① 生產一批零件,計劃每天生產40個,6天完成任務,如果工作效率提高20%,那麼要幾天完成
解：
工作總量=40*6=240（個）
現在每天生產40*%120=48（個）
工作總量/工作效率=工作時間
240/48=5（天）
答：要5完成。
② 注塑產品40秒一件，一天12小時做多少件
1080件。
12小時共計43200秒。除以每件周期40秒，則為1080件。當然這是一模一腔。如果是一模兩腔，則為2160件(1080*2=2160件)。
③ 7分鍾做出一個產品,一個小時可以做出幾個,請問一天能做幾個 去掉一個半小時的
一個小時60分鍾。
一個半小時60×1.5=90分鍾
一天24小時，24×60=1440分鍾
去掉一個半小時還剩1440-90=1350分鍾
7分鍾做一個，1350÷7≈192.9個
取整192個。
答：一天能做192個產品。
為什麼不四捨五入得193個？因為0.9個屬於未完成產品，不計入產量。
④ 工廠趕一批貨。開始一天做40個。四天後因機械故障,每天做的比之前少10個。結果比預計時間
四天後因機械故障，每天做的比之前少10個。
也就是第五天開始每天做30個。
假設總訂單量為X個。
那麼實際完成時間要比預計時間晚
（X-40×4）/30=（X-160）/30（天）
⑤ 某公。生產一批零件。原計劃。每天做40件。
設原計劃x天完成,則總數應為40x,於是：
（x-16）（1+1.2）40-32=40x
88x-40x=32+1408
48x=1440
x=30
⑥ 加工中心加工一個產品需要14分鍾一天12個小時怎麼算
12小時 = 720分鍾，14分鍾加工一個件，
720分鍾 ÷ 14分鍾/件 = 51.34件。
所以12小時能加工51件。
其實實際生產中，不是這樣算的。
首先要確定加工工藝、加工路線，精確計算每一次走刀時間、每一個快速進給時間、每一個換刀時間、工件上下車裝夾時間....得到精確的加工節拍時間。
如果是流水線、自動線，就要按生產要求，使每一道工序達到節拍要求。
上面的計算就是按單機加工節拍，生產力的估算。
如果僅僅是單台數控機床，14分鍾是這台機床加工某個零件的機床運行時間，那麼：
還要加上工件裝夾、找正、檢測時間；
刀具損耗後換刀、對刀、刀補參數調整等時間；
操作工生理需要時間，比如吃飯、上廁所等；
換班交接班時間。
遇到更換不同工件時，還需考慮：
更換不同工件時工裝、夾具、刀具、檢具的准備結束時間；
首件首檢、機床調整時間。
生產中我們往往會發現，數控機床的輔助時間，佔了工作時間的一半以上。為了提供機床利用率，許多企業，特別是重、大、精設備，輔助人員是操作工的人數的倍數。
所以12小時能加工多少件，不是720÷14可以得出來的。要看管理者的智慧和能力。
⑦ 某工人承做一批零件,原計劃每天做40件,可在預定時間內完成
設原計劃X天完成,則：
40X=48（X-16）-32
解得：X=100
原計劃承做的件數為：40X=40x100=4000
答：原計劃規定100天完成,原計劃承做4000件
是這題么
⑧ 做一批零件，原計劃每天生產40個實際每天比原計劃多生產10個結果提前了5天完成任務，原計劃生產多少天
實際每天做40+10=50個，如果和計劃一樣的天數，則還可以做50×5=250個，也就是說在同樣的時間內，實際比計劃多做250個，又因為實際每天多做10個，所以做零件的天數為：250÷10=25天。40×25=1000個
⑨ 九十秒做一個產品 做一個小時能做多少個怎麼算
這個簡單，1小時=1h×60m×60s=3600秒，90s/個，那麼1小時就能做3600s÷90s/個=40個。所以1小時能做40個。這是在理想狀態下，一直不停地維持一個速度做，現實中你有可能比這快或者由於機器耽擱做不了這么多，也有可能。
⑩ 一天做十二個小時做1360個產品平均每個產品花多少秒
60x60x12÷1360≈32
一天做十二個小時做1360個產品平均每個產品花約32秒。