㈠ 創業教育沙盤模擬軟體有哪些
用貝騰的《創業之星》吧，團中央挑戰杯，教育部崑山杯官方全用這個，全3D模擬，形象逼真
㈡ erp沙盤模擬產品研發最佳配比
初始所有者權益為60
第一年
第一季：研發P2扣1M，管理費扣1M，現金余額為58M
第二季：購買小廠房扣30M，新建2條P1自動線2條P2自動線扣20M，研發P2扣1M，管理費扣1M，現金余額為6M
第三季：借入短期貸款加20M，訂購原材料R3數量為2，續建二季所有生產線扣20M，研發P1、P2扣2M，管理費扣1M，現金余額為3M
第四季：借入短期貸款40M，訂購原材料R1、R2、R3數量分別為2、2、2，續建2季所有生產線扣20M，研發P1、P2扣2M，管理費扣1M，開拓全部市場扣5M，ISO開發9K扣1M，現滲鏈金余額為14M，所有者差喊敏權益為44M
註：研發ISO是因為權益保持尾數為4或7比較有利，不研發也沒有什麼利害關系，但權益尾數為3或6時借入貸款數額比上述虛枝尾數時少了10M，所以非不得以時還是要盡量控制權益尾數。
㈢ 第一次接觸erp沙盤模擬,第一年怎麼運營好啊
運營思路：
先看產品組成和市場預測。
P1和P3共用原料R4，可以有點相互配合(比如原計劃產P3，可以轉P1），其他不明顯，轉去看市場預測，只考慮前四年（正常經營，第四年必定可以研發產品）。
第二年組均應該25左右（總的需求量除以組數，復合產品算兩個），所以市場應該很空，同時，通過均單數（單個產品需求量除以訂單數）算出來一個單應該有幾個，然後拆一下，比如12個數量，4張單，那麼訂單的產品需求分別應該是，4 3 3 2，圍繞平均數正態分布。
X組，y張單，那麼第二輪就剩y-x張，想一下這個選單順序，你需要排到第幾名可以選到差不多的訂單（選1張還是兩張），然後決定廣告，決定你的產量。
P1需求量大，利潤低，所以單個產品廣告費會偏低，風險小（不太可能選不到單）但是利潤低到幾乎只能用自動線或者手工線做，而用手工線的情況下，由於手工線有一定靈活性，本可以做P2,P3。所以做P1是一個保守的玩法，預計後面選單不會很多的情況下，前面先選一點P1。
用其他線的時候，第二年只能出三個產品，30*3的利潤去掉廣告費、維修、廠房，只有用自動線是可以接受的。（由於需求量很大，利潤低，更多的人會去選p2，這導致p1風險低。
P2需求量中等，利潤中等，一直屬於我傾向於選的一個產品，但是這個規則里我覺得P2需求太分散，不如P3。
P3需求量比P2少，利潤高一點，需求比P2更集中，可能比P2更好，風險小，想一下選單順序。
㈣ 企業經營沙盤有哪些好的產品
奧派企業經營沙盤，採用游戲化的教學方式，模擬企業經驗和消費者購物流程，學生可模擬ceo/cho/coo/cso/cto/cfo角色。
㈤ 求erp手工沙盤模擬最佳經營方案 有償
ERP沙盤分為手工沙盤、創業者電子沙盤和商戰電子沙盤（使用最廣泛的用友產品）官方或非官方通用標準是一共經營六年沒有固定時間標准，以下原則供您參考共通的時間原則：1、組數越多，經營時間越長，因為組數多相應的選單組就多，市場就大，選單時間就多長，因此每年所用的時間就長。2、從第一年起，越向後經營，每年時間越長，因為每年都增加一個市場，選單時間就增加一點，一共五個市場，每年選單時間都增加一點，每年的選單時間就長一點3、從第一年起，越向後經營，每年經營時間就長一點，因為越向後經營生產線越多，操作時間就越長，因此每年經營時間就長一點。以商戰電子沙盤為例：一般官方比賽要求一天或一天半結束，一天比賽，第一年40分鍾經營，第二年45分鍾經營，第三年50分鍾經營，第四年55分鍾經營，第五年1小時經營，第六年1小時經營，這里說的是經營時間不算選單，這樣比賽一天內能結束，但是一般比賽都是由裁判把控比賽時間，如果前面選單時間拖長了，後面裁判就會壓縮比賽時稿嘩間，前面選單時間比預期快，後面就會相對野廳寬松。鍵脊行相對而言，ERP手工沙盤要比電子沙盤時間長一點，商戰沙盤要比創業者沙盤時間長一點希望對你有幫助！
㈥ itmc沙盤模擬經營怎麼主打一款產品
樓主你好!角色太多!你可以加我qq我把具體的word發給你
角色名稱:CEO(總裁)
崗位職責:制定企業發展戰略規劃
帶領團隊共同決定企業決策
審核財務狀況
聽取企業盈利(虧損)狀況
注意:在沙盤模擬中CEO發揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。
角色名稱:CSO(營銷總監)
崗位職責:開拓市場:穩定企業現有市場;積極拓展新市場
預測市場制定銷售計劃;
合理投放廣告;
根據企業生產能力取得匹配的客戶訂單;
溝通生產部門按時交貨;
監督貨款的回收。
沙盤模擬中的任務及規則
1) 制定廣告方案
規則:營銷總監根據市場預測情況進行各個產品和地區的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，並不是投放廣告就能得到訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作:在廣告投放完畢後，營銷總監向財務總監申請所投放的廣告費總額放到營銷區域中。
2) 參加訂單竟單
規則:根據各個地區的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現的。訂單卡片由市場、產品名稱、產品數量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構成。
標注有「加急」字樣的訂單卡片要求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金;普通訂單卡片可以在當年內任一季度交貨，如果由於產能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25%(取整)作為違約金。
訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現金付款;若為4賬期，代表客戶4個季度後才能付款。
如果訂單卡片上標注了「ISO9000」或「ISO14000」，那麼要求生產單位必須取得了相應認證，並投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。
沙盤模擬中的物理沙盤操作:營銷總監將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規定區域中。
3) 交貨給客戶
規則:營銷總監檢查各成品庫中的成品數量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數量的產品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25%，如果在本年獲得的訂單不能在本年沒交貨，也將進行罰款25%。
沙盤模擬中的物理沙盤操作:若為訂單(0賬期)付款，營銷總監直接將現金置於現金庫，財務總監做好現金收支記錄;若為應收賬款，營銷總監將現金置於應收賬款相應賬期處。
4) 市場開拓/ISO資格認證
規則:
市場 本地市場 區域市場 國內市場 亞洲市場 國際市場
開拓時間 開放 1年 2年 3年 4年
開拓投入 無 1M/年 1M/年 1M/年 1M/年
1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。
2. 市場開拓不要求每年連續投入，在資金短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經付出的投入不能收回;如果在停止開拓一段時間後想繼續開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續投入。
3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。
4. 只有在該市場完全開拓完成後，才能在下一年度里參與該市場的競單。
ISO9000 質量 ISO14000 環境
時間 2年 時間 4年
投資 2 M 投資 4 M
沙盤模擬中的物理沙盤操作:
新市場開拓:營銷總監向財務總監申請開拓市場的現金放置在要開拓的市場區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
ISO認證投資:營銷總監向財務總監申請認證的現金放置在要認證的區域，由財務助理配合做好現金支出記錄。
㈦ 十大模擬經營游戲是什麼，有哪些比較推薦的
十大模擬經營游戲是：《模擬城市》、《孢子：銀河冒險》、《海島大亨5》、《放逐之城》、《工人物語7》、《足球經理2010》、《瘋狂超市2》、《和風物語》、《家園》、《美味餐廳：艾米麗的蜜月旅行》。比較推薦的有：《海島大亨5》、《足球經理2010》、《美味餐廳：艾米麗的蜜月旅行》。
3、《美味餐廳：艾米麗的蜜月旅行》。
這是一款模擬經營游戲，也是該系列的第9部作品。一款游戲能出到第9部不是沒有道理的，這次我們的女主角艾米麗終於步入了結婚的殿堂，開始了美妙的蜜月之旅。本作的背景就設置在蜜月游輪之上，而玩家的任務則變成了打理游輪上的餐廳。
這對能乾的艾米麗來說自然不是什麼事兒。游戲的玩法跟之前的作品區別不大——玩家需在有限的時間內快速地為無限的顧客服務並保證每一位顧客都能享受到最滿意的食物，當然，期間還會遇到許多突發事件，喜歡時間管理類游戲的玩家一定不要錯過咯。
㈧ 求沙盤模擬(erp)最佳方案。（如何才能得分最高）
ERP沙盤模擬大賽攻略
一、ERP沙盤模擬大賽攻略秘笈當自己第一次接觸到ERP沙盤時，自己便情不自禁的愛上了這項活動。在這項活動中自己找到了那種在沒有硝煙的戰場上嘶殺的快感；見識到那種運籌帷幄之中，決勝千里之外的智慧；也經歷了一招不慎，滿盤皆輸的慘痛；更體味到那種置死地而後生的幸運；也第一次將自己的所學運用於實踐，並見效果。個中甘苦，實在讓人回味悠長！下面是筆者通過和多位ERP沙盤高手，指導教師交流探討後，加上一點自己的研究總結出的一些規律性知識。稱作「秘笈」純粹是一種游戲的叫法，純為娛樂。希望這些東西能給ERP沙盤愛好者以實用性的幫助，同時也歡迎大家提出異議，相互切磋，相互進步。為推廣這項活動而共勉。（一）整體策略篇俗話說：「凡事預則立，不預則廢。」「未曾畫竹，而已成竹在胸！」。同樣做ERP沙盤模擬前，也要有一整套策略成型於心。方能是你的團隊臨危不亂，鎮定自若，在變幻莫測的比賽中笑到最後。愛ERP網 www.LoveErp.com1．力壓群雄--霸王策略 策略介紹：在開賽初，籌到大量資金用於擴大產能，保證產能第一，以高廣告策略（後面有詳細介紹）奪取本地市場老大 ，並隨著產品開發的節奏。成功實現P1向P2，P2向P3的主流產品過度。在競爭中始終保持主流產品銷售量和綜合銷售量第一。後期用高廣告策略爭奪主導產品的最高價市場的老大，保持權益最高，使對手望塵莫及，難以超越 ，最終直搗黃龍，奪得頭籌。運作要點：運作好此策略關鍵有兩點：一是資本運作，使自己有充足的資金用於產能擴大，並能抵禦強大的還款壓力，使資金運轉正常，所以此策攜神略對財務總監要求很高。二是精確的產能測算與生產成本預算，如何安排自己的產能擴大節奏？如何實現零庫存？如何進行產品組合與市場開發？這些將決定著最終的成敗！評述：採取霸王策略的團隊要有相當的魄力，真得像當年霸王項羽那樣，敢於破釜沉舟，謹小慎微者不宜採用。此策略的劣勢在於如果資金或廣告在某一環節出現失誤，則會是自己限於十分艱難的處境，過大的還款壓力，可能辯知虧將自己壓至破產，像霸王那樣自刎烏江，所以此策略風險很高。 2．忍辱負重--越王策略 策略介紹：採取次策略者通常是有很大的產能潛力，但由於期初廣告運作失誤，導致權益過低，處於劣勢地位。所以要在第二三年不得不靠P1維持生計，延緩產品開發計劃，或進行P2產品開發，積攢力量，度過危險期。在第四年時，突然推出P3或P4產品，配以精確廣告策略（後面有詳細介紹），出其不意得攻佔對手們的薄弱市場！在對手忙於應對時，自己早已把P3，P4的最高價市場把持在手，並抓住不放，不給對手機會，最終稱霸中原。 運作要點：此策略制勝的關鍵點在於廣告運作和現金測算上 ，因為要採取精確廣告策略，所以一定要仔細分析對手情況，找到他在市場中的薄弱環節，以最小的代價奪得市場，減少成本。其次，現金測算，因為要出奇兵（P3或P4），但這些產品對現金要求很高，所以現金測算必須准確，因為到時現金斷流倒在其次，關鍵是完不成定單，遭罰，那將前功盡棄，功虧一簣。評述：越王策略，不是一種主動的策略，多半是在不利的情況下採取的，所以團隊成員要有很強的忍耐力與決斷力，不要為眼前一時的困境所壓倒，並學會「好鋼用在刀刃上」，節約開支，降低成本，先圖生存，再想奪占！3．見風使舵--漁翁策略策略介紹：當市場上有兩家實力相當的企業爭奪第一時，漁翁策略就派上用場了，首先在猛猛產能上要努力跟隨前兩者的開發節奏，同時內部努力降低成本，在每次新市場開辟時均採用低廣告策略，規避風險，穩健經營，在雙方兩敗俱傷時立即佔領市場。運作要點：此策略的關鍵第一，在於一個穩字，即經營過程中一切按部就班，廣告投入，產能擴大都是循序漸進，逐步實現，穩扎穩打。第二，要利用好時機，因為時機是稍縱即逝的，對對手一定要仔細分析。評述：漁翁策略在比賽中是常見的，但要成功一定要做好充分准備，只有這樣才能在機會來臨時，一下抓住，從而使對手無法超越。企業資源規劃ERP沙盤模擬對抗比賽總結"心態開放,親歷親為,團結協作,換位思考",我們就是在這樣的職位分工原則下,於2006年7月1日到2日在老師帶領下到鄭州鐵院參加了緊張而又激烈的EXP沙盤模擬對抗賽.比賽在評判老師宣布結果之後取得了圓滿結束,由於經驗不足,我們在參賽的六個學校中取得了第二名.為了使我們學校下一年來比賽的選手能穩操勝券，我作為小組成員，在這里總結一下這次比賽後我從中得到的一些經驗：總的來說，我們應該用一種戰略的眼光去看待業務的決策和運營，我們要根據產品的需求預測作出正確而有效的企業運營決策，然後在資金預算允許的范圍內,在合適的時間開發新產品,提高公司的市場地位,在此基礎上,開發本地市場以外的其它新市場,進一步拓展市場領域,從而再擴大生產規模,採用現代化生產手段,努力提高生產效率.另外,六個人還要各盡其責,在必要的基礎上,充分利用其他企業良好的人力資源,為企業進一步發展作鋪墊,從而使企業獲得更好的經濟效益.愛ERP網 www.LoveErp.com從小的方面來說，每組中必須指定一個負責任務清單的核查.每步都需要六個人集中精力去聽,去做,不能出一點差錯.要不,會直接影響到本年的報表不平或是下一年的任務混亂.每年的企業運營過程中,有幾點至關重要:一.廣告:1每年年初打廣告時,要注意在上年年末時特別注意一下留存的現金,要保證足以支付下年的廣告費,如若不夠,則要立即貼現,留夠下年的廣告費,再作報表.2.第一年投廣告費時，一定要佔領本地市場老大，而在以後幾年市場競爭激烈時，至少要保住一個市場老大．另外，要問清楚評委老師有沒有"二次加單"如若沒有,則營銷總監只能根據市場預測一次性地投入廣告費,這就從根本上給營銷總監打廣告增加了一定難度,這就需要更好地預測及推測市場情況.3.在接下來幾年的運營中,廣告費至關重要,一定不可馬虎.只有廣告打好了,才能保證拿好訂單,否則,即使企業的生產能力再強,如果訂單沒拿夠,那麼生產出的產品在庫存擠壓賣不出去就又成了問題,如果訂單拿夠,而產品不夠,而應及時考慮到其他企業,也就是周圍的人力資源,做彼此間的交易,入買訂單,買產品等,以確保企業的正常運行與穩步發展.
㈨ 沙盤模擬經營最佳方案 沙盤模擬功能
首先我們要知道沙盤是一種主動防護類軟體，它可以在電腦磁碟上虛擬一個空間，可以講一些不信任的程序放在這個沙盤里進行模擬訓練。沙盤模擬經營最佳方案。這是一種專業性的知識，要對沙盤模擬功能有詳細的了解。
首先我們要知道沙盤是一種主動防護類軟體，它可以在電腦磁碟上虛擬一個空間，可以講一些不信任的程序放在這個沙盤里進行模擬訓練。沙盤模擬經營方案。這是一種專業性的知識，要對沙盤模擬功能有詳細的了解。那麼沙盤模擬功能具體有一些什麼，下面我就給朋友們詳細的介紹一下。
沙盤模擬經營方案
ERP企業經營模擬沙盤中提供了一個復雜的市場環境，參加訓練的所有學生分組組成多家企業，並在一個共同的環境下相互對抗競爭。在實訓的過程中二家企業會全面的體驗到企業從計劃、決策、發展、成長的各個階段。企業發展中各角色需要根據市場發展的形勢和競爭環境形勢分析對企業的發展的利弊，在這過程中要做出相應的決策，最終會通過相應的綜合評價指標來全面衡量模擬企業的經營績效。叢渣笑
沙盤模擬功能
1．實物沙盤功能
1）該教學體系應可提供總經理、財務總監、營銷總監、滲含生產營運總監、采購總監5個職位的相關實務技能訓練。
2）該教學系統體現了財務管理、市場競爭、產品訂單管理、生產管理四大模塊。
3）財務管理模塊包括了四種融資手段，並根據訂單屬性設定兩種交款方式以滿足訂單的需求，以便更好的控制資金流。
4）產品一共有五種，分別為P1、P2、P3、P4、P5，產品的屬性價格成本各不同，可滿足多種產品定位方式，以應對市場的變化。
5）市場一共有五個，分別為本地、區域、國內、亞洲、國際，產品與市場的組合構成了25個細分市場，不同市場的產品需求以及價格趨勢不同，滿足了市場變化的特性。
6）廣告與訂單在沙盤中是有很大關聯的，廣告投入的多少會影響到訂單的獲取，從而影響銷售額，影響企業的發展；充分體現出廣告決策對銷售的重要性。
2．沙盤模擬系統功能
（1）總體功能
1）學生角色分工
學生模擬第三方物流企業中的總經理、財務總監、營銷總監、生產營運總監、采購總監。教師可以通過參數設定來分配各小組的運營賬號。
2）過程自動記錄
學生的所有經營決策的數據記錄，也能夠實時查詢做過的所有操作。
3）數據實時生成
學生在完成步決策操作後，也能夠實時看到企業各項數據的實時數據情況，在完成每步的操作後，能實梁差時看到企業的各項財務報表數據，所有的歷史數據都可以按要求進行實時查詢，為數據分析提供保障。
4）系統評分
總成績＝所有者權益×（1＋企業綜合發展潛力／100） －罰分
上面我們對沙盤做了一個簡單的介紹，沙盤模擬經營方案，沙盤模擬經營是屬於一種網路空間虛擬，也是這一種模擬訓練。如果要運用到實際當中，還需要針對於不同的公司，針對不同的經營內容來詳細設定。沙盤模擬功能，上面也給朋友們簡單的介紹了。沙盤是屬於新型的，很有科技含量的一種軟體。
㈩ erp沙盤模擬怎樣選單以及開發產品和生產線
1．選擇產品
在了解了企業四個產品的BOM 圖後，我們對產品的成本有了一定的了解，帶著這一了解開始看
市場預測圖。比較每種產品的開發成本、每個市場上不同年度的需求量、價格的變化，我們選擇了主
打 Cystal 和 Ruby 兩種產品，特別是 Ruby 產品。因為 Cystal 產品表面毛利雖然大於 Ruby 產品，但
是由於佔用Bery 產品，因此Cystal 的毛利也要為Bery 買單。實際上還是Ruby 產品的效益大。
2．更新生產線
在更新生產線的資金問題上，我們產生了歧義。考慮到我們的經營期限是五年，越早更新生產線
越能體現產能的優勢，我的建議是全額長貸，盡早充分更新生產線，以產能取勝；但是高額的利息和
最後一年的還款壓力巨大讓 CFO 感到不滿。但是我簡要計算了我們能夠取得的銷售額和毛利後還是
決定全額貸足。在最早時刻更新生產線。事實證明要以產能取勝的最佳融資方式就是長貸，用長期融
資方式做長期投資的事，這種匹配方式才不會帶來過早的還貸壓力，為經營爭取到最多的現金流。
3．打廣告VS 產能制勝
由於第一年每組的現金流都比較豐富，廣告戰在所難免。加上本地市場的毛利不是特別豐富我們
選擇放棄，所以選擇了只投1M 的廣告。在後來的廣告投入中由於大家資金緊張，加上我們的產能優
勢很大，基本可以靠銷售額最大爭取到市場老大，在廣告的投入上也不是很大，這就降低了我們的管
理費用，增加了凈利潤。這就再次證明了，擴大產能是非常值得的一項舉措。
4．差異化經營
差異化經營可以分化大家的競爭，減少廣告的激烈性，降低成本。因此在第一年末，我們簡要的
觀察其他組的產品、認證、市場的開發情況，發現每組經營個有側重，就更加確認了我們的生產路線。
同時確定了我們的主要競爭對手：第二組的Cystal 和第五組的 Ruby 產品。
5．競單
觀察市場容量和單價後，我們基本確定了主打哪個市場的哪個產品。在與生產總監溝通產品下線
情況後，我們列了一張表，顯示每一季能生產出來的哪些產品。有了這張表格就可以開始競單了。在
選單時要綜合考慮單價和銷售額。因為應收帳款有帳期，為了盡早收回緩解資金壓力，每次選單我都
會首選加急的單。我們組的產能比較大，就算不首選銷售額最大的單，最後累計的銷售額也能使得我
們在單個市場上保持老大地位。還有就是銷售額大的單往往容易單價低，這有時會讓我很為難。一般
來說，如果在能保住老大的地位了情況下會選單價高的。不過也有失手的時候。
6．規則的空子
更新生產線的時候我們都在不影響產量的情況下盡量拖一季，使得折舊可以晚一年交。
最後一年賣掉所有生產線也是鑽了一個空子。省掉了折舊、維護費，增加了殘值，無形中增加了
權益。這個是我在以前的比賽中發現的規則空子。以前的加分方式和現在不一樣，在這次比賽中效果
不是很明顯，因為以前的廠房等加的是權重，但是這次是按生產線的價值來加分的。
7．團隊精神
市場要同時溝通財務與生產采購，所以即使的溝通非常重要。我們小組的成員齊心協力，注重相
互協作，無論誰犯了錯誤都相互包容，為我們的經營創造了輕松友愛的氣氛。
8．不足之處
雖然我們組取得了第一名，但是也是存在不足之處的。
1
我堅持貸的全額長貸是連老師都勸阻的，每年大量的利息費用是相當大的一筆支出。不過我還是
沒有體會出到底貸全額擴張，還是保守路線更適合這樣一場比賽。
生產線的安排。Cystal 的問題，在一開始我們安排兩條線生產 Bery，兩條產 Cystal。結果 Bery
全部為Cystal 所用，佔用了生產線，但是沒有創造利潤。
得失心太強，總想著查看其他組的盤面或者報表。現在想起，其實只要做好自己就足夠了。
------------------------------------------------------僅供參考