1. 上海711便利店裡的快餐，飯團等食品是有自己的加工廠生產的還是由哪裡進的加工廠在哪裡
這些工廠都是自己製作的，只供他們自己用，這些其實和全家東西都一樣，只不過日本人做的關東煮，基本上是4個小時賣不出去就丟了，這樣口感才非常的好！你自己慢慢的試試！
2. 711是哪個國家的
711是日本的。711便利店（商標中的表記方式為：7-ELEVEn）711品牌原屬美國南方公司，2005年成為日本公司。711公司是日本零售業巨頭，世界最大的連鎖便利店集團，創立於1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級市場、百貨公司、專賣店等。旗下的隔夜燉低廉預訂品也是頗受廣大消費者熱衷。
711代表商品
7-Eleven有幾項商品於全世界銷售，包括：重量杯（BigGulp）。大陸及香港地區稱自由斟。台灣曾有一段時期流行過，但只有少數門市有販售，分為大、中、小細杯。大亨堡（BigBite）Coffee-to-go（與台灣的CityCafé希提咖啡略有不同）。思樂冰（Slurpee）：一種冷凍為冰沙狀的碳酸飲料，711獨家販售.因其物美價廉，一到夏天思樂冰就成了眾人解暑的選擇。
711發展歷程
1927年711連鎖便利店的前身SouthlandIceCompany創立於美國德州達拉斯，主要業務是零售冰品、牛奶、雞蛋。1946年，南方公司將營業時間延長為早上7點到晚上11點，於是誕生了「711」。1964年711開始特許加盟經營。1973年，日本伊藤洋華堂公司與美國南方公司簽訂地區性特許加盟協議，日本第一家711店開業。1987年美國南方公司多元化擴張失敗，並在3年後申請破產。1991年，伊藤洋華堂購買了這家公司73%的股份，成為美國南方公司最大股東。1999年4月28日，美國南方公司正式改名為711。
3. 便利店的進貨渠道
1、直接選擇生產廠家
經營者們在選擇進貨渠道的時候可以直接與生產廠家進行合作，但是與廠家進行合作需要有量的要求，對於剛創業的經營者來說，對於市場還沒有足夠的了解，所以說需要謹慎的決定。
2、當地的批發市場
相信在每個城市當中都會有大型的批發市場，在這里會有很多的產品和品牌任意消費者前來，選擇在與批發市場中的老闆進行交流的時候，一定要建立很好的合作關系，長期為店鋪帶來更多高品質的產品和服務。
3、各大線上平台
隨著互聯網快速的發展，很多的生產企業會與線上平台進行合作，將更好的產品展現在線上平台，方便了每一位創業者的選擇，而且產品的價格透明度也是非常的好。
4、商品展銷會
如果商店生意比較好的話，而且經營者也有足夠的時間，不妨可以多參加一些城市中開展的商品展銷會，在這里能夠直觀的看到生產廠家的實力，看到產品的質量與廠家進行面對面的交流。
5、各大品牌代理商，品質保證
很多的品牌在市場中都會有一名品牌代理商，這位代理商就負責當地區域的市場維護，創業者們就可以直接與代理商進行合作。
創業者無論選擇哪一種激活渠道，都要確保產品的質量和服務，現在顧客們在購物的時候比較注重購物的環境，另外服務水平也需要不斷的升級。
4. 711每晚凌晨換的食物哪來的
711屬於24小時便利店，和超市當然不一樣啦`它的熟食是由食品加工廠特供的，雖然價格貴一點，但是很方便。
5. 7-11便利店是哪個國家的
日本的。
7-Eleven初創於美國，成熟於日本，是全球第一的便利店連鎖品牌。
海外布局包括於日本、美國、墨西哥、加拿大、韓國、中國（包括香港、台灣）、菲律賓、泰國、馬來西亞、新加坡、印尼、澳大利亞、挪威、瑞典、丹麥、阿聯酋等近20個國家，覆蓋亞歐美澳四大洲，在日本、美國、台灣的市場佔有率均居首位。
名字由來：
南大陸製冰公司不僅銷售冰塊，也開始銷售牛奶雞蛋等商品，開創了新的經營領域和利益增長點，被譽為美國便利店的萌芽。最初店鋪被稱為「圖騰店」，放在店鋪旁邊的圖騰柱成為便利店的標志。
由於店鋪的營業時間是從早上7點開始到晚上11點結束，1946年南大陸公司正式將圖騰店改名為7-Eleven，從而真正的揭開了便利店時代的序幕。7-Eleven店鋪遍及全世界18個國家地區。
以上內容參考：網路-7-11
6. 產品如何進入711便利店
產品想要進入連鎖便利店跟進入超市的流程是一樣的，都是需要找到運營管理總部來進行合作談判才能達成。
須先把企業營業執照復印件、營業執照復印件、衛生防疫檢測報告等相關資料准備齊
供貨商最好還准備好相關的談判工具。比如，供貨商要准備好企業簡介、產品樣品、價格表、宣傳單，以及售點廣告、堆頭陳列和促銷活動的照片，針對超市撰寫的市場推廣方案，近期的大型促銷活動方案、大眾媒體廣告投放計劃、以前的報紙廣告和市場概況分析報告等，這些書面資料可使買手能全面了解供貨商及其產品，有利於幫助買手樹立產品暢銷的信心。
此外，書面文字、銷售數據和圖片等生動的演示工具會使供貨商介紹更具說服力，也展示了供貨商的營銷推廣能力，這比口頭的自我贊美更形象、更能打動便利店總部的管理部門。
做好進場談判前的准備。在進入便利店前一定要進行詳細周密的調查，做到知己知彼，掌握談判的主動權。調查的內容包括：
費用情況。便利店各種名目的費用很多，一般包括店慶費、節慶費、單品費、年結費、特價扣點費、終端堆碼陳列費和場外促銷費等。對各項費用的標准及其最低下限，供貨商事先要作詳細的了解，做到心中有數。
結算方式。結算方式有賬期、翻單結算、送二結一、抽單結算和鋪底等，通常情況下，供貨商應盡量縮短賬期和減少鋪底。
產品在便利店的銷售價格、銷售情況和投入情況。進場前，供貨商對產品在便利店的銷售和投入情況進行詳細地了解，以此來預測自身產品進場後的銷量，增加談判的籌碼。當有同類產品被退場時，往往也是供貨商產品進場的時機。
供貨商在和便利店管理人員談產品進場事宜時，其具體的談判內容主要包括以下幾個方面：
采購產品：質量、品種、規格和包裝等；
采購數量：采購總量和采購批量（單次采購的最高訂量與最低訂量）等；
送貨：交貨時間、頻率、交貨地點、最高與最低送驗收方式以及送貨產品的保質期等；
陳列：陳列面積和陳列位置等；
促銷：促銷保證、促銷組織配合和導購員的進場事宜等；
價格及價格折扣優惠：新產品價格折扣、付款折扣、促銷折扣、單次訂貨數量折扣、累計進貨數量折扣年底返利、季節性折扣和提前付款折扣等；
付款條件：付款期限、付款方式等；
售後服務：包換、包退、包修和安裝等；
各種費用：進場費、新品費、店慶費、陳列費、節日費、促銷費和廣告
7. 誰知道7-11便利店售賣快餐是哪個廠家的
日本7-11是有著日本最先進物流系統的連鎖便利店集團。7-11原是美國一個眾所周知的便利店集團，後被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為下屬公司成立於1973年，後由台灣統一集團代理進入港台地區和中國大陸。
日本7-11把各單體商店按7-11的統一模式管理。自營的小型零售業，例如小雜貨店或小酒店在經日本7-11許可後，按日本7-11的指導原則改建為7-11門店，日本7-11隨之提供獨特的標准化銷售技術給各門店，並決定每個門店的銷售品類 。7-11連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴張。現在 ，全日本有4000多家7-11商店。
便利店依靠的是小批量的頻繁進貨，只有利用先進的物流系統才有可能發展 連鎖便利店，因為它使小批量的頻繁進貨得以實現。
典型的7-11便利店非常小，場地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門店提供的日常生活用品達3000多種。雖然便利店供應的商品品種廣泛，通常卻沒 有儲存場所，為提高商品銷量，售賣場地原則上應盡量大。這樣，所有商品必須能通過配送中心得到及時補充。如果一個消費者光顧商店時不能買到本應有的商品，商店就會失去一次銷售機會，並使便利店的形象受損。所有的零售企業都認為這是必須首先避免的事情。
JIT體系不完全是交貨時間上的事，它也包含以最快的方式通過信息網路從各個門店收到訂貨信息的技術，以及按照每張特定的訂單最有效率地收集商品的技術。有賴於一個非常先進的物流系統支持。
為每個門店有效率地供應商品是配送環節的重要職責。首先要從批發商或直接從製造商那裡購進各種商品，然後按需求配送到每個門店。配送中心在其中起著橋梁作用。
為了保證有效率地供應商品，日本7-11不得不對舊有分銷渠道進行合理化改 造。許多日本批發商過去常常把自己定性為某特定製造商的專門代理商，只允許經營一家製造商的產品。在這種體系下，零售商要經營一系列商品的話，就不得 不和許多不同的批發商打交道，每個批發商都要單獨用卡車向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時間不 確定，但人們往往忽視了配送系統的低效率。
日本7-11在整合及重組分銷渠道上進行改革。在新的分銷系統下，一個受委託的批發商被指定負責若干銷售活動區域，授權經營來自不同製造商的產品。此外，7-11通過和批發商、製造商簽署銷售協議，能夠開發有效率的分銷渠道與所有門店連接。
批發商是配送中心的管理者，為便利店的門店送貨。而日本7-11本身並沒在 配送中心上投資，即使他們成為了分銷渠道的核心。批發商自籌資金建設配送中 心，然後在日本7-11的指導下進行管理。通過這種協議，日本7-11無需承受任何 沉重的投資負擔就能為其門店建立一個有效率的分銷系統。為了與日本7-11合作 ，許多批發商也願意在配送中心上做必要的投資；作為回報，批發商得以進入一個廣闊的市場。
日本7-11重組了批發商與零售商，改變了原有的分銷渠道，由此，配合先進 的物流系統，使各種各樣的商品庫存適當，保管良好，並有效率地配送到所有的 連鎖門店。
從給便利店送貨的卡車數量下降上可以體現出物流系統的先進程度。如果是在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車就有70輛，現在只有12輛左右。顯然，這來自於新的配送中心的有效率的作業管理。
代表商品
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目前7-Eleven有幾項商品於全世界銷售，包含：
·重量杯（Big Gulp）。大陸及香港地區稱自由斟。台灣曾有一段時期流行過，但現在只有少數門市有販售。分為大、中、小細杯
·大亨堡（Big Bite）
·Coffee-to-go（與台灣的City Café希提咖啡略有不同）
·思樂冰（Slurpee）：一種冷凍為冰沙狀的碳酸飲料，7-Eleven獨家販售.因其物美價廉, 一到夏天思樂冰就成了眾人解暑假的選擇.
國際制販同盟
由於7-Eleven在許多國家都有展店，因此可以通過國際共同采購或是相互介紹廠商的方式，降低商品采購成本，並創造有特色的商品，例如：台灣的統一超商通過菲律賓7-Eleven的介紹引進菲律賓生產的芒果乾，香港也相繼引進，7-Eleven店內提供的購物袋也通過這樣的方式，由許多國家共同采購降低成本。
非現金付款機制
由於7-Eleven普遍，因此各地各自發展出不同的非現金付款機制。有與交通票證結合的或是發行專屬的儲值卡：
香港：在香港普遍流行的八達通卡可以在7-Eleven消費。
澳門：除了信用卡以外，非現金付款機制在澳門的7-Eleven還沒有出現。
台灣：由於各地智慧卡皆尚未開放於非交通用途付款，所以統一超商自行開發iCash卡（屬預付儲值卡），不過要注意的是iCash無法和同一次集團的星巴克隨行卡交互使用；此外統一超商也自行發售禮券，此禮券可以在多數統一流通次集團店面使用；目前中國信託的VISA Wave也已完成上線。
廣州：部分7-Eleven可以使用羊城通進行消費。
深圳：可以使用深圳通卡消費。
日本：於2007年發行預付式電子錢包nanaco。
北京：部分7-Eleven可以用市政公交一卡通付款，並且政府有計劃在所有北京7-Eleven推廣這種付款方式。
7-11 Day
每年的7月11日為「7-11 Day」，據信此傳統為台灣7-Eleven所創，最早的目的是希望後勤單位不要忘記第一線門市店作業的辛苦，因此選定每年的此日，所有台灣7-Eleven後勤單位人員包含所有高級主管，都要到門市上班一天，因此又稱並肩工作日，後來其他國家陸續彷效，但其目的不一，美國7-11 Day定位在慶祝的角色，每年此日全美國7-Eleven均會提供免費的思樂冰，日本的7-11 Day有兩天，除了7月11日外還有11月7日，在這天全日本的7-Eleven均會進行門市店周邊巷道的清理工作，這項工作目前也被台灣列入7-11 Day的工作項目之一。