⑴ 為什麼那麼多人想要轉產品經理
最近有很多人加我微信，想要跟我學習產品經理，想要轉行做產品經理，作為一個已經轉行成功的產品經理，就非常好奇：我當時為什麼要轉？為什麼人越來越多？產品經理有什麼誘惑？接下來黑臉將系統性的分析一下這個現象給想要轉行產品經理的人一些思考。
「產品經理」，互聯網最有彈性的詞彙，原來蘇軾說過一句評價自己的話：「 吾上可陪玉皇大帝，下可以陪卑田院乞兒 」，現在我把這句話用在描述產品經理身上再合適不過了， 產品經理上可跟老闆高談闊論，下可跟技術開發撕逼掰扯。
為什麼有這么多人想轉行做產品經理？那麼我就用產品經理思考產品的思維模式刨析這些人的想法！
我們先來分析這句話「為什麼有那麼多人想轉行做產品經理？」，我們可以分成幾個關鍵詞，然後一個「 那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」 。
我們通過「那麼多」、「人」、「想轉行」、「做產品經理」這幾個關鍵詞深入思考，引申出以下幾個問題
第一：為什麼那麼多人？
第二：什麼人想要轉行？
第三：為什麼想要轉行？
第四：產品經理做什麼？
第五：轉了之後會有什麼好處？
互聯網市場足夠大！未來萬事萬物都被互聯網取代！
試想下？你有多久沒用過紙幣了？去醫院檢查？小區繳納水電費？ 商場購物？ 就連路邊買個煎餅，大爺都是說「小夥子，掃這里」；你會發現，連錢這么重要的東西都被互聯網技術取代，還有什麼不會呢？我們把思緒延長，就會發現身邊的萬事萬物都在互聯網！
未來就沒有互聯網了，因為互聯網會像水和電一樣下沉到所有的行業，成為像公路一樣的基礎設施 。所有的行業就都是互聯網行業了。而那個時代的到來，也許十年，二十年，三十年。但是在社會以及市場發展變革的時代，互聯網人才擁有巨大的人才缺口，產品經理更是其中最重要的部分，如果產品經理機會沒有這么多，那麼其實也不會有這么多人去轉產品經理！
機會成本低！
試下一下？產品經理如果像金融從業者一樣，需要資格證還有專業冷門技能，還會有這么多人么？ 答案：肯定是不會那麼多，入門門檻的高度就會讓一大群人看著產品經理這座大山望而卻步!而最基本的產品經理其必要的技能就是需求分析，問卷調查之類的工作，這類工作最基本的就是會用電腦，以及對產品需求有一定的概念和理解。所以產品經理的地板門檻很低，門檻低也就意味著很多人有機會轉產品， 機會成本是很多人轉產品的動力所在 。
錢、錢、錢
試想一下？產品經理如果月薪3千，那麼還會有那麼多人想要轉產品經理么？ 答案：肯定是不會那麼多，那麼產品經理月薪多少呢？我們看一下《2020年產品經理報告》，里邊有一張產品工作年限以及工資的圖片，從下圖我們可以看出，工作3年以內的產品經理，拿到15K 以上的就超過80%的產品經理，除此之外， 產品經理的工資跟年限成正比，工作時間越長，薪資越高，屬於越老越吃香的一個崗位 （當然是在一定的時間范圍內）。我原來的一個下屬畢業參與秋招，直接被頭條錄取，拿到了月薪18K，18K這個數字對於一個剛畢業的本科生來說，相當於一筆巨款了，相比於運營、行政、人事、財務等等崗位，起薪要高出一大截。
圖片來源《2020年產品經理報告》
離產品生命周期近的人可能轉行
如上圖所示，這一個產品完整的生命周期，從 定義產品——設計產品——開發產品——發布產品——改進產品——定義產品——...... ；通過生命周期的細枝末節的工作內容，我們從生命周期里去分析分別有什麼崗位！再去分析他們有沒有可能轉產品！
定義產品——生孩子
定義產品（調研）這個分為兩類，第一類：這個一般是高層 對這個市場有一定的認知，才去決定做不做這個產品 ，所以這個崗位可能是 老闆、高管 ；第二類：公司 為了提高估值或者打造產品護城河，需要尋求新的上下游產品線 ，這個工作是建立在公司已經有完整的產品體系基礎上才去思考的問題，所以這個崗位可能是 老闆、高管、產品 VP 。通過崗位分析，老闆、高管一般不會轉產品的或者他們只是承擔產品工作的一部分工作，他們本身的職位是大於產品的。當然也有特殊，除非這是一家小公司的老闆或者高管，他們創業精神，產品意識，會去一些風口行業或者大型公司做轉行做產品負責人。
定義產品（需求文檔）這就是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。
設計產品——讓孩子變好看
設計產品（設計原型）這也是標準的產品經理每天乾的事情，這里就不用細說了，下面我會在「產品經理做什麼」一一列舉產品經理的工作內容。
設計產品（視覺設計）這個分為兩類，第一類： UI設計 ，第二類 UE 或者 UX設計。
UI：User Interface用戶界面
用戶界面其實是一個比較廣泛的概念，指人和機器互動過程中的界面，以車為例子，方向盤、儀表盤、換檔器等都屬於用戶界面。現在一般把屏幕上顯示的圖形用戶界面（GUI ：Graphic User Interface）都簡單稱為UI。可能是UI這個概念比較難以被一般人理解，所以現在一般所說的UI設計師，也即是指GUI設計師。也就是圖形界面設計師。主要是負責產品或是網站的圖形圖標色彩搭配，總之是負責網站看起來是一個什麼風格什麼氣質。
UE or UX：User Experience用戶體驗
用戶體驗指用戶在使用產品過程中的個人主觀感受。關注用戶使用前、使用過程中、使用後的整體感受，包括行為、情感、成就等各個方面。用戶體驗是整體感受，所以不僅僅來自於用戶界面，那隻是其中的一部分。通俗的講這是個整體的使用感受，包括受品牌影響，用戶個人使用經驗的影響，總之就是讓用戶用著爽。
第一類：UI，優勢：UI 設計師是包裝產品的人，熟悉產品經理規劃的產品功能、產品的調性、使用者的用戶畫像等等；劣勢：UI 設計師可能不懂技術，不懂的產品規劃、市場調研、產品變現等等，但是這類通過學習以及經驗就能解決的，所以 UI設計師是轉產品的概率比較大的崗位 。
第二類：UE or UX，UE設計其實跟 UI設計工作性質差不多，只不過UI 設計更多的偏向於靜態設計，UE 設計偏向於交互設計，所以 UE 設計比 UI 設計更偏向於產品的邏輯性。所以 UE設計片面的理解比 UI 設計師更懂產品，更懂用戶；所以 UE設計師也是轉產品的概率比較大的崗位 ；存在一個市場現象，UI 設計市更佳市場化，一般每一家互聯網公司都會有，UE 一般只有C端產品或者大公司才會匹配這樣的崗位（因為一般產品經理也會干 UE 設計師乾的事情），所以 UE 設計師沒有 UI設計師那麼多。
總結： UI、UE、UX設計師是轉產品經理概率比較大,只不過 UI 體量更大
開發產品——生孩子
開發產品是實現產品落地過程，這里主要是 程序猿們 通過以夜繼日的搬磚實現的。
優勢：1、程序員們對某一個功能的實現熟悉的不能再熟悉了，因為這就是他們一磚一瓦建造承德，所以他們對於產品功能邏輯很了解，對市面的上競品或者主流技術也很了解，知道如何快速落地一款產品。2、程序員的加班很正常，所以程序員的能吃苦，執行力強，這點是這個崗位去轉產品最大的優勢了（踏踏實實去學習）。
劣勢：1、程序猿更多的工作在於研發，專注於自己的工作，所以很多程序眼很少說話，造成了很多程序員轉產品不知道怎麼溝通；2、 程序猿以往的工作屬於被動接需求，主動尋找這方面的能力欠缺，同時產品很多技能也欠缺 ，比如： 需求調研能力、版本規劃能力、商業變現能力 等等，這是開發工程師的主要劣勢，所以如果開發想要轉產品，就需要先跟自己公司的產品經理打好關系，多問問為什麼這么做，他們是怎麼考慮的，來思考如果是你，你會怎麼做。
總結： 研發轉產品不太好轉 ，可能很多研發不服氣，覺得我知道所有的功能，比產品經理還懂技術，我應該好轉，其實產品經理最重要的是決定要做什麼，而這個要做什麼可能是從10個篩選項里列出來的，所以研發轉產品首先需要學會產品調研、產品規劃，（反而因為技術懂技術，所以才不好選要做什麼），轉產品才會好轉。
發布產品——孩子出生
發布產品需要多個部門多個崗位協調合作，保證產品能夠順利落地；1、 銷售 ：了解產品、把產品賣出去；2、 運營 ：了解產品、保證產品順利運營；3、 市場 ：了解產品、根據產品性質投放廣告；4、 客服 ：了解產品、了解用戶、及時處理產品問題以及用戶問題。根據業務不同，不同的公司可能還會設置不同的額崗位，這里就不往下一一列舉了。
銷售、市場：產品商業化的實踐者
優勢：1、 知道客戶痛點，為了能夠把產品賣出去 （真正的需求是建立在痛點之上）；2、知道競品， 了解競品，為了防止跑單 （了解競品，就能夠掌握自己的優勢以及劣勢）；3、 性格活躍，指導根據不同的客戶使用不同的對話方式 ，其次賣出去產品需要聯系其他各方部門為客戶服務（跨部門溝通以及協調的能力）。
劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；2、不懂流程，不知道流程以及策略；但是這兩類劣勢其實是可以通過很短的時間教育培訓改變的。
總結：我經常說一句話：其實 銷售才是轉產品經理最多的人，因為所有的產品都需要商業化，銷售是接觸用戶產品最多的人，銷售工作內容接觸的也是產品誕生的最重要的步驟 。
運營：給產品給予活力
優勢：1、產品使用最多的人，產品好不好用運營說了算（因為使用，所以知道用戶體驗感觸頗深）2、接觸用戶最多的人，運營能及時了解用戶的反饋，沉澱用戶的數據（了解用戶）3、 運營會根據使用情況，數據觀察，反哺產品進行改進，所以說產品後期，運營也是產品。
劣勢：1、不懂的技術，不知道如何實現；
總結： 運營就是產品，產品也是運營，運營也是轉產品最好轉的崗位。
改進產品——孩子長大
改進產品是根據運營提供、後台觀察用戶行為數據等等對產品進行改進的過程，所以這里主要是 運營 、 產品 互相反哺的一個過程，所以這里最主要的崗位也是產品和運營，上邊已經說過運營是轉產品最好轉的崗位，這里不再贅述。
這里我們從兩個方面說起，產品經理這個崗位有什麼優勢？轉產品之前原來的崗位有哪些痛點？
產品經理有什麼優勢？
一、收入普遍較高。
剛入職一般是產品助理或者產品專員，工作1-2年後會升為產品經理，薪資一般為15-30K，3-5年可以升為高級產品經理，月薪30K+，具體能拿到多少就看個人能力了。我一個前同事跳槽去今日頭條了，三年工作經驗，月薪45K，因為頭條是發18月工資，再加上部分期權，輕輕鬆鬆年薪百萬。
二、產品思維可以影響人的一生
產品經理時刻帶著問題去思考萬事萬物，比如:一件商品到你手裡，你就會這件商品經過了幾層流程，大概中間每一層賺多少錢的利潤，怎麼樣才能降低商品的售價。比如:一個女人跟另外一個人吵架，你就會思考什麼是吵架？為什麼吵架？吵架的目的是什麼？吵架能解決什麼？從而發現生活中的點點滴滴的本質。
三、產品經理的工作是趣味性的、創造性的
有一句話評價「產品經理靠想做正確的事情，項目經理靠執行把事做正確」，產品經理需要了解各方的利益關系、用戶痛點、他們為什麼要用你的產品、為什麼要跟朋友推薦你的產品、為什麼要在你的平台消費，去了解人的本質，以及事情的本質。不是一味的枯燥的去執行某一件事情。比如：我做媒體網站的產品經理，需要了解什麼人看？看的目的？怎麼賺錢？賺誰的錢？為什麼他們要給你錢？他們給你錢的天花板在哪裡？你就能發現用戶背後每一個崗位的 KPI，他們的求人同、求曝光、求資源等等等的訴求，抓住這些才能去做產品。
四、產品經理未來前景好
牛逼的產品經理可以改變一個行業、改變市場格局，成為獨領風騷的領軍人物；其次即便是未來更有很大的機會可以創業、做投資、成為一個風口行業公司或者同類型創業公司的的高管。
轉崗之前的崗位有什麼痛點？
一、銷售：1、入門需要強大的人脈資源；2、入門工資極低；3、經常需要出差，家庭和事業不能兼顧；
二、程序猿：1、需要不斷的學習，才能保證自己不在研發的道路上不掉隊；2、處於被動執行階段，很難有主動思考的能力，長此以往，會慢慢磨滅思考的能力；3、加班嚴重，研發加班那是再正常不過的事情了；4、前景：研發是一個青春飯，到了30幾找工作難了，要不然就是找技術總監，找偏執行的工作基本沒啥戲，因為後期新秀會把你死死的拍在沙灘上
三、運營：1、運營的工作適合女生，因為運營這件事需要很細心，需要貼近用戶去感受用戶的感受；2、沒日沒夜的加班，整天為拉新、留存、促活、轉化抓心撓肝想破了頭，和付出的精力時間相比，工資根本不值得一提；3、發展越來越難，隨著市場獲客越來越難，越來越需要高質量的內容或者合適的場景才能撬動用戶，運營越來越難做，沒有預算的運營團隊更是一肚子苦水；
產品分析
一、需要通過用戶痛點，研究用戶行為的本質，比如：為什麼用戶要發抖音？為什麼用戶會刷抖音？
二、需要根據用戶群體，確定市場規模的大小以及未來的增量空間，比如：抖音用戶目前多少人？快手目前用戶多少？短視頻可以覆蓋年齡段大概是什麼區間？5G 的到來會給短視頻帶來什麼影響？為什麼視頻帶貨會火？短視頻未來的發展方向是什麼？
產品規劃
一、當我們了解完用戶、市場、行業之後，可以確定一規劃，我們要做什麼？市場有多大？競品有哪些？我們這時候就需要根據規劃去研究自己的產品。我們主要打什麼客戶？這類客戶的需求什麼？我們的需求有哪些？哪些需求是痛點、哪些是癢點？哪些事爽點？版本規劃應該先做那些後做哪些？
二、我們確定好版本後，產品經理就需要根據版本規劃制定單個版本的 PRD、MRD、流程圖等等文檔。
產品設計
一、產品完成各種文檔後，內部確認無誤後，就需要找設計研發評審需求 PRD。
二、UI設計師根據產品調研的用戶畫像、產品特性等等選取產品的主要設計特定以及主題，進入設計流程。
三、UI設計的同時 UE 設計師需要設計各個頁面的交互邏輯，確保用戶使用的流暢性。
項目管理
一、找研發評審的時候，設計還沒開始工作，這時候評審主要是需要開發指導工作內容是什麼？需求是什麼樣的？有什麼技術難題？從而進入技術方案的選型階段。
二、UI、UE設計圖出來以後，設計會同產品經理一塊評審設計稿，看設計的主題是否合理，功能邏輯是否正確。
三、設計稿確認無誤後，設計需要切圖給到技術，同時技術拿到設計圖後，首先需要評估研發時間，給到一個確定的提測時間、測試時間、上線時間。
四、研發開發的過程中，需要時刻注意開發進度，防止研發因為技術難題，或者需求問題影響上線進度
五、同時在研發開發的過程中，測試工程師需要給到產品測試用例，測試的流程，產品核驗無誤後，測試需要按照測試用例進行測試，保障每一個功能，每一個頁面都沒有問題
六、研發提測後，產品經理、設計師、測試工程師三方都需要進入測試，產品經理更多的是看功能是否正確；設計師主要看研發功能是做的產品是否與設計稿一致；
七、測試工程師測試更多的是單元測試、白盒測試、崩潰測試、以往功能測試等等，測試按照測試用例測試沒問題後，需要讓各部門簽字（產品部、設計部、研發部、測試部），保障責任到人，確保每個部門對產品功能的確認。
八、各部門簽字後，運維與研發、產品需要同時在場，進行項目的上線，上線後還需要時刻注意線上的反饋情況，以免聲場環境與測試環境的沖突
產品運營
一、產品規劃初期，產品以及運營就應該想明白產品的從0-1的冷啟動應該怎麼做？比如大家可以看看知乎的冷啟動（對外開放沒有內容，內容應該怎麼產生）
二、運營時刻應該時刻注意線上功能的反饋，時刻反饋給產品，做好產品的優化工作的收集
三、運營分為很多種，有內容運營、用戶運營、增長運營、社群運營等等，因此不同的崗位的運營工作內容也不一樣，因此產品與運營對接過程中，工作內容也不太一樣。
團地管理
一、 團地管理很多入門的產品經理接觸不到，團隊管理首先必須能夠帶新人，讓信任能夠更快的熟悉業務，這時候產品經理必須有自己的方法論，讓新手產品經理也能夠根據方法論及時的成長
二、績效考核，產品經理有沒有完成目標，怎麼量化，按照上線量化還是按照使用效果量化，根據不同的階段的產品經理，需要制定不同的規則。
三、流程化管理，需要嚴格按照產品-設計-研發-上線-運營的流程做項目，把控每一件事情，防止因為流程導致的項目失誤，比如產品還沒定稿，產品已經給到研發；研發還沒完成提測，就著急上線；測試沒測試完成，就說沒問題了，這些流程都會對產品造成很大的傷害。
總結
產品經理是一門綜合學科，起點很低，天花板有很高，小產品到產品助理，大到喬布斯、雷軍都是很優秀的產品經理。如果真的想轉產品經理，踏踏實實安下心，學習產品經理基礎的工作，小到一兩個月你就可以找到滿意的工作
⑵ 產品經理的發展前景怎麼樣
2.市場感覺是發展
我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什麼要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，於是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。
要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然後利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪裡，威脅在哪裡，並進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。
3.用戶意識是關鍵
所謂用戶意識，並不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老闆和研發人員的武器。
產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越准。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。
4.文檔能力很重要
如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。
說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念後，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然後形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特徵。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。
5.技術能力
很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對於基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對資料庫的要求。
6.團隊的力量
一般來說，剛入社會，人與人的差別並不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.
三、個人核心技能
如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。
個人的核心技能是什麼?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這裡面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。
雖然目前隨著移動互聯網流量紅利的逐漸退去，新產品的研發速度會受到一定的影響，但是在大數據和產業互聯網的推動下，未來產品經理的發展前景依然非常廣闊，以下幾個領域將依然有較大的發展空間：
第一：消費互聯網領域的產品迭代。雖然目前在消費互聯網領域新產品的研發速度有一定的放緩，但是由於消費互聯網有龐大的用戶存量，所以已有產品的迭代速度將越來越快，這必然會需求大量的產品經理。在大數據技術的推動下，目前產品迭代正在走向以用戶群體進行劃分的並發迭代時代，同一個互聯網產品針對於不同的用戶可能會有完全不同的使用體驗。
第二：產業互聯網領域的產品設計。目前互聯網領域正在從消費互聯網向產業互聯網覆蓋，相對於消費互聯網領域來說，產業互聯網領域的發展機會將在未來得到逐漸的釋放，而這個過程也必然需要有大量的產品經理進行參與。另外，產業互聯網領域的產品設計需要產品經理具有一定的行業經驗。
第三：物聯網領域的產品設計。在5G通信的推動下，未來物聯網領域將釋放出大量的機會，比如個人可穿戴設備就會迎來新的發展機遇，在相關領域也會釋放出大量的產品經理崗位需求。
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⑶ 新手產品經理的晉升路徑，以及可能會遇到發展瓶頸
最近這幾天遇到3名同學，有畢業的老學員，也有新學員，問了我相似的一個問題：
同學1：產品經理未來晉升路徑是什麼？可能會遇到什麼問題？
同學2：我什麼時候才能具備獨立操盤一個產品的能力？需要多久？
同學3：我處於低谷期了，各種困惑，面試產品總監失敗，我該怎麼辦？
產品經理發展路徑以及可能會遇到的瓶頸，也算是常見問題了，公司不同，團隊不同，產品不同，可能略有差異，大體如此。我大致說一下：
通常工作是將業務需求轉化為產品的功能需求和產品優化迭代的需求循環，做流程圖，腦圖，原型圖，PRD，跟進研發進度。所以，初級產品經理，更像是一個「軟體設計」或者「產品設計」的角色。雖然做什麼是一個封閉問題，但是具體功能怎麼設計，頁面每一個細節的處理，這就是開放問題。新手常見的問題就是各種角色、業務情景、應用情景、異常情景思考不全，導致功能設計有缺陷。如果上面這個沒問題了，接下來就是功能邏輯了，這個看似簡單，對於新手做起來也不輕松。
當然，很多時候，可能是產品優化的細節或者子方向，比如，付費轉化率如果提升？如何做拉新，做用戶增長？然後開始做產品優化，關注結果，但不見得讓你對結果負責。我們經常聽到的「策略型產品經理、商業產品經理、增長行產品經理」也屬於這一類，通常是產品 規模較大，細分出來的高級產品，專注某一個方向。比如：我們之前一個畢業在美團做產品經理，他只負責「用戶激勵」這一塊。如果你的產品規模還比較小，就不會細分了，這都在你的思考范圍之內。
主要工作是， 策略 （每天思考的都是產品應當怎麼做）、 決策 （條條大路通羅馬，我該選那一條，這是一個異常糾結的問題，會讓你失眠的）、 管理 （目標管理、任務管理、團隊管理，你會發現，你所有的設想，都需要下面這幫人幫你實現）並對結果負責，匯報對象通常是CEO，或者VP。你要想清楚產品應當做什麼，怎麼做，並且交給下面的產品經理去做，重大決策需要跟上級匯報，並獲得認可或授權。你的洞察能力，決策能力，決斷力，考核的是你對產品商業模式，對用戶需求理解的深度，找到最優解。
職位Title可能還是叫產品總監，或者產品VP，這個時候職位名稱已經不重要了。全權負責公司某一條產品線，對整個產品的結果負責，壓力山大，偏重戰略層面，里程碑，線路圖，關鍵指標，業績增長。重大決策有決策權，但是，很多時候還得跟CEO商量。產品、運營、推族宏廣、技術、測試等等相關職位，都統一有你來管理，我一直認為這樣的產品經理才是真正的產品經理。
這個因人而異，對你來說可能會產生的瓶頸，對於別人可能不是。但我見的最多的是高級產品>產品總監這個角色的轉變。可能跟我們現在學員畢業時間長度有關系。為什麼會出現晉升瓶頸？核心還是能力問題，你的能力還不夠駕馭產品總監的工作。為什麼會出現能力問題？如果，你僅僅是思考自己這一點工作范圍內的事兒，你熟練的是產品經理的工作，你當然做不到產品總監了。
初級產品 > 高級產品，這個很容易。 而且很多公司中間沒有準確的界定。很多初級產品也會參與一些策略，思路上的東西。無非你想的那些東西是不是靠譜，會不會被採納。你提的建議被採納的多了，領導認可你的能力了，也就是高級產品了。但是，這里要提醒一點，很多新手入職，熱情高漲，會提一大堆建議，然後你會發現，大多數時候不會被採納，然後就開始喪失工作熱情，開始消極，這個沒必要。很多新手產品剛入職，你對於產品、業兆侍冊務、當前處於的環境，了解的太少了，理解的太淺，提的很多建議幼稚的不行，自己卻渾然不覺，甚至很多想法我們之前都想過無數次，甚至否則無數次了。而做一個決策需要考慮的因素太多了，這些因素又是很多新人，甚至工作2-3年的老員工都不見得能考慮到的。
舉個例子，你提一個建議，要改一個功能，但是我告訴你，這個功能其實是之前CEO的授意。按你的思路，可能產品會有一點點談緩進步，但僅僅是可能，也許會搞砸了。改這個功能我意味著要承擔挨CEO罵的風險，甚至會涉及到我的薪水提升。就算改完了，產品變好了一點，CEO也可能會不開心，除非從數據上有明顯改進。
再舉一個例子，我一個朋友在一家公司做產品總監，年度KPI，各項數據模型已經符合預期，CEO也表示基本滿意，就等著過一段，升職加薪。但這個時候，下面小弟提了一個非常好的建議，你說這個時候做嗎？我朋友選擇不做，原因是什麼呢？等這一次漲薪完了再做，因為這次漲薪是穩穩的。而再下一次漲薪，也需要業績，也需要數據表現 。你懂了么，職場里有很多你看不到的東西，會影響決策。沒有任何想法，讓做什麼就做什麼，這就是初級產品。有想法你就提，這也是工作是否積極的表現之一。被否，一定有原因，雖然，你的老大不見得跟你說，有一些原因也不可能跟你說。
高級產品 > 產品總監，這個目前看是遇到問題最多的。 推薦兩條路徑：第一種，適用大多數人，路徑是內部晉升，在一家公司負責一個產品干2-3年，對於公司業務能夠完全吃透，對於整個商業模式，產品模式，用戶需求有深度認知，能夠找出業務核心，關鍵點，做出優化方案和正確決策，工作能力能夠得到大家的認可。跟團隊關系融洽，尤其上游關系一定要能處理好，核心是建立信任關系。這個時候如果總監的位置空出來了，位置應當就是你的了。優點最穩妥，缺點時間長，要等機會。那些頻繁跳槽的同學，就喪失了這個機會。1年1跳，這個對未來發展非常不利。雖然你會給面試官一個自認為充足的跳槽理由，但是，其實大家都懂，你就是沒干好，或者覺得你太不穩定了，絕對不敢重用你。第二種，適用於少數人，從大公司跳小公司，比如你在BAT做產品經理，然後去小公司做產品總監，你的工作方法，能力經驗起碼在面試階段是很有可能被認可的，因為有一個光環。但是，入職後，面臨全新的產品，全新的團隊，你需要快速的熟悉產品和業務，也會受到非常大的考驗。
其實問題的核心，是你是否具備產品總監的能力。靠一些套路和技巧上位，這個長久不了。老闆也不傻，會直接看你的工作業績和數據體現。行就繼續，不行滾蛋。
產品總監的這一步難度高還有一個原因，就是職位要比產品經理少很多。你想想一個公司能有幾個產品總監？
推薦方法，雖然現在做產品經理，但是你依然可以站在產品總監的高度思考問題，你有一天把你們老大手裡的活都搶過來，乾的還挺好，你就已經是產品總監了。但是，也聽到了很多同學的抱怨，老大又讓我做這個，又讓我做哪兒個，這不是我的工作范圍啊，而後帶著情緒消極工作。你給自己的定義是初級產品，一點點拓展能力的事兒，都不願意去做。然後，又夢想做產品總監，這個事兒你想錯了吧？另外，如果你現在做產品經理的工作，都不能讓大家信服你，認同你。這事兒你就別想了，先把自己份內的工作做到無可挑剔再說。但是，做好，讓大家都認同又是何等的艱難，你的智商超過所有人嗎？你的經驗超過所有人嗎？你的努力程度超過所有人嗎？如果都不是，那現在的結果就很正常了。我說的這些東西，好像也都是屁話。
產品總監 > 產品獨立負責人， 到這個階段能力固然重要，而且這個能力不是說出來的，是通過之前的工作結果充分證明出來的。更重要的是你跟CEO，老闆的信任關系，你的忠誠度。就像史玉柱說「能做到公司高管的人，起碼跟我10年以上了，能力，人品我都很清楚了，才會交付給一個人」。能力、人品、忠誠度缺一不可。路漫漫其修遠兮。
其實這條走起來不輕松，不僅僅是產品經理，任何職業都一樣，能成為頂尖的那一部分，都是少數。想成為這樣的人，收獲的前提是放棄，放棄一切與目標無關的東西，沒有休息，沒有娛樂，甚至沒有理解。除了努力，還需要一定的機遇和天賦。加油！
是不是一定按上面的晉級路徑呢？也不一定，這里有點凌亂。 招的是初級產品，你可能乾的是產品總監的活，甚至是CEO的活。講幾個案例：畢業同學A，面試時說的就是初級產品經理，薪資也是初級產品經理的薪資，第一天入職還迷迷瞪瞪，公司產品完全不熟悉，衛生間在哪兒都不知道呢。老闆的第一個工作任務就是讓做產品的定位、規劃、里程碑、線路圖，並跟他研究數據怎麼造假，計劃下周寫商業計劃書，然後出去騙投資人的錢。這顯然是產品總監乾的活了。後來過了幾周，老闆讓他負責前期聯系投資人，談融資，如果遇到有投資意向的投資人，老闆再出面談細節，媽呀，你這是乾的CEO的活。同學B，入職初級產品，負責一個閱讀類的產品，因為團隊小就他一個產品，所有的事兒都歸他了，產品整體的超盤手，運營、推廣、技術、測試都歸他來調動，你想怎麼做就這么做，每周跟老闆同步一下工作進度，現在工作半年多了，產品做的半死不活，老闆也不管他，乾的是產品總監的活。同學C，入職第一天，接手產品，日活86，讓他負責推廣的方案，希望3個月後達到10萬日活，乾的是產品經理+推廣營銷的活。同學D，更奇葩，入職了一家藝術品拍賣的公司，老闆有錢，辦公環境那叫一個奢華，福利待遇一流，每年兩次公費國外旅遊。然後呢？每天也沒什麼活，給花澆澆水，看看新聞，看看電視劇。有一天終於網站要做一些改動，她開始興奮的畫原型，寫PRD，他們領導過來看了一眼，問她：「你畫這個干什麼，讓技術按照競品抄不就完了么？」，#￥%……&*（）））........Oh,my god ~ 公司真好！她在這家公司忍受了1年多，後來實在受不了，離職去了一家汽車電商，996，每天半夜12點到家。
遇到什麼樣的人，遇到什麼樣的公司，你會經歷什麼，這可能就是宿命吧。所以要注意積德行善，哈哈哈。能吃素食咱就少吃肉，遇到老奶奶過馬路，你去扶一扶。夏天蚊子咬你，能轟走就轟走，非要打死的話，也盡可能的給它留一個全屍。
⑷ 產品經理有前途嗎
產品經理有前途。
產品經理也是一遲碰個非常重要的崗位，絕大部分企業每年都會招聘產品經理，提升自己的人才貯備隊伍。產品經理作為客戶和程序員溝通的橋梁，扮演著非常重要的角色。雖然這個崗位比較缺人，但是真正有能力當產品經理的人，也不是遍地都是的。
像是會畫原型圖和寫需求文檔這些都是基本要求，產品經理對於邏輯思維能力也有一中絕定的要求，能否將客戶的需求用簡單明了的文本展現在程序員面前，是產品經理一直需要提升的事情。
而且產品這個崗位缺口很大，因為企業很難招到這方面的人才，原因在於：
1、一是求職者學歷不高，對於產品經理的工作職責不明確
像是從程序員轉產品經理的還好，畢竟和他們平常都有接觸，也熟悉產品經理的一些日常工作。但是一些沒有技術，當不了程序員，卻又想當產品經理的人，常常會吃到閉門羹。
根據一些內行人說，想要成為一名產品經理，很多企業都會先看求職者的學歷，普通一本不一定有機會，從982/211畢業的學生更容易勝出。如果在應聘之前沒有好好准備，都不知道產品經理需要做什麼，也不會拿到offer。所以在這種條件下，hr想招到一名合格的產品經理非常難。
即使開出了不低於上一家的工資，但是考慮到自己的職業規劃，在這些沒有發展前景的公司意味著自己還是得跳槽，求職者當然不願意來，這些公司也就很難招到人了。
因此，從以上幾點可以看出，未來市場對產品經理這一職位的需求將是非常地大，另外，越是在發達的城市，產品經理的發展前景越好。
⑸ 請問未來的產品經理這個行業發展怎麼樣
未來的產品經理這個行業發展很好，具體是有以下2點
1、對於大公司而言，產品經理是一個非常重要的角色。因為產品經理要負責整個產品的成敗，所以從研發到生產到銷售，產品經理都有權進行干涉。但是在小公司境遇就不盡相同，權力會相對小一些，但是產品經理對於提高自己的創新能力，選擇創業是非常有幫助的。產品經理一般由產品專員發展而來。
2、在戰略層面需要考慮的內容，在產品規劃和執行層面，產品開發團隊管理，產品實施和推廣。因為不同公司對產品經理/產品設計師的職責要求不同，所做的事情也並不相同。但至少要達到所在公司的要求，這才是首先應該做的事情。
團隊角色
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事。
根據公司的情況，也可以約定產品經理對每個虛擬團隊成員在這部分的工作表現進行考核。在快消領域產品經理的角色更側重於產品（生命周期）管理和品牌推廣。而在研發生產型企業里，產品經理的角色通常要關注生產的周轉率、產品的故障率、版本更新情況。
推廣計劃、財務數據等方方面面的事情，對產品經理的個人能力要求也更強。而在互聯網領域，產品經理通常最關注用戶價值用戶體驗以及與用戶體驗相關的所有事情，都需要產品經理發起或者參與。在一些互聯網公司里，商業模型和財務部分的核算有單獨的商業產品經理負責。
(5)產品經理未來在哪裡擴展閱讀：
必備技能
一個成功的產品經理的能力中應該有35%的項目管理能力。在項目管理方面，而且這35%的能力包括團隊合作的能力。好的產品經理首先是成功的項目經理，項目管理的經驗對於產品經理十分重要，可以幫助產品經理更好的進行產品的管理。
團隊合作的經驗和能力可以讓產品經理在產品的團隊比較好的處理團隊內部的人員關系和團隊的其他情況。個人的能力佔15%。成功的產品經理應該是成功的領導人，他的個人能力包括他的領導能力，個人的情況和能力以及他的個人的親和力。
個人的能力可以幫助產品經理更好進行產品過程的管理。產品經理的業務能力佔全部的20%。產品經理的業務能力包括專業的業務管理技能。產品經理的技術能力佔全部的15%。技術能力對於產品經理是必備的技能，技術能力讓產品經理更好的理解產品的性能和特點。
⑹ 互聯網產品經理出路在哪裡
在知乎里動不動人均百萬，其實大多數人都是普通人，未必要創業、做高管等等。對於一個普通人產品經理，只需要做到讓自己更有價值，在團隊里能夠站住腳，讓薪資和自己的年齡相稱就可以。年齡越大越焦慮，不僅僅是產品經理，其實除了鐵飯碗之類，現在幾乎所有職業都這樣。但是產品經理里的年齡危機，要遠小於其它很多職業。產品經理不是一個體力活，而是一個經驗密集型的職業。你以為產品經理靠的是加班？實際上靠的是專業知識和經驗積累。如果真在產品經理這個崗位上工作十年以上，你會發現他們在專業能力、行業知識方面的積累非常多，生產力可能是新手的十倍以上。畢竟在很多領域，你懂裡面的門道和不懂，有一道很大的鴻溝。所以你要做的就是讓自己持續積累，而且要有意識讓增加自己安全邊界的地方積累。
我之前寫過一些給年齡大的同行的建議，貼在下面：1.永遠貼近業務在工作中你會面臨一些微妙的選擇，是純做管理，搭團隊管人，還是更貼近業務。這兩者往往不互斥，但是很多人會不自覺的偏向前者。所以經常看到一些朋友的焦慮，雖然純做管理相對要輕松一點點（很多時候也未必有多輕松），但是自己的那把劍容易鈍。貼近業務是很考驗人的，也很累，但是能夠讓自己始終在一個好的節奏上。2.注意警惕自己的體制耦合度所謂體制，在各種地方都存在。比如你在一家大公司里工作，你會發現很多時間其實在處理部門與部門之間的協調、溝通工作，這個比例不低。你在這里的時間越久，越是熟門熟路，知道該從哪些部門爭取資源，如何搞定各種各樣的關系。但是反過來，你也會讓你的體制耦合度不斷增加。等某一天你到了另一個地方，會發現自己原本得心應手的亂好殲工作，對於新的工作價值不大。3.平台能力不是個人能力在一個平台上，這個平台會讓你具備很多力量。需要明白這些力量未必是自己的能力。你在一個好的平台上能夠使用的資源，可能到了另一個相對小的平台上，就用不起來了，這時候自己真實的短板就出來了。
我見過一些在大企業工作的朋友，在創業公司時很痛苦，因為感覺自己很多地方都是心有餘而力不足。最簡單的，招聘工作，你都會發現，原本大平台的品牌背書很強，而現在你的資源要少很多，但是還得做事情。需要持續提升自己的能力，不要被眼前被加成的能力蒙蔽。4.扎扎實實積累資源很多人不理解資源的含義，以為認識一些人就是資源。其實你得成為一個網路里的節點，不能是嘩沖單向的，得是雙向的。我見過一些人動不動說和這個人熟那個人熟，什麼叫熟呢？如果你請人幫忙，如果你需要找人合作，人家能否信任你？你做過什麼事情、有什麼積累值得對方信任？這是從內到外的積累，不取決於能說會道，長袖善舞。5.成為網路中的節點專業技能是一方面，對於很多人的工作，到一定階段會發現除了專業技能，年齡的優勢在於你能「搞定事情」。這樣搞定事情一方面是你能夠帶領團隊搞定，另一方面是能夠協調外部各種資源搞定。
而且，這種力量不應該完全依賴於你在哪一家公司、哪個職位上工作。比如你們要做一個產品、一個項目，需要各種資源，或者某一天你想找工作，除了獵頭外，是不是如果有其他朋友幫你介紹、背書，效果來的更好？你得成為一個網路中的一部分。狹義的說這個網路就是圈子，但是更廣義的來說，各種各樣的信息網路、協作網路，都是你需要的網路。你要成為這個網路中的節點。6.熟人之間降低交易成本熟人可能是朋友，可能是合作夥伴等等，熟人之間做事情，可以降低交易成本（或者說合作成本等等）。長期來說，你需要盡可能降低交易交易成本，讓大家能夠快速達成共識。這需要你自己重視口碑，作為網路的節點，獲得其他節點的背書。為什麼別人會信任你？因為你靠譜，或者其他靠譜的人認為你靠譜，所以大家就信了。太側重短期利益，往往會提升自己這個節點長期的交易成本。7.注重復利型的積累機會「復利是指一筆資金除本金產生利息外，在下一個計息周襪穗期內，以前各計息周期內產生的利息也計算利息的計息方法。」也就是說，利能生利。有一些機會，你不斷往下做的時候，以往的積累，能夠成為未來新的資本基礎，而不是過去就過去了。這樣的機會可能是你的工作本身，也可能是一些小的工作，或者就是業余愛好。例如在網上分享知識和專業經驗，往往都是我在各種碎片時間完成的，持續了很多年，這樣的事情就產生了復利，做各種事情，都能用在這樣的基礎上，有更多的人願意支持。當我做知群的時候，已經自然有一批朋友願意支持，包括很多公司的高管都願意提供資源。復利能夠讓我們做的事情不斷增強，時間變成了朋友。8.講原則與結善緣首先在公司里工作，要做好事情，講原則，這是基礎。
在這個基礎之上，在行業里能夠順手幫忙的，盡量能夠幫忙，這是結善緣。因為很多時候你也不知道未來會如何。可能今天別人是找你幫忙，過兩年，就變成你要找別人幫忙了。有些人沒有意識到這一點，認為自己今天的積累已經足夠，但其實如前面所說，很多時候是公司和平台的能力，而不是個人的能力。在這種認識下，一些人甚至會有意為難、做一些損人未必利己的事情，現在可能還覺得挺好，某一天就會吃虧。當然這里有個最基本的點，就是要有原則，在為公司、產品做好事情的前提下去結善緣。9.要獲得幫助的時候，多想想如何對等以前有一位好友做的很好，他在和其他公司合作的時候，總會說，在這個合作里我們有很多好處，但是不能讓對方吃虧，也得多想想如何能夠幫到對方。這和前一點結善緣類似，需要強調的是不要短時，每次都只以自己為出點。總是自己有好處才上，總想讓別人能幫到自己，給人感覺目的性太強，但是又是單向的。這樣下來，很難有持續的積累。其實會發現類似的積累，在某一天都能夠反過來幫到自己。10.避免高估自己的專業或者職業需要清楚公司真正的核心是什麼。
很多人會說某某公司是技術驅動的、很多公司是產品驅動的，等等。往往做專業工作的人，容易陷入到一個固定的視角里，認為自己的專業非常重要。做技術的覺得技術最重要，做產品的覺得產品經理最重要，做設計的覺得設計師最重要，等等，其實大家都是整個公司的一個環節。驅動公司前進的，往往是一些更底層的商業驅動力。正確看待自己在公司里的作用和位置，積累在這個方面的能力和資源，並繼續核心業務，提升自己。11.分的清時和勢對自己的影響很多人容易高估自己的能力，而低估時和勢對自己的幫助，以至於做職業的決策時產生偏差。有一次和一個兄弟，拉勾的創始人馬德龍一起反思，有一個很好的問題：到底是我們在成就這個時代，還是這個時代在成就我們？很多人認為自己做的好是因為自己能力強，但是這是全部原因么？其實很多人是因為在正確的時間點跟上了正確的趨勢，或者進入了正確的公司。當然能力肯定不會差，但是要明白很多加成其實來自時和勢。如果今天再重復一遍以往做的事，還會如之前一樣順利么？未必。所以有空正確認識這一點。一方面，尋找時和勢，讓自己順流而上，另一方面，避免判斷錯誤的時和勢，認為參考以往，自己的能力已經足以駕馭。該保守估計的時候要保守，不要因為自己以前能做得好，就認為自己今天一定能做得好。12.找到一些機會，往往是概率事件張穎有一次給我們分享了他的早期經歷，挺值得借鑒。在投行工作時突然整個機構遇到問題，他被裁員了。面臨著巨大的壓力，在兩個星期的時間，投出了兩千份簡歷，最終他拿到了一個 Offer，後來一路成了投資圈的佼佼者。這里的重點，是兩千份簡歷，拿到一個 Offer，這就足夠了。
這就是個概率事件，你不需要到處受歡迎，你又不是人民幣，你只需要一個機會就足夠了。13.設定合理的期望值自己的下屬現在比自己做的好？曾經認為不如自己的人現在成長速度更快？接受這一點，對自己更好。有朋友動輒就是誰誰誰以前是我的下屬，我應該如何如何，言語中總覺得自己高人一等。其實，很多時候只是時間上比人家早一點而已，總有一些人成長速度非常快，把自己放的位置太高，一方面不利於外部的合作，畢竟大家都成長到一定程度了，幹嘛要覺得自己比人高？另一方面也給自己太大壓力，在後續的求職等等過程中，徒增困擾。14.在核心業務的基礎上擴展自己的能力邊界我自己做過設計師、產品經理、用戶增長和市場，所以有時會在不同的圈子裡和一些朋友交流。比如一些設計圈裡非常資深的朋友，基本上是在各大公司設計這個領域已經做到最高的位置上了，然後聊天的時候會聊些什麼呢？不太會聊通常意義上的設計，這些已經默認你能夠做好、搞定，或者你能做招到人去做好。大家經常感興趣的，是聽我聊聊線上的用戶應該怎麼獲取、整個大的流量趨勢是什麼樣的、流量的成本結構、如何低成本的推動增長等等。這些話題未必是這個職位的人現在直接負責的，但是為什麼大家感興趣？因為未來很可能用的到。圍繞著核心業務，總是有很多機會可以挖掘，而這些機會往往需要的能力是復合型的，越是往前走，越是需要融會貫通。當然一門心思鑽一個深的專業領域，同樣也可以，只是存在的風險是有可能領域本身不存在了。這在做技術的人當中非常典型。對於大多數人，擴展自己的能力邊界，是個好的選擇。基於核心業務來有意識的擴展自己的能力邊界，很可能今天的收益不是特別明顯，但是到了未來某個時候，就會成為你新的競爭力。15.你的人未必是你的人一位在大公司做中層的朋友說，我出來可以帶一個團隊出來。其實大部分時候，很可能帶不出來幾個人。大家聚在一起，是因為有這個平台作為紐帶。人可能是你招的、帶的，但是當時人家看重的不僅僅是你，還有這個平台。明白這一點，不要產生錯誤的認識。如前面所說，大多數時候，我們的能力是建構在平台基礎之上的。16.保持危機感重點是針對IT和互聯網行業的朋友，這個行業最大的特點就是變化。曾經在甲骨文工作是非常好的事，我有朋友聊起來，說他們在美國每次都感覺甲骨文是很舒服的公司，本身也很賺錢，員工的工作和生活也平衡的很好，聽起來很理想，這樣的公司是能夠工作一輩子的地方。但是現實是殘酷的，甲骨文也開始裁員，盡管有補償，但是很多人都會面臨巨大的挑戰。其實從一開始就要有這個意識，在這個快速變化的領域，每個人都不可避免的會被這些變化裹挾其中。危機感是客觀存在的，早點認識到這一點，在心態上做好准備，比有一天危機突然來臨要好。
⑺ 產品經理的職業發展前景怎樣
因為成為產品經理，能學到非常多的知識，在不同的層面
產品經理軟技能：
個人魅力：包括溝通能力，領導能力，願景能力，感染能力，審美能力等等；
產品修養：產品修養包括混跡產品社區，運營社區，優秀產品群；
互聯網修養：了解互聯網現狀，跟蹤互聯網熱點，跟蹤互聯網前沿，混跡互聯網社區。
項目管理
產品經理的一個重要角色是項目經理，產品經理需要對整個項目的結果負責，包括按時交付，合格交付，成本控制。
項目經理需要熟練項目的5大過程組和10大工作領域，對於互聯網產品經理來說，主要內容包括：
項目溝通：溝通是互聯網開發中產品經理最重要的工作，包括和上級，開發人員，運營人員等等；
總體進度計劃：項目的總體進度，例如產品設計，UI設計，各個模塊開發，測試進度，部署等等，產品經理必須把握整體的進度，針對節點進行審核；
開發詳細計劃：開發詳細計劃是總體進度計劃的一部分，一般來說開發計劃是技術經理維護，但是產昌消品經理必須進行整體把控；
項目控制：項目干係人，風險，進度，質量等等控制。
協助推廣
產品開發出來必須推廣到市場，否則產品就是一個實驗品。產品經理不需要完全負責運營推廣，但是必須對運營人員提供必備的支持。
基本工作如下：
基礎運營數據：獲取產品的基礎運營數據，例如下載量，用戶量，支付金額，留存；
埋點：埋點的一種獲取產品運營數據的重要方法，他可以分析頁面點擊，頁面轉化等等；
業務數據：業務數據例如訂單情況，售後訂單，銷量等等；
競品分析：和市面上相似產品對比分析；
Swot分析：了解本產品的優勢、弱勢、機遇、挑戰。
迭代開發
第一個版本做出來後，產品進入迭代開發階段，一般迭代周期是2個星期；迭代開發就是將從產品規劃到運營過程進行濃縮，每個迭代周期開發少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集產品的需求，哪些需求進行迭代開發；
需求排序：針對需求進行排序，高優先順序的盡快開發，優先順序低的稍晚開發；
細節功能設計：第一個版本的功能進行細化，例如效果細化，交互細化等等；
迭代計劃：維護整個迭代過程的項目計劃。
根植行業
產品都有很強的行業屬性，必須熟悉本行業才能設計本行業需要的產品，否則就是空想。
我們需要了解行業現狀，熟悉行業痛點，熟悉行業熱點，並且還得了解相關行業，此外需要熟悉相關的法規，道德，加入行業圈子，多逛行業論壇。
個人魅力
上述講的是產耐余知品經理硬技能，下面介紹一下軟技能，軟技能更多的是個人的修養問題，但是這些會影響到產品經理的整個職業生涯。
個人魅力包括個人領導能力，溝通能力，願景能力，洞察能力，審美能力，感染能力。擁有強大個人魅力的產品經理才能成為整個產品的領導者，才能激勵整個項目成員，提高團隊效率。
產品修養
產品經理需要提高產品修養能力。
產品修養包括：
與高人為伍：有時高人的一句指點勝過你苦思冥想一個月，產品經理需要向前輩，向領導，同級組織成員毀磨請教，請教他們你不熟悉的內容；
與實踐者為伍：不要和空想者為伍，而是和實踐者為伍，產品的使用對象均是實踐者，實踐者的想法將會提高你整個產品的境界；
產品社區：例如產品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修養，此外多加入一些QQ群；
運營工具：例如應用雷達，酷傳，APP annie，ASO 100，網路指數等，運營工具可以用來分析產品的運營數據。
互聯網修養
一個互聯網人，必須熟悉互聯網，有一定的互聯網修養，多看新聞，多參加一些沙龍，提高自身的互聯網修養。
了解互聯網現狀：熟悉當前中國和世界上優秀的互聯網公司，多了解互聯網當前現狀，例如阿里巴巴，騰訊，網路，小米，華為，360等；
跟蹤互聯網熱點：當前互聯網熱點，例如項目熱點，投資熱點這些，可以查看36kr，虎嗅，這些社區提高了互聯網熱點現狀；
跟蹤互聯網前沿：例如vr/ar，物聯網，智能設備等等；
大數據平台：常見的例如易觀數據，talkingdata，這些互聯網大數據平台會提供部分免費的行業分析報告，了解互聯網大數據對產品整體把控有一定的幫助。
如果需要學習，可以看下這幾個軟體：
1.腦圖工具：網路腦圖
2.文檔共享：藍湖、Axure等軟體
3.項目管理：jira
⑻ 產品經理的未來在哪裡為什麼
大多人做產品這個行當，是因為『看起來牛都當經理了』、『沒門檻不需要寫代碼畫PS也能拿高薪』、『大牛都是產品經理，喬布斯、張小龍、周鴻禕』.......這些人吶，過個幾年對職業產生困惑很正常。因為做產品經理這件事和上述情況相去甚遠。簡單來說就是所見非所得，用戶預期和實際收益相差大。曾經面過某熱門O2O的產品崗，二面回答CHO的一個問題，我是這么說的：『很多人可能覺得這話很假，但是我就是喜歡做產品，我對做產品這件事的痴迷就好像是高中做數學卷子最後一道大題一樣，越是復雜難解的產品我做起來越有興致，越是困難重重的項目我最後完成的時候收獲感越大。』我今年29歲，其實說實話，我也不知道35歲後我能幹嘛。但是回首這些年，我能親身體會自己能力的成長。從最早的一個社區BD小運營，到一個盈利項目的項目經理，再到App產品經理，再到傳統業務互聯網化的產品經理......早期從職位角度看問題，後來站在團隊角度思考產品設計和規劃，到今年的從技術和業務整體上來思考解決方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青澀。很大概率我這輩子應該是做不了張小龍那樣的風流人物了，但是當我第一次接觸社交產品，第一次接觸金融產品，第一次接觸電商產品，第一次接觸物流產品，那種既興奮又手足無措，設計完覺得不完美但又不知道哪有問題，最後項目完成後站在另一個維度思考整個行業對此類產品的業務和技術設計時，那些情緒變化，講真，和嗑葯一樣上癮。
⑼ 產品經理這個職位前景如何，能否預測下何時會被淘汰
產品經理這個職位前景如何，能否預測下何時會被淘汰？產品經理是做什麼的？Martin Eriksson用這張圖來定義的產品經理，非常的形象。
產品經理就是站在用戶體驗、技術和商務中間的那個人。也就是說，作為一個產品經理，你需要明白用戶想要什麼，怎麼給用戶好的體驗，你也要懂技術，知道如何通過技術將這些需求實現，還要懂商務，就是這個產品如何賺錢。同時，你需要協調各方資源，將技術、設計、運營融合為一體，讓各個不同的慎鎮褲板塊能夠有效的協作，完成同一個產品的生產到發展。可以說，產品經理是一個非常重要的崗位，也是不可缺少的。也正因為同質化的產品越來越多，才更需要一個合格的產品經理，不僅僅是會抄別人的東西，還要會思考自己的產品如何突破重圍。寬簡
我們要分析的應該是人們本來就存在的需求，看看這些需求有沒有什麼可能得到提升的，我們的產品能不能為這些用戶提供不一樣的體驗，這才是潛在的需求。作為一個產品經理，需要不斷的要求自己，如何才能為用戶提供更好的服務，這樣就能夠產生最原始的需求。 溝通溝通，可以說一個產品在生產到運營過程中，最痛苦的過程。很多時候，分歧就出現在溝通上。而作為產品經理，就需要管理這些旅臘溝通的環節，保證每個環節都是順暢的，每個人都理解了。
時間可以說是管理時間，也可以說是管理目標。作為一個產品經理，我們要做什麼知道了，那接下來就是什麼時候做出來，什麼時候做成什麼樣了。天下武功，唯快不破。做產品也是一樣，快人一步，就意味著多一份市場，多一個用戶，多一絲生存的機會。因此，如何讓效率最大化，如何在最短的時間推出最有價值的產品，就是一個產品經理的功力了。
⑽ 產品經理成長路徑
話說人人都可以是產品經理，最近在網上網路了一些與產品經理有關的資料，也向產品同事請教了相關話題，發現「產品經理」這個職業需要具備的能力還真是十分廣泛。
網上有很多「產品經理必讀書單」，少則十幾本書，多則數十本。從「產品經理必讀書單」中可以看到，要讀的書涵蓋了產品設計、運營、用戶體驗、交互設計、審美、商業、管理等多個方面。
網上也有很多關於產品經理的成長路徑，綜合網上的意見和同事朋友的建議，再結合自己的粗淺理解，初步規劃出一份適合自己的成長路徑。為日後學習建立起一個目標框架，並不斷地迭代這份「成長路徑」。1.0版的「產品經理成長路徑」總結成如下四個階段：
初級階段
1、文檔能力。會寫 PRD/BRD/MRD等文檔，會做PPT，能用圖文、圖表等方式把功能需求或問題等說清楚、講明白。在這方面可以參考別人優秀的模板，養成文檔的邏輯性、文字組織能力等。
2、思維導圖能力。會使用XMind等思維導圖工具，製作各種導圖歷宴，梳理產品的功能、信息范圍和戰略目標等。思維導圖是結構化思考、問題梳理的重要工具。
3、流程圖能力。會畫流程圖，梳理出產品的業務流程、工作流程等。
4、原型製作能力。會使用Axure等原型工具，繪制出產品原型，要具備一定交互設計能力、軟體框架設計能力和UI能力。
5、除了以上四項硬能力外，作為初級產品經理，還需要悉握具備一定的溝通表達能力、項目管理能力和執行力。這三項能力可以看成是產品經理的軟能力，將貫穿著職業生涯的整個生命周期。善於溝通有助於與多方利益團隊友好協作；項目管理能力，有助於推動產品的發展；執行力也是戰鬥力，計劃能力，項目落地的能力。
中級階段
1、市場分析能力。掌握一套分析行業、市場的方法，善於信息的搜集和整理，在多個維度上把握行業信息，對競品的研究等。
2、商業分析能力。了解行業中常見的變現模式，主流的商業模式。
3、需求分析與規劃能力。預判行業趨勢，發現行業痛點，解決用戶需求。對需求進行MVP測試、驗證、規劃。
4、除了上述三項能力外，中級階段的產品經理還需要強化項目管理能力、領導力等，推動產品發展，帶領團隊完成目標。
高級階段
1、產品戰略規劃能力。除了要具備更強的需求分析判斷能力外，還要有較強的產品戰略規劃能力，充分理解自己所在領域的優勢和威脅，對行業未來、產品未來發展能准確地預測。
2、產品線的規劃能力。有能力規劃一個產品線，把短期、中期、長期發展周期中的部署目標規劃到位。
3、決策力。能處理短期的高並發的決策，綜合多方面利益問題對產品發展進行系列決策。決策力也是領導力的屬性之一，作為產品負責人，必須不斷提升自己的決策水平和正確性。
神化階段
1、創新能力。無論是微創新，還是完全創新或者概念創新，要在商業模式上創新，做浪潮之顛的弄潮兒。
2、培養用戶的能力。創造新的市場需求，對用戶習慣進行培養，對用戶睜爛慶行為進行再教育。
3、卓識遠見。正所謂「兵馬未動，糧草先行」，在未來趨勢到來之前，先屯兵養將，待到天時地利人和之時，放手一搏。
4、自我革命的魄力。高處不勝寒，越是處在頂層的人，越是要有「自我革命」的魄力，不進則退。墨守成規等於自取滅亡，與時俱進須有革命精神。
有了上述四個抽象的成長階段以後，下面我們來看看到底要學習哪些具體的工具或技能。
產品經理這個特殊的職業崗，像是修行之路，從菜鳥到高手需要無數實戰。在實戰中不斷地汲取教訓，方能把理論轉化為經驗。正所謂「久病成良醫」，我相信任何行業都是一樣，沒有誰就是天生的高手，一定要經歷反反復復的訓練才能成長。
也許，產品經理並沒有我們想像得那麼神聖，他們或許只是比普通人投入了更多的熱情而已，更加細心而已，更善於分析和總結而已。本次對「產品經理成長路徑」1.0的規劃，就說到這里，感謝同事、朋友們的友情支持，讓我有信心開始學習產品，加入到這個「人人都是產品經理」的大家庭中來。