A. 產品調研的基數多少
需要根據產品的數量確液臘櫻定。
產品調研的基數要根據鬧叢產品的數量局襪確定，產品數量越多產品調研的基數越大，按照比例進行抽選。
產品調研，是產品經理工作中最重要的一步。產品調研的目的就是找到用戶痛點，然後通過設計、開發等手段解決它，同時還要了解競品的情況。
B. 一個產品的策劃需要幾個人
至少5個人。
看工作量及企業實際需要，企業里負責營銷策劃的一般是市含巧場部或企劃部，一般有策劃美工平面設計等崗位談頃鍵，所以最乎核少也要五個人。
C. 市場調查需要多長時間多少人
一份粗淺的調查報告，不用三天，每天工作時間不用超過八個小時，就可以出爐了，但要寫一份有用的，有見諦的市場調查報告，沒有經過深入的調查是不可能實現的。只是消費群體和消費者心理需求，睜冊就至少可以用你一個星期的時間。 我做過市場調查，通常一個星期調查的結果和半個多月調查的結果，制定出來的方案，效果大鬧早搜相徑庭。一針見血，要液歷找出本質，就得花時間深入調查。 市場調查報告的主要內容有； 第一，說明調查目的及所要解決的問題。 第二，介紹市場背景資料。 第三，分析的方法。如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。 第四，調研數據及其分析。 第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。 第六，論證所提觀點的基本理由。 第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。 第八，預測可能遇到的風險、對策。
D. 軟體開發公司開發一個項目需要多少人
我的答案你一定會滿意。
這個沒有固定數量，因不同項目規模而不同，但是有些角色卻是必不可少的。
舉個自己經歷過的項目說明，是一個企業級SaaS系統，為比較大的企業定製一款人力資源系統。
軟體開發角色都有哪些？
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需求人員：
資料庫設計人員 （1） ；
代碼編寫（2-4）；
測試（1）；
如果有條件的話還得有美工的設計（1）
基本上就是這樣的。
軟體開發多少人員還是得看你項目的難易程度，不是每個項目配置都一樣的，以下是基本的配置。
項目經理（1人）：
項目經理負責項目管理、組織、協調，對項目資源進行控制，是項目能夠按照計劃實施，滿足項目規定的業務需求。項目經數攔理對項目的質量、進度和成本負責。項目經理負責客戶關系的管理，也是客戶方項目經理的主要對口協調人。並負責對整個項目中的資料庫結構及功能程序的設計。
設計總監（1 人）
從事項目整體上的創意、規劃、視覺設計和交互表現的形式的方向把握和設計方案的提交，對項目規劃設計的質量實施控制、指導與監督。
高級程序員（2人）：
負責伺服器安裝、配置、管理、優化與監控；快速處理各種系統故障和問題預案；改進運維效率，提升系統可靠性、安全性和可維護性；參與網站產品前期的規劃構思，完善產品概念，參與原型策劃與設計；網站運行期間進行數據採集、數據分析。
前端製作（1-2人）
負責網頁的框架布局的搭建以及網站開發過程中所有代碼的編寫。
如果是企業內部配置這么多人員那麼薪資待遇可想而知了，如果企業有那個能力當然自己有團隊更好，不過也要知道技術人員也是在項目初始階段要求比較高，如果到項目上線之後就要不到這么多人，通常就是1-2個起維護作用的人。
再說企業如果自身不懂技術，招聘來的如何去監督執行，有可能錢花了，但是項目沒有做出來。 那沒有第二種方法開發軟體，省時，省力，省錢！推薦使用雲表開發軟體！
簡單地說，你只要懂中文，用過Excel，就能通過雲表，以畫表格的方式來開發軟體了，用雲表開發軟體，無需編程基礎，不用會寫代碼，一樣可以化身專業程序員！公司不需要IT團隊，不需要程序員，只要清楚企業業務流程，知道自身企業需要什麼功能，就可以自己來開發軟體。
用雲表做軟體開發，無論什麼軟體都是可以搭建的，可以按照實際需求來開發專屬於自身企業的信息化管理軟體。而且，雲表本身是個開發工具，有著卓越的性能和大並發特色功能，企業可以隨自己的實時需求搭建系統，企業是要發展的，管理軟體由自己搭建的情況下，哪怕以後企業有任何業務流程變動，都可以隨時添修刪改，讓軟體隨企業成長，沒有後顧之憂。
像什麼智能快捷錄入、多用戶協同、數據共享、工作流程、正確錄入智能校驗、用戶許可權控制、外網或區域網使用、0代碼生成APP、統計分析、萬能數據透視、第三方軟硬體集卜畢御成、附件、群發簡訊、郵件、計劃任務、提醒……傳統軟體有的功能，雲表都可以做到。
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取決於開發什麼樣的軟體。
如果是操作系統，資料庫系統等大型基礎軟體，需要院士級大神3人，千里挑一級技術大神10-20人，百里挑一級架構師50-100人型岩，高級軟體開發工程師800-1000，開發者2000人。
如果是大型應用軟體或工業軟體，估計需要大神+大牛+大拿+熟練開發者共1000人。
如果是開發個微信小程序之類，大約前端+後端+產品+項目管理，共需要15人。
這得看所需開發軟體的規模，和所需技術難度，以及開發人員的技術能力導致的
還有一個因素就是開發時間，小規模軟體時間又很寬裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型項目以上就要根據各個因素進行評估了
要看這個項目有多大，要看你找到的人水平經驗。
如果說恰好你找到了人做過類似的項目。並且有現成的源代碼。沒准一個人就可以搞定有這樣的人的。
做外包項目最怕的就是需求頻繁的變動。甲方開始沒有想清楚產品 只是有個模糊的想法就讓人去做了 中間頻繁的變動。
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取決於兩個因素：
1、項目多大、多復雜？
2、什麼模式的開發？
對於第一個，比如開發一個集團的綜合項目還是某個公司項目中的部分功能？這每個公司大小不一樣，需求不一樣，自然系統的復雜程度就不一樣，所需要的人和時間也就不一樣。這個要怎麼來衡量呢？通常來說，就是需求調研，然後進行項目開發評估，然後給出需要的人數和開發周期。
對於傳統開發來說，基本有上面這條就能決定了。但是時代發展帶來了新技術。於是，有了第二個選擇：用什麼模式開發？
是傳統代碼開發還是低代碼開發？現在流行的低代碼開發，顧名思議，需要寫代碼量很少，大部分工作是通過拖拉拽選來配置出來的，因為低代碼平台已經將底層的基礎代碼進行了封裝，這一番操作下來，四個字：省時省人。
有實踐證明，低代碼平台的開發效率通常比傳統開發要高3-5倍。當然，在用人方面也就大大節省了。
看項目的大小和進度要求
多少人都行，沒有一定的客戶關系盡量不要開，風險很大
1 N人
E. 做一個商品的市場調查
因為最近搞市場調研，所以發相關文章上去。市場調研是企業營銷策劃的基礎。企業開展市場調研可以採用兩種方式，一種是委託專業市場調研公司來做，二是自己做企業，企業可以成立市場調研部，負責這項工作。筆者結合近期市場調查的經驗，介紹了市場調研的基本實施過程。
明確調查目標
市場調查；首先要明確市場調查，根據不同的業務需求，對目標市場的調查不同的是，美元的企業經營戰略，探討宏觀市場環境的發展變化趨勢，特別是對行業未來發展的調查；營銷策略企業制度，了解市場需求、市場競爭、消費者行為與營銷要素；當企業遇到的管理問題，要針對存在的問題和原因的市場調查。「兩、二、三、三」研究設計一個完善的市場調查計劃一般包括以下幾個方面：根據《1》的要求。從市場調查調查來看，上市市場調查的具體目的在調查方案要求。例如，這個市場調查的目的是了解消費者的行為和消費者偏好的產品。對象<>>2。市場調查一般消費者、零售商、批發商、零售商和批發商為經銷調查產品的企業，消費者一般使用的是消費群體的產品。在消費者作為調查對象時，應該注意的是，有時一個產品的購買者和用戶不同意，如嬰兒食品的調查，調查應該是孩子的母親。還應當指出，一些消費產品主要針對特定的消費群體和消費群體集中，然後調查應該注意的主要消費群體選擇的產品，如化妝品，主要研究對象選擇女性；為白酒類產品，男子為主要研究對象。「3」的內容。調查是收集信息的依據，是實現偵查服務的目標，根據市場調研的目的確定偵查的具體內容。如調查消費者的行為，消費者可以購買，使用，使用後評價三個方面的具體內容的項目。確定調查內容要全面、具體、清晰、簡潔，避免面面俱到、內容太多、過於繁瑣，避免無關內容的調查內容。<>>>4。問卷調查是市場調查的基本工具，調查問卷的質量直接影響市場調研的質量。問卷設計中應注意以下幾點（1）的設計是密切相關的調查主粗帆豎題，避免不必要的問題岩大；（2）問卷的問題容易讓被調查者接受，避免受訪者回答，或讓人難堪的問題；（3）問卷調查中存在的問題，清晰，邏輯，邏輯順序，一般遵循簡單的答案在前面的問題，回答的問題放在中間更難，在最後的敏感問題；封閉式問題在後打開的問題；（4）對調查問卷的內容應簡明扼要，盡量使用簡單，直接，天偏見的詞彙，保證被調查者能完成闕在較短的時間內問卷。<>>>5。調查地區
調查面積應符合經營范圍的產品銷售，在做一個城市的市場調查，調查的范圍應為整個城市；但由於樣本數量有限，調查的范圍也不可能在每個地方都城市，根據城市總人口分布，主要考慮收入與教育相關的功能，在調查范圍在城市的幾個小區域的劃分，原則是綜合劃分和分布在不同地區的城市的總體情況，樣本總量轎凱分攤到每個區域，在不同地區實施情況的調查。這樣可以縮小調查范圍，減少實地考察的工作量，提高調查的效率，降低成本。
F. 大家好，設計一個產品，市場調研應該做些什麼
產品中的調研工作，貫穿產品生產、運作、發展、衰退各個階段。包括產品的設計期、分析期、研發期、測試期、試運行期、運營期、成熟動作期、衰退期。上述幾個階段內，都要需要進行詳細的調研工作，並且每個階段面向的調研用戶和方法方式都是不同的。每個階段的調研都有自己的目的，面向哪個方面進行調研，調研哪些內容，調研出的數據對產品又有什麼支持作用，都是需要搞清楚的問題。
根據產品的誕生到衰退，每個階段都有自己的調研方向和需求，針對不同的需求進行調研設計。
設計期：設計期通常是假設期，包括一個產品idea的假設驗證，通常，一個新產品是在幾個人的頭腦風暴中或者在和其他朋友聊天中產生的，這樣產生的idea是有局限性的，可能只適用於局部，而不適用於群體。
此時，需要對假設進行調研，此時的調研群體不必加以區分，盡可能多的對大范圍、各種層面的用戶進行調研。往往，客戶會告訴你一些你的idea中沒有的新點子。
分析期：一旦設計期的調研成果經過分析，產品經理在和公司的高層探討後，提交相關的商業計劃書、投資回收分析、量本利分析等一系列相關的報告，這些報告的目的是為了說服boss投入開始做這件事情。分析期尤為關鍵，一定要實事求是，結合公司的資源，分析公司能投入多少，計劃的投入有多少，如果出入太大，或者公司根本沒有相應的資源去做這件事，盡早放棄，省的給自己找麻煩。
研發期：當然，能夠進入研發期，說明上述兩步你已經做得很完善了。進入研發期，此時的調研要和技術總監進行溝通，了解技術上的實現方式了解業界同類或者其他產品。
測試期：測試期的用戶調研可以採用公司內部使用的形式，給同事們發送測試版本，請同事們幫忙使用，然後進行調研，聽取其他專業人員的想法，從專業層面上進行改進。調研的過程中，項目研發人員共同參與，可以讓研發人員親自感覺自己研發出來的產品。
試運行期：試運行期通過小范圍用戶的宣傳、使用，一方面可以測試產品在大量的使用時，會不會出現問題，另一方面可以小范圍的宣傳進行有效的控制和收斂，一旦萬一出現問題，可以盡快地控制。同時，小范圍的試運行，在調研的時候可進行深入調研。讓用戶覺得，他們是幸運的，能夠最先使用上這批產品，同時以便調研統計。
運營期：運營期的產品調研要有階段的進行，建議在運營3個月以後進行一次用戶調研，一方面看用戶對新產品的使用感受，調研出的結果反饋給研發部門，此階段調研是對產品研發的一種反饋形式，多聽取客戶之聲，了解客戶需求和意見反饋，包括用戶對產品功能的意見、資費價格是否合理，用戶還關譽襪注哪些其他方面的需求，為開發新功能做准備。
衰退期：任何一個產品都會有成長期和衰退期，當產品進入衰退期後，不彎念要急於考慮產品退市，而是需要在產品面向的市場進行新的細分，創新新的業務功能，尋找新的埋虛困市場。此時的調研工作，需要搞清楚為什麼用戶會逐漸遠離你的產品，是因為有更好的產品出現，還是因為產品自身的問題。
G. 怎麼做一個新產品的前期用戶調研
調研要自己去，不能派一張問捲去。要下到基層去，到店裡去和店員談話。沒有什麼調研方式會比談話帶來的東西多，所以你一定要深入地和店員談。
這些具體的故事和具體的點扮塌，對決策的影響是最大的。
企業家根據什麼作決策?根據什麼作出最重大的戰略決策?看報告不會讓他作出決策，某次談話有人跟他說的某一句話，卻可能影響他的一渣缺缺
生。
我們的調研，就是找到這些決定決策的具體的點。稀缺的不是報告，稀缺的永遠是創意，最後都要靠創意來解決問題。
微信公眾號：文學有毒
做全網最幽默的文學解讀頻道，關注領取蔣勛《細說紅樓夢》全套音頻。
H. 市場調研大賽組隊人數
人數一般孝段是8-10人
一般應該遵循這樣的專業設置：管理類2人，負責枯慎缺戰略、組織架構等；營沒辯銷2人，負責市場分析、營銷策略；財務2人，負責財務分析和風險分析；技術人員1-2人，負責產品工藝流程及產品研發；法律1人，負責相關法條
I. 怎樣做一個新產品的市場調查
市場調研。雖然問題提出來了，但有多大的市場空間?企業必須通過市場調研來回答這些問題。企業是以市場調研為導向的營利性組織，產品開發也必須以市場為導向，通過市場的調研來發解市場的需求，只能大致估計，因而存在比較大的市場風險。市場調研的依據是問題，有時市場調研難，是因為對問題的分析不夠細，因此要回頭去進一步細化問題。
產品概念。如果市場調研的結果是有市場需求，值得去開發，就應當對開發的產品進行定義，形成成品方案。如果在產品定義中對產品仍然感到模糊，無法形成產品概念，就需要回過頭去進一步進行調研，直到能夠形成產品概念為止。
產品計劃。在已經確定的產品概念基礎上要具體確定產品開發的各項經濟指標，技術性能，以及各種參數，包括產品開發的投資分析;產品的各項技術指標;產品開發的方式和方法等等。如果產品計劃難以編制，各種指標不能確定，就應該重新界定產品概念。
51調查，讓調查更簡單方便！