Ⅰ 怎樣提高產品的市場佔有率
第一，繼續努力用現在已經成熟的方式、手段開發市場，加倍努力； 第二，開發新的市場，最好是從現有客戶下手，做現有產品的相關產品，拓寬思路； 第三，改進現有產品，提高產品適應性（同意上面錢同志說的）； 第四，上面的內容涉及到市場和產品多方面內容，如果閣下說了不算可以把好的意見寫份材料給領導（得寫的讓人看了眼睛一亮那種，一定得寫清楚盈利模式，領導都最關心這個，還得符合實際）。 第五，說起來容易做起來難，恐怕得花上一翻功夫的。
最主要找到具體的消費客戶。市場上同類的產品太多，國內知名品牌也太多，對於開發市場你要是選擇工程商還是終端客戶，最主要是有一套完整的價格保護方案。對於中間商來說要做到利潤最大化，說起來容易坐起來難。
Ⅱ 產品達到市場份額多少叫主流
一般來說能達到市場50%就能稱主流了，但是還是要分具體行業，看競爭市場的充分與否。還有個衡量標準是，市場佔有率的排名，一般來說前三名能稱的上是市場主流
Ⅲ 一個企業的目標市場佔有率多少最好
一個企業的目標市場佔有率得結合其所在的行業的性質以及實際情況而定，沒有統一標准說佔有率是多少的。有些行業佔有率為3%就是龍頭老大，所以得看行業情況。一個企業的目標市場佔有率多少最好為17%。做過幾年銷售，一般目標區域的市場佔有率達到17%，我們就會認為產品在市場進入成熟期，不會繼續投入開發費用，當然維護這是必須的。市場領導者的市場佔有率為30%最佳：這個的具體的行業情況，一般30%應該是領導者了。
市場佔有率 又稱「市場份額」。是指企業商品銷售量(額)在同類行業商品銷售量(額)中所佔的比例，一般用百分比表示。 它包括絕對市場佔有率和相對市場佔有率。通常說的市場佔有率一般系指絕對市場佔有率。計算公式如下：企業某種商品的市場佔有率=（本企業某種商品銷售量/該種商品市場銷售總量）100%市場佔有率是分析企業競爭狀況的重要指標，也是衡量企業營銷狀況的綜合經濟指標。市場佔有率高，表明企業營銷狀況好，競爭能力強，在市場上佔有有利地位；反之，則表明企業營銷狀態差，競爭能力弱，在市場上處於不利地位。 所謂相對市場佔有率是指企業各個產品的市場佔有率與同行業中最大的競爭對手的市場佔有率之比。如果一家企業的市場份額達到75%，該企業就具有獨占市場的特徵。事實上，如果一家企業在市場上占據了35%的份額，這個企業就有能力操縱市場。我們的《反壟斷法》草案是以50%作為界限。
市場份額（市場佔有率）根據不同市場范圍有四種測算方法：
1、總體市場。指一個企業的銷售量（額）在整個行業中所佔的比重。
2、目標市場。指一個企業的銷售量（額）在其目標市場，即它所服務的市場中所佔的比重。一個企業的目標市場的范圍小於或等於整個行業的服務市場，因而它的目標市場份額總是大於它在總體市場中的份額。
3、三大競爭者。指一個企業的銷售量和市場上最大的3個競爭者的銷售總量之比。如一個企業的市場份額是30% ，而它的3個最大競爭者的市場份額分別為20%，10%，10%，則該企業的相對市場份額為30%÷40%=75%，如4個企業各佔25%，則該企業的相對市場份額為33%。一般地，一個企業擁有33%以上的相對市場份額，就表明它在這一市場中有一定實力。
4、最大競爭者。指一個企業的銷售量與市場上最大競爭者的銷售量之比。若高於100%，表明該企業是這一市場的領袖。
Ⅳ 大疆是如何做到全球70%的市場份額決定一家企業未來的是什麼
一、大疆創新背景
在大疆之前，無人機都是應用在專業領域，產品專業化程度高、對操作要求門檻高、產品價格昂貴，導致無人機無法普及。大疆把無人機擴展到了普通消費者的層面，迅速地創造出了一個全新的市場。
二、大疆創新描述
深圳市大疆創新 科技 有限公司⑩DJI），成立於2006年，是全球領先的無人飛行器控制系統及無人機解決方案的研發和生產商，客戶遍布全球100多個國家。它占據著全球70%的無人機市場份額。
作為全球頂尖的無人機飛行平台和影像系統自主研發和製造商，DJ大疆創新始終以領先的技術和尖端的產品為發展核心。從最早的商用飛行控制系統起步逐步地硏發推岀了ACE系列直升機飛控系統、多旋翼飛控系統、筋斗雲系列專業級飛行平台S1000、S900、多旋翼一體機 Phantom、 Ronin三軸手持雲台系統等產品。不僅填補了國內外多項技術空白，並成為全球同行業中領軍企業，DJI以「飛行影像系統」為核心發展方向，通過多層次的空中照相機方案，帶給人類全新的飛行感官體驗，使得飛行在普羅大眾中皆能隨心所欲。
三、大疆創新分析
1、壟斷性創新
「我們可以毫不隱晦地說，是大疆開辟了民用無人機的市場。」大疆宣傳與公共關系部總監邵建伙說，「創新最關鍵的不是「從1到N」，而是「從0到1」的過程。大疆恰恰就是完成了消費級無人機『從0到1』的這一步，即國際上流行一個詞叫『壟斷性創新』，如果你的技術是開創了一個行業，領先優勢就會是難以撼動的。」
2006年，在香港 科技 大學攻讀碩士學位的內地學生汪滔創辦了大疆，最初的主營業務是研發生產用於直升機航模和多旋翼飛行器的飛行控制系統。彼時市場上還沒有「消費級無人機」這個概念，大疆的產品大多通過一些專業網站或論壇銷售，漸漸獲得業內人士認可。
隨後幾年，多旋翼飛行器在全球興起，在航拍領域的應用尤為常見。大疆憑借其在飛控 科技 方面的研發積累涉足這一市場。2013年1月，第一代大疆「精靈面世，和以往的專業航拍飛行器不同的是，這款四旋翼無人機無需組裝，「開箱即飛」，通過遙控器和智能手機就可以靈活控制，使航拍的技術門檻和成本大大降低，讓普通人也能夠以相對較低的成本，用一種全新的視角認識自己周遭的環。
2、連續性創新
2013年初推出了一款售價高達1000美元的 Phantom四旋翼飛行器，2013年度銷售額達到1.30億美元，是2012年銷售額的三倍以上。
2014年11月26日，由大疆創新研發的航拍機新產品 Inspire1（大疆悟）在深圳亮相，大疆方面透露，大疆已佔據全球小型無人機約50%的市場份額。
2015年8月5日，全球飛行影像系統領軍企業DJI大疆創新於當日宣布推出面向入門級新飛手的「大疆精靈3標准版」航拍無人機。
3、制度性創新
有人說大疆不像一家中國公司，但這家企業更傾向於把自己稱為 「2.0版本」 的中國企業。
「公司創始人是『80後』，這一代企業家成長在中國改革開放之後，他們所處的環境相對寬松，再加上互聯網的影響，很早就具備了國際視野，也拋棄了過去資源競爭、低價競爭這些零和模式。」邵建伙說，「2.0版本」中國企業直接跳過了早期的「中國製造」以低價、低附加值產品搶占市場的階段，從一開始就是技術驅動、創新驅動的，「我們希望改變國際市場對中國產品的一些陳舊認識」。
4、寬領域創新
「無人機作為一個飛行平台可以被應用於很多領域，行業應用直接決定了未來的市場。」邵建伙說。
2014年下半年以來，大疆發布了基於「精靈」無人機的開源軟體開發套件，並連續舉辦了兩屆「開發者大賽」，鼓勵不同背景的研發人員和發燒友、在校學生利用開源平台來挖掘民用無人機的新應用領域。
5、安全性創新
大疆所重視的另一層 社會 責任在於對安全的不懈追求——簡單易用而又性能強大的無人機固然可以改善人們的生活，但同時也可能被不法之徒甚至恐怖分子所利用。
在各國政府、專家和公眾激烈探討無人機安全與監管制度的同時，大疆除了積極向各國政府提供信息參考和意見建議，也在嘗試通過技術手段來限制負面的民用無人機應用。
大疆無人機在全球公開登記的民用和軍用機場，包括一些國家和地區政府制定的禁飛區域都有禁飛設置，以保障無人機在可控的使用范圍內安全飛行。
邵建伙說，「對安全性的追求永遠是無人機技術研發的核心問題。因為亡首先是一個飛行器，任何的性能和應用開發的前提都不能脫離安全。安全的核心是人的安全。全世界的民用無人機發展到現在，還沒有導致出現人員傷亡的案例，我們希望這個記錄一直保持下去。」
四、大疆創新的啟示與借鑒
大疆創新作為全球無人機行業的領導者，大疆通過專利布局，專利運營等活動，以不斷地技術創新拓展市場，配合其產品的運營，對我國消費級無人機領域的企業有著非常重要的借鑒意義。
五、大疆創新的總結