1. 一個產品25秒,一分鍾可以出幾個產品,12小時又可以出多少產品
60/25=2.4個一分鍾出2.4個產品
2.4*60*12=1728個 12小時出1728個
2. 請問：生產一個產品要28秒，那麼一分鍾要生產多少個，一小時又要生產
一分鍾生產：60➗28=2.14（個）
一小時生產：60x2.14=128.4（個）
滿意請採納
3. 周期24秒怎麼算出一個小時產能
1小時60分鍾，1分鍾60秒，3600秒，除以24，2產能150。
產能是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術參數，它也可以反映企業的生產規模。
4. 27秒一個產品一個小時多少個
133個。
每個小時的秒數是用每小時60分中乘以每分鍾60秒，結果是3600秒，再用3600秒除以每個產品生產的用時27秒，得出的結果是每小時不間斷生產133個。
5. 一個產品需要20秒21個人做一個小時能做多少個產品
一分鍾3個，1小時180.180乘以21等於3780
6. 一台機器26秒生產一個產品，兩個小時生產多少個怎麼算的急！！！！！
兩小時是7200少除以26秒，兩小時能生產276.9個產品，快採納我吧，沒時間了！
7. 怎麼算每小時產能多少
算產能必須得算出每個產品的標准工時，然後用3600除以標准工時，就得到了每小時標准產能。
一、使用秒錶測試工序從開始到結束需要使用的時間，連續測定3～5次後取平均值得出生產一台產品需要使用多少秒。
二、用3600秒（1小時）÷生產一台產品所需的秒數＝1小時的產能×當天生產小時＝當天產能。
三、取當天產能的90%作為最終的目標產能（10%的產能時間用於離位、物料拿取等損耗）。
影響因素：
1、長期因素
取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設備、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素
在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設備，或對設備進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。
這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的局部擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素
在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：臨時增加工人，增開班次；採取措施降低廢品率；改善原材料質量；改善設備維修制度。這能減少設備故障時間，提高設備利用率而提高生產能力等等。
8. 一台機器26秒能做六個一個小時能做多少個
你好
1個小時=60分鍾
1分鍾=60秒
那麼60分等於60×60=3600秒
26秒做6個，那麼一共可以3600秒可以做
3600÷26×6≈830.8個
希望可以幫到你。
9. 產能怎麼算
產能的計算公式：
產能=單位工作時間/節拍時間
其中：節拍時間是指該拉產出單位產品的時間間隔，它等於該拉的瓶頸時間
單位工作時間是指出勤時間減去相關活動產生的等待時間
(9)一產品26秒個小時產能是多少擴展閱讀
在計算生產能力時，必須了解每條獨立生產線的情況、每家獨立工廠的生產水平以及整個生產系統的生產分配狀況，一般可通過以下來進行：
1、運用預測技術預測每條獨立生產線的產品的銷售情況；
2、計算為滿足需求所需投入的設備和勞動力數量；
3、合理配置可獲得的設備與勞動力數量。
企業常常還要考慮一個生產能力餘量作為平衡設計生產能力與實際生產能力的緩沖。生產能力餘量是指超過預期需求的生產富餘能力。例如，某產品的預計需求為1000萬，而設計生產能力為1200萬。這樣，生產能力餘量為20%，即企業是以83%的生產能力利用率生產該產品。