① 衡量企業競爭力，用以下指標可以衡量嗎，還缺哪些指標嗎
衡量企業競亂孫爭力，除了財務指嘩悉鏈標，還有非財務指標。
例如銷售數量；毛利率；市場份額，生產利用能力；生產質量標准， 物流利用能陸李力；物流服務水平，顧客投訴率；顧客回購率。員工周轉率、曠工時間、每個員工的培訓時間。銷量增長、每個銷售人員的客戶訪問量、客戶數量等。
② 如何定量去衡量一個產品的競爭力
定量分析一個產品的競爭力的指標，可以用「市場佔有率」。例如在高級重型變速箱的市場競爭中，「法士特」品牌的產品佔到整個特定市場的60%以上，就足以說明他們產品的競爭力很強大。
③ 產品競爭力的五大要素
五要素競爭力：由波特提出，它認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力。它是用來分析企業所在行業競爭特徵的一種有效的工具。
五要素：
1行業內競爭對手的分析：同行業企業間的競爭有份額競爭、均衡競爭、差別競爭、多元化競爭。
2潛在的市場進入者分析：一個行業的進入壁壘越大，潛在的競爭企業就越難進入。影響或阻礙其他企業進入的行業壁壘主要有經濟規模、產品差異、顧客品牌轉移難度、所需投資的多少、轉換成本這五個因素。
3替代品分析：一種產品的替代品是能給顧客提供相同或類似效用的其他產品。不同行業來自替代品的競爭威脅程度不同，與替代品競爭的最根本手段是改進產品的功能、質量和成本。
4供應商分析：包括行業所有的外購投入。 供應商對行業的競爭威脅取決於行業與供應商的供求關系、供應商所提供的是否是行業生產必需的主要投入等。
5購買者分析：購買者包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經銷商。 購買者對企業形成的威脅主要是其議價能力，即購買者議價的意願是否強烈以及能夠實現壓價的能力。
④ 產品有無競爭能力的首要條件是什麼
產品有無競爭能力的首要條件是產品質量
品質，性價比，服務是產品漏桐叢競爭力的三大要素。
品質是產品的基返櫻石，是產品存在並輪橋延續的基礎。
價格不是產品的絕對競爭優勢，性價比才是決定產品切入市場的優勢點，是市場認可的基石。
良好的售前、售中、售後服務則會為產品品牌形象加分，並獲得中間商和最終消費者的認可。
⑤ 如何做產品競爭力分析
當前，多數企業仍在做著沒有價值的產品製造，如果不進行競爭力分析，僅指望通過降價或提升質量等傳統方式提升產品競爭力，就很有可能在市場競爭中處於劣勢低位。再者，就產品創新而言，很多價格適中、品質優秀的產品投放市場後並沒有獲得預期收益，這就是產品缺乏競爭力的表現。因此，進行產品競爭力分析，根據客戶需求培養產品優勢，已是每個企業獲得持續發展的當務之急。
產品最終是面向客戶，被客戶享用的，它的競爭力直接[張樂飛1] 評價者是客戶。因此，在評估產品競爭力要素的時候，需滿足客戶的慾望和需求，從客戶的角度去制定產品競爭力影響要素，正確分析產品競爭力大小。客戶需求$APPEALS模型從客戶角度來檢視細分項目的競爭性，它使用客戶慾望和需求框架，通過評價自身產品與競爭對手之間的差距，分析公司在細分市場的競爭地位。$APPEALS模型從價格、保證、性能、包裝、易用、可獲得性、生命周期成本、社會接受程度8個要素進行分析。為了直觀的體現產品競爭力差異性，我們可以通過「雷達圖」進行呈現，如圖4-13所示。
圖4-13 產品競爭力分析（客戶需求雷達
lS（價格）。這個要素反映了客戶為一個滿意的產品交付希望支付的價格。用這個標准來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮客戶能接受的購買價格。將包括以下的數據評估：技術、低成本製造、原材料、人力成本、固定成本、經驗、自動化程度、簡易性、可生產性等。
lA（保證）。這個要素通常反映了在可靠性、安全和品質方面的保證。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶在可預測的環境下[張樂飛2] 如何評價整個產品?這可以包括保證、證書、冗餘度和強度。
lP（性能）。這個要素描述了對這個交付期望的功能和特性。用這個標准來要求供應商時，要從實際和感覺這兩方面來考慮有關功能和特性的產品性能。產品工作得怎樣？產品是否具備所有的必須的和理想的特性？它是否提供更高的性能？從客戶角度來衡量，如速度、功率、容量、功率、尺寸等。
lP（包裝）。這個要素描述了期望的設計質量、特性和外觀等視覺特徵。就軟體而言它描述了交付或提供的功能包。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶對外形、設計等意見，還有這些屬性對交付的期望的貢獻程度。關於包裝的考慮應該包括樣式、風格、集成性、結構、顏色、圖形、工藝設計等方面。
lE（易用性）。這個要素描述了交付的易用屬性。用這個標准來要求供應商時，要考慮客戶對產品的舒適、學習、文檔、支持、人性化顯示、感覺的界面、介面、直觀性等方面的考慮意見。
lA（可獲得性）。這個要素表示消費者的購買體驗：更容易，更有效(即消費者以自己的方式擁有它)。用這個標准來要求供應商時，要考慮在整個購買過程的客戶體驗，包括預售的技術支持、購買渠道/供應商選擇、交付時間、客戶定製能力等。
lL（生命周期成本）。這個要素表示使用者擁有整個產品生命周期的使用成本，用這個要素來評價供應商時，要考慮安裝成本、培訓、服務、供應、能源效率、價值折舊等。
lS（社會接受程度）。這個要素描述了影響購買決定的其他影響。用這個要素來要求供應商時，要考慮口頭言論，第三方評價、顧問評價、形象、政府或行業的標准、規章制度、社會提案、法律關系、產品義務等對購買決定起了怎樣的促進作用。
$APPEALS方法涉及到很多內容，首先是要通過用戶調查收集具體的用戶最關心哪個維度的問題，根據這些調查數據來確定每個維度的權重；其次是要分析自己公司和競爭對手公司的產品在現階段各個維度的評分，然後是畫出相應的雷達圖進行差異化分析。最後，根據公司的戰略目標和產品創意，應該重點關注哪些核心功能和核心需求，如何減少自己的弱勢並提升自我優勢以體現差異化，如何進行競爭定位等。
⑥ 一個國家的產業競爭力 可以用什麼簡單的指標衡量
關於一個國家的某個產業方面的競爭力衡量，一些主要的指標：
1.產業產品的市場份額（市場佔有率）
2.產業盈利能力（產業平均資產利潤率）
3.勞動生產率
4.成本
5.價格
6.企業規模
7.品牌商標
8.廣告費用
9.分銷渠道
10.售後服務網店
11.全球質量保證體系
12.申請專利技術項目及其估價
13.研究開發費用占銷售收入的比重蘆毀
14.做出過技術發明和技術創新的工程技術人員的數量及其在專業人才中的比重
15.需求規模指標和需求增長速度指標
16.相關產業和供應商的工業產出絕對額及其佔一國或一地區工業總產出比重
17.行業平均工資水平
18.企業或行業債務率
19.企業的資本結構
20.行陪銀備業的市場結構
我是沖著分數來的~~！！！一個指標搏吵一分，樓主採納幾個就給幾分。其實20個都是。
⑦ 產品競爭力包括哪些方面
產品競爭力包括哪些方面
產品競爭力包括哪些方面，對於產品競爭力這個詞語大家有了解過嗎，競爭力這個詞語大家應該都聽過，那麼產品競爭力是什麼意思的呢，我為大家整理好了產品競爭力包括哪些方面，一起來看看吧。
產品競爭力包括哪些方面1
產品的競爭能力分析包括三方面內容：
1、成本優勢：是指通過公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力實現成本優勢。
2、技術優勢：指的是企業能提供比其他企業更能具有技術價值和水平的產品。
3、質量優勢：是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。
拓展資料：
產品競爭能力指產品在市場上的佔有能力。目前我國實行的是有計劃的商品經濟，必然出現企業之間的國內市場競爭和國際市場競爭。企業為了能立足於市場，在競爭中取勝，就必須從加強經營管理入手，根據市場需求，增加花色品種，提高產品質量，改善包裝，降低生產成本，搞好產品服務恪守信用，履行合同，以便吸引更多的用戶，提高產品市場佔有率。
在評估擬建項目產品市場的供求關系時，同樣應該對該項目產品投入市場後的競爭能力進行分析研究，預測其市場佔有率，以減少投資風險。
產品競爭力包括哪些方面2
1、產品競爭力是指產品符合市場要求的程度，這種要求具體體現在消費者對產品各種競爭力要素的考慮和要求上。
2、增強產品競爭力的戰術有四個，第一是通過壟斷形成產品力，第二是豐富產品系列，第三是通過戰略聯盟塑造產品力，第四是率先在新的技術平台推出產品。
因素
1、產品競爭力的顯示指標
產品是否具有競爭力主要體現在2個方面:一是它的市場地位;另一個是銷售情況對一個產品而言，它的競爭力應當表現為2個方面:一是與市場上同類產品比較，相同的產品在同樣的市場上，誰的市場佔有率高，誰的.競爭力就強;二是同本企業的其他產品比較，一個企業可能生產多種類型的產品，銷量大、帶來利潤多的產品對企業來說才有竟爭力、值得注意的是，這2個指標有時並不統一，最理想的狀態就是市場佔有率高，銷量好。
2、影響產品市場地位的因素
影響因素有競爭對手水平和行業狀況。競爭對手的水平直接關繫到產品的市場佔有率，它應當包括：營銷方法、企業規模、經濟實力、競爭者數量。所謂的市場，其實就是指整個行業該種產品的市場，所以行業的狀況是一個很重要的影響因素。
3、影響銷售情況的因素
影響銷售的因素包括產品的生命周期、技術因素、價格和質量、產品的生命周期為:投入期、成長期、成熟期和衰退期、處於不同時期的產品，銷量不同，表現出的競爭力自然也不同有時候一種產品在某些方面可以替代另一種產品，形成間接的競爭、它們在功能上有所重疊，當更先進的產品出現時，會削減老產品的銷量，原有的產品在一定程度上影響著新產品的推廣、價格的高低影響銷量的大小、一般說來，在其他因素相同的條件下，價格低者競爭力強、低價可以引來消費者，質高則會留住消費者，促進其再次購買，從產品競爭力的角度，原材料的質量、生產的條件、評價的標准等因素都會引起產品質量的變化。
⑧ 產品的競爭能力分析包括哪些內容
一、產品的競爭能力分析包括成本優勢和技術優勢以及質量優勢。
二、成本優勢是指公司的產品依靠低成本獲得高於同行業其他企業的盈利能力。在很多行業中，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業的技術優勢是指企業擁有的比同行業其他競爭對手更強的技術實力及其研究與開發新產品的能力。質量優勢是指公司的產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而取得競爭優勢。
⑨ 企業間在產品與服務上的基本競爭要素有哪些
企業在產品上的競爭主要是技術的競爭，主要是產品質量的競爭。 服務的競爭主要是服務細節和服務態度的競爭。
產品競爭力指標：產品是否具有競爭力主要體現在兩個方面：一是市場地位； 另一個是銷售情況。 對於一個產品來說，它的競爭力應該體現在兩個方面：一是同市場同類產品相比，同類產品的市場佔有率高，在同類市場中的競爭力強； 其次，與企業的其他產品相比，一個企業可以生產多種類型的產品唯祥。 只有銷量大、利潤高的產品才能對企業具有競爭力。 值得注意的是，這兩個指標有時是不一致的。 理想的狀態是市場佔有率高，銷量好。
拓展資料：
1、企業之間的競爭強度主要由企業的主要核心競爭優勢和管理強度決定，能夠更好地在競爭強度變化中發揮作用。企業競爭力分為：產品層、系統層、核心層和表層。
2、產品層包括企業的產品生產和質量控制能力、企業服務、成本控制、營銷和研發等。 D 能力；系統層包括各種經營管理要素構成的結構平台、企業內外環境、資源關系、企業運行機制、企業規模、品牌和企業產權制度；
3、核心層包括以企業理念和企業價值觀為核心的企業文化、內外一致的企業形象、企業創新能力、差異化和個性化的企業特色、穩健的財務、卓越的願景和長遠的全球發展目標。
4、五要素競爭力：由波特提出，它認為行業中有五種力量決定了競爭的規模和程度，它們共同影響著行業的吸引力。是分析企業所處行業競爭特徵的有效孫巧工具。 行業競爭者分析：同行業企業之間的競爭包括共享競爭、均衡競爭、差異化競爭和多元化競爭。潛在市場進入者分析：一個行業的進入壁壘越大，潛在競爭者就越難進入。影響或阻礙其他企業進入的行業壁壘主要包括經濟規模、產品差異、客戶品牌轉移難度、所需投資金額和轉換成本五個因素。替代性分析：一種產品的替代性是可以為客戶提供相同或相似效用的其他產品。來自替代品的競爭威脅因行業而異。與替代品競爭的最基本手段是提高產品的功能、質量和成本。供應商分析：包括行業內所有的外包投入。供應商對行業的競爭威脅取決於行業與供應商之間的供需關系，以及供應商提供的主要投入是否為行業生產所必需。買家分析：買家包括為消費而購買的消費者和為銷售而購買的經銷商。采購商對企則山鍵業構成的威脅主要是其議價能力，即采購商的談判意願是否強，以及是否具備降價能力。
⑩ 競爭力是看搜索指數還是資訊指數
競爭力是看搜索指數的。搜索結果中顯示的關鍵詞廣告數量也是衡量其競爭力的重要指標。如果在搜索引擎中搜索帶有關鍵字的指戚升網站唯老，結果中頁面右側顯示超過了8條廣告，說明該關鍵字具有很仔核大的商業價值；如果只展示了2-3個廣告，則說明該關鍵詞的競爭力相對較低。