『壹』 產品經理和項目經理有什麼區別
產品經理的英文是"Proct Manager」, 項目經理的英文是"Project Manager」。同樣簡稱為PM ，這讓很多人搞不清楚兩個崗位間究竟有什麼區別。比較大的科技公司通常會同時招收產品經理和項目經理，所以在投遞簡歷的時候，你要區分清楚。
那麼，產品經理和項目經理到底有什麼區別呢?
產品經理的工作性質是能夠帶領一個產品團隊做出決定，開發出用戶想要的產品。產品經理的成敗與否取決於產品的表現，他們可能就加了一個按鈕，但這個按鈕牽一發而動全身，瞬間增加了百萬用戶，那這個產品經理也非常成功。產品經理需要在信息有限、大家並不清楚該做什麼的情況下，為團隊指引方向，讓大家明確先做什麼、後做什麼、為什麼要這么做，這也就是大家所說的「路線圖」( road map)。還有一點就是，產品經理一般會固定在一個產品上，隨著產品的不斷發展，不斷提升產品體驗，增加用戶量。
項目經理的工作性質是能夠組織團隊在有限的時間內按期完成一個非常復雜的項目。很多科技公司的項目經理其實是在一些底層的技術部門，比如底層架構、數據系統等部門。通常這些部門的項目非常復雜，技術難度非常高，所以需要一個懂技術的人能夠把一個很大的項目分成一個個小的部分，分配給最合適的工程師，然後管理各種各樣的task ；在某一個工程師被其他工程師拖連的情況下，能夠靈活修改任務分配，確保按期完成。
這樣的項目經理,他們的成功標準是能不能按期完成這個復雜的項目。很多時候，策略已經制定完成，想要做什麼大家也非常清楚了，這個時候把工作交給項目經理，確保能夠按期交付。
JIRA這樣的工作流管理軟體，是很多項目經理的好朋友。相比於產品經理的相對穩定性，項目經理經常會負責完全不一樣的項目。因為一旦項目按期完成，他們就要迎接新的挑戰了。
也有一類項目經理是不管技術性項目的，他們的作用是組織工作的流程。比如說，一個100人的開發團隊，會議應該怎麼進行，多久開次會；或者一個幾千人的地推團隊，如何建立一個監督機制。
這樣的項目經理更像是一個運營經理，他們的目標是設計一套非常高效的方案,能夠讓工作快速進行。他們可能還會預估公司下半年應該招多少人，預算是多少等等。
相較於項目經理，產品經理的工作方法更加多樣化。在一個產品從0到1的階段，產品經理會把更多的時間花在數據分析、市場調查、用戶調查等方面，目的是能夠快速制定產品的發展策略。一旦產品經理確定了產品的方向和發展策略，他們就會把更多的時間花在任務執行和項目管理上。所以產品經理也得是一個很好的項目經理，這樣才能保證產品的執行快狠准。
那麼，產品經理和項目經理是如何合作的呢?
有的時候，一個團隊，可能既有產品經理，也有項目經理，這就需要產品經理和項目經理有機合作了。比如，我之前做的一個技術難度比較高的產品，就有一個項目經理和我對接。那麼，我們是怎麼協作的呢?
1.我負責確定產品應該解決什麼問題，目標客戶群體是哪些，有哪些功能，這些功能如何衡量成敗與否。我和用戶調查部一起采訪用戶，提出用戶需求，然後和數據部門合作評估市場前景。
2.然後我根據調研情況，把它轉化成產品需求文檔，和工程師討論什麼能，什麼不能做。
3.確定了產品需求之後，我會把其中一些需要項目管理的功能交給項目經理。項目經理拿到我的需求後，會把它轉化成一個個task ，然後安排給不同的工程師。
4.因為要和其他組一起推動這個新功能，我們就需要安排一個和其他組交流本周工作的組會。這個組會需要十幾個組共同參與，所以就需要我的項目經理幫助我管理這個會。每周他會邀請這十幾個組的負責人來參加會議，並提前制定好會議進程，提出會議模式，然後負責每周會議組織，會後落實。
5.各項任務完成，准備發布。這個時候我和市場營銷部門一起制定產品發布計劃和策略，確定應該和哪些媒體通報我們的新產品，並爭取讓他們報道這個新產品。
6.順利發布產品，用戶一開始非常有興趣，但是很快他們都流失了。
7.作為產品經理，我需要和數據科學家們找到問題所在，和設計師一起提升產品的用戶體驗。這時，我會制定一些新的產品功能修改需求。
8.項目經理幫我推動這些新功能的執行。
以上，就是一個產品經理和項目經理一起合作完成產品的案例。當然大部分時候 ，並沒有一個專職的項目經理跟我對接，這個時候就需要我自己身兼數職，在制定產品策略的同時也負責項目管理的工作。所以很多時候和項目經理的合作，能讓我把更多的時間花在制定產品策略、做出產品決策上，這其實是我的榮幸。
總結
今天的這篇文章主要講解了產品經理和項目經理之間的區別。
產品經理的工作性質是能夠帶領一個產品的團隊做出決定 ，開發出用戶想要的產品，這包含了產品的策略、功能設定以及執行。項目經理的工作性質是能夠組織團隊在有限的時間內，按期完成一個非常復雜的項目。在策略已經制定完成、想要做什麼已經確定的情況下，需要項目經理把一個很大的項目分成一個個小的部分，分配給不同的工程師，能夠管理各種各樣的task。
產品經理和項目經理在某些團隊可能同時存在。這個時候，產品經理更多的責任是要弄清楚應該做什麼，項目經理負責確保我們按時間做好。如果兩者的合作非常融洽，產品經理會有更多的時間制定產品策略。
思考題
最後，給大家留一個思考題。產品經理和項目經理，你更傾向於做哪個呢？我覺得這個思考題對於大家來說不是問題，大家更應該思考的是產品經理如何和項目經理更好的溝通合作。
『貳』 項目經理跟產品經理究竟有什麼區別呢哪個經歷的決策權更大呢
項目經理跟產品經理的區別在於：1、產品經理雖然被稱作「經理」，其實並不是真正意義上的職能經理，而僅僅是崗位名稱（產品崗位還有產品助理，產品專員等），一般的產品經手下是不設團隊的；2、項目經理跟產品經理的一個非常大的區別在於，項目經理作為項目團隊的負責人，除了具備過硬的開發能力，還需要「管人」。
而關於項目經理跟產品經理的決策權哪個更大：1、兩者在項目中是協作關系，通常沒有直接的上下級關系，但也不排除一些公司會明確規定兩者上下級情況；2、就單純決策來說，項目經理由於需要「管人」，所以需要決策的事情會更多。
一、產品經理和項目經理在概念上的區別
產品經理（ProctManager）是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責市場調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。產品經理還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
項目經理（ Project Manager ) 是項目團隊的領導者，首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組成員完成全部項目工作內容，使項目達到預期要求。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
可以看到，雖然產品經理和項目經理同為PM，但此PM非彼PM，二者作為項目管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對項目負責。
二、產品經理和項目經理在職責上的區別
項目經理職責：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標准化規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。
d各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色並分配好各角色的責任與許可權。
c)定製項目組內外的溝通計劃。
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干係人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導：
a)保證項目組目標理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制：
a）保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標
b)在項目生命周期各階段跟蹤、檢查項目組成員的工作質量
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)了解項目成員的工作進度,對項目進行配置管理與規劃。
產品經理崗位職責：
1、負責相關產品線的銷售和市場規劃、市場推廣策略及市場行動計劃，協調市場部和各區域落實該行動計劃;
2、組織各類宣傳資料產品資料和培訓資料及時對銷售人員和相關人員進行產品培訓和銷售技巧培訓;
3、負責協調相關產品線的市場推廣活動;
4、與各區域負責人協商並制定相關產品線的市場推廣活動方案和行動計劃，負責該產品線的市場推廣方案的執行和落實;
5、制定相關產品線的銷售策略並執行。
產品經理和項目經理在職責上的區別總結：
產品經理主要是負責產品的規劃，包括市場分析、競爭對手分析、用戶分析等，制定產品方案或策略，並協調產品設計、工業設計產品研發等等。主要是圍繞產品而做工作。
項目經理是在產品經理確定產品後，項目經理用項目管理的方法,組織團隊，去實現這個產品。主要考慮的是時間,成本質量，產量等等。最終使得產品經理的產品得以實現。
三、產品經理和項目經理在能力要求上的區別
而項目經理使用這些專業工具的機會並不多。
除此以外，也有一些項目經理和產品經理都頻繁使用的工具，比如通用項目管理軟體Worktile、軟體研發項目管理系統PingCode、項目追蹤管理工具Jira、文檔知識庫工具confluence等。
以上就是關於項目經理跟產品經理差異的全部內容，希望對你有所幫助。
『叄』 IT行業項目經理和產品經理哪個職位更有發展前景
產品經理：需求調研，市場分析，產品設計，這背後是復雜的業務邏輯和知識體系的運用……一切以產品為導向。
項目經理：內部或外部確認好產品（項目）開發周期，確定每個時間節點的交付物以及達到的具體結果並進行風險預警；申請協調資源爭取支持，說白了就是讓兄弟們無後顧之憂的幹活，加班完了買盒飯，下班晚了打車報銷，完成階段性戰役後請大家Happy……一切以項目完成的又快又好為導向。
一般來說，產品經理會比項目經理提前一步介入項目做准備工作，包括設計，評審……等到達立項階段開始實施，項目經理才會出現。後續兩個角色相互交替，直至完成交付。此時項目經理的任務完成。而產品經理，則會進入到一個又一個的迭代周期。
比如在傳統IT業（軟體業或製造業）和純互聯網公司中，兩種職業的發展前景也各有不同。整體來說還是結合個人情況，自身優勢進行職業選擇，你會發現隨著你的成長，只要在某方面做到精通極致，所有的路都是殊途同歸。
『肆』 項目經理，運營經理，產品經理哪個發展好，有前景
項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。在PMP認證的項目管理定義中，項目管理就是將各種知識、技能工具和技術應用於項目活動中，以達到項目的要求。項目管理實際是很抽象的；
產品經理是產品的設計和構思工作的管理者，需要有創意，產品經理要懂一些運營和營銷；
運營經理是常務工作的經營管理者，需要對技術和產品有一定的管理能力，與項目管理有共同點；
如果說哪個有前景，並沒有絕對的定論，要看個人的特點和適合的工作。
『伍』 IT行業產品經理,項目經理,解決方案工程師,這三個哪個更有前途
哪個有前途，不僅取決於這幾個職業自己未來的前景，更取決於你是否適合這幾個職業。
不是說做哪個有前途，有沒有前途在於你自己，自己做得好，干什麼都會有前途。
只能說，如果做好了，這幾個方向的前途都可以，只是，得到的前途是否符合你的定義，就不好說了。
給你一個粗略的建議吧，如果你想深挖一個行業，產品經理和解決方案工程師是首選，如果你想尋求職業上更大的可能，接觸更多的人和機會，項目經理是首選，但項目經理的職業發展可能會偏動盪。
『陸』 產品經理和項目經理有啥區別
工作過程中經常會出現產品經理和項目經理崗位職責不清的情況，有人覺得產品經理也負責進度和質量把控，似乎涵蓋了項目經理的職能，可以不需要項目經理了。還有一些人認為，項目經理也在管理產品的事情，產品經理就負責畫畫原型圖就可以了。產品和項目經理的職責不清，會導致公司內部同事或者外部客戶用戶，在遇到問題時不知道找誰。那麼兩者在項目中的分工界面到底如何，兩者之間有何區別又有何聯系呢？希望通過這篇文章，能夠讓大家有一個較清晰的認識。
通常來說，IT行業產品經理和項目經理職責，根據產品類型、發展階段、治理模式不同，會有所差異。存在四種情況：1）兩種崗位兼有，分工明確各司其職；2）產品經理兼做項目經理；3） 項目經理只負責計劃的執行，職能單一；4）項目經理兼做產品經理。
第1種比較常見於產品大規模開發階段，較普遍；第2、3兩種常見於產品主導型公司如小米；第4種常見於標准化或成型產品的客戶導入項目，如泛微、用友，也見於傳統企業級應用系統公司，項目經理在客戶現場充當了產品經理角色。相對來說，第1種情況兩個崗位職責最容易混淆分不清，本文將針對第1種情況，從項目迭代開發的視角，闡述兩個崗位的職責分工界面：
圖1 產品經理和項目經理職責分工圖
上圖比較直觀的劃出了產品經理和項目經理的職責分工，我們將常見的工作內容劃分為12個領域並用氣泡表示，氣泡越大代表該領域占整體管理工作的比重越高。以項目經理和產品經理的職責分割線為中心，氣泡位置越靠近哪個崗位，證明該崗位工作重心更偏重該領域。可以看到項目經理工作職責更偏重於進度、成本、風險、人力資源、采購等領域，而產品經理更偏重於范圍、運營、驗收等領域，而在質量、溝通、干係人、變更領域，兩個崗位的職責權重佔比相似但是側重點不同。我們來進一步的用一張表格總結一下具體的職責：
表1 產品經理和項目經理職責分工簡述
上表簡明扼要的闡述了兩個崗位的職責分工界面，一般具備一定管理經驗的人應該能夠容易理解。也可以進一步展開論述如下：
1、在進度方面，產品經理參與排期，關注進度，而項目經理主導排期，負責進度。詳細來說，在計劃階段，項目經理會根據產品設計方案，產品交付日期要求，再結合實際資源情況，主導制定進度計劃，確定開發排期。此時產品經理應參與進度計劃制定，站在用戶（客戶）視角給出排期建議，並將排期反饋給用戶（客戶）。在開發階段，項目經理需要監控進度，要保證實際進度與計劃相符，對進度結果負責。而產品經理要關注進度，參加進度會議，向項目經理了解產品的開發進展情況，向用戶（客戶）反饋進度情況。
2、在質量方面，產品經理和項目經理都要把控質量。不同的是，產品經理更加關注的是功能實現是否偏離設計要求，需要在項目開發過程中關注和跟蹤質量情況，保證開發不偏離設計的軌道。產品經理要參與測試用例的設計和評審，有義務跟蹤測試進展情況並向項目經歷反饋質量問題。而項目經理要制定質量管理計劃，比如資源投入、進度安排、質量標准，執行並監控質量管理過程，監控各項質量指標比如bug率及功能分布等，復盤質量問題原因並找到應對方法等，對質量管理結果負責。
3、在成本方面，產品經理在產品設計階段要考慮成本需求，而項目經理要根據設計方案來做成本估算，制定成本投入計劃，監控成本投入。詳細來說，成本預算情況會影響產品設計方案，比如技術選型、產品功能范圍等，產品經理要在設計階段考慮到成本需求制約。而在項目開發階段，產品經理基本不需要太關注成本投入，而項目經理要根據產品經理的產品設計、進度、資源要求估算成本投入，並制定成本預算和投入計劃，監控成本的投入情況，總之需要對成本投入負責。
4、風險方面，產品經理需要關注開發過程中的風險，有義務發現並向項目經理提報風險，可以向項目經理提供風險應對建議，配合項目經理實施風險應對措施，比如和客戶、用戶溝通，改變產品策略、發布計劃等。而項目經理要能夠根據項目情況，識別風險，分析風險影響程度，制定風險應對方案，監控風險，實施風險應對計劃等工作。例如，比較常見的進度延遲的風險，項目經理應該盡早識別，盡可能轉移或規避風險，不得已情況下實施風險應對措施，討論決定是改產品方案或者進度計劃，還是協調資源加班加點保障進度。
5、資源方面，此處主要是指人力資源。產品經理在產品設計階段，要考慮人力資源約束，比如考慮到目前團隊的技術棧情況，來調整產品設計方案。而項目經理需要根據產品設計方案、進度、質量等要求，來估算人力資源需求，要組建團隊，做好團隊建設、團隊的激勵考核等工作，還要提早識別人力資源風險，做好應對措施。為了達成項目目標，能夠橫向縱向協調人力資源。
6、范圍方面，產品范圍的管理是產品經理的主要職責，也是產品經理和項目經理的本質區別，產品經理要更加專注於業務。因此產品范圍的規劃和管理要有產品經理主導，產品經理前期通過市場調研、用戶訪談、需求分析，來確定產品范圍完成產品設計方案。在開發過程中，要跟蹤監控進展情況，保證產品開發不偏離本次的迭代開發范圍。同時，站在宏觀層面，產品經理需要對產品做好整體的演進路線的規劃，形成RoadMap。而項目經理更多的是去執行和實現產品開發范圍，要根據產品方案，來進行任務的分解和分配，在開發過程中做好范圍監控，如有范圍方面的疑義要及時的和產品經理確認溝通，及時解決問題。
7、溝通方面，產品經理和項目經理對溝通能力要求都比較高，但是溝通內容的側重點不同，產品經理更側重於業務溝通，而項目經理則側重在開發管理的溝通。對於大型微服務類平台而言，對內產品經理需要成為橫向溝通、縱向溝通的橋梁，實現微服務平台各關聯子系統之間的有效協同。即各關聯的子系統之間的功能設計和迭代開發，需要通過產品經理之間橫向溝通，然後產品經理再縱向將信息同步給開項目經理及開發Team。在產品經理橫向溝通的業務內容框架下，項目經理之間也可以進行具體的開發事務的橫向對接溝通。一切對外的用戶和客戶的業務溝通由產品經理負責，技術溝通可以由項目經理溝通，但兩者信息必須保持同步。總之，涉及到業務溝通由產品經理負責並將溝通結果向項目經理同步，涉及到開發管理或者技術方面的溝通由項目經理負責並將溝通結果向產品經理同步。
8、干係人方面，產品經理和項目經理的干係人重疊的比較多，除彼此之外，對內還包括縱向Team的前後端開發、測試、UI，橫向的產品經理、項目經理及其他團隊成員，橫向的職能部門同時比如運維、實施、客服等，對外的包括客戶、用戶、公共管理部門等。相對而言，產品經理的干係人范圍要更廣，識別的難度更大，對於干係人的監控工作要求更高要，要能夠在業務上面引導用戶或客戶的期望，要能夠充分利用干係人之間的關系，調動干係人的參與。而項目經理在干係人方面，主要是面對的是縱向和橫向的開發Team團隊成員。
9、變更管理方面，產品經理主要負責控制變更范圍，項目經理主要負責控制變更風險。在設計或開發過程中，經常會遇到各種需求變更情況，變更帶來的業務影響由產品經理評估，給出是否變更的建議，並負責對產品方案進行調整修改。項目經理主要從資源、成本、進度、技術、客戶關系等多個方面，來評估風險影響程度，給出是否變更的建議。對於是否實施變更，此處有兩種情況，有些公司是項目經理負責制，此時由項目經理綜合評估是否實施變更並對此負責，還有一種設立了變更控制委員會的公司，對於一些重大或僵持不下的變更交由變更控制委員會來綜合評定是否實施變更，如果沒有設立該機構，則可以找上級領導尋求幫助。
10、運營方面，從項目定義來看「項目是為了達成一定目的而開展的臨時性活動」，因此總體說項目經理只負責產品的迭代開發，而產品運營階段的運營數據分析，用戶的使用情況跟蹤，市場反饋需要產品經理來關注，並可以作為產品迭代優化的需求依據。而項目經理在運營方面，更偏重於關注系統的穩定性、可靠性、性能等技術層面問題。
11、驗收方面，驗收又分為內部驗收和外部驗收兩方面，此處主要是談內部驗收方面。內部驗收方面，產品經理要從產品設計方案角度，站在客戶視角，從開發階段到上線驗收測試階段，針對進度、品質、功能實現等方面對各階段的產出進行驗收工作，並將驗收結果向項目經理反饋。項目經理對被驗收對象負責，協調資源解決驗收中的各種問題。
12、采購管理方面，產品經理可以根據產品方案需要，針對軟硬體的采購，提供采購建議。項目經理負責采購的規劃和執行，比如編制招標文件，實施招投標活動，負責采購談判簽訂和執行合同等。
（目前的話，我只了解這些了，如果大家還有干貨，咱們一起探討啊~）
『柒』 項目經理和產品經理，哪一個更有前途
IT項目經理的職位發展方向可以向項目管理、產品管理兩個方向發展。
項目管理方向可以從事項目總監、項目集經理、高級項目管理等職位；
產品管理方向可以從事產品經理、產品總監等。
如果說哪個有前途，並沒有絕對的定論，要看個人的特點和適合的工作。
『捌』 產品經理和項目經理區別有哪些
產品經理和項目經理區別有以下：
一：產品經理是想，項目經理是做
產品經理可以說是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而項目經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來說就是：
產品經理負責what，把產品做成什麼樣。
項目經理負責how，怎麼把產品做出來。
二：產品經理和項目經理所具備的能力是不一樣的
產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，項目都是產品的一部分，一個產品可能分多個項目去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以說產品經理是一個復合型的人才。而項目經理不同，項目經理是縱向性的人才，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個項目就行，項目經理是專注型的人才。
三：產品經理和項目經理的職責定義不太一樣。
產品經理是 Proct Manager ，主要是負責市場調研、用戶研究並根據用戶的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命周期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命周期的整體把控。
項目經理則是 Project Manager ，負責跟進一個項目，項目管理的職責是實現項目的范圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個項目過程，滿足項目干係人的需求和期望。
簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是了解和發現用戶需求，並提供相應的產品去滿足用戶的需求，用好的用戶體驗去更好地滿足用戶需求；而項目經理則是把事情做正確，需要把項目做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成項目目標。
四：從行政權力不同
在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命周期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。
而項目經理是有自己的下屬的，他有一個屬於自己做項目的團隊，但項目經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成項目的目標。從理論上來說，項目經理是比產品經理更有管理能力和權力的那個人。
『玖』 產品經理和項目經理哪個好
項目經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求並成功上線，就算項目成功，項目經理關注的是單個用戶。
產品經理的需求來源於市場和目標用戶群，為目標用戶群服務，產品的成功與否由市場決定。項目經理與產品經理關注的目標客戶不同。
『拾』 項目經理和產品經理到底有什麼區別，哪個的決策權更重
從宏觀角度看待項目管理的話，他是統籌運行，把每個環節綜合組成效益最優化最大化；例如，一個公司，要去外地開拓一新的項目市場，那麼作為項目經理，想想你做的那就可多了如，市場，人員，物力，關系，公司內部溝通等等等，都得你去牽頭！可想而知，你在外開疆破土那是封疆大吏啊！項目經理是項目活動的管理者，需要有異於常人的溝通協調能力和項目管理能力。從項目的角度來看，項目經理對項目的敏感度要比技術經理更高，對項目進度的把控更精準，對項目需求的嗅覺更敏感，對項目中的風險也能更敏銳地洞察。