㈠ 在游戲行業中， 好產品，好的後續研發團隊和好的運營團隊，如果讓你三者選一，你選哪個
好產品會留名青史，也能賺不少錢 。
好的後續研發團隊和好的運營團隊只有在好產品的前提下才能帶來更大的利潤，但是能賺扒笑大錢、能大發特發 。可是如果是差的產品，春或含即使其他團隊優秀，也只是圈錢作品或者平凡作品而已呢（例子太多了，不用舉了吧）。
如果是我一定選擇好產品，別的團舉且不說，能有機會在游戲史上留下自己的烙印就足矣！
純手打，望採納，謝謝！
㈡ 產品是根本團隊是
市場競爭困罩兄力。產品是根本命脈，制度是靈魂，團隊是市場悶滾競爭力汪襲。團隊精神的培養，是全體員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，在市場中占據主導地位，是好的市場競爭力。
㈢ 做微商，選產品很重要，跟對人更重要，一個好的團隊會給你意想不到的驚喜，讓你進步更快
樓主說得非常正確，我 薇 蒿是沃的閔姿，有更多的驚喜
㈣ 團隊對於做產品的重要性思考（22.3.15）
一個好產品必須是可用加可行，可用代表會產生價值，可行代表可以實現。一個軟體產品要成功最終的衡量標准還是用戶的使用和喜愛程度。用戶經常會主動想起來要用你的軟體，即成功一半，用戶在用的過程中感覺很易用，即成功了一大半。
現在有兩組人，一組是技能全部達標但是個性突出不喜歡受太多約束的人；一組是技能不達標，工作態度都挺好的人。要真正能夠成就一個好產品必須選擇第一組人，因為第一組人唯一要做的就是統一產品願景和目標，激發激情。
一個平庸的團隊再好的過程也只能做出平庸的產品，特別是當我們期望在產品開發過程中實踐培養團隊成員的時候，我們將受到巨大的考驗。影響力是一個大的群體在團隊心智成熟的時候不斷影響加入的人，以大影響小，而不是一兩個優秀的人就能夠簡單的影響到整個團隊。
團隊對整個產品核心功能所能夠實現核心業務價值的共識是另外一個做出好產品的基礎，軟體產品開發和傳統製造最大的區別在於產品設計和產品製造過程並不能簡單機械化的分割，即使編碼活動也是一項創造性的活動。
如果團隊成員每個人都只能講清楚自己做的一兩個模塊，而無法對整個系統全貌有一個清晰的了解，無法清楚自己做的模塊在整個系統中的位置，無法知道模塊和其他模塊如何協同滿足了業務需求。那麼整個產品僅僅是簡單的零件組裝，很難集成和協同。
開發人員也應該清楚整體業務和流程， 開發人員只關注技術，不關注業務；只關注單個功能，不關注流程實現。或者說團隊中需求分析根本就不到位，如果在需求眼裡看到的都只是一個個孤立的功能點或用例，而不是一個完整的業務場景或流程，那麼產品註定是失敗的。產品價值正是在於多功能模塊間的協同來完成業務目標。
閉門造車是另外一個做不出好產品的原因。當我們沒有具體的目標用戶，或者找不到目標用戶進行調研和訪談的時候，我們是否該憑空的想像業務系統功能？我們做的系統現在是否有相關的業界參考？我們在模仿其他類似系統的時候是否是完全照搬？為了解決或回答這些問題，一是盡可能地參考和學習業界標准和經驗，一是遵循產品構思和設計思路，盡可能早的和用戶進行原型設計的確認和驗證。做產品其一解決的是明確要做的東西是用戶想要的，其二才是明確要做的東西是可以實現出來的。
做技術的脫離了技術，沒心思鑽研技術；做技術的忙著開始做管理，又沒有基本的管理技能。團隊崗位角色和職責的錯位，從事過程和管理工作的人越多，離我們能夠做出一個優秀的產品越遠。團隊很大，忙得死去活來的就是那幾個人，長期脫離技術的可能還在那指手畫腳，一大幫人在那檢查你的輸出而提不出任何有建設性得意見。沒有人會從用戶或產品化角度去思考和探索。
要做出好產品團隊必須有一個好的產品基因，這個基因不是過程和方法，而是團隊成員對產品的激情，對市場的理解，對用戶的尊重，對技術的興趣。是意識到目標統一和技能達標的團隊遠遠大於過程規范的重要性。正如前面說的，如果團隊本身不達標，妄圖通過過程改進去解決問題一開始就是錯誤。
㈤ 對於技術擅長的創業團隊產品的優化重要嗎
創業團隊如何優化
今天的*，無數的人湧向了創業的道路。但我們看到的是，創業的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團隊管理不當，以下是小編幫大家整理的創業團隊如何優化，希望對大家有所幫助。
1、與熱愛事業的人一起工作，而不是愛錢的人。
為什麼要說熱愛「事業」而不是熱愛「公司」?因為我們是一群有共同事業追求的人——為提高餐飲業質量而努力。結果就是我們陸姿埋開了一個餐館。我們所做的一切事情都是為了支持我們這項事業。原因就是，我們想做成這個行業內的標桿企業，可以創造出一個「家」一樣的網，不論你到哪兒，都會得到我們的歡迎，了解我們和我們的專業知識。我們之所以參加社交媒體的原因，就是為了提供內容，以驗證我們的專長。
但在一天工作結束的時候，我也會反思。其實，我們吸引客戶的真正激情所在，就是把我們的心和靈魂真正注入到餐廳之中。你需要定義你的事業，然後吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想實現什麼。
2、推動團隊行動整齊一致。
雖然我們相信彼此都在完成著同樣的目標，但這並不意味這我們不早螞打算從不同的方向來完成這些相同的目標。正因如此，我們的團隊就需要保持一致，並且從一個單一的方向入手。五個人一起工作，向同一個方向共同努力就會比各自為政更容易和頻繁地成功。
當然，要做到這點，我們的團隊需要不斷地調整方向。
組隊並行，對准方向冊正，也就是說我們去做事情。保持一致是說，既要保持內部的一致，又要有一個面對客戶的統一流程。我們需要對所做事業的一個完整的理解和清晰的認識，這樣我們就會各自工作並共同完成。不論是書面或者口頭的流程，只要正確，我們就都需要採取並遵循它。
3、減少不必要的'繁文縟節。
起初我是這么想的：我們需要按照大公司的模式來做所有的事情。然後我意識到以下幾點：
我們不是一家大公司；
無論是我還是團隊都不能創造並維持很多復雜的流程；
有許多龐大的流程實際上是非常低效的。
如果你們是一個小創業公司或者是一個小微企業，捫心自問一下，你們有沒有不必要的繁瑣程序?如果有的話，盡量減少它。
4、確保團隊向你坦誠地反饋，且提出富有建設性的建議。
當需要表達意見和建議時，我的團隊都很直接沒有任何顧慮(順便說以下，我非常喜歡這種狀態)。如果你手下沒有人去做有挑戰性的事，如果你正在扼殺創造力和創新性，亦或是你剛愎自用，你將不會有一個積極拼搏的團隊。作為領導者，你需要鼓勵多元性的思維和方法，尤其是那些富有經驗，並有嫻熟技能的員工。只要他們的反饋是專業的，並經過深思熟慮，且有利於我們團隊的客戶，我就會說，盡管向我「招呼」。我會保證身體力行。
5、領導你的團隊要集中目標，抓大放小。
在設定目標時應把精力集中在不多的幾項工作上，而不應該撒大網撈小魚。等你們達成上述幾個目標後就可以進一步努力達成其他更多的目標了。當你設定太多目標時，你會發現有很多人根本無從下手。但如果你為團隊制定了合理目標，你的團隊成員就不需要做過多判斷，就可以少走彎路。這樣你就有精力著手處理手上的其他事物。
6、保持穩定而集中的溝通。
對於一個團隊來說，一個很重要的元素就是穩定的溝通。不管是電子郵件、電話會議、面對面會議還是網路會議，有開放的溝通渠道對公司的成功至關重要。
想獲取較好效果，還可以利用一個可以集中溝通的*台。我們自己的公司使用的是Basecamp，它可以向我們提供各種工具，以便我們的工作有條不紊地進行。當文件、事件、頭腦風暴會議、任務以及其他事物集中發生時，擁有這樣一個軟體是非常非常有幫助的。
㈥ 企業或者公司，員工重要還是產品更重要
員工重要。
從企業管理的角度說,以人為本是指經營者或管理者的一種領導方式或理念。指在管理過程中以人為出發點和中心,圍繞著激發和調動人的主動性、積極性、創造性展開的,以實現人與企業共同發展為目標的一系列管理活動。
這種管理的基本思想就是:人的發展是企業發展的前提。員工的聰明才智是企業重要的知識資源,它的開發程度決定著企業能否持續發展。所以企業管理要以人的全面發展為核心,①人作為管理中最基本的要素,他是能動的,與環境是一種交互作用:創造良好的環境可以促進人的發展從而帶來企業的發展;②個人目標與企業目標是可以協調的,將企業變成一個學習型組織,可以使得員工在實現企業目標的同時實現自己的目標。③在此過程中,企業進一步了解員工的需求,使企業目標更能體現員工利益和員工目標。
㈦ 公司、產品、團隊十大優勢
〖付愛寶公司十大優勢〗
1、產品歐盟認證、各項資質、檢測齊全、全國唯一全系列產品均有產品責任險，回頭客眾多
2、每個合作廠方均為10年以上歷史資深大品牌，實力雄厚，獨家供貨。
3、一個授權就享有幾十款優質產品代理權，幫你全面佔領市場。
4、三年以來控價嚴格，追求公平競爭同時也為各級代理權益保駕護航。
5、全國建立五大物流中心，保證7✖️24小時到貨，且箱起全國免費包郵。
6、公司200餘名員工全力以赴為全國甚至全世界代理商提供全方位支持與服務。
7、強大的培訓系統：各大主流渠道平台培訓，團隊內部培訓與新人強化培訓三方結合，讓你成為各個方面人生贏家。
8、一年多次環球奢華旅行全部免費，今年十月即將啟程日本豪華游輪游
9、達到指定銷量直接現金獎勵或者實物獎勵
10、按照我們的方法去做，賣不出去2個月可換，3個月可退，全程無憂。
〖付愛寶產品十大優勢〗
1、所有產品產自成立十年以上的老廠家，質檢合格。
2、所有產品都擁有百萬保險保駕護航
3、面膜：四款面膜隨心搭配，功效互不沖突，採用的材質和技術都是世界級的，尤其熬夜面膜採用的是純天然玫瑰花水
4、氣墊CC：超級無敵遮瑕並且護膚養膚，兩種色號滿足不用的膚色
5、防曬噴霧：噴頭獨特，讓噴霧更細膩均勻
6、氨基酸潔面慕絲：特有的氨基酸護膚，無淚配方濃密的泡沫溫和不刺激，孕婦小孩都可以用
7、眼貼膜：一款擁有專利的產品，更快更好的解決眼部問題
8、膠原蛋白：百年廠家九芝堂出品，口感很好，分子量大小達到歐美出口標准
9、彩妝：來自世界級大牌的合作廠家義大利瑩特麗，配方新穎，價格實惠
10、鑽石小姐、獨有的五角星造型，內含珠光粉，更閃亮迷人
〖金公主團隊十大優勢〗
1、有自己的獨立培訓系統，一步步手把手的教會新手微商如何快速入門
2、掌舵人金公主成立了後勤部門支援線下推廣，線上線下兩手抓
3、豐厚的獎勵政策，讓代理們每個月除了自己賣貨掙錢還能有業績獎金
4、每年除了參加公司的大型旅遊活動還有多次自己團隊的內部旅遊
5、團隊注重人才培養，成立講師團並且提供學習的機會讓每個有潛力的人都能挖掘自己的潛力
6、團隊總部就在公司總部，更方便快捷的為代理們服務
7、團隊內部團結齊心，只為打造一流的微商團隊
8、每個月的例會讓我們發揚優勢，改正不足，讓團隊越來越好
9、有自己的素材號，代理找素材很方便
10、活動多，贈品多多，只為幫助代理更快更好的出貨
㈧ 問大家:創業初期,機會,資源,團隊,哪一個更重要
資源最重要。
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
大學生創業,創業機會和創業團隊都重要，時勢造英雄，如果不是生在互聯網時代，就不可能有阿里巴巴，如果沒有電腦，也不可能有微軟，只是團隊也很重要，空有機會，沒有團隊，也很難成功，阿里巴巴需要18羅漢，史玉柱需要四大金剛。
創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機，並利用資本市場等外界理論組織資源，領導企業來實現商機的價值。在這個過程中，資源與商機是「適應一差距一再適應」的動態過程。
㈨ 在互聯網公司，是產品重要還是運營更重要
運營幹了快8年了，不請自答。
建議更加辯證的來看待產品和運營之間的關系，我認為不存在一種絕對意義上更好的產品和運營間的關系。也就是說，很難絕對的講到底是產品更重要還是運營更重要。
要探討這個問題，可能會涉及到一個團隊的基因，一個項目和產品本身的產品形態和屬性，以及同樣在團隊內部，到底產品和運營誰能夠離用戶更近、洞察力更深更准以及PK驅動能力誰能更強大。
從產品形態上看，有的項目天然就是更適合產品來強主導驅動運營的，例如工具類。而有的項目則天然就是更適合運營來強主導和驅動的，例如社區類。
從團隊基因上看，一個創始人本人是一個優秀產品經理的團隊可能就更適合產品來驅動運營，而一個創始人本身是市場、營銷或運營背景出身的團隊可能就適合運營來驅動產品。
當然，還有更多的團隊，其產品本身就是在運營過程中不斷接收到各種反饋和需求修正（也包括運營提出的反饋和需求修正）後，經過持續優化才變得更好的。這個過程中，很難絕對的講到底是產品在驅動運營還是運營在驅動產品。
邏輯上講，我個人覺得一個機制或一個產品，當其核心功能和需求尚未完全得到確認時，還存在諸多模糊和不確定的地帶時，運營來驅動產品可能會更合適。而當其核心功能和需求已經得到確認，相對已經標准化和流程化之後，由產品和驅動運營會更合適。
最後，我想說，總是聽見有人在討論產品和運營誰更NB。但事實上，除了一些表層執行面上的東西有所區別，比如產品要出原型畫交互，運營則要寫文案做活動以外，在對於用戶需求、場景、心理動機等的把握和洞察，以及對於行業和商業的理解等方面，在一項業務中事實上對於產品和運營的要求都是一樣的。
也是這樣一些東西上的差別才真正決定了你的段位，以及誰更NB，而絕對不是你做了產品，你就一定NB了。
㈩ 談談產品經理和團隊
最近期剛發了一個朋友圈和粥粥聊到了產品經理，雖然我不是一名產品經理，但還是覺得有很多可以拿來交流的地方，碰巧最近看了《啟示錄》的作者、也是矽谷產品大師Marty Cagan的經驗分享，感覺很受啟發，把看到的心得總結幾點拿出來和大家分享一下。
首先來看2個既現實殘酷又容易被忽略的事實：
1、我們至少有一半的主意都不會有效用。一個沒有效用的主意通常有很多原因。最常見的就是用戶不會像產品人一樣對這個主意這么興奮，所以他們不會去使用它；有時用戶也想要嘗試用用看，但其本身過於復雜而致使比起本身的價值，它更像是成為了一個問題，也就是說為了改善某一方面的體驗反而引發另一個問題。這回導致一樣的結局——用戶依舊不買賬。並且有時候，用戶可能會喜歡它，但實際上要比我們想像的復雜很多，但我們顯然無法投入足夠的時間及金錢來交付。
2、即使這個主意被證明了是有價值的、有用的、並且是可行的，它通常需要經歷數次的迭代最終才能實現這個主意，並且達到所期望產出的商業價值。
以過往產品經理的經驗來說，這些容易被忽視的事實都是不可避免的，但如何處理這些問題，卻是好壞產品經理的分水嶺。
脆弱的產品團隊需要經過數月艱難的完成產品規劃，並且一旦遇到問題了，他們首先把問題歸咎於這個功能的stakeholders，然後試圖在產品規劃上進行另外一次迭代，或者是重新設計，又或是設置另外一些功能來解決這個問題。如果他們足夠有錢和時間，只有管理層不失去耐心，他們最終會做到他們想要的。
相反，強大的團隊非常迅速的從壞的主意中發現好主意（不論這個壞主意來自哪裡），並且在從產品迭代到高效的解決方案中有著非常高的執行力，這個被稱為「產品發現」，也是一個產品團隊最核心的競爭力。如果我們可以在幾天而不是幾個月內和用戶、工程師以及其他利益相關者進行原型確認並驗證這個主意，那麼它將同時改變團隊動力以及最終的結果。
所以，即便是你認為一開始就可以遇見到這個令人滿意的解決方案，那還是請看的更深一點，因為成功的產品都是經過數次的迭代出來的；當然，與其和這些事實去對抗，不如接受他們，並且變得更善於「發現產品」。
既然話題談到了脆弱的團隊和強大的團隊，不妨再來看看兩者的具體區別：
好的產品團隊（Good one）：總是具備讓人著迷的產品願景，並以傳教士般的熱情去追尋他們對於產品的願景。壞的產品團隊（Bad one）：只安於做一群「僱傭軍」。
G：總是從多方面來尋求新的靈感和產品理念，例如「積分卡KPI」、「觀察用戶使用過程中的不便」、「細致全面的用戶數據分析」、「不懈追求將新技術運用到產品中來解決實際問題」。B：僅僅從銷售和用戶處搜集需求。
G：能夠明確的認知哪些利益相關者對於他們是真正重要的，理解他們的約束和限制，並且能夠堅定的引進最合適的解決方案，這些解決方案不僅能滿足用戶的需求，同時也能符合利益相關者的限制和約束。B：僅從利益相關者處收集需求。
G：樂於聚集全公司的意見領袖進行頭腦風暴。B：在面對其他部門團隊的意見時，只會感到被冒犯。
G：樂於讓產品、工程師、設計師坐在一起，並且樂於在功能、用戶體驗上和技術實現上相互磋商。B：各種角色被隔離在固定的區域，通過文檔和例會來要求別人配合自己的需求。
G：不斷通過試行新的想法來刺激創新，並在過程中保護公司品牌和收入不受影響。B：總是在等到許可後才進行試驗。
G：每周都與終端用戶和消費者進行互動，來更好地理解用戶，去觀察用戶對於最新推出的功能的意見反饋。B：「我們自己就是用戶」（我一般聽到設計師說這句話就想抽他，如果你的團隊大多數人這樣說，建議考慮離職吧）
G：能夠深刻理解速度和迭代頻率是創新的關鍵，也理解這樣的速度來自正確的技術而不是強制性的工作。B：總是在抱怨工作進度慢是因為同事不夠努力。
G：持續不斷地迭代，深刻的理解持續不斷地小版本發布能夠保證為用戶提供更穩定的解決方案。B：總是在最後關頭痛苦的手動測試，並且一次性發布所有的東西。
。。。。。。
以上主要適用於互聯網的產品團隊，目的並不是為了批評產品團隊和產品經理，在於幫助我們從低效的爭執、碌碌無為中解脫出來，好的團隊總能推陳出新，不斷進取，以此共勉。