① 產品和運營的區別
產品跟運營的區別是：產品是負責人根據公司產品戰略，對某個產品或產品線擔負主要責任，既要完成產品戰略和發展的規劃，也要做好需求的挖掘和分析，還要推動產品目標的實現。運營通常叫做產品運營，常常又細分為活動運營、用戶運營和內容運營，產品運營主要的職責就是讓產品能有效地發揮出它應有的價值。因此運營主要做的事情就是為產品拉來用戶量，保證用戶的活躍和轉化，以及讓產品實現營收。
② 產品崗和運營崗哪個好
產品崗是技術崗，運營崗是管理崗，根據自己的能力，喜歡技術開發生產和質量把關的工作就做產品崗；思維明晰有預見性、考慮問題細致全面、處理事情柔韌靈活，就適合運營崗。這兩個崗都挺好，因人而異適合的就更好。
③ 產品和運營哪個更有前景
產品生孩子，運營養孩子。
產品決定孩子出生時是否漂亮和健康，運營決定孩子成長中是否茁壯和優秀。
產品在業務中接觸到的是需求、設計、前端、後端、運營、測試等，製造出一個滿足運營需求的「孩子」；
運營在業務中接觸到的是推廣、渠道、營銷、商務、廣告、媒體等，培養出一個能在市場立足的「孩子」。
一個天生漂亮又健康的孩子，對運營來講培養起來會輕松很多，是不是很難說生孩子和養孩子哪個對孩子日後的成長影響更大？
但是，隨著互聯網的發展，產品的同質化以及非常嚴重，留給產品發揮的空間和創新已經不多，所以衍生出一個新的職位「運營型產品」或「產品運營」。越往後發展，因為同質化和激烈的競爭，運營越是大趨勢，越顯得重要，靠運營成功的產品要比靠產品成功的產品更多。
④ 產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業
產品、運營、市場哪個更適合長久發展以及後期創業，其實還要看個人想要怎麼做。對於別人的意見只能說是參考，不能作為自己呀，最終的決定結果。因為大家並不知道你所適合的是哪一方面，專長那一方面，喜歡做哪一方面？
當然這只是屬於我個人的觀點，其實對於每個人想要做的事情都不同，或許有些人在設計方面是比較有特長的，因此他們更注重產品上的發展，然而有一些人口才比較好，或者是比較了解用戶的心思，因此他們更偏向於運營。所以對於這三者到底哪個更適合長久發展以及後期創業，完全是取決於個人的綜合方面。
⑤ 產品運營和產品經理哪個前景好
產品經理是創造一個產品。產品運營是拿著別人創造的產品盡可能的達到目的。
從上限來看，必然是產品經理遠高於產品運營。現在產品經理多如狗主要是
1. 公司招人時根本不會給產品經理和運營劃線，招來什麼都干。
2.創造型的產品經理對能力是有相當要求的，而圈子裡根本沒那麼多合適的人，都是湊合找、湊合干。
另外，產品經理作為戰略制定者，沒有一定的title也是一籌莫展的。必須有相當的影響力才能讓別人跟你賭這個戰略方向。
所以從前景來看，只有能力確實出眾，產品經理才會有更好的前景。否則請選擇運營。
⑥ 運營和產品經理相比，選擇哪個好呢
兩個不一樣的東西好吧，看自己喜歡
⑦ 產品和運營崗位哪個好
經常會遇到這樣一個衍生問題：在公司里，運營和產品誰說了算？有些公司運營一直壓制著產品，有些公司則產品比較強勢，而這種強弱對比關系背後是由公司的業務形態決定的。互聯網界有「網路的技術」、「騰訊的產品」、「阿里的運營」這樣的說法，就正好與BAT各自的業務特點一一對應。「誰說了算」這個問題，在俞軍[1] 給淘寶當產品顧問時，給出了我認為的終極答案：「誰懂用戶誰說了算 」。實踐中，可以通過對比以下兩點來相對容易地識別出，在公司里究竟誰更懂用戶。►誰更資深：一個產品新人和一個工作5年的運營，那當然是運營說了算，反之亦然，這往往直觀地體現在崗位級別上。►誰對結果負責：只要高層是清醒、理性的，那麼把產品的最終結果交給誰負責，權責利就要對等，負責的角色就要有決策權。9.1.1 需求、功能到賣點如果說產品經理的核心能力體現在從需求到功能這個階段，那麼運營的核心能力就體現在從功能到賣點的階段：讓一個「有用」的東西「有人用」。就算我們都能很好地找到用戶需求場景，做出正確的產品功能，但不同產品的市場表現仍然會千差萬別。而造成差距的核心原因，就是講故事的能力。說白了，就是面對用戶時，應該說什麼？舉個例子，同樣是做攝像頭，一種講法是強調自己有1000萬像素、鏡頭用的是某某高科技材料；另一種是突出你和遠方的親人可以通過這個攝像頭聯絡感情。區別在於，後者是講這個東西對用戶有什麼用，能給用戶帶來多少
⑧ 做運營好還是做產品好為什麼
做運營好，因為運營的話會更簡單，更輕松點，不過這得看個人的興趣愛好，如果你喜歡做運營，那就做運營，如果想做產品，那就做產品。
⑨ 產品運營和營銷哪個工作前景好
摘要 個人覺得營銷好一些，產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業。比較容易上手，所以近年來產品運營人才逐漸飽和。
⑩ 產品運營和新媒體運營哪個發展好
新媒體運營的發展前景還是有的，但是不能只專注於某一塊。現在某些企業招聘新媒體運營人員，要麼要求你是段子手，要麼要求你有創意。但實際上，新媒體運營工作是一種系統的工作，不能期待一天出效果，而是每天都要堅持做。
既然是新媒體說明它是走在時代潮流的前列，新的東西不一定就是好的，但引領潮流的一定是大眾認可的。那麼，媒體重在傳播，傳播需要渠道，如果把一般公司的架構和職業理清了其實也就不難理解了。銷售在前方沖鋒陷陣，後方就需要策劃運營的支持，而新媒體運營著重於社會化媒體的渠道傳播，好比之前企業開始探索互聯網營銷，建設企業網站，然後又進行SEO，SEM等，一切都是希望通過網路將企業的品牌和產品傳播給更多的受眾。目前，新媒體百花齊放，還在如火如荼的發展，新舊會不斷的交替發展。