① 產品經理一般月薪多少
平均月薪達到了16235元。
薪資標准一般是跟著市場走的，這句話應該也適用其他崗位。所以你會發現一個問題：一個剛畢業的學生，報個班，造個假簡歷，寫個2-3年工作經驗，一般就可以進一個差不多的公司，而且薪資還挺樂觀。
但是同樣一個畢業生，沒有工作經驗，自學產品經理，知道一些工作方法，即使再怎麼吹，薪資也不會高到哪裡去。市場上對於不同工作經驗的員工，定位的薪資是不同的。
產品經理的職責：
產品經理的職責描述仍然分歧很多，因人、因公司而異。即使是在相對較為一致的高科技行業，不同公司中的職位描述也是很不同的。
但通常認為產品經理的職責主要包括：產品經理負責調查並根據用戶的需求,確定開發何種產品, 選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織, 她或他還要根據產品的生命周期,協調研發、營銷、運營等,確定和組織實施相應的產品策略,以及其他⼀系列相關的產品管理活動。
② 產品經理應該做什麼，在公司
1 產品經理的四大工作職能
產品是由人加工，有用戶，且可以被交易的商品或服務。因此，產品要經過「需求」「生產」「銷售」三個環節。產品經理要對產品的市場結果負責，需要對這三個環節分別進行關注，並「協調」公司不同分工下的不同職能，讓大家共同完成目標。
本節將會介紹需求、生產、銷售、協調的概念，以及產品經理在不同環節中對應的工作。為了讓大家有具象的認識，在此也對常用的工作方法做一些簡單的歸類，相信大家在日常工作中都已經有過一些應用。
需求（定義產品）
需求來自用戶，很難被憑空創造。作為產品經理，首先要思考的就是產品到底滿足用戶的什麼需求。只有面向用戶需求的產品，才能獲得市場結果。
了解用戶需求的具體方式包括但不限於用戶調研和洞察、需求分析、試錯型判斷、新業務決策。決定生死的新業務決策通常是公司首席執行官級別的人做的，也是最關鍵的。一般的職業產品經理，做到試錯型判斷是最有價值的，因為在此過程中需要反復權衡，決定優先順序，判斷做哪個不做哪個，先做哪個後做哪個。
生產
當明確需求之後，產品經理需要進行合理的產品設計，並有效率地把產品生產出來。生產的產品可能是實體產品、軟體產品，又或是一項服務。
從產品經理的視角來看，寫文檔、畫原型、交互提升、策略優化、功能演進、復雜業務形態和組織關系下的方案梳理都只是日常的工作內容。這些都是提高設計和生產效率的一些手段，不同行業中有不同的方法：生產洗發水產品可能需要的是設計配方等化學方法；App 時代可能只要會畫原型就可以了，把交互做到極致就是很厲害的產品經理；再往後是策略優化、功能演進，然後是負責業務形態和組織關系下的方案梳理。
銷售
銷售本質上是要和用戶完成交易，產品經理需要考慮如何把產品賣給用戶，達成市場結果。不光是軟體、傳統產品需要銷售，在線服務也是要銷售的。只不過互聯網產品通常通過市場運作、活動、運營、增長這些方式，讓用戶用上產品，來實現銷售。只要讓用戶用上，就是完成了銷售動作，不是一定要用戶付錢，不是一定要傳遞某個物品。從供應到渠道的設計和維護，其實銷售和生產有重疊的地方，沒法明確劃分。
在銷售過程中，具體的工作可能會包括市場宣傳、運營活動、做增長、售後服務等。雖然在不同公司的專業化分工中，這些方向會有專人負責，但是不排除這些也可能是某些產品經理的工作范疇。例如，互聯網行業中，可能是負責品牌、市場、運營的人完成銷售或產品推廣的工作，但是很多公司又會有「增長產品經理」，在銷售和產品推廣這個方向上有所側重。
協調
協調也是產品經理的日常工作之一，在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最後的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到復雜的跨部門組織協調和推動都有可能。
當然，在一些公司中，可能會有專職的項目經理負責協調，但好多公司不設項目經理，或者權力沒那麼大。通常需要產品經理做復雜的跨部門組織協調和推動工作，完成一個完整的業務。其實不管是新業務的協同、組織、完整實現，還是一個業務做大以後的完整經營，都是極復雜的事情。
產品經理雖然要創造價值，對結果負責，但對於不同形態、不同階段的產品，最能創造價值的點不一樣。產品經理需要搞清楚，在當前階段，側重哪一個部分更能夠創造價值，並在對應部分進行重點投入，以創造最大價值。
在互聯網時代，產品經理的「銷售」和「協調」工作做得平庸一點，不是嚴重問題。而對「需求」理解的好壞，往往能夠決定一個產品的生死，這才導致產品經理這個職業地位上升，受到關注。
過去五年，最大的新要素是移動互聯網；再往前十幾年，最大的新要素是 PC 互聯網，歷史上的電、石油、蒸汽機也是當時的重大新要素。每一個影響時代的新要素出現後，跟我們的生活和生產方式結合，就能創造無數的新產品，我們可以根據需求去判斷可以做什麼。但每個時代，億級和千萬級用戶規模的產品需求都是有限的，而且產品最後要從激烈競爭中勝出，才能改變時代。只有能決定正確方向的需求產品經理，才有價值，才決定了後續成敗。如果需求產品經理表現平庸，之後不論融資多少，工程師、運營、營銷人員多優秀，可能都無法彌補錯誤決定帶來的損失。
當然，不同企業、不同階段、不同團隊認知，都會導致產品經理分工不同。有的企業分工互相重疊交叉，對其優劣對錯，不能簡單評價。因為一種制度一旦開始演化，它就有自我強化和收益遞增的特點。所以一個公司，無論是產品驅動，還是技術驅動，或是銷售驅動，或是短期利益導向，抑或是追求極致體驗，都沒關系，產品經理都可以在這個給定的基礎條件下去追求優化。甚至一個公司內不同團隊都可能會有差異，這取決於一個團隊的認知。尤其像阿里巴巴這種規模巨大的公司，收購了很多業務，它內部的不同團隊，比如優酷、UC 瀏覽器、盒馬鮮生，對產品經理的認知不可能完全一樣。
2 產品工作屬於強實踐性的社會科學
從某個角度，我們可以把人類知識體系大致分為四類。
（1）自然科學：研究對象是自然界存在的物質，可證偽，可重復驗證，所發現規律一般有普遍適用性，如物理、化學、天文、地球科學等。
（2）形式科學：研究對象在真實自然界不存在，是人類建構的抽象規則，不涉及經驗，不可能證偽，永遠正確，如數學、邏輯、概率、編程語言等。
（3）人文科學：研究對象是人內心的主觀世界和精神活動，無法區分對錯，無法證實，不適用於證偽，如宗教、哲學、詩歌、文學、美術、音樂、影視等。
（4）社會科學：研究對象是人作為社會中的存在，或人與人組成的社會，如社會學、政治學、經濟學、社會心理學等。社會科學與自然科學的最大區別是研究對象不可重復（人類意識復雜多樣，決定人類行為的動機和預期有互相博弈性和不確定性，社會永恆變化，正所謂人不能兩次踏進同一條河流），雖然能應用自然科學的研究方法（觀察、分析、控制實驗等），但必須以大量的經驗和數據為依據，且控制實驗事實上無法真正重復驗證，社會科學的研究結論就總是有不確定性，無法做到自然科學的高確定性（對於自然科學，假如觀察到的現象與規律所預言的不同，要麼是因為觀察中有錯誤，要麼是因為至此為止被認為是正確的規律是錯誤的）。
如果按以上分類，產品工作更接近於社會科學，至少在面臨的環境和研究方法上比較接近。產品是企業與用戶的價值交換媒介，用戶選擇產品的行為是有很強的社會性的，既受當下情境影響，也受偏好、認知、制度、經濟能力等約束條件的影響。同樣，企業做產品決策，也要基於社會環境的大背景。
對於自然科學和形式科學的研究，進行交流和分享會有較高效率，因為研究標的物的屬性穩定一致，結論可以跨時間、跨空間重復驗證，可以共創，成果可被傳承、被引用；但產品的研究標的物不可能重復，結論的規律性和復用性受情境約束，需要總是結合具體案例分析相關聯的關鍵變數和約束條件。
所有研究人類社會的學科都不是嚴格意義上的科學，因為它不能真正重復驗證，也就無法從真正意義上證偽，而可證偽是科學的最根本特徵。在產品工作中，我們依然要研究總結很多經驗和規律，便於預測用戶行為、市場變化，也便於指導未來的決策，這樣能提高企業效率。但我們要明白，人有異質性，社會有情境性，這些與產品相關的經驗和規律只是具有統計意義上的顯著性，只可歸納，不可演繹，即不能保證能准確預測具體的個人行為和新情境下的市場變化。我們只能基於實踐去發現和證實產品的價值，只能基於實踐中的反饋，基於產品與用戶和市場的交互（互相影響和互相適應）去理解持續變化的新情境中的關鍵變數、約束條件和規律。
產品經理如果要學習成熟學科的話，最主要的是學習經濟學和心理學。經濟學就是講在約束條件下追求利益最大化。一般來說，不僅企業是這樣，用戶也是這樣，每個用戶都是在自利地追求價值最大化。從產品經理的角度看，學心理學有助於理解微觀的個體行為，學經濟學有助於理解宏觀的群體行為和結果。
經濟學領域太龐大，產品經理只要學會用四個概念分析產品和用戶就算及格了：效用、成本、邊際、供需定律。效用，是指滿足了用戶的什麼需求和滿足程度，人們默認追求總效用最大化。關於成本，要明白什麼是直接成本、交易成本和機會成本。關於邊際，要明白基本的邊際遞減、邊際成本、邊際效用、邊際交易。供需定律是指其他條件不變時，價格下降則需求量上升。這些概念，將在後面的章節專門論述。
3 用戶模型——產品經理要研究用戶行為及其背後的原理
用戶模型是指產品用戶和潛在用戶的偏好和行為反應模型。我們通常把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，掌握的標志是：預判產品迭代後的用戶行為變化，准確率較高。要以異質性、情境性、可塑性、自利性、有限理性的用戶行為為基本單位來研究產品的用戶模型，並通過大量真實個體行為樣本來進行分析和洞察。
企業想要長久發展，所生產、銷售的產品需要滿足用戶的需求。而要生產出滿足用戶需求的產品，首先要研究和理解用戶。作為企業中管理產品的人，產品經理最重要的日常工作之一就是研究用戶，以使企業面向用戶需求生產產品，獲得長久收益。那產品經理要研究什麼樣的用戶？
產品經理要基於現實世界，研究宏觀背景和微觀場景下的用戶行為及其背後的原理。
現實世界
現實世界是由物質、生命、意識組成的，產品經理研究的更多集中在意識層面。
對物質世界的研究是指研究自然界中物質的基本性質及其運動規律。相對於生命和意識來說，人類對物質世界的理解和認知是最為深入的，已經有很多研究成果，比如元素周期表、牛頓力學公式等等。
20 世紀以來，人類對生命的認知也有了巨大的進步。從對器官的研究，到對疾病的研究，再到對基因的研究，人類已經可以對基因進行改造，甚至可以創造生命。
而人類對意識的研究相對還比較淺顯。全球 70 億個人類個體都有各自獨立的意識，每個人所想的事情都不一樣。不同個體又組成社會，這當中，每個意識又會相互影響，形成了無數群體的復雜組合。同時，因為外界刺激不斷，意識也在不斷變化，這也使得意識的研究更加復雜。
對於產品經理來說，需要研究的是現實世界中的意識層面，意識背後是用戶。意識是無法直接測定的，研究意識的方法主要是基於研究用戶的行為。行為的產生是意識和外界刺激共同作用的結果，早期的經濟學通常假設人是理性的，在意識層面是一致的，研究在不同外界刺激下的用戶行為。而產品經理不但要研究行為，更多的是要研究行為背後的意識，從而預判不同的產品對用戶未來行為產生的影響。並在不斷變化的現實世界中，獲得一個約束條件下的最優解。
宏觀背景
用戶的主觀認知和偏好是先天基因和後天社會（家庭、社會、教育）共同決定的。對於企業和產品經理來說，宏觀背景是指獨立於產品之外的外部客觀因素。不同時期、不同地域、不同國家的宏觀背景可能都不相同，而不同宏觀背景下的用戶又會有所不同。比如不同國家的傳統文化都有比較大的差異，對用戶的研究和理解就需要考慮這種差異。
例如，在巴西等國家，大家非常喜歡和朋友一起聚會，且喜歡對所有支出實行 AA 制。大家經常在聚會結束後一起打一輛車回家，打車出行場景中占很高比例的是聚會。而中國與之相比，還是有明顯差異的，雖然國內也有一定的聚會場景和 AA 支付需求，但是其比例遠低於巴西。面對於這種獨特的文化背景，設計打車軟體產品時就需要考慮提供路線途經點、一筆訂單的 AA 支付功能等，以滿足這種差異性的需求。
微觀場景
微觀場景是直接影響用戶當前意識的環境。用戶處於不同的微觀場景中，意識和行為都會有所不同。例如，某用戶早起上班選擇不同的出行工具：假如用戶所處的微觀場景是當前還有較為充裕的時間，則他對時間確定性的要求可能不是最高的，價格、舒適程度等都會成為影響用戶行為的不同要素；如果用戶所處的微觀場景是上班時間非常緊張且遲到的後果比較嚴重，則他在選擇出行工具時，對時間確定性的要求就會非常高。
在這個例子中，雖然是同一個用戶，但是在不同微觀場景下，其意識和行為都會不同，因此對用戶的研究要代入微觀場景去思考。
4 交易模型——交易是最需要關注的
交易模型研究是指以交易為基本單位來研究產品，目標是建立可持續交易的互惠模型。
我們把「掌握一個領域的用戶模型」視為產品經理的合格線，而把交易模型設計視為產品經理的進階之路。這要求產品經理除了掌握用戶模型，還能理解一個領域各利益方的價值判斷和行為習慣，以及產品實現過程中的各種干擾因素，這樣才能自如地設計和優化交易模型。這里是把所有產品看作交易，搜索、社交、閱讀等信息類產品只是貨幣價格為零的特殊交易。研究交易模型，除了理解產業鏈上各方的價值判斷和復雜關系，主要研究的就是交易費用。
什麼是產品？企業以產品為媒介跟用戶進行價值交換。產品的關鍵不是其表面的材料、功能、屬性，而是其深層的價值，因為產品就是價值交換的媒介。為什麼企業總是說創造用戶價值，而不是創造產品呢？因為用戶關心的是得到什麼和付出什麼，包括這個產品給他什麼效用組合，需要他付出多少金錢或時間等。用戶同樣也會比較機會成本，看這個產品是比其他產品更好用還是更讓他離不開，從用戶角度來看，這就是一個交易過程。所以，做產品要強調創造用戶價值，因為企業與用戶交換的從來不是產品，而是價值。
產品每增加一個屬性，調整一個功能，都是在調整效用組合，給用戶提供不同效用，有增加，也有減少。在增加和減少效用的同時也進行了用戶選擇，選擇了哪一類用戶，哪一類情境優先，哪一類其次。因為不是所有的效用都能無限疊加，且用戶體驗是有成本的，有的效用疊加成本很高，一旦增加，企業可能就要虧本，甚至活不下去。企業追求的是效率，簡單來說，就是考慮投入和產出。這些，就屬於交易模型的范疇。
互聯網時代，交易的含義更加廣泛，本質上用戶和產品發生的每次交互過程，都發生了一次交易。用戶可能沒有付出金錢成本，但是可能付出了時間成本、認知和思考成本等。每個交互和體驗細節設計，本質上都是在降低用戶的交易成本，同時也在增加用戶在交易過程中獲得的收益，這個收益可能是多方面的，例如愉悅感等。
我們認為，一個好產品要有三個屬性：（對用戶）有效用，（企業）有收益，可持續。只有可持續，才能讓企業長期賺錢；只有可持續，才能長期為用戶創造更多價值。而可持續就涉及交易模型設計問題。只有產業鏈上各方在創造價值和利益分配方面公平合理，有競爭性，產品才可持續。
③ 互聯網行業的產品助理一般要多久才能升產品經理
這個時間不是固定，不像上學讀2個學期考試過了就升一年級。在公司里職位的晉升首先是公司有這個職位的空缺，其次才會考慮公司內部是否有這樣的人選。
④ 為什麼大多數軟體公司招聘產品經理至少要幾年產品經驗
產品經理是一個重要的崗位 很多時候都在控制方向 一般中小型公司希望招一個有一定經驗的 首先有熟練的技能 不會耽誤上線時間 其次不至於犯因為經驗不足造成的很多錯誤 產品經理的一個錯誤 輕則耽誤UI、開發的時間 重則會貽誤良好的時機
⑤ 產品經理培訓一般要多久呢
我就介紹起點學院初級產品經理課程培訓的時間
產品就業特訓營需要進行十周的魔鬼訓練
第一周：競品分析、市場分析
第二周：用戶調研
第三周：學習需求分析、產品定位
第四周：學習產品該規劃與設計
第五周：學習axure原型設計基礎
第六周：學習交互設計
第七周：學習原型製作
第八周：學習PRD需求文檔/大案例串講
第九周：產品上限管理
第十周：學習產品運營策略/產品經理進階
90天產品經理實戰班
⑥ 優秀產品經理和普通產品經理都是怎樣過完一天的
普通產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司想一想，這幾天有哪些事情要處理。打開記事本，按照上面要求的任務一條一條開始做。
這里有個需求，是要給產品的聊天模塊增加歷史記錄。嗯，看一下常見的幾款社交工具 APP，他們的做法，心裡大概有數。打開空白的
Sketch 文檔，開始作圖。
這時工程師同事來找，說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚就行了。大家心滿意足地散會。
繼續做文檔，已到中午吃飯時間。剛要去吃飯，老闆突然喊住，說哎昨天安排的那個整理產品簡介的
PPT，有沒有做好。才突然想到這事兒，記事本里倒是記了，還沒來得及做。
於是叫了外賣，趕快先做 PPT。花了一小時終於搞定，趕快發郵件給老闆，然後繼續做聊天模塊的方案。
方案做完，發給 UED
部門。再看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是翻出轉賬功能的需求文檔來，細細端詳。
花了一個多小時，做了 5
個優化方案，喊幾個產品同事一起討論了半小時，定好細節，准備第二天完成文檔提交給開發。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。想了想他們真不靠譜，又得晚一天開，可能還要延期，自己又要背鍋啦。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。剛到家老闆打電話問 PPT
怎麼樣了，回答說早就發郵件了啊，可能是漏掉了。老闆檢查了下，果然如此。
優秀產品經理的一天可能是這樣的
早上到公司，打開 to do list，按照優先順序給自己排一個序。老闆說過有個產品簡介的 PPT
很重要，所以先做這個。
PPT 花 20
分鍾先做個初稿，拿給老闆看，問是不是這個意思。老闆說有幾處不太合適。於是改掉，再繼續補充完整、調整排版，最後再拉個設計師同事來幫忙點評下，調下配色和布局。
整理後發給老闆。考慮到老闆比較著急怕他漏掉，特地到他辦公室提醒他一句東西已做好。
這時大概是中午吃飯時間，想到最近跟開發的哥哥們接觸比較少，就喊了幾個工程師一起吃飯。吃飯的時候聊了聊近期產品的策略和開發上遇到的幾個問題，順便溝通溝通感情，扯扯淡。
吃完飯，開始按 list 里的安排，做聊天模塊的歷史記錄功能。
先寫出這個功能的需求邏輯來，比如給誰用的、什麼時候用、在什麼情況下用、怎麼用，這幾點也都羅列清楚，然後把場景和需求結合來看，推導出應有的功能。
這時，根據功能畫了 A、B、C 三個方案，然後查看常見的幾款社交工具
APP，取長補短放在自己的方案里。再觀察三個方案的優劣，寫清楚。
跟產品同事們聊了聊不同的幾個方案，一致認為 B 方案最優，因此暫定是 B 方案，發給 UED
部分，順便發給相關開發，請他們過目看可行性。
這時開發的一個同事來說，有個之前的說有個之前的需求文檔表述不清。於是帶上相關的大夥緊急開會核對一下。哦，原來是有個邏輯沒描述好，討論清楚。然後，再跟大家復盤下出現的問題，何時出現的、為什麼會出現、誰發現的、之前為什麼沒發現等等。這些搞明白後，一起擬定了一套新的協作流程，以規避會出現的問題。大家散會。
看還沒做的任務。哦，之前有個郵件，運營部門提到，現在的轉賬功能使用非常不方便，用戶反饋很差。於是找到運營部門的同事，問他們是誰提的問題。運營的同事說是有幾個用戶，於是要到用戶的聯系方式，直接打電話回訪。記錄下來
3 個問題，然後思考了對應的 3
個優化方案，給運營的同事過目，然後准備第二天完成文檔提交給開發。並且提醒運營部門的同事，未來這樣的問題，要連同用戶的聯系方式一並提供。
傍晚原本還有個項目迭代會，但這次人不齊沒有開成。昨天也是因為人沒齊。不能再拖，找到今天臨時有事的幾個同事，嚴辭跟他們說清，如果再不一起開成會，這次迭代可能就會延期，後果要他們承擔。回到工位再發送一封郵件，抄送給所有參會者和他們的
leader，說明情況。大家紛紛表示，第二天上午就一定把會開完。
晚飯在樓下隨便吃了點，回來看任務還有調研社交軟體的商業化這項工作，於是在知乎、微博、微信公眾號上把各種文章都搜出來，一篇一篇讀。讀的時候把有價值的觀點都整理到
Evernote 里，並做好索引，方便查閱。
讀到 9 點半，很充實。下班，回家。
⑦ 關於產品經理在企業中的定位
產品經理本身就是一個信息獲取，分析，傳達，監控的職位，當市場部門把市場上各種零散的的用戶需求反饋到產品經理這里，產品經理就必須對這些需求進行取真去假的分析，然後把分析結果和建議提交給產品委員會，由委員會絕對是否上馬這個產品，如果上馬，產品經理就需要和市場人員進行進一步的討論，完善需求，進行產品功能上的設計，並和技術、生產部門進行溝通，確定開發難度，生產成本，通過後，就進入到產品開發和生產階段，在此階段中，產品經理要監控產品開發進程，看是否在這個過程中發生既定目標的偏移，如果有，要及時修正，並和市場人員進行溝通，看市場需求是否發生了變化以及提出各種建議，到產品開發後期，就需要對產品上市進行充分的准備，包括銷售方案，市場文檔，人員培訓，產品定價等等，等到產品開發完成以及經過各種商業化包裝後，產品經理就需要發布產品，完成產品的上市，然後跟蹤產品上市後的情況，為產品的改進獲取信息。其實簡單的說，上面的流程就是「獲取信息->分析信息->傳達信息->監控信息」這個過程的不斷重復，為什麼這么說呢，舉個例子，比如說在開發中，發生了技術難題，當開發人員把這個信息告訴產品經理後，產品經理就要對此信息進行分析，並決定是進行技術難題攻關還是砍掉出現問題的功能，當然了，不論是進行攻關還是砍功能，都不是產品經理能夠決定的，因為前者涉及到成本，後者涉及到產品價值，因此一旦遇到這些重大問題，就需要產品委員會來進行評估了，然後產品經理把最終的決定傳達給相應人員進行解決，並且在解決過程中進行監控，看是否按照決定進行了修正。
⑧ 作為產品經理，你每天的時間是如何分配的
作為一名產品經理，每天的時間確實是非常的忙，每天都有很多的工作要做，所以一天都是過得非常的充實的。
運動時間
每天早上6點半我就要起床，這個時候起來的這么早，是為了能夠有半個小時的鍛煉時間，因為每天如果是鍛煉的之後再去上班的話，會讓我充滿其陰氣神，所以每天雷打不動的半個小時運動時間是我必不可少的。
總結和統籌時間
下午的上班時間主要是對員工的前一天的工作進行一些研究和總結，看他們工作上面還有什麼需要改進的地方，及時的向他們提出來。第二就是對於公司老總看有一些什麼樣新的項目和任務要安排下來的話，我必須他對他進行一個全面的統籌和計劃。
加班時間
作為產品經理，一般都是不能夠按時上下班的，所以到了下班時間，我們一般都會進行一到兩個小時的加班，為了我們自己的產品研發做更好的研究和計劃。
一天的時間雖然安排得非常的緊湊，但是確實是過得非常的充實和有力量的。
⑨ 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。