『壹』 產品經理面試問題和技巧
1，邏輯性
是把邏輯性放在第一位的灶棚，屬於必選能力。
在發掘需求時，需要通過邏輯來判斷真偽。
在優先順序排序時，需要通過邏輯來估算價值。
在和業務方、UED、開發測試進行辯論時，需要通過邏輯性來發現對方的漏洞，也需要通過邏輯性來清晰表達自己的觀點。
在數據分析的過程中，也需要通過邏輯性來知道要看哪些？數據發生變化的可能性是什麼？怎麼去驗證？
關於邏輯性的面試方法還是比較簡單，可以針對面試者的自述項目經歷，不斷的追問和再追問，看看是否可以清晰地整理思路和表達。
也可以問問，你和老闆有沒有發生過意見不統一的情況？能否回憶下細節？最後是怎麼解決的（這道題很好用，也可以嘗試著測試下面的第二點，同理心）
也可以問問一些好玩的邏輯趣味題，不看答案，只看思考過程。如果發現對方知道答案，那麼就改編問題，直到觀察出候選人的思考過程。
2，同理心（ Empathy）
我個人覺得，如果說邏輯性是智商的主體，那麼同理心就是情商的主體。
同理心的重要性不言而喻。
簡單的問題包括，你覺得你的簡歷在設計上可以怎麼優化？為什麼？
你覺得作為考官，我為什麼要問上面的問題？
你和你的父母曾經最大的爭執是什麼？你怎麼解決的？（觀察是否考慮到對方的感受）
其他的點，例如創造與、抗壓性、溝通技巧、性格態度、技術背景、時間管理能力、商業嗅覺等，我一般面試提問較少，並不是不重要，只是沒有前面幾點那麼必要.
可供參考：
產品經理是一個以軟實力為主的崗位，不需要你設計，不需要你寫代碼，需要你干什麼，心裡必須有數。把這個說在前面，是要提醒你，產品經理雖然不一定需要你
上硬貨，但你千萬別把面試當做一個扯蛋的過程，雖然「你覺得什麼樣的產品是好產品？」這樣的問題看起來是面試官在和你扯蛋，但是這其實是一個非常專業的問
題。首先一定要把產品經理當成一門專業來看待，要把面試當做一個規范的行為來看待，萬不可隨意瞎扯。
壓力測試是給外行的人做的，對於專業的人來說，討論專業的事，任何問題都不要歸結於壓力測試的思路去。以邏輯和說服力征服對方，產品工作就是一個先自己想明白，再不斷說服所有人的過程。
在知乎另外一個關於面試豆瓣產品經理的問題上，我們可以看到一個失敗的產品面試過程，失敗在哪裡，沒有人給出解讀。產品經理面試經常犯一個錯誤，就是認為
問題沒有標准答案，誠然，產品工作中的確沒有全對全錯，但是面試是一場考試，是考試必定有高下，有高下就必定有標准，接近那個標準的，就是正確答案，遠離
那個標準的，就是錯誤答案。面試的過程，就是讓自己的回答無限接近標准答案的過程。
回到那個豆瓣面試，裡面有一個問題我也曾經常遇到，「Q:你覺得什麼樣的產品是一個成功的產品？」或者是「成功的產品有什麼標准？」。
你可以這樣答：好玩的產品就是成功的、用胡襪戶人數多的就是成功的、能為公司賺錢的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。當然從扯蛋的角度看，這樣的回答本沒
有問題，但是如果是產品經理面試，這樣的回答要打零分。為什麼呢？不要忘記你的身份，是要來面試產品經理，好玩的產品一定成功嗎？成功，但這是從用戶的角
度看問題，用戶人數多就成功嗎？這彷彿是一個聰明的答案，但其實是很容易被問死的，多少用戶算多？用戶人數多就一定很成功嗎？能為公司賺錢的就是成功，逆
推回去沒為公司賺錢的就不是好產品嗎？許多產品人氣很旺但是並不要賺錢，只是用來市場卡位的，這樣不算好產品嗎？這是運營的思路，不是產品經理的思路。最
後一個答案，長得好看的產品，那是美工的思路，也不是產品經理的思路，甚至是易學易用，也只是交互設計師的思路，同樣不是產品經理的思路。這些答案我也曾
一二三的列出來，自以為得計，但其實都只證明了自己的無知褲辯激，對產品工作缺乏思考而已。
那什麼才是產品經理的思路？對於上面的問題，目前為止我得到的最好的答案，是簡單的三條，這三條或許並不是標准答案，但折射出來的道理，可以供每一個想進入產品行列的同仁借鑒：
1.一個好的產品，首先要解決用戶的需求；
2.一個好的產品，其次是要有黏性；
3.一個好的產品，要擁有不錯的體驗。
什麼產品才是一個好的產品，滿足以上三條，就是好的產品。這才是產品經理的思維——透過現象看本質，深度解讀一個問題，提煉出問題的規律，並用這個規律來
指導產品開發設計的行為。產品經理是用腦工作，不是用手。產品經理的三個關鍵詞：需求、黏性、體驗，這三個是產品工作中每天都要掛在嘴邊，刻在腦海的。
首先說第一條，需求，這是一個產品之所以被稱為產品的前提，產品的本質就是用來解決需求的，黏性和體驗是之後的事，如果我給你一個空調，八星八鑽，黃金面
板，極富情懷，最先進的XX工藝，按下按鈕就播放你喜歡的音樂，但是我告訴你，它是沒有製冷和制熱功能的，你覺得它是一個成功的
產品么？所以說，一個好的產品，或者是說成功的產品，一定要首先解決用戶的某種需求，或者是更好的解決了別的產品已經解決了的需求，這就是好產品的第一條
標准。看起來像廢話，但是這就是抽象出來的規律，也是無可辯駁的事實。
第二條，黏性，這是一個成功產品的另一個典型特點。一個成功的產品，一定是不斷被用戶想起的產品，一旦用戶產生了某種需求，就能想起你，這就是一個好的產
品。有黏性的產品一定是很好的解決了某種需求，而且做到了競品沒有的高度。用戶用了一次就不再使用，說明你的產品並不好，或者說乾脆就是定位有了問題。
QQ的黏性為什麼那麼強？為什麼中國人喜歡用網路，為什麼許多產品看似概念不錯，體驗也沒什麼硬傷，卻如同曇花一現？就是在培養用戶黏性上面沒有做好。所
以解決了用戶某種需求的產品，並不一定就是好產品，還需要被用戶不停的想起，從這個角度說，一個漂亮性感、能解決你生理需求的女人和一個能和你相濡以沫讓
你感受到被愛的女人，誰優誰劣，高下立判。
第三條，優秀的用戶體驗，這也是一個成功產品的典型特點。我曾以為這是產品經理的全部，後來我才明白，其實所謂優秀的用戶體驗是交互設計師要考慮的問題，
而交互設計只是產品經理工作的小小一環。優秀的用戶體驗可以為產品加分，但是絕對不是最重要的，想當年互聯網草創時期，產品體驗一塌糊塗，但是用戶依然趨
之若鶩，因為你的產品解決了用戶的需求，猶如一把普通的鋤頭，可能既不好看又不省力，但卻當之無愧是一個好產品，因為它解決了農民種地的需求，只要農民種
地就會重復使用。當然，如果你做了一把漂亮鋤頭的確是更不錯，但是那其實不是最本質的問題。
這三條規律，是一個產品作為一個好產品的根本特點，是三條放之四海而皆準的規律，而不是主觀的某種看法或停留在表層的認知，這就是產品經理應有的能力——從復雜的現象中抽象出普世規律，然後利用這個規律指導產品的方向。
這樣一個簡單的問題，折射出的是產品思維、產品工作經驗、歸納總結的能力，這絕對不是一個扯蛋的問題，而是一個高明的面試題，你回答不出來，或者是如扯蛋
般給一個自己主觀的感受，是不會被面試官認可的，這樣面試官才會打破砂鍋問到底：那新浪微博是一個好產品么？支付寶是一個好產品嗎？XXX是一個好產品
嗎？面試官要的，不過是你評判好產品的標准罷了，不是真問你它們是不是好產品，而是考察你，知不知道什麼是好的產品，試圖讓你總結好產品的幾個特點罷了！
回到我們的面試，在整個產品經理的面試中，你需要堅持的一條原則，我總結為四個字——「產品思維」。
與之相應的，有幾個誤區，分別是「用戶思維」、「運營思維」、「老闆思維」、「程序員思維」、「美工思維」、「戰略家思維」，這些思維產品經理都必須要
有，但是在面試時，這些思維都是一種干擾，起著極大的誤導作用。還是上面的問題，如果用這幾種思維去回答「什麼樣的產品才是好產品？」這個問題，分別是這
樣的：
用戶思維：好玩的、易學易用的產品就是好產品
運營思維：用戶能自然增長的產品就是好產品
程序員思維：質量高、操作流暢、邏輯清晰的產品就是好產品
美工思維：時尚美麗、用色規范、界面精緻的產品就是好產品
戰略家思維：市場定位精準，為公司整體戰略做出重大貢獻的產品
老闆思維：能說服投資人、能給老子賺錢的產品就是好產品
大家想想，自己曾如何回答這個問題的？你是以什麼立場來回答這個產品經理面試中一定會遇到的問題的？現在回想一下你面試的答案是不是真的符合一個產品經理
的自我修養？這些回答都沒錯，而且是很對，但是你從哪個角度看，這個很重要，面試官不在乎你的答案是什麼，在乎的是你的立場是什麼，換句話說，你有沒有
「產品思維」？
『貳』 面試產品經理的常見問題
面試產品經理的常見問題
導語：產品經理作為互聯網行業的新興職位，正在越來越多地進入大眾視野，其職能定位也許還不廣為相關者所熟知。下面我為你整理的面試產品經理的常見問題，希望對你有所幫助！
面試產品經理的常見問題
1、怎麼理解產品經理這個崗位？你覺得什麼樣的產品經理，才是一個優秀的產品經理？
從整體來看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。
我認為優秀的產品經理以下兩種能力強於別人：
抽象能力：把復雜的場景和需求抽象為產品的能力；
取捨能力：在合適時間做出正確的選擇。
2、你認為產品經理最重要/最核心的能力是什麼？說出三點。
邏輯思維能力：制定方案；
協調溝通能力：制定管理計劃；
執行力：產出結果。
3、分析一下如何進行版本控制？
目標：
保證各個環境(開發、測試、主幹)的獨立，避免相互影響；
減少最終發布時合並主幹出現沖突的概率；
降低沖突處理的難度。
或配原則：
多個版本（開發版本，測試版本，發布版本）；
多次合並。
4、如何進行產品架構？
可以結合用戶體驗的5大要素來講，包括戰略層（定位與目標用戶）、范圍層（功能列表及優先順序）、結構層（功能關系、信息架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、交互）。
這里，我以人體來舉例：
骨骼：思考產品的結構，來源於對用戶需求的理解，也來源於定位，例子：微信，豌豆莢的過去和現在;
肌肉：最重要的幾個核心功能分別是什麼，例子：微博最重要的幾個功能時什麼？
血液：其他功能還有那些，他們與核心功能的關系是什麼？如何穿起來，例子：微博的廣場，今日熱門
皮毛：每一處細節。
5、請簡述你所理解的產品策劃和產品運營，有什麼區別和聯系。
產品策劃/設計，和產品運營，是產品工作的`兩個重要方面。
區別：策劃更強調產品從0到1；運營更強調產品從1到100。
聯系：產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產祥敗品的第一戰線（用戶），去理解和把握用戶的需求，進而轉化為優化產品的需求。
6、對互聯網行業的看法，互聯網行業的下一個爆點會是什麼?
遠：物聯網/智能設備、虛擬現實（VR）
近：短視頻資訊閱讀、互聯網醫療/教育
7、隨著互聯網行業的高速發展，許多行業都感嘆：「大數據時代」來臨了。請談談你理解的大數據是什麼？
幾個特點：
核心原理：從「流程」核心，轉變為「數據」核心；
價值原理：由功能作為價值，轉變為數據作為價值；
預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；
信息原理：從人找信息，轉變為信息找人。
8、如何理解「互聯網思維」？
可以借鑒小米的七字訣：「專注、口碑、極致、快」。其中，「專注」和「快」強調互聯網思維下打造產品的方式，「口碑」和「極致」強調互聯網產品用戶體驗的重要性。
9、平時如何獲取行業資訊？會看什麼書？收獲了什麼？
36Kr、虎嗅網等媒體網站；知乎、PMCAFF、產品壹佰等衫宴指社區。
最近在看克萊·舍基的《認知盈餘》，書中核心觀點是：人們的自由時間除了僅僅用於內容消費，還應更多用於內容分享和創造。分享和創造的價值遠大於消費。
幾乎所有的互聯網UGC類的產品和服務，都是在利用人類的「認知盈餘」資源。對人性心理及其行為的分析探索，打開一種思維維度。
10、最近一個月你關注的IT行業動態有哪些？
共享單車：摩拜與ofo
移動直播：映客、花椒等全民APP直播
11、怎樣的產品才能稱得上是好產品？
首先，要解決用戶的迫切、強烈、高頻的需求/痛點；
其次，是要一定規模的黏性用戶；
再次，要擁有不錯的體驗；
最後，是可行的潛在盈利模式（實用性、易用性、創新性，營利性）。
12、請羅列用戶研究方法有哪些？如何進行定性和定量的研究？
定性：用戶訪談、焦點小組、可用性測試、用戶畫像；
定量：調查問卷、數據分析、眼動測試。
13、你對Android & iOS的交互規范有基本的了解嗎?
簡單了解：界面規范不同（尺寸、風格等）；導航方式、tab欄、浮窗、返回鍵、實體鍵、通知欄。
但目前兩者越來越多的相似。
14、互聯網常見的商業模式有哪些?對應的代表產品是什麼?
15、第一批用戶如何獲取？
第一批用戶獲取方式，需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。
一般大公司由於覆蓋用戶面廣、資源充沛等原因，採用資本驅動的熱啟動（導量、廣告等）方式；而小公司由於用戶定位較精確、重視小而美的產品體驗，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式。
16、如何發現用戶需求？如何分析轉化產品需求？如何判斷需求優先順序？
用戶調研，挖掘本質；
需求與產品定位和核心功能的契合度，帶來的價值，進行灰度測試；
性價比=價值/成本；不同階段需求優先順序排期不同。
17、生活中有哪些糟糕的用戶體驗，請試作優化分析。
自動取款機——指紋識別、忘記拿卡的提醒、界面操作、手機一鍵報警；
找不到遙控器——物聯網，手機一體操控；
看病——線上預約後機器取號；等待就診人數，就診提醒，葯單與就診記錄。
18、你不是目標人群，怎麼做好這個APP？
目標人群優勢在於對產品對用戶理解深，但不是理解用戶的唯一方法，這個優勢我可以通過更細致的訪談，和參與式觀察獲得。
不是目標用戶可以站在產品經理視角觀察，畢竟用戶想要的不都是產品所需的。
19、你怎麼理解用戶體驗？
用戶體驗的設計應以用戶為中心，忠實用戶的真實感受，是感動用戶的產品設計。
用戶體驗已經成為一種新的產品價值，當技術已經不再是產品核心競爭力時，產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭，用戶注重的不再是產品的性能，而是產品所帶來的愉悅感和價值感。
20、你的項目總是不能按期上線，你會如何解決？
將目標量化：在進行項目管理的時候，數字可以有效的反應項目進度和項目成果的，可以避免撕逼和推卸責任；
定期跟進：每個項目在前期准備、正式開始、項目進程、和項目結果這些整體流程中，都需要有人跟；實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在項目的最後發現需要推翻重來。
培養團隊意識：團隊在進行項目管理的時候，應該著重培養團隊意識和協作精神，同時，加強培訓，在業務水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協作，提高效率，做出優質的項目。
;『叄』 產品經理崗位面試會問哪些問題應該如何應對呢
這個問題有所不同，你做過哪些印象深刻的項目能跟招聘者共享，在這過程中你需要提顯現出你為什麼深入或者這項遇到一些難題你也是怎樣去處理，這一思索過程是比較重要的，能夠展示出自身解決問題能力。這個問題大夥兒能從兩方面去回應：一是能從要求的層面回應：符合了客戶需求，克服了用戶痛點；二是能從指標值去回應，例如一個產品上線以後方案一個月以內會帶來是多少訂單數量，它實現了這一指標值就證明它是個成功的商品，
才是關鍵素養，是從事產品運營這個職業所必須的素養，包含對行業的學習興趣、了解能力和自驅力。我比較看重一個人的自驅力，一類人把產品運營當工作中，一類人把產品運營當喜好，後面一種會因為熱愛自發的學習培訓、提高，最後能很快發展，變成這一領域的專家，這便是我認可的自驅力。是產品經理的能力實體模型。商品能力中又分為需求分析報告能力、產品策劃能力、總體目標實行能力等，有時還會使用市場推廣能力。
『肆』 產品經理面試經常會被問到哪些問題怎樣回答才能提高成功率呢
問一些你之前的工作概況，這其實歸屬於面試中的最基本問題，無論你面試哪個公司這種情況都是會被問及，而且往往是第一個。一來是了解一下你之前的工作概況，第二又為下面提出的問題打下基礎。自然之前的工作經歷個人簡歷里都有寫，因此招聘者大多數都是對於個人簡歷中的一些新項目來問一些她所關注的問題，比如在某一個商品中你發揮的作用、你實際崗位職責，對於有些功能模塊定製的立足點是啥這些。每一個招聘者都有自己的優勢和關心的側重點，因此關注的問題也有所不同。
詳盡的問到一些產品上規則;前邊提到有的公司會詢問你使用過的印象最深的產品是什麼，不僅有很有可能使你談一下對這款產品未來發展趨勢的一些觀點外，也有可能會使你說一下某一作用規則，比如新浪微博搜索角色後的排序規則。商品工作人員使用一款產品時除開自身做為客戶外，也有一層實際意義便是秉著本身的專業能力，發覺別人家的商品內在實際意義，除開外層的看以外還需要深層次的懂。在產品經理的水平中有一條就是學習水平，因此很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和自學能力。
『伍』 產品經理面試一般都會問什麼問題
僅供參考：
1、你做的最成功的事情（不是產品）是什麼？如果再做一次，怎樣能做的更好？
2、某一個事情問被面試者有多少種解決辦法（產品經理一定是最有辦法的）；最好的是什麼？
3、給一個開放性的問題，主要考察其思維模式（比如只畫一個圖，問怎麼辦）？看看有沒有思維定勢，是否目標導向，解決問題的思路是否清晰；
4、我會問「你有什麼覺得自己與眾不同的地方？不管是興趣愛好、工作經驗、離奇的經歷。」先看看這個人說話怎麼樣，有多虛多實，溝通能力如何，是否太宅。一般聽聽他說話就能找到很多感覺，專業能力方面反倒是放在後面問比較好。
產品經理如果是個死宅，或者沉迷於各種名片交流會，只會吹噓我跟某某某很熟，而沒有獨立的興趣愛好，沒有對這個世界的某些東西特別鑽研，沒有廣泛的閱歷，沒有各行各業的朋友，那他永遠只能是個青蛙，戳一下跳一下，很難成長。
5、你的優勢是什麼？用那些案例來證明？
6、你覺得自己最緩裂得意的產品是什麼？為什麼？
7、你覺得自己最失敗的產品是什麼？為什麼？
8、第一批用戶怎麼獲取？
9、被同業抄襲了怎樣應對？
常問的問題：
說一段最值得一提的產品設計經歷。當時原始需求、設計思路、最終效果分別怎樣？如果重新來設計，還有哪些改進的空間？
有沒有設計過貼心的功能，得到良好的用戶口碑？
最失敗的一段經歷凳掘？為什麼？
談一下在與團隊或者與上下級之間，遇到的最嚴重的一次沖突。你是如何解決的？
說下對你的工作或職業發展產生影響最大的兩個人，為什麼他們對你的影響最大？
用戶反饋說**（例如，現在朋友圈垃圾信息太多），你能想到幾種解決辦法，其棗哪核中最好的是什麼？
平常喜歡研究哪種類型的產品？如果讓你來設計，有沒有新的嘗試？
你最喜歡的一款app，談一下它的亮點與缺點。你會如何改進？
現在請你自己設計一款**app，5分鍾後簡單講下設計思路。
生活中有沒有發現還沒有被滿足的需求，你會怎樣來滿足該需求？
為什麼喜歡做產品經理？
選擇這份工作，最看重的地方。
分別說一下自己最大的優點和缺點。
有沒有體驗過硬體？以一款硬體為例，說一下你的認識。
對最近火熱的90後創業有怎樣的看法？
業余時間喜歡做什麼？
從小到大，做過的最不尋常的事情？
『陸』 產品經理面試一般都會問什麼問題
1、說說你負責過的一個項目經歷
得分點：你對自己的定位不僅停留在執行上，而是對項目進行過宏觀的思考，並且清楚自己在項目中的作用。面試官通過你做的事項，來判斷你有沒有產品設計、分析、實施的能力。
這個問題一般是開場，在描述事項時，一般採用行為面試的STAR原則法則，核心就是：什麼場景(Situation)、什麼任務(Task)、你做了什麼行動(Action)、結果怎樣(Result)。
在闡述時，先說大的背景、目標，再到具體做的事情，再到大的成果、對項目的評判。不能只停留在自己做了什麼具體的功能。這樣介紹能展現你對項目宏觀的思考，比執行層面高了一個層次，還能體現邏輯能力和表達能力。
給你的建議就是一定要把自己之前做過的事情爛熟於心，所有細節都問幾個為什麼。
2、你遇到最大的挑戰是什麼，你是怎麼做的？
得分點：從此題中可以看出你的抗壓能力，多大的事情會被你認為是挑戰？其次是你解決問題的策略，是否合情合理。
困難沒有大小之分,只要是和崗位相關的就可以談。闡述時，把背景簡單介紹清楚，不要花太多時間強調困難本身，重點突出在解決困難的過程中，自發的努力與自我成長。
很多人會覺得一定要舉「成功」的案例，但是事情的結果其實並沒那麼重要。如果面對自己不擅長的領域，能夠克服困難完成目標，固然很好；如果沒有解決，也要從中總結原因清晰地表述出來，以表明你會吸收過去的經驗做得更好。
3、你覺得自己為什麼能做好產品這份工作？
得分點：從你過往的工作經歷來判斷是否與現有崗位契合。非常重要的是，你需要對自己的職業生涯有清晰的認識，以提取出契合這個崗位的特質。其次是對應聘的崗位內容非常了解。
這個問題可以圍繞：「我願意、我能夠」來進行回答。
我認為自己適合這份工作主要基於以下兩方面：一是我清楚的知道做產品經理的工作職責，和我的職業發展方向是一致的； 二是通過過去積累的相關工作經歷，我對自己的職業發展有清晰的認識，也積累了豐富的工作經驗，具備了這個崗位所需要的各種能力。
4、你手機里都有哪些應用？你對哪個產品印象最深，認為有什麼亮點及改進之處？
得分點：這個問題考察的是你生活中接觸面的廣度，和你看問題的深度。
這個題目相對來說會容易一些，而且回答的好壞對結果的直接影響不大。大眾的軟體和小眾的軟體都可以。如果要體現自己看問題的深度，可以套用「用戶體驗要素」回答。
（1）表現層（視覺設計）
（2）框架層（頁面設計、導航設計和信息設計）
（3）結構層（交互設計和信息架構）
（4）范圍層（功能規格和內容說明）
（5）戰略層（產品目標和用戶需求）
5、對我們公司/產品有了解過嘛，有什麼建議？
得分點：面試官想要通過你的回答，來考察你是否真的很重視這一次面試，另外也是看看你對公司以及面試崗位的了解程度，有沒有自己獨到的見解。
提前對這個公司進行了解是必要的，但是一味的吹捧或者談得太泛只會讓面試氛圍變得尷尬。在對產品進行體驗時，要能夠區分哪些是現象（fact）、哪些是原因（cause）、哪些是解決方案（solution）。
言之有物，有針對性的談某點內容，讓人感覺你是認真考慮過的。採用積極的態度，指出問題的同時，也可以適當地提出自己考慮過的解決方案。
如何還需要更多內容的話，可以私信我
『柒』 產品經理面試時遇到的問題
產品經理常見面試習題匯總
1、介紹一下你自己。粗咐
2、做過的項目有哪些，簡單的介紹一下。
3、你覺得產品經理需要具備那些能力？
4、什麼算作成功的產品？
5、岩慧純產品經理工作有哪些？
6、你平時的工作流程是什麼樣子的？
7、產品需求的來源有那些？
8、遇到不可溝通的人怎麼辦？
9、為何想做產品經理？
10、為什麼選擇我們公司？
11、說一款比碧耐較好的APP，並說好在什麼地方？
12、有許多需求，你是如何劃分優先順序的？
13、你未來的職業規劃是什麼？
14、如何將用戶需求轉換為產品需求？
『捌』 產品經理面試問題：如何評價一款產品的好壞
一般在招聘C端產品時會經常被問到這個問題，通過這個問題，可以考察面試者日常是否刻意了解過一些產品，是否喜歡研究不同類型的產品。同時也能看出思考問題的深度和專業度。
回答這個問題的時候避免：
1、不要表現的像個外行：有時候可能是面試者太緊張，往往回答的很low。比如說功能很好用、盈利能力很強，然後就沒有然後了，再追問也說不出一個所以然來。如果是這樣的回答，個人覺得還不如說，我暫時沒想清楚。起碼讓人有點神秘的遐想
2、回答的過於片面：有時可能我們沒有系統化的去了解過，導致我們回答的時候很片面。比如只回答設計和體驗方面的優點，其他的一概不知
3、或者理想主義，畢竟每一個擁有夢最好還能表現出一些情懷想的人都值得尊敬
評價一個產品的好壞有時我們會有些找不到頭緒，但我們和看看我們是如何來評價一個人的。
首選，人是復雜的，不能僅僅從一兩個維度就就給一個人下定論。「開寶馬的一定是好人嗎？」當我們說的越全面越能體現一個事物真實的面目。
第一個層次，通過全面系統的回答來體現自己的專業。 畢竟自己不是一個普通用戶，如果我們只說體驗設計的很好或者發現了一些讓人驚喜的功能，難免讓人感覺這也就是一個深度用戶罷了。我們可以通過較為全面的維度來刻畫一個產品，比如：
使用體驗：看起來是否美觀，交互體驗是否友好
解決了什麼問題：是否有明確的定位，解決了用戶的某個問題，而不僅僅是一個花架子
與競品的對比：與競品對比上，是否有一些驚喜或者超出預期的功能
盈利能力：是否有清晰的盈利模式或者盈利方式
競爭壁壘：在行業中是否建立起自己的壁壘
如果你都是使用一些常規的評價維度來評價一個人，那大家也會覺得你也就是一個俗人，僅僅是信息了解的比較全面而已。
第二個層次，體現出自己的深度思考和判斷。 要有自己的評價標准和判斷體系，讓人感覺你是這個領域豎豎的專家。
能夠有一些對行業的了解，比如行業內top10的產品，行業發展現狀等
體現自己的行業判斷和商業思考，比如未來行業的發展趨勢、商業模式、競爭格局等
產品發展背後的思考，比如這個產品為什麼能夠脫穎而出。背後的戰略定位、運營策略、核心價值有什麼不同。這個產品核心功能設計背後的商業思考是什麼，為什麼要提供這些功能
這個社會上有錢的人讓你羨慕，但不一定讓人敬佩。那些有理想，真正對社會、人類做出貢獻的人，羨啟才會讓人敬佩和感激，比如屠呦呦、鍾南山更值得我們尊敬。
第三個層次，體現出一些理想主義和情懷。 產品和人一樣，都是具有理想和情懷的，如果我們通過這個標准來評價一款產品。可以從一個側面反映我們也在尋求相同的特質。
而且說真的，一個有情懷、有理想的產品，是非常值得余派大人敬佩的。而理想和情懷落地到實處，我們可以從創新、社會價值來衡量。
比如支付寶，帶動了整個支付行業的變革，讓平民百姓享受到更好的金融服務。相比傳統的銀行，帶來了質的變化，這就是一個偉大的創新。
比如殘疾人在線客服，體現出來一家公司對國家、對社會的責任。這個比有好的用戶體驗、強大的盈利能力，更加讓人佩服和尊敬。
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『玖』 產品經理面試問題大匯總
面對金三銀四的求職高峰期，我就寫一篇關於產品經理面試問題的文章，這些問題並沒有標準的答案，但是其中一些卻有回答禁忌或者好的回答。歡迎各位在評論區討論，也可以分享自己遇到的面試問題。祝各位都能找到自己喜歡的工作。
我將問題從應變能力&學習能力、主觀能動性（工作經歷、數據相關、項目經驗、產品執行力、入職後能力評估）分類匯總了一下：
應變能力&學習能力：
1. 你覺得什麼樣的產品是好產品？
2. 你覺得什麼樣的產品經理是好產品經理？（或你認為好的產品經理應該具備哪些素質？）
3. 你覺得產品經理應該具備哪些技能？
4. 你為什麼要做產品經理？
5. 你是怎麼轉產品的？
6. 你覺得你最大的優點（或缺點）是什麼？
7. 你之前的公司遇到最大的挫折是什麼？你是如何看待（或處理）這次挫折的？
8. 你認為產品經理這份工作能給你帶來什麼？
9. 你們公司的組織結構是怎樣的？
10. 你為什麼離職？
11. 你平時都關注什麼互聯網的信息？
12. 你都看過什麼產品經理的書？
13. 你所用過的產品中，覺得哪個產品做的最好？為什麼？
14. 如果讓你搭建一個電商後台，你會怎麼做？
15. 你最近看過什麼書嗎？總結下書里主要講了什麼？對你來說印象最深的是什麼？
16. 你派搏備比較熟悉哪些產品？你認為微信有什麼問題的功能嗎？你的解決方案是什麼？那為什麼微信的產品經理不這么做？
17. 為什麼選擇我們公司呢？為什麼會選擇從現在的公司辭職呢？
18. 公司的項目流程怎麼樣的？
19. 項目背景、啟動項目原因（誰提出，為什麼做），你接手的情況（扮演的團隊角色）
主觀能動性
工作經歷：
1. 你之前做過什麼產塵毀品，具體哪個模塊是你負責的？
2. 你們的需求是從哪來的？（你們是如何採集需求的？）
3. 如何辨別用戶需求的真偽？
4. 你怎麼看待（或理解）用戶的偽需求？
5. 你負責的產品中，最近做的一次改動是什麼？怎麼做的，結果怎麼樣？
6. 說說你最滿意的產品，並解說下從需求到產品上線的過程。（包括前期構思、設計過程、原型設計、溝通、上線等）
7. 談一談你遇過的與產品有關最困難的經歷，最後有沒有完成？如果完成了，是如何克服困難的？
8. 你認為自己的溝通能力如何？談談你是如何說服合作對象接受你的想法和設計。
9. 你最近半年的工作，對產品成長有怎樣的幫助？
10. 你覺得你們的產品和競品之間最大的區別（或優勢）是什麼？
11. IOS和android有什麼區別？
12. 你給自己制定的近期目標是什麼？
數據相關：
1. 安裝量、日活、pv、用戶留存、訂單量、客單價……是多少？
2. 你是怎麼做數據分析的，舉個例子
3. 如果一個電商產品的訂單量很多，但成功交易的訂單很少，你會怎麼處理？
4. 如果一個產品用戶留失率很高，你會如何解決？
項目經驗、產品執行力：
1. 你們之前的項目流程是怎樣的？
2. 你們如何判斷需求的優先順序？
3. 你們之前有沒有跟技術撕過逼？具體是怎麼撕的？你後來是如何處理的？
4. 如果你提的需求，技術說做不了，你會如何處理？
5. 如果運營（或其他部門）提出的需求特別多，你會怎麼處理？
6. 如果你的項目總是研發delay，你會如何處理？
7. 如何領導提出了一個需求，你認為不合理，你會怎麼做？
8. 如果你接手了一個效果並不好的產品，你會怎麼做？
9. 我們公司的產品上線後，bug特別多，如果是你會如何解決？
入職後能力評估：
1. 你對我們的產品了解嗎？你覺得我們的產品接下來還可以做什麼？
2. 如果你來負責我們的 產品，你會最先修改哪3個地方，為什麼？銀陪
3. 你覺得我們的產品有哪些問題（缺陷）？你會如何改進？
4. 你們XX未來市場是怎麼看的？
5. 你覺得某競品怎麼樣？
點贊破千更新一些答案。
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『拾』 產品經理面試—HR常問問題「吐血」整理
以下問題均是我和我的同學面試 阿里巴巴 、 網路 、 英語流利說 、 位元組跳動等公司 的產品經理時，HR所提出的問題。問題的回答思路來源於 BAT的幾位資深HR， 僅供大家學習參考～
【1】 為什麼想做產品經理，不做數據分析（其他崗位）？
不要回答因為喜歡A，不喜歡B，而選擇A（顯得B的能力會有欠缺）；
推薦回答思路： 因為A和B，更喜歡A，所以才選A （關於A和B的選擇問題，以此類推）
同時在回答想做產品經理時，必須凸顯出你對產品的 興趣 ！
不是因為適合做產品經理才想做產品經理，而是因為你對它有濃厚的興趣，是 興趣驅動你想要做產品經理 ！
【2】你的優缺點問題？
優點要 突出產品的能力；
缺點要避免回答產品必備的能力，還需要延申針對 缺點有做哪些彌補措施，強調在你的努力下，缺點有所改善。
此外， 不要說一些「很假」的缺點 ，比如我是工作狂，我難以平衡家庭和事業等等。
【3】詳細的介紹一下印象最深的項目/實習，並說出項目/實習中最能體現出的產品特質是什麼？（追問很多細節）
個人簡歷的 項目/實習經歷等描賀做述，可以參考STAR法則 的寫法， 回答問題時也可以用STAR法則 來回答。
【STAR法則】
STAR法則是 情境(situation)、任務(task)、行動(action)、結果(result) 四項的縮寫。
Situation: 事情是在什麼情況下發生；
Task: 你是如何明確你的任務的；
Action: 針對這樣的情況分析，你採用了什麼行動方式；
Result: 結果怎樣，在這樣的情況下你學習到了什麼；
簡而言之，STAR法則，就是一種講述自己故事的方式，或者說，是一個清晰、條理巧拍彎的作文模板。不管是什麼，合理熟練運用此法則，可以輕松的對面試官描述事物的邏輯方式，表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。
【4】 你做過的最成功/失敗的一件事是什麼？
要多准備幾個案例，會按照 STAR法則連環追問。
【5】產品經理的工作內容？/產品經理需要具備的核心能力？
考察你的產品基本知識
【6】 最近從帖子，書，論壇等地方，看到的印象比較深刻，收獲很大的觀點或者方法論是什麼？
考察你的自學能力
【7】 了解我們的產品嗎？你覺得怎麼樣？有什麼缺點？
考察對公司產品的了解程度
【8】 為面試做了哪些准備？
考孝悶察你對公司的重視程度
【9】 你覺得你為什麼能通過1面2面？
考察你的自我認知能力
【10】 3年內想在產品經理職業生涯中，做到什麼地步？實現什麼樣的高度？
職業規劃類的問題，建議參考 騰訊/阿里的產品經理能力模型 回答，比如:1年內想將產品的基礎功能優化做好，並提高XX技能；3年內想做好項目，並提高XX技能；在實施的過程中還要根據具體的情況，做細微的調整。
千萬不要說：我想當「資深產品經理」！！！超級忌諱~ 顯得你很看重職稱~
【11】 為什麼想來我們公司?我們公司是首選嗎？
提前准備對公司的了解、面試產品內容的了解；
是 首選 ，不要自己給自己挖坑
【12】 有面試過別家公司嗎？手裡有其他offer嗎？如果兩個都通過，你怎麼選？
有面試過，但是貴公司是我的首選公司，其他是我的Plan B,為了保底
【13】你有沒有對象？異地還是同地？近2年內有考慮結婚生子嗎？
有/無誠實回答
回答同地（因為公司希望招穩定性高的員工）
2年內不考慮結婚生子，因為現在還小，想以事業為重（大家都這樣回答，HR早已經習慣）
【14】你覺得之前的面試官怎麼樣？
根據實際情況誇
【15】 平時喜歡干什麼？周末一般做什麼？堅持最久的興趣是什麼？有哪些明顯的產出？
互聯網有時很枯燥，需要有趣的人。
比如你說拍視頻是你堅持最久的興趣，那麼你的小視頻是發表在哪個平台，瀏覽量多少?贊多少?粉絲多少？等等
【16】 手機里經常用的喜歡的app是什麼？
這些問題關乎個人性格和興趣，最好讓HR感受到你是一個積極的人，是一個開朗的人。
【17】 對於加班怎麼看待？
如果是工作需要，可以接受。
【18】對薪資有什麼要求？
了解行業價格後，給HR劃一個最低的線或者給一個范圍
不要說沒要求，顯得不了解行情，對自己的能力沒有認知
【19】你怎麼評價你自己？
看自己對自己的認知怎麼樣，有沒有能力擔任這個崗位。
【20】你還有其他的問題嗎？
可以問你目標部門的組織結構，你上崗後具體的工作內容等一些問題。
【21】 針對談薪時想要加薪的問題
跟HR談薪時想要 加薪是一個危險系數很高的操作 ，我的朋友就是因為想要多加3K，丟了offer，血淋淋的教訓！！！
如當HR跟你開出11K／月時，你想加薪3K，你需要思考，自己憑什麼？HR非常忌諱為了加薪而加薪，非常錯誤的回答例子：我看到Offershow上，XX公司給產品經理開的薪資就是14K每月，所以我也想要14K每月。（offershow上的薪資真實度你調查過嗎？這是普遍現象還是個例？你都需要提前了解清楚）
【正確的加薪思路】我的能力就值這個價，所以我要加薪！
比如你說：我面試了其他公司，拿到了幾個offer, 他們給我開的薪資都是多少，所以我認為我的能力值得加3K。（正常情況下：只有加面的同學才會加薪，因為加面就是想要有更多的領導來考察你，看值不值得花這么多錢留住你，其他一般都是白菜價）
如果是一般水平，只有一個可能的offer，建議不要冒險！大廠的薪資內部都有一定的標准，別人不會虧待你！