、技術、運營和推廣。顯然策劃部門是設計游戲的，有點像產品經理的崗位。而技術部門是研發游戲的，這跟各大互聯網公司的技術都差不多。這裡面的運營部門的職責，主要是游戲研發出來以後，負責引入用戶、留存用戶、提高用戶活躍和付費的部門。
『肆』 淺析互聯網創業：運營與技術哪個更重要
現狀分析:技術已經顯得廉價提起互聯網創業，可能我們最先想到的是網站運營，其次是前幾年開始興起的移動互聯網。我們先來分析下網站運營，對於站長來說，市面上已經有很多成熟的建站程序，因此我們在搭建網站的時候無需一個一個代碼地將整個網站寫出來，只需要將現有的程序進行修改即可成為我們的網站。即便現有的程序不能滿足我們的要求，那麼我們可以花費一些代價尋找開發者為我們的網站進行二次開發，而一般來說二次開發的價格並不會太高，從幾百元到幾千塊不等。因此，對於從事站長職業的創業者來說，更重要的地方是網站的運營，因為網站的開發和建設成本並不高，甚至可以忽略不計。只有將運營工作者做好，站長才能夠通過網站賺到更多的利潤。我們且先來看看運營方面的工作，運營方面的工作包括網站策劃，推廣以及網站用戶管理三個環節，其中推廣環節尤為重要，這直接考驗到我們手裡的資源是否強大，推廣能力是否扎實，而推廣工作的好壞，直接決定著我們網站的訪問量。而對於移動互聯網創業者來說，由於該行業出現的時間並不太久，因此行業發展得也並不太成熟，要從該行業中撈得一杯羹，你就必須至少擁有某些技能，其一，擁有很扎實的開發功底，從事產品開發，以用於自己運營或者接外包單子，其二，擁有很強的運營和推廣能力，與擁有開發能力的人合作或者直接將產品外包出去，自己來運營產品，其三，擁有很強大的資金支持，可以去投資一些項目。雖然移動互聯網中技術這一環節相比PC互聯網中更重要，但是綜合目前的情況來看，技術仍然不是最吃香的部分，甚至慢慢變得廉價。總體來說，在中國特殊的互聯網行業環境下，技術雖然做產品的根本，但是隨著行業的發展，技術已經顯得越來越廉價，甚至出現了沒有錢買不到的技術的局面，相比之下，運營比技術更重要，但兩者都是創業過程中不可獲取的。運營之道：如何讓技術發揮得淋漓盡致有了技術，就可以做出各種各樣的產品，而很關鍵的一點是如何讓我們的技術用到最需要的地方，用得恰當，避免做無用工，這就是我們的運營之道。我們知道產品的成功離不開用戶，而要讓用戶更青睞於我們的產品，就必須找准用戶的興奮點。舉一個例子，一個專注於體育類的社區網站，其面向的用戶必然是體育迷，而我們就必須從他們的興趣點出發，做出各種他們感興趣的內容和應用，一般來說喜歡體育的用戶勢必也會對體壇中的風雲人物較為了解，而他們崇拜的人也是這些風雲人物，因此我們可以做出一個測試的應用，通過回答各種問題來得出最終的結論，將用戶比作某個體壇風雲人物，這就是他們的興奮點所在。技術雖然已經很廉價，但是在運營過程中技術發揮著至關重要的作用，而如何使技術正確地用到最需要用的地方就是我們的運營之道，其核心是抓住用戶的興趣點，在網站中添加他們感興趣的內容或者應用，類似的例子還有很多，我們可以根據我們的實際情況來制定具體的實行方案。寫在最後在互聯網創業過程中，技術和運營是兩個不可或缺的要素，雖然技術已經變得越來越廉價，但這無非是一件好事，因為對於創業者來說可以以極低的代價獲得技術支持，然後將更多的精力和時間放在運營上，通過運營的過程正確使用技術，才能夠將我們的產品做得更好。
『伍』 一個產品的發布，是產品本身重要，還是運營推廣更重要
一個產品的發布，產品本身的質量個運營推廣都很重要，兩者缺一不可。
產品質量是消費者信賴產品的前提，而運營推廣是讓客戶知道並且了解產品的前提，所以兩者缺一不可。
『陸』 產品和運營崗位哪個好
經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說了算，反之亦然，這往往直觀地體現在崗位級別上。►誰對結果負責：只要高層是清醒、理性的，那麼把產品的最終結果交給誰負責，權責利就要對等，負責的角色就要有決策權。9.1.1 需求、功能到賣點如果說產品經理的核心能力體現在從需求到功能這個階段，那麼運營的核心能力就體現在從功能到賣點的階段：讓一個「有用」的東西「有人用」。就算我們都能很好地找到用戶需求場景，做出正確的產品功能，但不同產品的市場表現仍然會千差萬別。而造成差距的核心原因，就是講故事的能力。說白了，就是面對用戶時，應該說什麼？舉個例子，同樣是做攝像頭，一種講法是強調自己有1000萬像素、鏡頭用的是某某高科技材料；另一種是突出你和遠方的親人可以通過這個攝像頭聯絡感情。區別在於，後者是講這個東西對用戶有什麼用，能給用戶帶來多少
『柒』 在互聯網公司，是產品更重要還是運營重要
產品和運營都重要，重要在不同階段；產品是生命線，運營是馬拉松；好的產品是基礎，產品需要解決用戶、行業、乃至產業鏈的痛點、訴求；運營需要讓這些產品讓用戶了解、知道，並經常使用，就是我們常說的拉新、促活、留存。
『捌』 產品和營銷哪個更重要
答復：分為兩個方面去分析這個案例？
第一個方面：如何在銷售過程中提升優質服務？
作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同於產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發、生產、銷售全方位體系的市場營銷規劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售後服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優質服務。
第二個方面：如何在銷售過程中提升產品的優勢？
作為產商研發新產品的市場調研途徑和發展方向，以產品的市場定位為發展趨勢，以產品品牌拓展延伸方案為營銷策略，以適合產品營銷發展路徑，進行市場營銷的改進方案及控制的措施，在產品投入市場過程中，以不斷吸取市場營銷的經驗和借鑒方法，以不斷創造市場優勢的先決條件，傾力打造產品的精品路線，為市場產品榮獲佔有率的提升，以積極探索和實踐市場營銷的戰略布局，為產品的銷售渠道打好堅實的基礎。
個人總結提論：
通過營銷部門系統的學習和研討案例分析，以決策部署為質量的品質達到優化概率，以產品調研途徑做到精益求精，以營銷整合資源達到綜合效益，以體現營銷研究團隊的整體與協作的能力，以精準施策來提升營銷團隊精英的業績與成果，和協作與共贏的共同努力。
謝謝！
『玖』 在互聯網公司，是產品重要還是運營更重要
運營幹了快8年了，不請自答。
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關系，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關系。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標准化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
也是這樣一些東西上的差別才真正決定了你的段位，以及誰更NB，而絕對不是你做了產品，你就一定NB了。