㈠ 拼多多團購利潤只能是1-2元的產品怎麼做
利潤和利潤率雖然是不同的概念,但二者反應的問題相同.正如你所說,假如你有一百塊錢,能買產品一16份,每份2元,賺32元,產品二3分,每份7元,合計21元.你認識問題的錯誤就在於忽略了所花費的成本,要在同樣的前提下才能去比較.
㈡ 股骨頭國家集采什麼時候執行
股骨頭破裂或者是股骨頭壞死。這是一個很痛苦的病。得這種病的人越來越多。我們國家決定集采。肯定是為了科研。要有自己的專利。
現在還處於。全民戰勝疫情之中。估計還要等一段時間。但是國家要做個的這件事情。是一定會出
做的。
㈢ 智飛生物是不是集采公司
咨詢記錄 · 回答於2021-12-08
㈣ 集采中標可以不做嗎
可以棄標，但是要賠償相應損失，中標通知發出後，招標人改變中標結果的，或者中標人放棄中標項目的，應當依法承擔法律責任（也即民事賠償責任），中標通知發出後，中標人放棄中標項目的，無正當理由不與招標人簽訂合同的，在簽訂合同時向招標人提出附加條件或者更改合同實質性內容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，招標人可取消其中標資格，並沒收其投標保證金;給招標人的損失超過投標保證金數額，中標人應當對超過部分予以賠償;沒有提交投標保證金的，應當對招標人的損失承擔賠償責任。對自動放棄中標的投標人（必須是發出中標通知後）應當由招標人沒收其投標保證金，造成的損失應給予賠償。如果第一中標人放棄中標，招標人選擇第二中標候選人為中標人時，簽約的合同價應為中標人的投標價格（經過算術錯誤修正後的投標價格）。如果該價格該高於放棄中標的投標人的投標價格，其差價也應是給招標人造成的損失。
㈤ 關節采購執行時間
關節采購執行時間為2022年的3、4月份。
人工關節的采購：
中國的人工關節領域，捷邁、史賽克、強生骨科和施樂輝4家外企幾乎佔到80%的市場，國內企業市場份額較少。從企業分布來看，幾大外資廠商依然有多個產品中標，而中標的國內企業也不在少數，只是後者中標的采購量相對不多。
「進口和國產都有中標，而且國產企業不管是在A組還是B組，中標率都比較高。進口企業投標和國產企業投標的中選率，大概差不多。」高雪表示，這次集采預計在明年三四月執行。
受集采相關消息影響，人工關節領域國內上市公司愛康醫療（01789.HK）、春立醫療（01858.HK）、威骨高科（688161.SH）、大博醫療（002901.SZ）股價14日收盤漲幅幾乎都在10%-20%。
㈥ 集中采購的優缺點有哪些
優點：1.采購規模效益顯著；2.信息資源整合優勢；3.采購流程更加專業化和規范化；4.有利於防止腐敗；5.有利於和供應商實現共贏；6.有利於降低物流成本。
缺點：1.集中采購易導致官僚主義以及可能的低效率；2.集中采購可能會導致企業內部矛盾。
㈦ 1:集采後醫院原價產品庫存數與集采後價差如何解決1：集采後醫院原價產品庫存數與集采後價差如何解決
咨詢記錄 · 回答於2021-08-31
㈧ 中興通訊為何能夠連續三年獲中國移動伺服器類產品集采第一份額
首先中 國移動會從各廠家的投標報價、產品測試情況、產品質量、供貨能力、售後服務水平等綜合維度考慮；其次中興通訊符合中 國移動的選擇標准，其產品更以優異成績順利通過中 國移動網路雲三期集采測試。另外值得一提的是今年7月，中興通訊在伺服器及存儲領域獲得了「2021年度全球伺服器產品創新」獎，更於9月獲得了「2021通信產業榜」中的核心網創新力企業獎，這些獎項都是很好的實力證明。
㈨ 如何推進集采業務 提升人員素質
朱昇平：推進集采業務 提升人員素質
中共中央直屬機關采購中心（以下簡稱中心）自成立以來，共完成采購金額15億元，采購規模每年都呈現較大幅度的增長。
穩步推進集中采購業務發展
在業務工作中，在依法做好單項采購的基礎上，開展了IT類產品和公務車輛的協議供貨采購，並將傢具、印刷、加油、保險等8個項目納入定點采購的范圍內。同時，針對中直機關涉密項目較多的特點，深入研究適合涉密項目的采購方式；在工程采購方面，通過改進完善工程招標資格預審和確定入圍供應商等環節，強化防範意識，提高工作效率，保證工程類采購項目的順利展開。
努力規范政府集中采購行為
近年來，中心著力加強制度建設，先後制定了《中直機關政府集中采購工作規程》，《采購中心內部操作規程》等20餘部制度辦法，初步構建了采購中心的制度框架體系，形成了用制度「管人、管事、管權」的局面。同時，主動接受政府采購主管部門、采購單位、供應商、社會公眾等各方面的監督和檢查。在開標評標過程中，堅持邀請中直機關審計室及采購單位紀檢監察部門進行現場監督，並引入公證機制；並通過系統改造，實現了全部開標、評標過程的時時監控和錄音錄像。此外，實現了相關工作環節的「六個分離」，初步建立起運行高效、程序嚴謹、相互制衡的工作機制。
不斷增強服務采購單位的意識
采購中心充分利用社會資源、專家資源和相關信息資源，努力為采購單位提供優良服務，比如實行標書論證制度，聘請行業專家對采購文件進行論證；通過召開工作會議、舉辦培訓班、印發《集中采購工作信息交流》、編印《政府集中采購工作手冊》等多種方式，進一步加大宣傳和培訓力度，並通過組織座談會、開展問卷調查等形式，廣泛聽取各單位的意見和建議。此外，采購中心還開發了協議供貨網上競價系統，采購中心內部辦公業務系統，通過網路信息化手段的應用，不斷提高工作效率。
全面提升工作人員的素質和能力
在思想政治方面，組織中心工作人員深入學習黨的十七大精神，不斷提高人員的政治素質，增強貫徹黨和國家政策法規的自覺性和主動性；在廉政建設方面，積極開展商業賄賂專項治理工作，定期舉辦廉潔教育講座，要求每位工作人員簽訂《廉潔自律承諾書》；在業務方面，定期組織內部業務交流學習會，邀請專家就招投標實務、政府采購法律法規等進行專題講座，同時，還圍繞政府采購領域重點、難點問題，組織人員前往各省市調查研究，為進一步做好中直機關政府集中采購工作奠定良好的基礎。 （周黎潔整理）
㈩ 社區團購這個行業能不能行啊還能堅持多久
一、社區團購爆發的瓶頸
想要找到社區團購的破局點，那麼必然要清楚當下社區團購的整體運作模式及其中所存在的問題。
整體來看，社區團購最核心的關鍵便是要依賴團長，這是一個優勢，但同時也是一種局限。
因為從整個商業大盤來看，如果重度依賴團長，那麼一定是難以組織化復制，無法形成生意的規模，而且對人員管理與把控也難以系統化，這對於社區團購當下的發展策略來說是一個極大的局限。
另一方面，社區團購主要集中在生鮮品類，想要充分擴充SKU並且要從社區團購再往微信綜合電商延展，難度很大。
因為生鮮產品是消費者的生活必須品，由於屬於剛性需求且保質期短，生鮮消費通常都是高頻、低客單價、低毛利率的特點。
當下中國市場生鮮產品的購買渠道還是以農貿市場和傳統商超為代表的線下流通渠道。雖然當下有新零售，有技術和資本助推下的新型生鮮銷售模式。
但是對於整個社區團購的市場來說，僅僅生鮮品類遠遠不能滿足社區用戶需求市場，而如何形成社區商業生態依然是當下未被解決的商業課題。
二、社區團購破局機會點
雖然上述我們列出當下社區團購存在的一些問題，但同樣以社區為核心的商圈依然存在很大的機會點。
首先是對應前面所說的「成也團長，敗也團長」。因為當下社區團購還是以團長為核心帶動業務增長，這是社區團購發展過程中必不可少的階段.
但未來用戶與平台間信任基礎建立、群成員規模也相對穩定後，平台的「去團長化」也將逐步成為主流，因為一旦想要實現規模化，必然要實現流水線化、體系化的運營。
三、社區團購並非只是巨頭瓜分的市場，品牌依然能搶占市場紅利
除了社區的商業生態建設，那品牌們是否有機會參與其中，一方面靠其完成品牌的塑造和口碑的沉澱，另一方面也能實現一定量的帶貨呢？
答案一定是可以的。
因為當下社區商業生態各大巨頭還在激烈競爭中，他們更聚焦整個商業模式的拓展和生態的建立，而作為單一品牌除了可以依靠巨頭作為供應商存在，另一方面也可主動出擊，對精準人群深度滲透。
比如可以很好的利用社區媒體，對於新品牌而言，既可以通過社區媒體深入圈層，精準打通社區市場，可以進行品牌故事向安利，又能通過社區媒體的數據和線下導流的實時數據得到正向反饋，進而優化迭代，不斷調整。
對於品類頭部品牌而言，社區媒體更是品牌參與社區經濟的突破口。
因為社區團購是團長流量型驅動，社區電商是平台流量驅動。這兩種商業模式的存在並不能讓品牌營銷顯得割裂，反而更能通過多種模式和渠道的探索得到一個更為真實的反饋。