1. 領導決定產品質量辯論賽
這個，可以拿民族品牌之一的海爾來說，很早以前的例子，組裝洗衣機，發現多了可螺絲，下班後，全車間的人自覺留下把當天生產的洗衣機全部檢查一邊。（可以說領導規則由此成果，也可以說靠生產第一線工人的自覺。雙面例子）
還有領導有正確錯誤之分，正確的是會提高質量，錯誤的只會拖垮質量。而正真能提高產品質量的只有生產人員的責任感和對生產原料的嚴格把控。監管決定產品品質
2. 有一個辯論賽，題目是質量問題主要責任是領導還是員工，攻辯中沒找到問題呢。可以幫忙想幾個問題嗎
1，領導與員工的分工合作，要求領導管人，員工管理產品，大家都管理產品就出現管理混亂，管理真空地帶
2.就好像安全是干出來的，不是管出來的一樣，質量也是干出來的，當然靠員工干出來
3.產品的質量涉及原材料采購、驗收、設計、製造、檢驗、安裝等每個領域，需要各階段員工通力合作，把握每個關口，領導不可能掌握每個專業，只有充分利用好各專業員工，產品才有質量保證。
終上所述，分工確定了領導管理功能，在產品質量上起到間接外因作用；員工負責落實職能，直接關聯產品質量，起到本質內因作用。