A. 伊朵兒是華西產品嗎
據我所知，這個品牌是個人品牌，自己沒有工廠，貼牌產品。但是一直對外宣傳是華西研發的面膜，其實根本不是科奧旗下的品牌，只是看另一個本土品牌：露思面膜賣的很火，就說自己也是華西研發，其實一點關系也沒有。
B. 雪地靴有哪些品牌
雪地靴品牌有UGG australia、EMU、MOU、SHEARERSUGG、SUTTONS UGG。
1、UGG australia
在1979年，另外一位沖浪運動員Brian Smith，買了一些澳大利亞制的羊皮靴子帶到美國，開始在紐約出售，主要為在加利福尼亞的沖浪者用。後來他建立了UGG Holding公司，注冊了UGG商標，但是由於經營不善。
4、SHEARERSUGG
SHEARERSUGG是澳大利亞一個頗具傳奇色彩的UGG品牌，所有者者為澳大利亞悠吉吉原創有限公司，於上個世紀承襲自一個澳洲老人手中，目前已是悉尼規模最大的UGG工廠。
專業生產澳洲具有百年歷史的UGG雪地靴，SHEARERSUGG始終遵從高品質的理念，選取澳洲或紐西蘭最高等級的羊皮，每一雙鞋子里都蘊含著獨具匠心的設計。
墨爾本shoppingcentres 連續5 年銷量第一的雪地靴品牌，也是墨爾本商業中心最高端消費人群的最大佔有率的雪地靴品牌。其雪地靴業務遍及墨爾本、悉尼、珀斯、凱恩斯、黃金海岸等澳洲各主要城市。
雪地靴選購技巧：
首先，要選皮毛一體。所謂一體便是羊皮毛一體，真假羊毛的辨別，就是用打火機燒的方法。真毛是燃燒不起來的，燒過的毛一揉搓為粉末狀，無刺鼻的味道，有點頭發燒焦的味道，人造毛會有一股塑料燒煳的刺鼻味道。如果裡面有硬硬的纖維，那可能就是羊毛和人造毛混紡而成的。
皮毛一體能穿2~3年，而且非常暖和，人造毛也暖和，不過還是比真毛差點，質量也不如皮毛一體的好。
其次，關於低中高筒紐扣款的選擇。如果是腿粗的女生，中低筒都是很好的選擇。高筒的建議腿細的女孩們選擇，圓筒款和紐扣款差別不是很大，紐扣款下翻邊的時候比圓筒的更有特色。
第三，選擇合適的碼數。正常穿著，請按正常碼數購買。如果需要加鞋墊或者內增高的就一定要買大一碼的了，因為UGG裡面有厚厚的毛。很多人不喜歡雪地靴加鞋墊或乾脆不穿襪子，其實從衛生角度或者舒適度來講，還是加個鞋墊更好。因為UGG穿一段時間，下面的毛都會被壓扁加上一個鞋墊，鞋底又會軟綿綿了，而且保暖效果更好。
C. 廣州有哪些生產施華洛世奇水晶飾品的公司
你只能是問廣州有哪些使用施華洛世奇水晶配件生產飾品的公司吧？？？施華洛的產品，也只是在他們自己的國內才有工廠的，國內的一般都只能說是使用了他們的水晶配件而已~~
其實大多數異形水鑽和一些特別的顏色是只有施華洛才專有的。伊朵兒的水晶DIY系列都是使用施華洛元素系列的水晶配件。
D. 四大汗國指什麼，是什麼
成吉思汗建立蒙古帝國在他的孫子們時定型。中國的元朝帝國為大汗轄區。蒙古西征後，又在被征服地區逐次建立了「四大汗國」。四大汗國的統治者都是成吉思汗的子孫，服從大汗宗主權，與元朝驛路相通。但實際上又各自具有較強的獨立性。後來的「聯邦」類似於這種情況。
成吉思汗有四個兒子。長子名術赤、次子名察合台、三子名窩闊台、四子名拖雷。成吉思汗對子孫們囑咐「天下土地廣闊河流眾多，你們盡可以各自盡情去擴.大.自己的領地」。他給長子、次子、三子，分別封了領地，讓他的子孫去擴.張。蒙古人實行的是幼子繼承製，成吉思汗的幼子、第四子拖雷留在父母身邊，繼承父親在斡難和怯綠連的斡朵兒、牧地和軍隊。1232年拖雷率軍擊敗金軍，在回軍途中病逝。元朝的創建者忽必烈是拖雷第四子。
四大汗國，是成吉思汗四個兒子（或孫子）西征後建立的。分別是金帳汗國，察合台汗國，窩闊台汗國和伊兒汗國。
金帳汗國，元朝西北宗藩國，亦稱欽察汗國或術赤兀魯思。原為術赤的封地。四大汗國中的金帳汗國是成吉思汗長子術赤的次子、成吉思汗的孫子、西征的統帥拔都所建。疆域最為遼闊，東起額爾齊斯河，西至今匈牙利、波蘭一帶，都城薩萊在今俄羅斯阿斯特拉罕以北。欽察汗國是當時東西方文化交流的重要紐帶和商業貿易中心。隸屬於欽察汗國的原本羅斯各公國，出現了一位「王」，即伊凡四世，以莫斯科大公國為核心，逐漸發展成一個新的強大的國家--俄羅斯。而與之相反，金帳汗國中央權力卻日漸下降，開始分裂為喀山汗國、克里米亞汗國、西伯利亞汗國、阿斯特拉罕汗國、大帳汗國等小汗國，作為大帳汗國附庸國的俄.羅.斯從大帳汗國中獨立出來，並滅亡了大帳汗國。
察合台汗國，原為成吉思汗的次子察合台封地。主要轄區在天山南北及今阿姆河、錫爾河之間的地區。
窩闊台汗國，原為成吉思汗第三子窩闊台的封地。疆域包括原蒙古.乃.蠻.部落的廣闊土地和西.遼國的部分領土，即額爾齊斯河上游和巴爾喀什湖以東地區。窩闊台汗國是四大汗國中時間最短的汗國。
伊兒汗國，又稱伊爾汗國或伊利汗國，成吉思汗孫子旭烈兀西征後建立。旭烈兀是成吉思汗第四子拖雷的第五子，與蒙哥（拖雷長子）、忽必烈是同母兄弟，西南亞的征服者。伊兒汗國，東濱阿姆河，西臨地中海，北界裏海、黑海、高加索，南至波斯灣的大國。今伊朗、伊拉克、南高加索的亞塞拜然、喬治亞、亞美尼亞和中亞的土庫曼都由伊爾汗直接統治；阿富汗斯坦西部的赫拉特王國是伊爾汗的屬國；小亞的羅姆素丹國名義上是屬國，實際上由伊爾汗派官治理。
E. 威廉·吉布森的代表作品
1984 年，於英屬哥倫比亞大學（University of British Columbia；UBC）攻讀英國文學學位時，Gibson完成了處女作《Neuromancer》（神經浪遊者）。雖然當年的Gibson 完全不懂電腦，更連不上網路，但這本在傳統打字機上一字一句所敲出的《Neuromancer》，卻將科幻文學正式帶進了「電子時代」。
《Neuromancer》甫推出即造成一片轟動，並一舉同時奪下1984年英語科幻文學界的三大主要獎項：「雨果獎」（Hugo Award）、「星雲獎」（Nebula Award）與「菲利普 狄克獎」（Philip K. Dick Award），此記錄至今無人能破。
《Neuromancer》在1984年的成功，連帶地創造出了一種被稱為「賽博朋克」的全新科幻文類。而《Neuromancer》這部作品，也實至名歸地在這種次文化當中，取得了聖經般不可動搖的地位。
Gibson 對於創造有關「塞伯空間」（Cyberspace）的次文化與想像有著絕對的貢獻。早在大多數的人們都還對網際網路（Internet）與虛擬實境（Virtual Reality；VR）感到陌生的時候，他就已對這類新科技所可能為世界帶來的變革與沖擊，擘畫出相當具體的圖像.
延續《Neuromancer》獨有的世界觀，Gibson接著又在1986年寫下《Count Zero》（讀數歸零）與1988年的《Mona Lisa Overdrive》（蒙娜麗莎加數檔）兩部續作，完整的「蔓生都會三部曲」（Sprawl Trilogy）於焉誕生，被譽為「塞伯朋客」最膾炙人口的史詩作品。
接著，他繼續在1993年完成締造銷售記錄的新駭客史詩「舊金山三部曲」（San Francisco Trilogy）。包括：《Virtual Light》（虛擬之光）、1996年《Idoru》（伊朵兒,台灣省已經出版中譯本）與1999 年《All Tomorrow's Parties》（明日之星）等三部小說。
William Gibson其餘零星作品曾在1986年收錄為短篇精選輯《Burning Chrome》（整垮珂蘿米）。精彩短篇〈Johnny Mnemonic〉與〈New Rose Hotel〉也分別於1995年及1999年改拍成電影。《Johnny Mnemonic》由基努李維主演，此間上映名稱為《捍衛機密》；而《New Rose Hotel》亦由名演員克里斯多夫華肯擔綱，可惜台灣觀眾無緣得見。
除獨力創作外，Gibson也在1991年，與「塞伯朋客」另一名大師Bruce Sterling合寫過一本關於「架空歷史」（Alternate History）的科幻小說《The Difference Engine》（差分機）。根植於一套看似荒誕的簡單假設，這部小說假造了一個特殊的錯列世界與一段子虛歷史：Gibson與 Sterling假設「在後維多利亞時期，蒸汽為動力的機械電腦就被證實為可行的話……」，從此開展一段似虛似實的精彩故事。
這部新型態小說深受到各方的肯定與歡迎。為與兩人原先所專長的「電馭叛客」有所區隔，甚至有人將這僅此一本的小說另闢稱為「蒸汽龐克」（Steampunk）的特殊文類范疇。兩位另類科幻大師「創造世界」的功力由此可見一斑。 與許多西方電影一樣，政府在吉布森的作品中顯得無足輕重，國家彷彿僅僅是地理名詞，文化生活在很早以前就被漠視，娛樂手段是色情交易與吸食毒品……公開或不公開的各種龐大組織支配著整個社會，無處不在的地下勢力操縱著全球的經濟體系。北京、澳門、仙台、悉尼、基輔、紐約、東京、新加坡……相隔萬里的城市，在吉布森的文字中猛然跳出後，就此一沉到底再也不會出現。這個未來世界，將地球上所有的一切前所未有的緊密聯系在一起，人們的需要由世界各地來提供，人們的行動到世界各地去完成。人與人之間的距離可以說無限的接近，主角在美洲生活，財產在歐洲保存，交易在亞洲完成。人與人之間的距離又可以說無限的遙遠，連自己的合作夥伴也不能夠信任，不滿的情緒彌漫著。假如出現合適的機會，就將毫不猶豫的把對方拋棄。
將近20年以後，《黑客帝國》所描繪的網路虛擬空間，其核心框架也沒有逃脫《神經漫遊者》開拓的「如來神掌」。因此可以毫不誇張地說，《黑客帝國》就是吉布森描繪的網路空間的視覺呈現。
F. 伊朵兒什麼意思
耳朵，一種類似情人間的親密稱呼。類似我們的郵件，稱呼為伊妹兒！
G. 鐵木真時代的蒙古都是哪些部落融合的
按照伊兒汗國的官修史書《史集》里的分類 把蒙古各部落分為鐵木真之前存在和大融合之後存在兩種 大融合之後的蒙古包括扎剌亦兒、雪兒惕、塔塔兒、蔑爾乞、古爾列兀惕、塔爾忽惕等等 而克烈、乃蠻、汪古特、畏兀兒等按照書中所說 他們只是被征服後順從的 蒙古人並不特別敬重這些人 而且他們的語言和習俗與前面的蒙古部落相差較大 在大融合之前就存在的部落里 真正算是蒙古人的分為兩支 一支叫迭兒列勤 一支叫尼倫 因為鐵木真所在乞顏部屬於尼倫 所以尼倫算正源 他們的分裂起於鐵木真的12世祖母阿闌豁阿 阿闌豁阿與朵奔篾兒干所生的兩個兒子的後裔 構成迭兒列勤 朵奔篾兒干去世後 阿闌豁阿感天光又生了三個兒子 三個兒子的後代發展成為尼倫 其幼子孛端察兒的後裔為孛兒只斤系 也就是鐵木真的姓氏 尼倫包括：
乞顏
合塔斤
撒勒只兀惕
泰亦赤兀惕
赫兒帖干
昔只兀惕
赤那思
那牙勤
兀魯惕
忙忽惕
朵兒邊
八鄰
八魯剌思
合答兒斤
照烈惕
不答惕
朵豁剌惕
別速惕
雪干
輕吉牙惕
像是克烈、乃蠻這些突厥語系的部落 風俗語言和蒙古人是相差較大的 而上面這些蒙古部落 還可以繼續再細分 比如札木合所在的札只剌惕部 是從鐵木真的11世祖的後代分出來的
H. 古代時候韓國是中國的附屬國嗎
是。當時韓國和朝鮮通稱為句麗。從唐朝時就是中國的附屬國，明朝時達到鼎盛。並且他們當時使用的是漢字。我們所看到的《大長今》就是明朝是期的故事。
I. 成吉思汗建立的蒙古國版圖有多大
大蒙古國建立後，南邊與西夏、金朝為鄰，西邊與畏兀兒、哈剌魯相接。在蒙古草原以北的森林地帶，還有一些部落沒有降服。泰和七年（1207年），成吉思汗派遣長子術赤前去征服森林地帶的「林木中百姓」，經過艱苦的戰斗，取得了勝利，這樣便鞏固了後方。緊接著，便開始對外發動大規模的戰爭。主要分兩個方面：一是南下進攻西夏和金朝，一是西征中亞。
一、南下進攻西夏和金朝泰和四年（1204年）鐵木真滅乃蠻部後，統治的境土已與西夏相接。泰和五年（1205年），蒙古軍以西夏接納逃亡的乃蠻貴族為借口，攻入西夏境內大肆搶掠，但很快便退回。大蒙古國建立的次年，成吉思汗親自率軍侵入西夏，歷時五個月才退出。這兩次軍事行動都屬於實力偵察性質。到大安元年（1209年）春，蒙古軍發動大規模進攻，連克名城，包圍西夏首都中興府（今寧夏銀川）。西夏向金朝請求援助，遭到拒絕。大安三年（1211年）初，西夏納女稱臣，成吉思汗才退回蒙古草原。
蒙古與金朝的關系是很復雜的。蒙古部的首領俺巴孩曾被金朝殺害，但成吉思汗本人曾配合金朝軍隊對塔塔兒部作戰，並因此接受過金朝的封號。在泰和六年（1206年）建立大蒙古國後，成吉思汗曾到邊境向金朝進貢，金章宗派遣叔父衛王完顏永濟接受貢獻。完顏永濟為人軟弱無能，成吉思汗輕視他，對他很不禮貌。泰和八年（1208年）金章宗死，無子，完顏永濟嗣位。金朝派遣使臣將即位的詔書傳送到蒙古，成吉思汗問使者：「新君為誰？」金朝使臣回答說：「衛王也。」成吉思汗向南方吐了一口唾沫，罵道：「我以為中原皇帝都是天上人做，這種無用軟弱的人也能做嗎!我才不拜他呢!」立即跳上馬背走開了。成吉思汗歸附金朝不過是一種策略手段，他早已有意對金用兵，現在昏庸無能的衛王做了皇帝，正是出兵的好時機，所以他利用這一機會與金朝決裂。西夏稱臣後，成吉思汗消除了來自側翼的威脅，拆散了金、夏之間的聯系。
於是，大安三年（1211年）的春天，他便在克魯倫河畔聚眾誓師。按照蒙古的習俗，他登上高山，祈求上天幫助，為祖先報仇雪恨。他發動對金戰爭，就是以報仇為借口進行的。這一年七月，蒙古軍突破金朝用來防禦草原游牧民進攻的邊牆，在野狐嶺（今河北張北）大敗金軍。蒙古軍進而圍攻中都（今北京），金兵堅守，相持不下，蒙古軍退兵。崇慶元年（1212年），成吉思汗親自率軍圍攻西京（今山西大同），大敗金朝派來的援兵，但在攻城時中了流矢，便退回陰山附近。至寧元年（1213年）秋，成吉思汗集結軍隊，再次攻金。在懷來（今河北懷來）大敗金朝丞相完顏綱和術虎高琪指揮的軍隊，金朝傷死的將士「如爛木般堆著」，金軍精銳在這一仗被消滅殆盡。蒙古軍乘勝來到居庸關前。居庸關是中都西北的要隘，一過居庸關，就是平原，無險可守，因此金朝在這里置重兵固守，布下了嚴密的防禦工事。成吉思汗避實就虛，由山間小路繞到關後。
然後分兵三路，連破山西、山東、河北和遼東的許多州縣。到貞祐二年（1214年）春，屬於金朝管轄的華北平原廣大地區，只有中都、真定等十一個城未下。三路大軍擄掠了大量人口、牲畜、財物之後，在中都附近集合，准備攻城。正當蒙古軍在華北平原上馳騁時，金朝宮廷中發生政變，皇帝完顏永濟被權臣謀害，金宣宗（完顏珣）繼位，宣宗面對內外交困的局勢，只好向蒙古求和，獻出公主（永濟之女），加上大批金帛、童男女、馬匹，由丞相恭送蒙古軍出關。
這一年五月，被蒙古軍嚇破了膽的金宣宗不顧一部分貴族官僚的反對，將朝廷遷到汴京（今河南開封），留下大臣完顏承暉鎮守中都。成吉思汗聞訊，便派軍隊包圍中都，金朝由河南派遣軍隊來救援，中途被擊潰。中都孤立無援，城中發生飢荒。貞祐三年（1215年）五月，完顏承暉自殺，城中軍民投降，蒙古軍佔領了這座華北平原上的名城。
興定元年（1217年）起，成吉思汗集中全力西征，把對金戰爭交給左手萬戶木華黎全權負責，封他為太師國王。木華黎率領蒙古軍和歸附的其他各族武裝，逐步佔領了河北、山西、山東的大片土地。
二、西征中亞當大蒙古國建立時，它的西邊有畏兀兒，居地是以別失八里（今新疆吉木薩爾）、哈剌火州（今新疆吐魯番）為中心的新疆東部地區；哈剌魯，居地在今巴爾喀什湖東南的伊犁河、楚河流域。在畏兀兒和哈剌魯以西，則是西遼和花剌子模汗國。遼朝滅亡時，皇族耶律大石率領一支軍隊西行，建立了一個國家，仍以遼為國號，歷史上稱為西遼，也稱為哈剌契丹（黑契丹）。西遼的統治地區以河中（錫爾河與阿姆河中間地區）為中心，首都是虎思斡耳朵（今吉爾吉斯共和國托克馬克附近），一度是中亞最強大的國家，畏兀兒和哈剌魯都成為藩屬，受它控制。西遼以西是花剌子模，它位於鹹海以南，首都玉龍傑赤（在阿姆河下游）。13世紀初，花剌子模算端（算端是統治者的稱號）野心勃勃，到處擴張勢力，轄地已達今伊朗、阿富汗的廣大地區，並曾大敗西遼。
西遼在畏兀兒地區派駐少監，橫征暴斂，對畏兀兒的亦都護（統治者的稱號）巴而術阿兒忒的斤和他的部屬加以百般凌辱。巴而術阿兒忒的斤得知成吉思汗統一蒙古建立國家的消息後，便於大安元年（1209年）將少監殺掉，歸順蒙古。成吉思汗給予畏兀兒亦都護以隆重的待遇，按照游牧民族收養子的習慣，承認亦都護為第五子，又把女兒許給他為妻。自此，畏兀兒成為蒙古的藩屬。畏兀兒的歸附，有著重要意義。畏兀兒人有較高的文化，他們對於大蒙古國的行政管理起了很大的作用。畏兀兒地區位於東西方交通的要道，商隊必經之地，成吉思汗通過畏兀兒對西方的情況有了更多的了解。緊接著，居住在海押立地區（今伊犁河中游北岸）哈剌魯人首領也殺死西遼的少監，擺脫與西遼的藩屬關系，投向蒙古。阿力麻里（今新疆伊犁地區）的哈剌魯首領當時正在反抗西遼的統治，很快也歸附成吉思汗。這樣，大蒙古國便與西遼發生直接接觸了。
蒙古滅乃蠻時，乃蠻王子屈出律向西逃走，幾經曲折，來到西遼。西遼皇帝耶律直魯古把女兒嫁給他，並支持他招集乃蠻舊部。屈出律勢力漸大，便乘西遼與花剌子模之間交戰的時機，發動突然襲擊，囚禁耶律直魯古，奪取了帝位。屈出律稱帝後，出兵征服可失合兒（今新疆喀什）、斡端（今新疆和田）等地，強迫當地人民放棄伊斯蘭教，改信佛教或景教，對當地人民敲詐勒索，姦淫燒殺，引起了強烈的反抗。成吉思汗知道這些情況後，便於1218年派遣大將哲別領兵兩萬出征屈出律。哲別進入西遼境內後，宣布信教自由，從而得到伊斯蘭教徒的廣泛支持。屈出律猶如驚弓之鳥，不敢與蒙古軍交鋒，狼狽逃竄，後為巴達哈山（今阿富汗巴達克山）地區山民捉獲，送交蒙古軍處死。蒙古征服了西遼，便和花剌子模接壤。
花剌子模這時正處於鼎盛時期。它與蒙古發生關系較早。成吉思汗在草原上崛起的消息，很快傳到中亞，引起了花剌子模算端的注意。他派遣使者來到東方，偵察蒙古的虛實。貞祐二年（1214年），成吉思汗接見了使者，提出雙方派遣使臣、商人互相往來，交換商品，彼此和好。為了表示自己的誠意，他用很高的價格買下了花剌子模商隊的貨物，同時便派遣使臣和四百餘人組成的龐大商隊回訪。蒙古使臣見到了算端，但商隊卻被訛答剌（今哈薩克共和國境內錫爾河右岸）城的長官扣留。經過算端同意，訛答剌的長官下令殺死商隊中的所有商人，沒收全部貨物。他的命令被執行了，但是商隊中有一人設法逃走，回到蒙古，向成吉思汗報告事情的經過。成吉思汗聞訊大怒，感到遭受了前所未有的恥辱。他奔上高山之頂，脫去帽子，以臉朝地，祈禱了三天三夜，說：「我非這場災禍的挑起者，賜我力量去復仇吧。」下山以後，他派遣使者到花剌子模，向算端提出質問，並警告說，自己打算討伐，要算端做好准備。算端摩訶末當場下令將為首的使臣殺死，其餘二人剃去胡須後放回。這件事進一步加深了成吉思汗對算端的仇恨。但由於西遼未滅，加上對金用兵，就暫時擱置了下來。在消滅屈出律、征服西遼以後，他就開始對花剌子模採取行動了。
興定三年（1219年）秋天，成吉思汗率領蒙古軍和其他民族的軍隊，共十餘萬人，出征花剌子模。花剌子模貌似強大，實際上內部矛盾重重，各懷異志。
面對強敵，算端摩訶末根本無法組織軍隊進行決戰，只能採取分兵守御要塞的辦法，把希望寄託在蒙古軍大掠後會自行退兵上。但是，經過對西夏和對金戰爭的鍛煉之後，原來長於野戰的蒙古軍，現在在攻堅方面也具有很高的能力。嚴密設防的訛答剌、撒麻耳干（今譯撒馬兒罕，在烏茲別克共和國）、不花剌（今譯布哈拉，在烏茲別克共和國）、玉龍傑赤等城，相繼都在蒙古軍攻擊下陷落了。蒙古軍對居民大肆殺戮，搶劫財物，縱火焚燒各種建築，使這些城市受到毀滅性的打擊。有的城市（如訛答剌、玉龍傑赤）則被夷為平地。算端摩訶末在蒙古軍追擊下狼狽逃竄，最後逃到裏海的一個小島上病死。摩訶末之子札闌丁組織力量抗擊，興定五年（1221年），他在申河（今印度河）邊被成吉思汗打敗，逃入印度境內。
蒙古軍的一部，在追逐摩訶末時，曾越過高加索山脈，打敗當地欽察部落和斡羅思（今譯俄羅斯）人的聯軍，沿第聶伯河至裏海北岸，然後返回。從興定三年（1219年）到興定六年（1222年），蒙古人的鐵騎在中亞廣大地區到處馳騁，給花剌子模汗國以致命的打擊。但是，成吉思汗這次出征主要目的是報仇，在這一地區大肆掠奪，造成極大的破壞，卻沒有建立牢固的統治。所以到他死後又有第二次西征。
在戰勝札闌丁之後，成吉思汗回到大雪山（今興都庫什山）山麓過冬。興定六年（1222年）四月，在那裡接見了全真道的領袖丘處機。丘處機住在山東，成吉思汗聽說他有長生不老之術，專門派遣使者召他前來。丘處機在進謁時坦率地說，只有衛生之道，沒有長生之葯，並勸說成吉思汗要以「敬天愛民為本」。在接見丘處機後不久，成吉思汗決定結束西征，循原道回師，經過兩年多的跋涉，在正大二年（1225年）春回到鄂嫩河頭的營地。
三、西夏的滅亡和成吉思汗之死當成吉思汗西征時，曾要西夏出兵相助，遭到西夏大臣阿沙敢不的拒絕。成吉思汗對此深為惱怒，為了對花剌子模用兵，他沒有立即對西夏採取行動。在西征勝利以後，他急於回師的原因之一，就是因為西夏變得倔強，動搖於降叛之間。
正大三年（1226年）初，成吉思汗率領大軍，進攻西夏，勢如破竹。阿沙敢不戰敗被俘。十一月，兩軍在靈州（今寧夏銀川南朵兒篾該）決戰，西夏將士雖奮力抵抗，但沒能擋住蒙古騎兵的沖擊，終於失敗。靈州陷落後，蒙古軍進圍西夏國都中慶府。經過長期包圍之後，中慶府糧盡援絕，到正大四年（1227年）六月間又發生強烈地震，災上加災。西夏國王被迫請降。成吉思汗在出征西夏前已因打獵時墜馬得病，這時因水土不服病勢更加嚴重，他自知很快要死，下令死後秘不發喪，待西夏國王前來謁見時便把他殺掉。這年七月十二日，成吉思汗病死，終年六十六歲。死後三天，西夏國王出降被殺，中慶城也被洗劫一空，城中居民不是慘死在刀下就是淪為奴隸。
成吉思汗的遺體，立刻被護送到鄂嫩河頭的營帳所在地，沿途看見人畜全部殺死。根據他生前的意願，遺體埋在鄂嫩、克魯倫、土拉三河發源地不兒罕山的起輦谷，後來元朝諸帝死後也都送到這里來安葬。起輦穀草木茂密，到13世紀末，成吉思汗的葬地已經無法辨認了。
成吉思汗有許多兒子，正妻孛兒帖所生四子地位最高，他們是術赤、察合台、窩闊台、拖雷。四人常常跟隨成吉思汗出征，立下了功勞。成吉思汗將巴爾喀什湖以西蒙古軍馬蹄所到之處封給長子術赤，自畏兀兒地到阿姆河之間地區分給察合台。窩闊台佔有以葉密立河（額敏河）和霍博（今新疆和布克賽爾）為中心的地區。蒙古人習慣，幼子繼承家業，其餘諸子另立門戶，所以前面三子分有被征服的領土，而幼子拖雷繼承了漠北蒙古本土。至於汗位繼承，則與財產繼承有所區別。成吉思汗對於確立汗位繼承人，非常猶豫。在西征將要開始時，也遂夫人（成吉思汗寵愛的妻子）說：「皇帝涉歷山川，遠去征戰。若一日有不諱，四子內命誰為主，可令眾人先知。」成吉思汗就把四個兒子找在一起商量。他先徵求術赤的意見。術赤還未說話，察合台搶先說道：「父親問術赤，是不是要委付他？他是篾兒乞種帶來的，俺如何教他管？」原來，成吉思汗長妻孛兒帖曾被篾兒乞人搶去，奪回以後才生下術赤，所以他的血統是很可疑的。術赤聽了這番話，非常惱怒，揪住察合台的衣領，就要動手，被旁人勸阻住。面對二子的沖突，成吉思汗感到憂慮，便指定第三子窩闊台為汗位繼承人，並要其餘三子立誓擁戴。術赤於成吉思汗出征西夏時在自己的封地死去。成吉思汗臨死前，將窩闊台、拖雷及其他諸子召集在一起，用箭和多頭蛇作譬喻，要他們擁戴窩闊台為大汗，並說：「只要你們弟兄相互幫助，彼此堅決支援，你們的敵人再強大，也戰不勝你們。」因此，在成吉思汗死後召開的忽里台大會上，根據遺命與會者一致推選窩闊台為大蒙古國的大汗。但是，事實與成吉思汗的願望相反，子孫並不聽從他的囑咐，反而經常為爭權奪利發生沖突。
從窩闊台即位之日始，以術赤系和拖雷系為一方，以窩闊台系和察合台系為另一方，形成兩個派別，圍繞著汗位一直進行著明爭暗鬥。大蒙古國與元朝政治生活的許多方面，都是受這一派系斗爭影響的。
成吉思汗是中國和世界歷史上的一個傳奇人物。他幼年時歷經艱辛，成人後屢遭挫折，但從不氣餒，努力奮斗，終於戰勝一個個強大的對手，統一了蒙古草原。大蒙古國建立後，他又接連用兵，四處出征。他的一生，「滅國四十」，在世界歷史上寫下了驚心動魄的篇章。「一代天驕」，他是當之無愧的。
大蒙古國的建立，使草原上說各種語言的部落，逐然融合為一個民族共同體，以蒙古為名，走上了世界歷史舞台。在蒙古族的形成和發展過程中，成吉思汗的貢獻是巨大的，他是當之無愧的蒙古族民族英雄。他在我國北方的軍事活動，打破了長期以來分裂割據的局面，為以後元朝統一全國奠定了基礎，也是有積極意義的。當然，無論在蒙古草原統一的過程中，或是對金、西夏的戰爭中，都造成了巨大的破壞，各族人民（包括蒙古族在內）的生命財產遭到十分慘重的損失。這樣嚴重的罪行，是由成吉思汗的奴隸主階級本性決定的。
成吉思汗的西征，是一個長期存在爭論的問題。西征是在「復仇」的名義下進行的，實質上是爭奪霸權的斗爭。西征給中亞各族人民帶來了極大的痛苦，成吉思汗的暴行長期留在人們的記憶里。但是，也應該看到，它沖破了長期以來各國互相隔絕的狀態，促進了東西方經濟、文化的交流。「絲綢之路」再一次興盛起來。西征帶來的這方面的後果，在世界歷史上是有積極意義的。
明代官修的《元史》稱贊成吉思汗「深沉有大略，用兵如神」。歷來中外歷史學家都盛贊成吉思汗的軍事天才。確實，他善於用兵，能出奇制勝，在軍事上有許多值得重視的創造。但是，我們也可以看到，他並不是天生的常勝將軍，在統一蒙古過程中，曾不止一次吃過敗仗。重要的是，他在失敗之後從不氣餒，善於從失敗中學習，以堅強的意志，重振旗鼓，直到取得勝利。正因為他在艱苦的環境中得到了充分的磨煉，所以在走出蒙古草原以後，才會所向無敵，成為叱吒風雲的一代豪傑。
J. 什麼是服裝企業的戰略管理
經營戰略，一直是商業管理中至高無上的字眼。
任何一家咨詢公司都渴望能帶上「戰略規劃」的王冠，這種感覺就好像沖進麥肯錫等世界頂級咨詢公司的後宮，接受客戶妃子們充滿艷羨而懷春的迷人眼波，那一瞬間的快感就好像王冠幻化成麥肯錫們頭上的綠帽。任何一家夠規模的企業也都夢想能胸佩「戰略家」的勛章，那種感覺是諸葛亮式的羽扇綸巾談笑卻敵和毛澤東式的九天攬月四海捉鱉之雙重體驗，這一刻韋爾奇算什麼？
然而經營戰略帶來更多的是失望大於期望，麥肯錫的戰略規劃在實達、北京王府井、上海南京路等項目最終被證明是失敗了，聯想、TCL的「戰略家」們也正面臨前所未有的經營困境……
有果必有因，原因呢？
原因在於時代變了，新時代的新規則是：品牌戰略第一，經營戰略第二！
任何經營戰略如果不能產生顧客價值的話必將無效以至負效，而要產生顧客價值，經營戰略就必須接受品牌戰略的領導。
一、品牌使命第一 公司使命第二
經營戰略的首要任務就是要制訂明確的公司使命，從湯姆彼得斯在《追求卓越》中發現公司使命的神奇魔力開始，公司使命似乎已經成為打造百年金字招牌的不二法門。
然而在品牌化的今天，顧客所關注、追逐和購買的卻是品牌，只要品牌能夠帶來所需要的利益、能夠匹配所期望的感情、能夠賦予所渴求的地位，他們眼中就只有品牌而沒有公司，決不在乎品牌背後的公司是阿貓還是阿狗，比如寶潔公司擁有幾十上百個品牌，當你購買「飄柔」的時候壓根犯不上和寶潔的公司使命較勁。對於顧客而言，品牌使命比公司使命更重要，公司是在後台運作的，而品牌是其前台的窗口，顧客正是通過品牌使命來認識公司使命的，如果品牌使命是不能吸引人的封面，就無人會把公司使命繼續翻看！
另外的問題是，公司使命也需要品牌化，很多企業的公司使命是內部導向的，其基點不是顧客而是自身，所以長篇累牘的盡是「我是×××」、「我要×××」的自吹自擂和神氣活現，這種濃郁的本位主義色彩根本就不關注顧客需求和顧客價值，不去考慮公司使命是否具備能見度和體驗性，從而不可避免地嚴重脫離實際，到最後連企業內部都認為公司使命就是務虛的廢話，這就是為什麼聯想三年前換標導入品牌戰略，把品牌宣言（也就是品牌化的公司使命）當成核心工作之一的原因了。
二、品牌組合第一 業務組合第二
經營戰略的一個重要內容就是業務組合管理，確定企業的經營范圍以及對業務進行分類管理，目的是要建立一個在現金流、成長性和抗風險上相對均衡的業務集群，波士頓矩陣（金牛業務、明星業務、瘦狗業務、問題業務）和麥肯錫三層次（核心業務、未來業務、種子業務）就是業務組合的經典範式。
然而業務組合如果不以品牌組合為基礎的話，將註定是失敗的命運。楊元慶當年在執掌聯想的時候，就曾經提出過宏偉的業務組合戰略：聯想要從單純的PC業務轉型，發展IT服務、互聯網、3C等強勢業務組合，然而最終被證明這不過是一場波希米亞的狂想，現在又不得不重新回到PC的專業化道路（為了強化這一點所以收購了IBM PC）。聯想業務組合的失敗很大程度上是品牌組合失策所致，聯想單一品牌的歷史和架構（除了FM365）根本不足以支撐如此迥然不同的新業務，IT服務是何其之高端，世界上也就IBM能夠擁有這樣的品牌資產，聯想的品牌資產不過是吉利的水平，怎麼能去生產勞斯萊斯？聯想應當考慮引入一個新品牌進入IT服務，就像豐田開發豪華車業務新創LEXUS，萬豪進入高端酒店業務收購RITZ-CARLTON那樣。聯想在手機新業務上的不振也是相同的道理，以索尼的實力運作手機市場尚且還要藉助聯合品牌SONY ERICSSON才行，聯想採用單一品牌不失敗才怪，正確的策略應當是效仿索愛的聯合品牌路線。在互聯網業務上，聯想倒是知道自個底氣不足，創造了一個新品牌FM365，然而問題是這個新品牌絲毫不具備品牌資產也缺乏特色的品牌識別，而互聯網業的發展速度又太快根本不容你慢慢彌補，這樣怎麼可能成功？當時如果趁勢收購三大門戶網站品牌之一（納斯達克正在崩盤），今天可能處境就截然不一樣了。
三、品牌優勢第一 競爭優勢第二
通過競爭戰略獲取競爭優勢是經營戰略的基本內容，競爭優勢的重要性盡人皆知，然而很少有人知曉：如果沒有前提性的品牌優勢，無論何種競爭戰略，無論怎樣競爭優勢，絕無成功的可能。
長虹是奉行成本領先戰略的典型，長虹在上世紀中後期憑借其成本優勢通過幾次大規模清理門戶的價格戰，成功地登臨了中國彩電業的王座，然而新世紀以來，那種曾經令各路諸侯恐懼不已不能安眠的利器似乎已經黯然失色，不但無法復制以前的成功，反而每況愈下一路下滑，「戰略家」倪潤峰也為此引咎辭職。長虹原本鋒芒畢露的成本領先戰略之所以失效，很重要的原因就在於品牌形象的持續侵蝕，筆者曾經做過一個家電品牌掃描項目，長虹的品牌形象被顧客描述為「霸道老邁的村支書」，典型的「農民品牌」不可避免地會喪失城市市場，核心市場一旦喪失，再想鯰魚翻身可就難了。
養生堂是差異化戰略的一把好手，其農夫山泉憑借「味道有點甜」的賣點在競爭劇烈的瓶裝水市場脫穎而出，其農夫果園靠著「混合型果汁」的概念在強手林立的果汁市場後發先至，其它的產品品牌如「朵兒」、「清嘴」等也都在差異化戰略上可圈可點，總體而言，養生堂幾乎是唯一每年都能夠上「十大經典營銷案例」的企業。然而近年來養生堂也是風光不再，品牌資產不斷地流失，原因何在？同樣在於品牌戰略。養生堂過分地追求多品牌，以至於忽視了公司品牌的建設，沒有認識到公司品牌的戰略意義，沒有精心的設計公司品牌識別，沒有明確公司品牌和產品品牌之間的關系，沒有專門的公司品牌推廣活動和預算，要知道郭士納重振IBM的核心策略之一就是重視公司品牌，下車伊始就將IBM公司品牌所佔的預算分配比例由10％提高到50％。另外一個品牌戰略失誤是忽視廣域品牌平台的建設，養生堂的每一個品牌都是狹窄的，一旦進入新的品類，就必須開發新品牌，造成品牌重復建設和資源浪費，事實上養生堂應該考慮將一些產品品牌發展成為廣域品牌平台，如聯合利華的DOVE，承載了從香皂、浴液、除臭劑到洗發水等多個品類，這樣才是充分利用品牌資產創建品牌優勢。
四、品牌協同第一，業務協同第二
對於集團化經營戰略而言，進行關聯管理追求協同效應或許正是頭等大事，任何一個集團公司，都會追求在下屬業務單位之間實現生產、技術、采購、營銷和基礎設施等方面的業務協同，業務協同使得集團成為緊密的家庭，而不是分散的沙龍。
然而對於不相關多樣化企業而言，業務協同相當微弱甚至幾近於無，這就是多元化在中國被極力討伐並視作畏途的原因所在了。幸運的是，如果藉助品牌協同的力量，無關多樣化就能度過危險期，GE是一個典型的多元化企業，從航空、電工、電氣、醫療到金融，憑借著單一品牌架構產生的品牌資產協同取得了驚人的成功，更離譜的是維珍，從音樂、廣播、快遞、鐵路、航空、飲料甚至到避孕套，再「雜牌軍」不過了，然而憑借著統一的品牌識別「創新、個性、時尚」其多元化相當之成功。
華僑城是中國多元化經營的一個典型，橫跨旅遊、地產、家電、文化等諸多領域，華僑城比較聰明地利用品牌協同，尤其是在主題公園和房地產之間，這種品牌協同使得華僑城地產擁有了重要的差異化識別——「旅遊地產」，這是王石的萬科和潘石屹的SOHO所不具備的品牌資產優勢，華僑城通過在北京和上海開發新的主題公園又進一步加強了這一優勢。然而華僑城做得還不夠好，華僑城更多的體現為一個業務品牌，尤其是主題公園（還隨著「世界之窗」、「歡樂谷」等子品牌的強大而沖淡）和房地產的業務品牌，而非一個強大的公司品牌，如果未來不著眼提高公司品牌的能見度，現有的品牌協同將被削弱。另外，可能需要強化華僑城和康佳的品牌聯系，康佳一直是華僑城下面獨立的品牌平台，負責家電、手機等3C業務，和華僑城在品牌資產上沒有任何關聯，當然過去這種多品牌架構還是成功的（使得康佳能夠產生專業化的聯想），但我們可以設想一下：如果華僑城成為康佳的背書品牌，不僅華僑城公司品牌由於在新的產品市場產生顧客體驗而得到非同尋常的加強（起碼能夠使華僑城的品牌知名度資產不再遠低於康佳），而且更為重要的是，一直缺少差異點的康佳能夠因注入新的品牌識別而被激活，尤其是康佳奄奄一息的手機業務，甚至可以考慮「旅遊手機」的新品類（既然有旅遊服裝、用具、隨身用品，為何不可有旅遊手機？），直接採用華僑城（可能歡樂谷更適合一些）作為主品牌進行品類運作，既然迪斯尼可以用於手機，那同樣是主題公園的華僑城有什麼理由不可以？既然「旅遊地產」可以成功，那為什麼「旅遊手機」就沒有前景？
五、品牌管控第一 公司管控第二
經營戰略要求實現公司管控，如果公司無力控制下屬的業務單位，再好的戰略也不過是畫餅而已。然而中國企業在集團公司管控上面表現得虛弱無力，還處於「一抓就死，一放就亂」的兩難窘境，分權就變成業務單位的「沙龍俱樂部」，集權又成為業務單位的「監獄勞改場」，所以都大而不強。
造成這種現象的一個主要原因就是：過於重視內部導向的公司管控，如戰略管控、組織管控、流程管控、預算管控、財務管控、人事管控等措施，而忽視品牌管控，然而這些措施常常是上有政策下有對策的，更重要的是沒有真正瞄準「症結」下刀。
品牌管控則不然，當前絕大多數公司的下屬業務單位已經「品牌化」或准品牌化了，對他們而言，品牌就是企業，品牌就是產品，品牌就是客戶，品牌就是關系，品牌就是領導人，品牌已經成為他們過去的成就、今天的輝煌和明天的夢想，品牌是一切之一切！沒有了品牌，業務單位就像脫水之魚一樣，沒有生存的可能。正所謂形格勢禁，如果公司能夠對下屬企業的品牌施加強大的管控，實際上也就控制住了生命、陽光、空氣和水，這才是治本之道。
普天就一直面臨管控的難題，直到今天依舊未能解決。普天集團組建的時候下屬有很多的知名品牌，單手機業務就有波導、首信和東信，所以整合起來相當棘手，普天一直致力於治理結構、戰略規劃、組織架構、財務體系、人力資源等方面的管控行為，然而收效甚微，原因在哪裡？其實下屬單位最強大的資產就是品牌，普天不去致力於管控品牌，肯定治標不治本，結果一場空。普天一直沒有考慮去強化公司品牌——「普天」，我們設想一下，在業務單位的品牌遠超過集團公司品牌的時候，業務單位會用哪隻眼睛看集團公司？你憑什麼來領導我？直到近兩年，普天才姍姍來遲地作為主品牌推出，偏偏又用到一款微不足道的產品上面！
另外，普天也沒有進行戰略品牌合並，保留了太多的收購品牌，因而不可避免地增加了管控的難度。惠普就決不會這樣做，惠普收購了上百個品牌，不管這些品牌有什麼樣的顧客關系，品牌資產有多麼重要，惠普一概予以取消而僅保留自己的主品牌，最終使得惠普強大無比。以手機業務為例，普天應該對三個知名品牌進行戰略品牌合並，可以考慮保留波導品牌，因為它一直是國產手機的領導者，東信和首信的品牌價值相當有限，實在看不出來有什麼保留的價值，可以考慮先從背書品牌到聯合品牌再到主副品牌最後吸收合並到單一的普天品牌中，這樣不僅可以強化普天的公司品牌，而且使得原本混亂的品牌架構變得簡潔清晰。
只有品牌戰略，才是真正戰略