① 想賣盲盒去哪裡進貨
自己做就可以了。義烏小商品市場。或者阿里巴巴。買些各種小玩意，然後買些空禮品盒。自己包裝好就是盲盒了。
② 文創產業比較集中的三聖鄉有哪些文創形公寓
那個自駕了5次川藏線的男人 後來幹嘛去了？
2013年，結束了第5次川藏自駕游，33歲的王世決定來一次自我挑戰，辭去高級工程師的職位，從「王工」變成「王老闆」，這一切的改變，從一間民宿開始。
△圖片來源於網路
/摸著石頭，居然真的到了河對岸/
狂愛旅遊的王世，去過很多地方，也體驗過各種住宿形式，高級酒店、青旅、快捷酒店、家庭寄宿等。
王世敏銳地感覺到，民宿這種居住形式的發展潛力：個性強、居住性價比高、運營規模小、投入較小、選擇多。
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他避開春熙路、寬窄巷子等主城熱門景點，另闢蹊徑，選擇三聖鄉作為經營的試水地。
當時的三聖鄉，自然條件優越，風景宜人，且3000畝的白鷺灣濕地公園剛剛竣工，一片綠意，更有駐扎多年的藝術博物館、美術館，這讓王世篤信：這是一片民宿藍海！
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事實證明，他押對了寶，3年過去了，三聖鄉已然成為讓全國，乃至全世界遊客極為熱衷的「成都後花園」，僅2018年「十一「期間，三聖鄉接待量就達55.47萬人次。
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/ 這一次，他決定再進步一點/
Airbnb爆火之後，王世開始思考第二家民宿的規劃：時代在變，住宿的需求也在改變，作為投資者的邏輯卻沒有改變。
今非昔比，隨著旅遊行業的發展，盡管民宿行業迅速擴散，卻依舊趕不上消費者日益挑剔的需求。王世深深的感受到，要出位，就要比別人看的更遠更深。
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王世也深刻感受到，在民宿行業投資的發展上，自己受到的限制，還包括運營占據了大量的空閑時間，無法進行規模拓展，也會耗費大量精力。
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「前工程師」的他，用理性的邏輯思維和多年攢下的經驗，列出了一張民宿投資發展的清單：
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板塊
以文藝出位的三聖鄉，與民宿的調性不謀而合，而成都以情懷為底色，文藝+情懷，成都三聖鄉將是民宿的投資的大方向。
配套
4A景區，萬畝都市綠心的三聖鄉，清吧、酒館和藝術博物館等藝術氣息環繞於此，更接駁雙地鐵*，吸附百萬文旅人潮。
*臨近建設中13號線、規劃中30號線雙地鐵線
客群
以旅遊勝地吸附海量旅人，更吸附1公里內的華西附二院錦江院區（已開業）和四川大學華西醫院錦江院區的人群。
運營模式
業主網路接單，溝通接待下單後即可轉交物業管家跟進運營，無需親自看店輕松收益。
產品特色
40㎡建築面積，低總價，投入少；4.2米層高產品，3米景觀窗設計，大面採光，現代時尚，小區內還配置游泳池等。
投資邏輯
投入門檻低，收益高，按照300元/間*天，70%的入住率測算，月均可達6000元左右穩定毛收入，刨除支出成本，也達4000元以上，遠遠比傳統的長租投資劃算。
據易觀智庫《中國在線民宿預訂市場專題要析2017年》，2017年，一般民宿租金，國內民宿的平均日房價，已經達到400元+/套/天，堪比普通的四星級酒店。
位於三聖鄉文藝生活區的喜樹街，身處都市綠心，也有繁華商業環繞，吸附百萬文旅人潮，催生海量住宿需求，為民宿經營創造活力旺盛的發展環境，收割穩健投資未來。
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華潤·自在域，目前喜樹街內在售的商辦類產品，具備豐富特色，是作為民宿的不二選擇。王世笑稱，翹腳老闆於這里可以實現！
③ 環境國際旅行社有限公司的歷史沿革
2001年11月18日，原國家環保總局王玉慶副局長向環境國旅孟浩董事長授社旗，標志著我們誕生了。當年6月，經國家旅遊局和國家工商行政管理總局批准，環境國旅在北京市工商行政管理局注冊成立，成為我國環保行業第一家大型國際旅遊集團。公司採用股份制形式組建，注冊資本5000萬元人民幣。
2002年，初涉旅遊業的我們以經營國內旅遊為主，但當時的企業就表現出了極強的創新精神，與原北京電信114台合作拓展銷售渠道，成為中國旅遊界呼叫中心外包服務的先行者。
2003年3月，環境國旅董事會改組經營管理層，聘任鍾暉先生擔任主管旅遊業務的副總經理，從此環境國旅進入高速發展的軌道。面對史無前例的「非典」疫情，新領導班子採取了積極的應對措施，尤其是「非典」解禁後的一系列舉措更是贏得業界和公眾的贊揚。我們聯合中國工商銀行牡丹卡中心共同舉辦「向白衣天使獻愛心回報社會」活動，使16所醫院的近千名醫務工作者受益；我們組織的6.28山海關首發團，是「非典」後第一個出京首發團；我們6月30日組織召開「振興首都旅遊研討會」，與會的全國各地130餘名代表成為「非典」後首批進京的國內旅行商。
2004年，環境國旅首先在入境旅遊市場取得突破，憑借在北京亞太市場（馬來西亞、印尼等）入境接待的領先地位，獲得「為北京入境旅遊做出突出貢獻獎」，後又先後榮獲「海外零售商大獎」，「新產品創新獎」，「入境外聯人天獎勵」等獎項。自2005年起，我們參與承辦了「北京國際旅遊文化節」、「北京奧林匹克文化節系列活動—共同奏響奧運主題曲」等一系列重要的有影響力的活動。2007年、2008年，我們的入境外聯接待遊客逾72000人次，主要涵蓋澳洲、東南亞各國、韓國、俄羅斯等市場。
2005年，經國家旅遊局審核批准，環境國旅成為「特許經營中國公民出境游組團社」，開始從事出境游業務。鍾暉先生當時提出：引進一批高水平的專業團隊；培養一支自己的出境游力量；做出環境國旅特色的基本思路。這一基本思路，為環境國旅運用「轉會原理」，形成包容的用人文化；形成市場差異化、產品差異化理念等奠定了基礎。2006年環境國旅董事會又進一步提出了「以人為本、合作共贏、資源共享、利益和諧」的工作方針。
2006年，鍾暉先生在中國旅遊界首創了「一品多牌」的經營戰略，首次在中國出境游界採用了產品事業部制，先後引進、創立和發展了「遨遊天下」、「星輝旅遊」、「魅力東盟」、「行天下」、「北京南洋風情」、「印度大自然」、「北京成功之旅」、「領先旅遊」、「陽光風情」、「經典假期」等產品品牌，與境外多家知名旅遊機構建立了戰略合作夥伴關系。事實證明，「一品多牌」戰略成就了環境國旅獨特的高速發展模式，成為中國旅遊界旅行社快速成長的經典案例，並一直延續至今。
2006年，環境國旅開始進入直客散客市場，有計劃地在北京建立營業部，截至2009年10月，已在北京西城、東城、崇文、宣武、朝陽、平谷、門頭溝、通州、大興、豐台、海淀等11個區縣設立50個營業機構，其中20個門市部，初步形成了遍布京城的服務網路。
2007年環境國旅建立二級管理體系，變扁平化管理架構為垂直分工管理架構，73個業務核算單位分別歸屬18個中心管理。當年8月，環境國旅第一屆經營管理委員會組建，標志著環境國旅經營管理團隊的初步建立。2009年8月，作為環境國旅最高權力機構，最高經營管理決策執行機構的第二屆經營管理委員會履新，在規范化管理的道路上又向前邁進了一步。
自2005年桂林國內旅遊交易會成功舉辦「3+X旅遊沙龍」以來，環境國旅在旅遊業界持續開展了一系列品牌和產品的營銷活動。無論是2006年開始獨立組團參加國內外知名旅展，吸引眾多主流媒體關注，有效提升了企業品牌形象；還是出境游聯合路演，在呼和浩特、太原、西安、濟南、青島、哈爾濱、沈陽、鄭州、石家莊等城市的爆棚，集中展現了業務團隊的專業技能和素質；都使環境國旅形成了一套獨特的行之有效的行銷模式。
目前，環境國旅年均營業額為5億元人民幣，年組接團人數達到25萬人次，140萬人天。榮獲行業主管部門、行業協會、權威媒體、國外旅遊局、中外航空公司頒評的幾十個獎項。已經從一家小旅行社，成長為一家業務范圍涵蓋廣泛的綜合性大型旅遊集團。
隨著企業的成長壯大，環境國旅切合實際的管理體制、高效靈活的經營方式、人性化的管理吸引了業界大量頂級人才的加盟。我們設立了總經理員工接待日、建立了員工信箱，即使是在宏觀經營環境不利的時候，企業也堅持「不裁員、不降薪、不休假」的原則，保障所有員工的權益。截至09年10月，環境國旅旅遊業務版塊已有正式員工500餘人以及專業導游29名，職業領隊近200人。
我們是全國近20000家旅行社中唯一把「關愛環境，呵護旅遊」作為企業宗旨的旅行社。我們致力於推進人與自然和諧，致力於促進旅遊可持續發展，我們把推廣生態旅遊、環保旅遊、綠色旅遊作為企業義不容辭的社會責任。
環境國旅長期致力於慈善公益事業。2007年在雲南昆明舉行的中國國際旅遊交易會期間，捐助「中國首家出境游愛心希望小學」。2008年我社員工不僅參與了5.12汶川大地震救災工作，積極捐款，還於09年組織了「情系北川擂鼓中心小學赴京夏令營活動」。走遍天下、愛滿人間，用一顆感恩的心回饋社會。
2008年，環境國旅全程參與了奧運火炬在中國境內傳遞的一些前期接待工作，並且在激烈的競爭中招標勝出，成為「三星奧運火炬接力國內段主服務商」，成功安排三星公司的奧運火炬團隊走過中國140多個城市。奧運會及殘奧會期間，我們共接待了來自美國、澳大利亞、西班牙、俄羅斯、墨西哥等國的57批，共725名參會外籍賓客，均對我們的服務表示滿意。
2008年2月，鑒於環境國旅經營業績突出，國家旅遊局批准我們在全國設立分社。2008年9月，環境國旅第一家分社—環境國旅浙江分公司在杭州成立。目前，我們已在全國建立了浙江分公司，日照分公司，威海分公司，山西分公司，江西分公司等五家分社，分社建立的步伐正在迅速邁進。作為一家飛速發展的旅遊企業，得天獨厚的行業背景，豐沛的運營資本和專業化的經營管理，使公司發展充滿生機。
2009年環境國旅深入推進「一品多牌」戰略，實現了從資源整合到資源融合的過渡。八大出境游產品批發商繼在北方各省聯合舉辦多場專業出境游產品推介會之後，再次聯手出擊，先後推出了「親近自然，綠游系列」之生態旅遊產品；「航游世界」之郵輪產品；「蜜愛之旅」之蜜月系列產品；以及「跟隨電影去旅行」 之影視系列產品等，實現了復利最大化，也踐行了「關愛環境，呵護旅遊」的企業宗旨，詮釋了「尚游匯」時尚、品質、旅遊集合的理念。
2009年環境國旅繼續深化「組合營銷」的營銷方式，密切與金融、通信等行業的合作關系，全力打造私人高端旅遊顧問品牌，運用「一正一奇」的模式開展網路營銷。目前，企業的各項工作已經進入全面發展階段，在不斷豐富完善產品體系，堅持產品差異化的同時，把產品結構和層次向橫向和縱向全面提升；不斷豐富完善渠道體系，在堅持市場差異化的同時，推進渠道多元化建設，最終達到復利最大化的企業目標。
④ 策劃專家張波：文創產業發展企業肩負使命
「文創產品的開發，國內相關企業應承擔起相應的責任義務」國內資深策劃專家張波表示。
近些年來，大眾文化自信力提升，而文創本身就是文化的代表，可以挖掘到用戶喜歡新事物、愛玩愛分享，以及傳統文化的認知和需求更為強烈的特性，而 旅遊 景點、博物館等有豐富自己獨特的標識和或藏品資源，文創產品又是連接公眾最好的紐帶之一，可以依託豐富的藏品資源和獨特的地理文化標識，有著得天獨厚文創產品設計開發優勢，通過各種形式的文創產品與大眾生活相連接，延伸可以讓遊客把在景區博物館游覽的新奇體驗延伸到工作生活及家庭中。所以就有了三星堆彩妝、兵馬俑雪糕等這些有趣又有腦洞的的營銷才能無往不利。
作為文創產品具有標識性和代表性，比如2022冬奧會吉祥物「冰墩墩」。足時火了一把。在我國類似於國家一類博物館或者五A景區，尤其以故宮博物院、中國國家博物院為例，具備有實力有專業的文創團隊可以打造衍生出多品種，實用性， 娛樂 性的爆款。廣受消費者熱捧。比如2013年台北故宮博物院就推出了「朕知道了」創意膠帶紙，「翡翠白菜鑰匙扣」等風靡一時。引發大陸博物館的對文創產品開發的興趣和重視，後「故宮博博物院」陸續推出了「朝珠耳機」，「皇帝摺扇」等。引發購買熱潮。
圖片：福通文化高層在景點調研學習908i
可是大多數景點和中小博物館觀念滯後，人員經驗缺乏，資金不足，導致文化產品單一， 缺乏創意，銷量低迷。問題主要是把實物直接按比例復制，或者把圖案直接印製到書畫作品，絲綢，抱枕，手機殼上，毫無心意，有些文創產品與 旅遊 紀念品毫無差異，不能體現景點或者博物館的特色。
而所謂的文化創意就要跨界，要有設計靈感，盡可能有既有觀賞性又具備實用性。所謂跨界，是把一些原本毫不相乾的元素融合起來，通過元素的相互滲透，彰顯出一種新銳的態度，並取得消費者的好感，是對潛在消費者內心中的需求進行聚合。緊密地結合用戶內心的需求。所謂設計就是在標識或者藏品中找靈感，以獨特的設計拉進進景區和觀眾的距離，挖掘標識和藏品內涵才是文創產品開發的靈魂，只有找准特色才能有吸引力。
圖片：福通文化高層在景點調研學習
另外數據顯示，在2020年，僅上海文創產業的全年總產出就超過了2萬億元。不過，文創產品在創意轉化深度、商業價值實現、版權保護等方面仍存短板。
文化和 旅遊 部發出的《文化和 旅遊 部辦公廳關於推進 旅遊 商品創意提升工作的通知》中提到幾個重要概念： 旅遊 商品、創意產品、文化創意產品、文創產品、文化和 旅遊 創意產品等。其中「文創產品」是文化創意產品的簡稱，「文化和 旅遊 創意產品」是文化創意產品和 旅遊 創意產品的簡稱，各概念既相關聯，又有差別。
文創產品實現商業轉化的關鍵在於，把「IP最能拿得出手的點放大，讓消費者對IP產生人格化聯想，為消費者提供差異化的價值」。目前，文創行業的門檻並不高，有小的創意就可以變成「泛文創產品」，這類同質化的文創產品通常進貨價格較低、利潤空間較高，很容易受到景區或商業街的商販青睞。
其實國內文化創意產業園已涵蓋了文化、藝術、 科技 、傳媒、動漫、影視、 旅遊 等各個領域。隨著文化創意產業對經濟的貢獻不斷增強，加強其平台發展就顯得日益重要。
早在2014年，國務院就發布了《關於推動文化創意和設計服務與相關產業融合發展的若干意見》，明確提出推進文化創意和設計服務與相關產業融合發展的總體要求、重點任務、政策措施及組織實施。
而在2016年，文化部、國家發展改革委、財政部、國家文物局等部門又聯合印發《關於推動文化文物單位文化創意產品開發的若干意見》，對文化遺產單位開展文化創意產品開發工作作出明確部署。
文化 旅遊 部於2019年5月19-20日在全國范圍內組織開展景區發展與文創產品開發座談會，並在全國文化和 旅遊 資源開發工作會上，圍繞 旅遊 景區的發展與文創產品開發等工作進行總結和部署，並在此基礎上開展相關工作。
當下疫情影響遊客出遊，但節假日卻迎來遊客報復性 旅遊 。作為國內的文創開發企業，比如福通文化等有實力的創作單位和公司就應承擔起文化傳播的紐帶，在文化創意上下功夫，不斷學習，不斷挖掘在文化產品開發項目，實施帶頭和產業拉動作用。國內景區及博物館也應創新思路，務實作風，有效的推動和管理好文化創意產業，為遊客普及傳統文化知識，支持文化產業，推動文化強國做出貢獻。
（本文作者：張波，國內資深策劃專家，福通文化總顧問）
⑤ 手賬貼紙店主在哪裡進貨
網上唄，淘寶上有一些便宜的國產文創膠帶，比如信戀，陌墨，紙先生等等這種，質量不咋地就是了，不如社團款，但是社團款太貴線下是不太可能賣的。
⑥ 盲盒進貨渠道
盲盒進貨渠道主要有：
1、1688。1688是中國最大的線上批發商城，幾乎可以滿足你對貨源的所有需求。不僅有小物件，還有專門用於包裝的盒子，價格也比較合適。找幾個評分高，款式好的商家直接下單。
2、當地小商品市場。如果你想更快，直接去當地的小商品批發市場，尤其是廣州、杭州、福州等省會城市。現場選購，包裝，當晚即可營業。
3、義烏。想做長期生意，建議直接去義烏待幾天。一是商品更豐富，二是親身體驗產品質量，三是價格更有優勢，四是有供應鏈專門做盲盒，發貨效率更好。有些從業人員是先去義烏幾次，業務穩定後，再直接由賣家發貨。