1. 產品經理 到幾歲
本身就是一個相對新興的職業
目前看不出來有什麼年齡限制
產品經理的職業發展，可以往產品設計方向，也可以往職業經理人方向發展，可以理解為沒有什麼年齡限制。
2. 2020年產品經理薪資趨勢如何啊
2020年產品經理薪資趨勢怎麼樣？我們知道，產品管理是公司的關鍵戰略驅動力，並且它最終也因此得到認可。無論產品(有時甚至是整個公司)在短期和長期內是成功還是失敗，這都會產生巨大影響。產品經理是公司中掌握業務所有方面的唯一角色，包括客戶，市場，競爭，趨勢，戰略，業務模型等。
一、產品經理的重要性不斷提高
高效的組織重視有效的產品經理為公司帶來的貢獻和方向以及底線。
那麼這對你的意義是什麼?如果出色的產品管理造就了出色的公司，那麼更多的公司需要快速地擔當這些角色。根據招聘網站的調查，對產品經理的需求最高的城市是舊金山灣區、紐約、北京、上海和倫敦。
二、產品經理薪金
運行數字
盡管產品經理的薪水根據經驗，行業和位置的不同而有所差異，但薪水平均保持較高水平。
產品經理工資(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236
兌現
盡管產品管理現在是高薪工作之一，但僅靠美元並不能成就事業。產品管理是一項有意義的工作，可以使您將新的創新產品推向市場，從而更好地為客戶服務，並且更好地使該客戶在向他們銷售產品時表達自己的聲音。賺錢-製造重要的產品。
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3. 產品組合路線圖是什麼
產品組合路線圖用於為整個組或組織中一組產品的所有產品工作設定策略和時間表。它使一個路線圖可以概述多個產品的計劃，從而使關鍵的利益相關者可以了解整個公司的總體方向和戰略，以及它們之間的相互關系。產品組合路線圖提供了可視化效果，將不同產品之間存在的所有復雜關系鏈接在一起。這使高管和產品經理可以確保並了解每種產品與整體業務戰略和關鍵計劃之間的關系。通過具有清晰的可見性，可以更好地理解跨一系列產品和解決方案的決策。
一、使用組合路線圖的好處
創建投資組合路線圖的主要好處是能夠將整個產品之間的策略鏈接到產品線，部門乃至公司。產品線和產品的目標和計劃之間的這種聯系將確保在產品線級別設置的策略與為每個產品設置的策略一致。
通過採用自上而下的方法，可以確保通過針對每個產品設置的計劃來實現產品線的戰略計劃。相比之下，自下而上的專注於孤立產品的方法通常會使新產品的機會難以識別。這是因為每個團隊都專注於自己的產品和增量收益。
最終，通過投資組合路線圖流程可以為組織提供宏觀層次上非常需要的清晰度和客觀性。例如，產品線級別的一項舉措可能是國際擴張。該產品線中一種產品的重點領域可能是擴展到丹麥。通過將策略從產品同步到產品線，丹麥的擴展計劃可以匯總到國際擴展的產品線計劃。
投資組合路線圖還可以使公司更容易發現新產品機會。在投資組合計劃過程中，通常是一個全新產品或收購創意誕生的時期。具有投資組合級戰略目標的公司可以查看其當前投資組合，並客觀地注意到尚無可實現特定目標的市場產品。
二、組合路線圖示例
下面是一個名為Fredwin Software的產品線的示例產品組合路線圖。在產品線中，有多個產品，並且該單一視圖提供了總體方向和產品之間的鏈接。
這個評估期至關重要，因為它可以確保組織將精力集中在最重要的事情上-不僅針對特定產品，而且涵蓋投資組合中的所有產品。此優先順序排序過程可能會發現某些產品比其他產品需要更多的資源，這是整個產品組合計劃中的關鍵步驟。
優先順序排序可以幫助組織確定最重要的計劃，並幫助他們確定將在其中實施關鍵計劃的高層時間表。這可用於通知整個組織並幫助團隊計劃未來的工作。
步驟3：將戰術工作與戰略計劃聯系起來
定義每個關鍵計劃後，就該創建與策略計劃相關聯的功能和重點發布了。這樣可以確保該策略通過產品的戰術努力而繼續進行，並且關鍵功能實際上與更高級別的策略相關。
重要的是將其映射回策略，以確保通過每個功能或版本實現了高層願景和目標。
步驟4：可視化您的投資組合路線圖
典型的產品組合路線圖模板將包括產品線和子產品。在產品線級別，它將包括：
1)產品線的戰略舉措
2)面向兒童產品的發布
每個泳道將包括針對該產品系列的一項戰略計劃，以及隨著時間的推移每個子產品的完整發布的里程碑，這些里程碑將映射至這些戰略計劃。這使關鍵的利益相關者可以查看何時發布，以及如何映射到高級計劃。
產品組合路線圖還將包括產品級別的戰略方向。與產品線類似，它包括：
1)產品的戰略舉措
2)產品發布
利益相關者可以深入研究路線圖，以更好地了解隨著時間的推移完成的時間表和關鍵活動，其主要目標是實現業務目標和願景。
產品組合路線圖工具
有許多不同的方法來管理和共享投資組合路線圖。通常，這可以通過產品路線圖或管理軟體來完成，或者在更簡單的環境中通過電子表格工具(例如Microsoft Excel或Google表格)來完成。
產品路線圖軟體工具提供了創建和可視化產品組合路線圖的功能。可以設置戰略計劃與發布和功能之間的關聯。路線圖工具還提供了多種可視化選項，並能夠在整個組織中輕松共享路線圖。
電子表格工具也可以用於管理路線圖。許多組織使用電子表格，因為它們是一種熟悉的工具並提供自定義選項。但是，電子表格必須經常手動更新，並隨著路線圖的進行共享。
路線圖是一種溝通工具。最終，它只有在公開共享時才有用。因此，投資組合經理應在整個組織內共享產品路線圖，以確保每個人都與計劃保持同步。
產品組合的總體方向和關鍵計劃對整個組織(部門計劃和資源而言)都具有重要意義，每個人都需要保持了解，並專注於這些關鍵領域。這使產品可以專注於最重要的目標和計劃，也有助於指導組織專注於最重要的事情。
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4. 產品路線圖模板有嗎
什麼是產品路線圖演示?
建立和展示產品路線圖是產品經理工作的重要組成部分。產品路線圖演示會通知利益相關者(公司內部和外部)產品去向以及如何到達那裡。在演示過程中，產品經理分享了路線圖，並說明了計劃如何映射到公司的戰略，以及它將如何取悅客戶並進一步使公司脫穎而出。
產品經理如何使用產品路線圖演示?
產品經理使用路線圖演示與各種受眾進行交流-從高管到客戶再到工程團隊。可以根據演示內容定製演示文稿以傳遞不同的消息。
產品經理可以使用演示文稿向公司領導者展示主要產品主題或計劃是如何融入公司范圍的戰略工作的。或者它可以用來告訴客戶或合作夥伴在下一個版本中要尋找什麼以及何時期望它。或者，該演示文稿可以向工程團隊顯示重要的客戶需求和功能請求的時間安排。
然而，路線圖演示不僅涉及時間表和功能。產品經理可以利用這些機會來進行對話，回答有關產品方向的問題並聽取反饋。
產品路線圖演示的要素是什麼?
產品路線圖演示講述了產品的故事，最好的產品旨在進行溝通和說服。
以下是在任何產品路線圖演示中包括和計劃的一些基本元素：
1)議程
產品路線圖共享產品的方向。演示文稿本身也需要一個方向。產品經理應先確定目標受眾，然後再制定議程。這使聽眾對他們在旅途中會看到的東西有所期望。它還有助於確保會議按時進行，並且可以捕獲相關但非核心的主題，但以後再討論。
2)目的
好的產品路線圖演示是從目標開始的。為什麼要與特定受眾共享此信息，以及預期的要點是什麼?什麼樣的反饋會有所幫助?通過使用目標至上的方法來構建演示文稿，產品經理可以更加自信該演示文稿將為您提供豐富的信息並廣受歡迎。
3)視力
在更廣泛的產品策略和方向的背景下，每個觀眾都會從看到產品計劃中受益。路線圖演示將工作與戰略聯系起來，並解釋了計劃背後的「原因」。產品經理可能希望預先包含高級別的產品願景-有關產品的業務模型，目標，計劃，角色和競爭對手的信息。
4)受眾意識
演示應根據受眾和預期結果進行定製。例如，向銷售團隊進行的機密演示可能集中在高級概念上，包括有關新功能優勢的詳細討論，關於何時可用的清晰指南以及如何與客戶討論。但是面向公眾的客戶路線圖可能僅包含功能的一般描述以及發布這些功能的大概日期范圍。
5)路線圖
當然，路線圖是產品路線圖展示的關鍵。產品經理可以選擇以不同的詳細程度使用多個路線圖模板。同樣，這些將由受眾定製。例如，董事會可能希望查看產品組合或戰略路線圖，而IT團隊將對發布路線圖更感興趣。
6)反饋
提出產品路線圖可使產品經理有機會回答問題並獲得內部和外部受眾的寶貴反饋。每個演示文稿都應分配時間提問，回答和評論。
7)共享性
有些人可能會發現演示文稿後更有價值。它甚至可以成為今後的參考點。因此，重要的是要考慮可共享性，例如適當的訪問許可權以及對其更新頻率的期望。
產品路線圖向內部團隊和外部利益相關者展示了產品的發展方向以及如何實現。產品經理為包括高管，客戶，合作夥伴，銷售和工程團隊在內的廣泛受眾創建路線圖。每個組需要共享的消息和產品詳細信息的級別是不同的。例如，CEO可能希望看到實現高層目標和計劃的時間表，而客戶可能希望知道下一版本中將要推出的新功能。
許多產品經理依靠路線圖模板為每個受眾創建正確的視圖。這樣可以節省時間，並使計劃過程標准化。路線圖模板有多種格式和類型。選擇模板時，重要的是要考慮為什麼以及打算如何使用它。
一、路線圖模板按格式
產品路線圖模板以前是在Excel，PowerPoint，Word和Visio等離線工具中創建的。但是，依靠這些類型的工具進行路線圖規劃可能非常耗時且效率低下。決不打算將它們用於此目的。這些應用程序不包括示例路線圖模板，並且不容易在您的產品組合中進行更新或共享。跟蹤分布在不同位置的所有路線圖版本和變化很快變得很困難。
在過去的幾年中，基於雲的工具改變了產品路線圖的構建方式。產品團隊首次可以使用專用的路線圖軟體來可視化並共享他們的計劃。這些工具提供了各種各樣的互動式模板，可以針對每種情況輕松進行自定義。而且，由於他們在線，產品經理不再需要擔心版本控制。下面顯示的路線圖模板(以及許多其他模板)在Aha中可用!您可以通過開始30天的試用期免費試用它們。
二、路線圖模板按類型
產品經理需要多種方法來可視化其戰略，顯示下一步計劃並解釋其團隊為何構建特定功能。根據誰在查看路線圖來定製路線圖至關重要。這就是為什麼產品經理依靠幾種類型的路線圖模板來完成工作的原因。下面顯示的是一些常用路線圖的示例。
三、投資組合路線圖模板
項目組合路線圖用於管理和可視化跨多個業務，部門或產品線的更新。它形象化了不同產品之間經常存在的復雜關系。它還可以幫助產品團隊和利益相關者清楚地看到每種產品所帶來的業務價值。
投資組合產品經理需要投資組合路線圖提供的可見性。團隊管理的產品和產品線越多，保持同步就越困難。該路線圖模板使您可以輕鬆了解產品發布與跨多個產品的戰略計劃之間的關系。它還提供了更大的圖片上下文，以解釋為什麼優先考慮某些功能。
四、戰略路線圖模板
戰略路線圖將您的業務戰略與產品計劃聯系起來。它使您可以交流實現目標所需的主要產品計劃以及實現這些計劃的時間表。
使用此模板可以顯示為您的產品定義的關鍵計劃，以及它們如何與高級業務目標聯系在一起。您可以按狀態對條形進行著色，並顯示計劃鏈接到的目標。這樣可以輕松解釋您的產品方向並提供高級狀態更新。
五、發布路線圖模板
發布路線圖模板使您可以建立產品旅程中的重要里程碑。它還允許您可視化關鍵階段，日期和依賴性，以使跨職能團隊保持同步。如果您管理在同一日期發布的一組產品，則發布路線圖特別有用。您需要讓多個產品團隊獨立工作的方法。同時，您必須能夠看到各個產品版本之間的相互關系，並支持總體發布計劃。
顯示外部發布日期的功能路線圖示例
7、向分析師和媒體展示路線圖計劃的模板
該演示文稿適合誰?
分析師和媒體
目標是什麼?
傳達高級產品方向-即將出現的功能和主要主題展現出差異化
如何連接到視覺?
以市場為中心的詳細信息-角色和計劃映射到發布階段
應該使用什麼路線圖?
包括計劃中的工作-定製路線圖，顯示即將到來的主題和主要里程碑
路線圖應如何定製?
顯示一般信息-季度發布日期
應該共享多少?
限制分享-標記為機密
顯示即將推出的產品主題的自定義路線圖示例
十五、產品經理使用哪些工具來構建路線圖演示文稿?
每個產品路線圖演示都將在其目標受眾的指導下達到特定目的。但是，構建許多自定義的演示文稿可能是一個耗時的過程。
一些產品經理使用路線圖軟體來集中他們的產品計劃和功能定義，並使其保持最新狀態。根據組織內使用的過程和資源，產品經理可能需要從多個來源(例如，電子表格，文檔，其他演示文稿和設計工具)匯總信息。使用為產品管理而構建的軟體，還可以輕松地與目標受眾安全地共享產品路線圖計劃。
無論使用路線圖軟體還是手動處理，路線圖演示模板都將派上用場。通過對受眾和演示目標有深入的了解，產品經理可以使用這些最佳實踐來創建模板，以成功地傳達其產品計劃。最好的部分是它們可以在下次需要路線圖演示時重新使用。
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5. 想問學習產品經理課程有年齡限制嗎
從事產品經理的崗位是沒有年齡限制的，根據目前就業市場的分析來看，產品經理就業年齡限制35歲這個都是因為從業者自己的焦慮產生的一種結果，產品經理不一定非要受年齡的限制，因為產品經理也有不同的職業發展，可以往產品設計方向，也可以往職業經理人方向發展，可以理解為沒有什麼年齡限制。所以如果有更好的職業規劃可以嘗試做產品經理也是沒有問題的。就我了解的培訓機構比如傳智教育歷屆的產品學科來看，40歲都不是什麼問題，甚至還有60多歲的阿姨來學習產品經理的課程，所以產品經理真的是活到老學到老的學科，畢竟生活中處處都需要產品思維。
6. 產品經理的職業發展路徑是怎樣的
我現在（2014年底）比較認可的路徑：從產品經理開始，在大公司里逐漸上升到事業部負責人（如果小公司開始，也可以，不過感覺還是應該找機會去大公司練一些技能點），中途任何時候可以分叉，出去成為創業者，然後兩者殊途同歸變成投資人。。。
因為這三種角色是三位一體的，保證你的積累沒有任何浪費：
每個產品經理都是一個潛在的創業者，工作就是在溫室里鍛煉創業需要的技能，也在對自己的產品做A功能還是B功能做投資；
每個創業者都必須具備產品經理的能力和素質，早期技術可以找人實現，但產品做啥一定是自己的想法，同時，你也在對自己的創業做」投資「，時間、精力、機會；
好的投資人最好有創業經歷，不止一位創業者跟我說想找有過創業經歷的投資人的錢了，並且具備產品經理的能力和素質，你要看項目啊；
作者：蘇傑
鏈接：https://www.hu.com/question/20791021/answer/35198440
來源：知乎
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7. 產品經理是職業 主要都干什麼
隨著第一批90後接近30歲，類似的焦慮和問題和疑問在微信群還有生活中都被經常提起和討論，更多的時候，不僅僅是在說目前在干什麼，也在討論以後可以干什麼。
事實上，從我對周邊同行的觀察來看，5年經驗產品經理的當下狀態基本可以分為三類：
第一類：較少數比較優秀以及事業相對順利的產品經理，多在大公司中擔任管理人員（下至經理，上至副總），在A輪或以上輪次公司擔任高管或合夥人創始人（注意，較少數）。所做的事情也已經從一開始的策劃、推進工作轉向戰略，投融資，管理方向。頭銜多為總監，副總經理，副總裁等。
第二類：大多數常規發展的產品經理，多在大公司擔任組長或產品組核心人員（大公司包括未上市巨頭&上市互聯網企業，如果你認為只有bat是大公司，按照bat的標准和崗位缺口衡量整個行業，那麼請停止瀏覽該答案），創業公司擔任主要的產品負責人。這部分人的工作內容相比第一類人差別就比較大了，大公司的組長很可能是負責模塊的迭代，創業公司的產品負責人也許已經開始負責幾條小的產品線，業務策略重心和精力投入的分布差異比較大，故而所做的事情很難一概而論。
第三類：少數已經離隊或准離隊的產品經理，無論是因為有更好的選擇重新轉換行業，或者是下沉到傳統行業做小本生意，又或者還在大、小公司的基層崗位中邊緣化的產品經理。還在崗的人員，所做的依舊是基礎的產品工作，很可能是產品組內年紀比較大的那位，同時也會是這三類人中最迷茫的人。
從同崗位日常的交流來看，無論是其中的哪一類人，都有著互聯網從業群體的「常規焦慮」，優秀的人擔憂業績，混的一般的人在思考怎麼在業內繼續謀生，隨著房孩壓力的來臨，大部分人的關注力更多的轉移到了財富相關的領域。
而5年10年之後呢？這部分人會在干什麼？更長遠的來看，我個人認為產品經理的良性的歸宿，其實只有兩個，一是創業，二是投資，創業並不一定是上市，而是盡早的實現財富累積和階層跨越，我認識一部分的同行，在微信公眾號的紅利階段下海，目前已經獲利並轉行做投資人，他們當下的積累已經大概率不需要考慮多年之後的財務狀況，實現了所謂的局部上岸。
說到這里，很多人對此可能不太認可，覺得在大公司可以一直養老，但對於這點我比較悲觀，我認為就產品崗位來說，在大公司養老的場景其實是不存在的，技術崗可以轉攻堅專家，但是業務崗只能往往業務VP走，中年的基層產品在執行力以及激情上很難和年輕人競爭，做不了中高層就意味著遲早淘汰，而做到中高層的中年業務精英，其中絕大多數又會選擇創業來實現自身利益最大化。
故而，「優秀的底層中年產品經理在大型互聯網公司工作到四五十歲」，這樣的場景，我認為是很難發生的。
所以，我認為目前在崗的產品同學，都應該保持自身的競爭力，不要抱有僥幸心理等著會有企業包你退休，快速的往核心崗位發展，同時拓展自身獲取財富的渠道，在中年末期來臨之前，至少讓自己做到局部上岸。
註：局部上岸是一種調侃，意思是指沒有徹底的財富自由，但沒有房車貸，同時還有一定的余糧不至於無法應對風險。
說了這么多，5或以上年依舊在基層做執行的這部分產品同學可能會發現一個問題，假設我在BAT十年八年，但沒有成為組長或者上到更高級別的位置，好像就會逐漸成為第三類人？
是的，對於產品崗來說，確實如此，據我與這部分人的交流來看，其中的大部分無論是因為主觀或者客觀的原因都不願意跳出舒適區了，而技能的廣度和高度都沒有繼續得到擴展，更多的是執行重復的事務，收入的層面，因為大廠福利好，要比第二類中的很多人都高，但其實在職業狀態上是非常危險的，對於這部分人，我個人是建議換坑挑戰對自己職業發展更好的機會，因為一個公司的崗位總是有限的，但是跳出這個公司，機會量級就不是一個層次的了。
另外，我非常認可俞軍在一次采訪中的觀點，產品崗位的成長，機遇太重要了，有沒有機會操盤大項目至關重要，第二類中其實有不少人並不是能力不足或者不夠優秀，而是項目機會的問題，剛畢業的時候選擇項目的話語權並不多，很多事情只能先上手，如果你處於一個飛速上升的項目中，無論是技能還是經驗都會快速的增長，這些優勢，是一般項目或者失敗項目很難企及的。所以當下沒有處於行業前列也並不代表自身不夠優秀，很多時候是機遇的問題。
8. 產品經理能幹到多少歲
你好，這個因單位和個人而已的，大公司的一般干到三十五歲就差不多了，小公司也可以干到退休。
9. 產品經理能幹到多少歲
產品經理能幹到多少歲？這個要根據個人能力以及身體狀況而定，並沒有規定。對於能力強身體棒的產品經理。甚至能幹到五六十歲。