A. 根據價值工程的原理，提高產品價值最理想的途徑是( )。
A
答案解析：
本題考查的是提高價值的途徑：根據價值工程、價值系數的數學公式（V=F/C），在提高產品價值的5個途徑中，最理想、最有效的是在提高產品功能的同時降低產品成本（雙向型）。
B. 什麼是商品的價值或性價比提高產品價值有哪些途徑
性價比」的意思就是：性能與價格的比值，用來描述商品或服務的實際效用與所花價錢的關系。性價比高，就是商品或服務是物有所值；反之，就是東西太貴，質量不好。
「性價比」是性能價格比簡化了的詞語
性：在這里是性能；價：就是價格。
C. 在價值工程中，提高產品價值的途徑有（ ）。
正確答案為：A,B,C選項
答案解析：
提高價值的途徑有五種：一是雙向型，即在提高產品功能的同時，又降低產品成本；二是改進型，即在產品成本不變的條件下，通過提高產品的功能，提高利用資源的成果或效用，達到提高產品價值的目的；三是節約型，即在保持產品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高價值的目的；四是投資型，即產品功能有較大幅度提高，產品成本有較少提高；五是犧牲型，即在產品功能略有下降、產品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產品價值的目的。故選項A、B,C正確。
D. 在價值工程中，提高產品價值的途徑有( )。
正確答案:A,B,C
解析：提高價值的途徑有五種：一是雙向型，即在提高產品功能的同時，又降低產品成本;二是改進型，即在產品成本不變的條件下，通過提高產品的功能，提高利用資源的成果或效用.達到提高產品價值的目的;三是節約型，即在保持產品功能不變的前提下.通過降低成本達到提高價值的目的;四是投資型，即產品功能有較大幅度提高，產品成本有較少提高：五是犧牲型，即在產品功能略有下降、產品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產品價值的目的。故選項A、B、c正確。
E. 產品價值的提高產品價值的5種途徑
1、 產品功能提高
產品功能提高,成本下降，則產品價值可望大幅度的提高。如，新技術的迅速發展與應用，可以使實現某種功能的產品在結構或方法上實現較大的突破，這不僅有助產品功能的提高，而且還可以同時使產品的成本降低，從而使價值有較大的提高。電子管到晶體管到集成塊變化，就反應了這個事實。
2、 在成本不變，使功能有所提高
使價值提高。例如，許多生活用品，由於人人們對其要求不斷增加，那些正式陳舊、設計乏味的產品是不受人們歡迎的，如對其適當的進行從新設計，使其式樣和顏色都適應時代的變化，責無需增加成本，就可提高它們的功能（尤其是美學功能），以提高產品價值
3、 功能不變，成本降低，價值提高。
例如，新材料、新工藝的出現，在完全可以滿足對原有產品的功能的要求的前提下，而使成本降低；不如產品中有些零部件的過剩壽命，而保持產品的總體壽命，適當地減少零部件壽命（總體功能不變），可以使產品成本降低，價值提高。
4、 成本稍增加，功能提高，價值提高。
例如，一產品在由單功能向多功能的發展中，成本雖然有所提高，但是功能卻成倍的增加，而使價值大大的提高。
5、 功能稍微的降低，成本大大下降
例如， 某些產品適當的降低功能，而仍可滿足某些用戶的需要，但是由於實現該水平功能的技術條件（原材料和工藝等）比較成熟，而使成本大大的降低，使產品的價值增高。
F. 簡述提高產品價值的途徑，舉例說明
提高產品價值的途徑有：
1、在提高產品功能的同時，又降低產品成本，這是提高價值最理想的途徑；
2、在產品成本不變的條件下，通過提高產品功能，達到提高產品價值的目的；
3、保持產品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高產品價值的目的；
4、產品功能有較大輻度的提高，產品成本有較少提高；
5、在產品功能略有下降、產品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產品價值的目的。
G. 現代企業價值最大化的路徑選擇
二十一世紀企業發展的大趨勢A B C
知識企業多於傳統企業 科技驅動重於市場驅動
無形資本大於有形資本 思想經營優於資本經營
企 業 經 營 A B C
戰略篇
1．作為企業，沒有什麼比戰略設計更重要了。
2．戰略設計有四大要素：戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略決策。
3．企業必須解決好兩個職能戰略：公司化改造和國際化經營。
4．企業參與市場競爭的兩個軟性表現和形式：企業文化和企業形象。
5．企業無論大小，都要做好三個基礎性戰略：產品組合戰略、市場競爭戰略、技術創新戰略。
6．企業參與國際化競爭的三步曲：輸出產品→輸出資本→輸出品牌。
7．知識經濟要求企業的無形資本大於有形資本。
8．知識資本將成為企業生產經營中的主要資源，企業必須加強對智力資源的開發。
策劃篇
9．思想決定方向，思路決定出路，沒有思路就是死路。
10．做正確的事比正確地做事更重要。
11．謀定而後動，一策定乾坤。
12．企業發展，策略為先。
13．企業家應當首先成為一個策劃家、設計師。
14．策劃不是萬能的，但不策劃是萬萬不能的。
人力篇
15．企業家是企業最大的無形資產。
16．沒有優秀的企業家，就沒有優秀的企業；
沒有高明的企業設計家，就沒有結構科學的企業。
17．不會賺錢的企業家不是企業家，而只會賺錢的企業家也不是企業家。
18．一個企業的跨台，往往不是企業家無能，而是企業家缺德。
19．知識經濟為企業家提出了新要求：企業家要成為經營思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到來，企業發生了重在變化。
21．搞垮一個企業很容易，只要往哪裡委派一個有40年管理經驗的總管就行了。
22．管理上的精英可能是技術上的蠢才，技術上的蠢才可能是營銷上高手。
23．選人：不求過高，不求過低，力求實用，倡導人有所值。
24．用人：用人之長，人盡其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，責任到人，以事對人，以誠待人，不養閑人；
懂事則以事管人，不懂事則以人管事。
26．育人：以培訓為切入點，以公司發展為著力點，為員工創造良好心境和氛圍，為員工提供一個好的發展空間。
27．量人：用績效說話，用事實說話。
發展篇
28．企業發展的過程可以分成三個階段：產品運營、資本運營、品牌運營。
29．企業快速成長有條腿：一條是並購，一條是聯合。
30．做精、做細、做實，能不能等於做大？穩健經營，稍安勿躁。
31．企業的高風險不一定有高匯報，而高匯報往往來自高風險。
32．企業發展靠「四子」：
一靠「根子」（機制）；
二靠「腦子」（人才、科技）；
三靠「牌子」（產品、品牌）；
四靠「票子」（資本）。
33．企業營銷管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顧客策略。
營銷篇
34．品牌是企業實力的象徵、信譽的保證、市場的護照、文化的凝結。
35．企業產品有三個含義：即核心產品、有形產品、附加產品。
36．資本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的經濟，今天的文化是明天的經濟。
綜合篇
38．效益好的時候是員工為老闆打工，效益差的時候是老闆為員工打工。
39．站在老闆角度去看公司，會看到一種意想不到的風景。
40．員工之於公司的價值，品德、能力、苦頭固然重要，但更主要的是取決於一種責任。
41．員工只有將公司看成是自己的公司一樣，去用心經營，就會把事情辦到更好。
42．挫折之於企業，永遠都不會結束；起伏和波折是辦企業的常態。
43．企業家最大的錯覺，就是在干成一件事後，就覺得自己能幹成所有的事。
44．注重結果固然重要，但沒有好的過程，就必然不會有好的結果。關注過程，關注結果。
45．做企業要沉住氣，氣定則心定，心定則事圓。
H. 提高產品價值的途徑有哪些
提高產品價值的途徑有：
1、在提高產品功能的同時，又降低產品成本，這是提高價值最理想的途徑；
2、在產品成本不變的條件下，通過提高產品功能，達到提高產品價值的目的；
3、保持產品功能不變的前提下，通過降低成本達到提高產品價值的目的；
4、產品功能有較大輻度的提高，產品成本有較少提高；
5、在產品功能略有下降、產品成本大幅度降低的情況下，也可達到提高產品價值的目的。