1. 目前分銷系統哪個比較好
跟著微商的不斷翻開，如今微商現已從自己微商翻開到了公司微商，比如海爾、富士康等很多傳統公司、京東、阿里互聯網大佬大佬都漂亮進入微推行，而微商也在不斷調整商業辦法和推行戰略，就比如微信分銷系統的出現，推翻了以往的推行辦法。而時下最盛行的不過就是全部分銷商都選用的三層分潤辦法進行分佣。
公司做微分銷最基地、最吸引人的是無限裂變、三層分潤。公司在微商城中扮演微商的人物，而全部的職工、VIP會員都能夠成為分銷商，我們稱之為微客，微客能夠繼續往下翻開下一級微客，沒有層級綁縛。說到這兒，或許你會認為這是不是一種不合法的辦法。定心，這兒的無限級僅僅對人拉人的無限級，但是分潤仍是在合法的三層以內分潤。所以，做三級分銷的公司不必憂慮合法性這個疑問。
微信分銷系統有哪些傳達特徵:
1、全員分銷，人人都是你的出售：無限三級循環裂變分銷辦法，招募更多分銷商賣貨，人人都是裂變基地址.
2、一人一店，裂變出不可勝數個分銷子店，活絡裂變翻開分店，一人一店，一變十，十變百，百變千，千變萬。演繹不可勝數分銷店肆，都你的出售途徑，發明人人分銷。
3、萬店同源，輕松處理不可勝數微店。根據一個微信總店，一個後台處理，活絡精準的管控各級微信分店從招募、運營、分銷處理、訂單處理、出售情況
4、業績考核，發明有出售才調的微商團隊。根據分銷商出售才調，不一樣等級設置不一樣的分銷。傭金，煽動分銷商賣貨，根據分銷商業績考核，優勝劣汰，發明有出售才調的微商團隊
而在此過程中，有些微信分銷途徑則因為層級過多引起了商場和消費者的廣泛爭議。
微信三級分銷系統的商業辦法
我們假設有ABCD4自己，看看三級分銷商城系統辦法在他們中的辦法。
A注重大眾途徑後成為"會員"但有必要收購產品後成為"分銷"賺取傭金
A同享給B，B收購後A提成27%
B收購產品成為"分銷"，再推薦給C
C收購產品後，B提成27% A也有提成13%
C收購產品成為"分銷"再推薦給D
D收購產品後，C提成27%，B提成13%，A提成9%
在這么的商業辦法下，微信分銷系統也得以在微信官方一向長期存在，而且得到微信官方的認可。
2. 為什麼說關系鏈是自媒體的未來
1.打造靈魂人物
我們可以發現一個現象,現在很多企業官方微博都已死,可是我們卻發現那些行業里的意見領袖他們的微博卻玩得風生水起。其實關鍵就是人,企業官微對於粉絲來講是一群人,而對於意見領袖來說,粉絲面對的是一個活生生的人,你可以跟他進行溝通、互動、交流,也就是靈魂人物。
一個人之所以成為另一個人的粉絲，是因為被這個人的某方面特質所吸引,所以一個微博或者微信平台,要想大量吸引更多粉絲關注,必需為這個平台打造一個平台的核心靈魂人物,利用這個平台的靈魂人物,吸引更多粉絲的關注,其實我們講的核心靈魂人物，通常指的就是企業的創始人,提到阿里巴巴大家馬上會想到馬雲,提到騰訊會想到馬化騰,靈魂人物要抽出時間跟粉絲進行互動、溝通、交流。
就拿筆者自己運營「總裁網路營銷」公眾號來說,我經常抽出時間為公眾號寫文章，跟讀者進行溝通互動,這樣就形成了獨一無二的優勢,因為只有關注我運營的公眾號，就可以第一時間閱讀我寫的文章，與我溝通互動,我就是靈魂人物。
如果您的公眾號沒有獨一無二的特色,請問為什麼讀者需要長期關注您,關注3天、一個星期就可以取消關注,打造公眾號靈魂人物是一種很好的維持讀者持續關注公眾號的方法。
2.平台思維
要想吸引更多的粉絲關注,必須能夠提供更多粉絲所需要的價值,就像一家電視台一樣,要想提高電視台的收視率,它必須引進更多的優質電視劇,才能獲得更多的觀眾。同樣一個優秀的公眾平台，必須擁有更優質的作者提供內容,才能吸引粉絲關注。
最好的辦法就是整理優質的文章,因為我們生活在一個泛作者時代,作者已經沒有價值了。信息太多,反而整理優質的內容變得越來越有價值,因為他幫助人們節省了大量的寶貴時間。
就跟《讀者文摘》一樣,都是整理各大報紙、雜志優質的文章,它並不提供原創內容,也不會花大價錢簽約作者,就受到大量的讀者歡迎,因為他幫助讀者節約了寶貴的時間,本來讀者需要閱讀100本書、60本雜志才能發現這些優秀的文章，現在只要讀一本讀者文摘就可以了。
3.資源運作
隨著粉絲越來越多,最終這些粉絲都會變資源,當然是資源就可以拿出交換、變現,如果擁有的平台資源只供自己使用,那麼這個平台發揮的影響力會很小,如果這個平台的資源,可以為平台裡面的粉絲所有,那麼這個平台就更有價值,打造粉絲跟平台利益的共同體。
如果這個平台可以幫助到更多的人,假如是1000個人甚至10000個,那麼就等於10000個人一起幫助你做大這個平台,因為這些資源也可以為他所用，一定要把平台的資源讓出去，打造粉絲跟平台利益的共同體,平台的生死存亡都跟他們有關,不要讓粉絲成為一個旁觀者。
4.把讀者當作顧客
請問什麼是讀者？讀者就是讀完這一篇文章或者一本書的人,讀完以後作者跟讀者不需要保持任何的關系。
請問什麼是顧客？購買產品以後，商家必需保持跟顧客的關系,並且必需對賣出的產品負責任。
簡單來說,一種不需要維持關系，而另一種需要長期維持關系。如果我們希望利用新媒體來變現,那麼我們就需要把讀者當作顧客,因為只有顧客才能長期創造利潤,而讀者只是短短的一次購買。
5.打造多個媒體傳播渠道
要想獲多的粉絲,必需擁有多個價值輸出的渠道,這樣才能保證新媒體的活躍度,運營過新媒體的朋友就會發現,剛開始關注的粉絲往往很活躍,可是隨著時間的增加,很多粉絲的活躍度就會下降,一個新的平台只有每一天都有源源不斷的粉絲增加才可以保持平台的活躍度,所以一定要為自己的平台准備多個價值的輸出渠道,以保持平台的活躍度。
6.重視人脈關系鏈的傳播
新媒體當中人脈鏈傳播改變了傳統媒體傳播模式,把每一個粉絲都變成了傳播的載體,粉絲是觀眾同時又是內容的傳播者,這樣的傳播想像力可以無限的放大。如果分享您內容的觀眾是一位擁有10萬粉絲的行業領袖,那麼這一次傳播所產生的影響力,將會是原來的10倍甚至100倍。因為你永遠不知道分享內容的粉絲擁有的粉絲人數,同時通過人脈關系鏈的傳播,可以在不增加任何成本的情況下，為平台獲取到更多的粉絲,增加平台的影響力。
要想做好人脈關系鏈的傳播,需要從內容上下功夫,問一問自己，為什麼粉絲會自願地幫助你主動傳播,答案只有兩個字，就是內容。
3. 我是做電商的，有什麼渠道可以挑選產品
選品可以通過以下幾個渠道：
一、到展銷會上尋找：廠家通過參加展銷會的方式來展示自己產品，從而進一步拓寬自己的市場。所以在展銷會上去選品是值得考慮的一種方法。例如廣州玩具展，2018年參展商1105個，展品涵蓋玩具、禮品、幼教產品、IP衍生品、游樂設施、童車、嬰童用品等。
二、在B2B網站上尋找：選品也可以直接到B2B上的一些平台尋找，如中外玩具網站和阿里巴巴等。這些一般都聚集了相當數量廠家，大多都會提供業務。不過這些廠商都是按照起訂量進貨的，所以在批發之前應該看看產品對應的起訂量。
三、也可以在當地的批發市場尋找：可以對產品質量有個直觀的了解，如果有意建立長期的合作關系，甚至可以拿到更低的批發價。
最後也可以利用人際關系尋找貨源：俗話說，人脈就是最好的資源，讓朋友給你介紹不失為一種好方法。
4. 我是做電商的，有什麼渠道可以挑選產品
摘要 選品可以通過以下幾個渠道：
5. 如何有效推廣產品，增加企業曝光度，深入了解市場
作為企業而言，總是想要找到更好的手段來營銷自己的產品。各類營銷渠道都有著不同的特點，也有著不同的優勢。作為企業需要找到適合的渠道進行推銷，這樣才可以獲得更好的收效。網路的崛起拓展出很多營銷渠道，那麼作為企業如何推銷自己的產品才算好呢？我們還是來具體分析一下吧。
6. 互聯網營銷渠道效果好的渠道有哪些
越來越多的中小微企業通過線下的獲客的成本越來越，因此，大家都想通過網路營銷進行品牌推廣獲客，企業如果想要做好網路營銷，有以下方法：
企業網路營銷方法一：付費投放類推廣
微營銷現在也非常的流行，像用戶裂變，社群營銷等，都是由來於微營銷;微信與微博這種營銷的方式，更傾向於用戶營銷，因為是基於社交的營銷方式。
想要做好微營銷，要注意以下幾點：
1.搭建流量池
要做好微營銷，在前期推廣的時候就要考慮到流量池的問題，把流量引入哪個流量池進行培養，如果沒有策劃好，會浪費流量。
2.掌握用戶需求
因為是社交類型的網路營銷，這就需要要了解用戶的需求，用戶對什麼樣的事情感興趣，應該怎麼去培養用戶的行為習慣等。
3.軟轉化
轉方式要軟，不能過於硬，不能直接通過發廣告轉化，這樣會損失用戶;要在與用戶產生溝通，建立聯系後，通過公眾號，朋友圈的內容分享進行轉化，這樣能增加轉化率。
7. 主流的跨境電商平台有哪些
目前跨境電商平台非常多，針對各個國家和地區有不同的優勢平台，並且針對進口和出口有不同的平台。
1、進口平台：天貓國際、京東全球售、網易考拉是國內比較知名的平台。
2、出口跨境電商平台：
一、歐洲
Allegro、Bol.com、Cdiscount、Laredoute、FNAC、PriceMinister、Spartoo、Rakuten.co.uk、TESCO、Fruugo、Zalando、Yandex、Umka、Joom、OZON
二、北美
Walmart、Newegg、Tophatter、Overstock、Tanga、Rakuten、BestBuy、Houzz、Opensky
三、南美
Linio、MercadoLibre
四、大洋洲
Trademe
五、亞洲
Qoo10、Lazada、Shopee、Flipkart、Paytm、Soup、JollyChic、Daraz
六、非洲
Kilimall、Konga、Jumia
8. 怎麼更好的選擇分銷渠道
「正如我在課程之初所提出的那樣，大多數情況下，一個新創企業業成功或失敗的原因不是技術，而是營銷。」上課之前，洛迪什教授特別地強調營銷在新創企業的重要性。
「我曾經對14位風險投資家做過深入訪談，他們一共給200家新創企業提供過風險投資。我讓他們就各項企業管理職能對企業成功的重要程度打分，結果在總分為7分的情況下，營銷職能的得分為6.7分，高於所有其他企業管理職能。對這些風險投資家的經驗判斷簡單統計之後，我得出一個結論，如果預先運用創業營銷分析，企業的失敗率可以降低60%。」洛迪什教授的是沃頓商學院的營銷學教授，同時也是「創業者營銷」這門課的首創者。他曾經就創業營銷作過大量的研究，參與創建了40多家新興企業，如此豐富的管理實踐經歷，使得他的每一個論斷似乎都有根有據，極具有說服力。
「1997年，有人做了另一項調查，要求美國增長最快的500家企業的CEO們列出他們自己企業最大的強項和弱項。結果如何，大家請看！」洛迪什教授切換了一下講義，屏幕上出現了上面這張表。
「注意，與其他戰略資源相比，銷售和營銷戰略被認為是他們最大的強項。」洛迪什教授對調查結果作出了這樣的結論。
「調查數據和實踐經驗都告訴我們，營銷在產品和服務的開發、生產和銷售中起關鍵作用，它是幫助企業家的產品在目標市場上表現出比競爭產品具有更高認知價值的工具。其中分銷渠道如何建立和管理，是新創企業營銷中的重要課題。」闡明了營銷對創業家的重要性之後，話題開始過渡到這堂課的正題。
新創企業撬動市場，借力排他性分銷
「何謂分銷，我們給它一個簡單的定義，就是指將『產品包』從企業有效地轉移到將要購買該產品的消費者那裡的一切必要活動。」對象洛迪什教授這樣是以實戰見長的商學院老師來說，理論的講解，在他的課程上只起畫龍點睛的作用。
「有關分銷的理論，是很多營銷讀本重墨書寫的一章。我在這里，只想從一個角度，即渠道的排他性角度，去考察分銷渠道的選擇問題。」
洛迪什教授接著說：「我曾經給很多創業家作過咨詢，發現相當一部分企業家經常忽視分銷的排他性因素。他們想當然地認為，他們應該像本行業的其他人那樣使用相同的渠道，考慮排他性因素是可有可無的事情。」
「這里有必要說明一下，排他性分銷是給予零售商或其他中間商在一特定『地區』和特定時間段內銷售你的產品的獨占性權利。排他性分銷和密集性分銷是兩個極端，中間是選擇性分銷。選擇性分銷是給予某些實體在某一特定地區分銷你的產品的權利，但限制所選擇的分銷群體的數量。密集性分銷是允許所有想分銷你的產品的人都來分銷你的產品。」
「排他性分銷有很多優點，是多數企業家都沒有意識到的。不知道在座的各位有人有什麼高見？」洛迪什教授拋出了問題，表情有些得意，又好似帶著點驕傲，好象在說，「各位創業家，開動大腦，回答問題，It＇s show time！(現在是表現自己的時間)」
有人站起來了，一位勇敢的女士。簡短地自我介紹之後，她侃侃而談：「我認為，如果你能提供排他性分銷權，就能更容易地進入一個分銷渠道。這是一個很大的優點。因為對多數分銷商來說，排他性銷售權增加了你所提供產品包的價值。以網際網路為例，如果你只為一個電子商務網站提供產品，那這個網站經營者就不擔心其他網站的任何價格競爭。一個渠道成員如果擁有排他性分銷權，一般會有更多的動力將產品『推銷』給下一級分銷商或最終的消費者。通過排他性分銷，分銷商有更多的盈利機會，會千方百計推銷你的產品。」
「巾幗不讓須眉」，思路的確敏銳。教授顯然滿意這個答案，微微頷首，補充說：「沒錯。但是，通常情況下，正因為分銷的權利是排他性的，所以排他性權利的授予一般是經過討價還價確定的，條件是分銷商或者預先支付部分定金，或者要保證最低銷售數量以維持排他性權利。由此，就衍生出排他性分銷的另一個優點，一個對初創企業來說非常重要的優點。大家請看講義上的案例。」
案例一 信息資源(InformationResources)公司———運用排他性分銷巧獲資金支持
20世紀80年代早期，約翰·馬利克(JohnMalec)和格里·埃斯金(GerryEskin)創造了一種非常有潛在價值的辦法，用以評估電視廣告對銷售收入的影響。由於一時很難從傳統渠道獲得資金，他們就向潛在客戶授予排他性分銷權，用這種辦法來獲得創業資金。
他們開發了一種以有線電視觀眾為目標的無須通過電視信號即可操作的技術，並獲取了專利權。他們的概念是，將一些盒子置於家用有線電視機頂端，在有線系統獲得微波程序信號的「頭部」放入計算機系統。信息資源公司的這一技術將使觀看同樣節目的有線電視觀眾看到不同的廣告。這個概念對許多廣告商來說非常有吸引力，因為這是第一種能夠有效控制其大規模電視廣告支出的辦法。
這項創意激發了這些公司為其技術開發提供資金支持的興趣。在馬利克和埃斯金實施正式的市場運作之前，他們先將設計和專利拿給這些客戶看。他們承諾給予這些公司排他性分銷的權利，條件是這些公司要支付一定量的首付款。這樣，馬利克和埃斯金無須任何外部融資就成功地獲得了產品和市場開發所需資金支持。在從傳統渠道獲得融資困難的情況下，授予潛在客戶以排他性分銷權利被證明是一種非常有創造性的、十分廉價的新創企業融資方式。
案例討論之後，學員們繼續闡述排他性分銷的優點。其中有人是這么說的。
「通過授予排他性分銷權，你能夠讓渠道成員更緊密地將你的產品與渠道成員的其他產品聯系在一起，形成一個雙贏的局面。如果你的產品定位與渠道成員承銷的其他產品的定位一致，那麼你的產品會強化其他產品的定位，同時你也會從這種關系中獲益。這一點在很多高檔商品的銷售中表現尤為明顯。許多高品質產品在每一地域都有排他性零售商，他們被『授權』獨家銷售該產品。價格非常昂貴的手錶和高檔時裝甚至把排他性分銷作為一種賣點。」
硬幣的背面：排他性分銷的弊端
「非常好，這位學員對排他性分銷的優點看的挺透徹的。下面，我們需要了解硬幣的另一面———排他性分銷的弊端。誰來說說自己的看法？」課程進入了案例討論階段，洛迪什教授更多的只是充當引導的角色。
「我來說說自己的體會吧！」發言的是為比較年長的學員。「我從事了多年的外貿工作，經驗告訴我，如果你的排他性分銷合同期太長，你最終將聽命於渠道。當簽署了長期的排他性權利的合同之後，你對渠道成員的影響力就十分有限。這種情況經常發生在新創企業進入所在國以外的某一國家，使用全權服務進口商／分銷商的時候。一旦集裝箱離開新創企業所在國，這些進口分銷商就承擔了產品的所有責任。這樣，他就可以任意處分產品。有時，進口商會尋找一種你的產品的劣質版，與你的產品一起分銷，從而不公正地損害到你的品牌利益。有時，進口商會開發一種你的產品的競爭版，與最低購買量的你的產品展開競爭。這些都是有可能發生的情況。不得不引起我們的注意。」
「這方面我也深有同感。」有人補充。「20年以來，我一直與一些已進入美國市場的外國公司進行合作。我發現很多這樣的情況，比如一個以色列公司想進入美國市場，它希望找到一個在美國講希伯來語的人，於是這個人成了獨家進口商／分銷商，他往往利用信息不對稱，告訴以色列公司所謂的『標准做法』，就是擁有很長的獨占期———很多情況下是20年或者30年。由於給予排他性分銷商這樣的待遇，以色列公司損失了數百萬美元的機會成本而無法追索。同樣地，很多美國的企業家在試圖進入別國時也有過類似經歷———特別是進入那些語言和文化差異非常大的國家時。」
洛迪什教授對學員的討論非常贊許，同時也總結道「這對我們這些創業者來說，有什麼現實意義嗎？最重要的是，在達成長期排他性合同之前，你應該了解你的市場，了解消費者將如何認識你所提供的產品，對產品的被認知價值和定價選擇有一些合理的想法。長期排他性分銷商對你的企業至關重要———這就像是婚姻。如果你選擇排他性分銷路線，你就應該對所有選擇都做到深思熟慮，並對你所選擇的分銷商的道德確信
9. 如何運營好社交電商
社交電商的本質是人與人之間的交往，社交電商不賣貨，更多的是賣個人IP和影響力。
1、做社交電商一定要打造自己的IP，成為自己所在行業的專家，不要成為賣貨的業務員，業務員永遠干不過專家，專家干不過明星，明星干不過超級IP。
現在的80、90後他們追求快樂和自我價值的實現。他們家庭有房沒經濟負擔，如果靠出租房屋甚至比現在的老闆還有錢。上班隨心所欲不是為了養家糊口，而是實現個人價值。僱傭制時代正在走向衰落，合夥人時代正在來臨，現在是打造超級個人IP最好的時代。
社交電商的本質是人與人之間的交往，社交電商不賣貨，更多的是賣個人IP和影響力。而個人IP背後的本質就是信任和影響力。
社交電商如何躺賺
做社交電商，找到你的個人支點，你就是世界的中心，一切因你而起，一切因你而有所成就。