Ⅰ 一般產品不良率控制在多少
不良率一般控制在5%以內,才為合格。
產品損壞率越低越好，良率又稱合格率，合格率計算公式：合格產品數÷產品總數×100%。不良品率＝（一定期限內的不良品數量／一定期限內產品總量）＊100%。一批產品生產出來後，經過規范檢測，檢測出來的合格產品占產品總數百分之幾，就叫產品合格率。
商品淘汰的方法：
1、排行榜淘汰法。每個月可以按照銷售額或毛利額、毛利貢獻率來做降序排行榜，排名佔5%或10%以下的產品要果斷淘汰掉。
2、銷售額淘汰法。當公司規模還沒有很大時，可以把每款產品制定一個標准，月銷售額未達標的可以考慮淘汰掉。
3、硬性淘汰法。產品不良率達到多少時，果斷淘汰該產品。建議不良率要控制在萬分之一，因為產品發到FBA後，各種退貨問題會導致不良率被再放大5-10倍。
4、人為淘汰法。譬如產品可能涉及侵權、平台政策發生變化等情況，都需要實行人為淘汰。這就得看運營的功力大小了。
Ⅱ 貨品流失率標准值多少算正常
越低越好。
流失率沒有正常范圍這一說，流失率越低越好，流失率很高的話，商家就要找原因進行改善了。
Ⅲ 中國產品質量合格率怎麼界定
合格數÷ 驗交數*100%=合格率
求合格率不需要知道沒有合格的產品，只需要知道產品總數和合格總數即可。
例：某 工廠驗交產品100件，有48件合格品,則合格率為：
48÷100×100％=48％,
合格率一般用百分數表示,也可以用分數表示。
(3)一個產品流失率多少才算合格擴展閱讀：
產品合格的標准：
1.國家標准
國家標準是由國務院有關主管部門提出，由國家標准總局審批和公布， 在全國范圍內實施的標准。國家標準的代號為「GB」（強制性標准）或「GB/T」後由兩組數字組成，第一組數字表示標準的順序編號，第二組數字表示標准批准或重新修訂的年代。
2.企業標准
企業標准由企業制訂發布，在該企業范圍內統一使用的標准。其代號由「Q」加斜線再加上企業代號組成。 我國產品質量認證標志有質量合格標志和進出口商品檢驗標志。
質量合格標志由方圓標志、長城標志和PRC標志。方圓標志又可分為合格認證標志和安全認證標志。 進出口商品檢驗標志分為「安全標志」、「衛生標志」和「質量標志」。
Ⅳ 產品合格率 不良率怎麼算
良率又稱合格率，合格率計算公式：合格產品數÷產品總數×100%
不良品率=（一定期限內的不良品數量/一定期限內產品總量）*100%。
一批產品生產出來後，經過規范檢測，檢測出來的合格產品占產品總數百分之幾，就叫產品合格率。
擴展
降低不良品率的方法：
不良品如果已經產生，不論如何處理都會造成損失。關鍵是在於預防、杜絕不良品的產生。不良品的預防需要各部門的配合.
設計研發部門應將產品設計成客人安裝容易、組立容易、缺陷易暴露、工藝易實現、易拆卸、部件可互換。要充分的應用設計FMEA，一個好的設計項目將使一切都很容易進行。即「產品是設計出來的」。
采購部門應做好廠商的尋找&評估工作。一個優秀的外協廠商相比一個糟糕的外協廠商會減少很多不良品的產生。
Ⅳ 怎樣計算產品合格率
產品合格率：一批產品生產出來後，需要檢測，檢測出來的合格產品占產品總數百分之幾，就叫產品合格率。
產品合格率=合格產品數/產品總數*100%
產品生產過程中的合格率分為：流通合格率與最終合格率
流通合格率：
1、某家公司合格產品有22件，不合格產品3件，合格率為多少？
2、在一批產品中，合格率為58%，一共檢測200件，合格了多少件產品？
3、經執法部門檢測，一批產品共800件，其中合格的僅10件，合格率為多少？
解答：
1、一共有產品22+3=25（件），合格的有22件，根據公式可得合格率為22÷25×100%=88%。
2、合格的產品占所有檢測的產品的58%，那麼合格產品有200×58%=116（件）。
3、這道題可以直接採取公式，合格率僅為10÷800×100%=1.25%。
Ⅵ 4000分之一的不良率算合格嗎
4000分之一的不良率算合格，這個不良率還是挺低的4000個產品中有一個不良品。
Ⅶ 會算流失率，不一定懂的怎麼定義「流失率」
一、市場定義流失率的幾種方式？
1、資訊行業，一段時間內（30天內）未訪問或登錄過網站的用戶
2、電商行業，一段時間內（90-180天內）沒有任何交易行為的用戶
備註：時間周期單位可以是周、月或季度；在這個永遠在線ONLINE的時代，90天就像一萬年。
二、哪些現象看出用戶在流失（感性層面判斷）
舉例：QQ群
判斷流失的參考維度：最後發言時間、等級積分
結論：活躍度值=0，流失
舉例：微信公眾號
判斷流失的參考維度：從公眾號會話打開人數、被屏蔽人數（總人數-送達人數）
結論：一定周期內，打開人數=0，流失
個人覺得活躍度越高流失率越低的二維倒數關系
三、計算用戶流失率常見公式（理性層面計算）
1、普通公式：
月流失率=【30天前有行為&30天內無行為的用戶數】/ 【MAU（30天內有行為的用戶數）】
2、中級公式：
流失率=【一段時間內流失的用戶數】/ 【(時間段開始時的用戶數+時間段結束時的用戶數)/2】
3、高大上公式：
向上銷售率 = (向上銷售ACV - 逃離用戶損失ACV)/共簽約ACV
向上銷售率：已購買我們服務的顧客身上賺取更多的銷售額對於我司的成長起著至關重要的作用，稱為「向上銷售率(Upsell rate)
註：AVC（annualized contract value）年度合約價值
解釋：通過向上銷售產生的年度合約價值(annualized contract value，也叫做ACV)的基礎上扣除掉逃離用戶造成的損失，再除以該時期內所有用戶簽訂的ACV
還是聽不懂？我來舉個栗子！
如你是個叫做酷視的視頻內容提供商，你上一年有100個付費用戶，每個用戶購買了1000元/年的「普通用戶」License。
今年你通過向上銷售方式，告訴這些用戶說「普通用戶」賬號只能看日本動作片或者日本愛情片，而我們現在提供的「高級用戶」賬號可以觀看日本"愛情動作片"，還可以提供有限次數的蒼老師的O2O服務的哦，只是價錢要再加500元了。如此這般的勾引了20個用戶升級了他們的License到「高級用戶」賬號。而同時，又有10個愛國者聽說還沒有國產愛情動作片可以看，就沒有再繼續續費，逃離了。
向上銷售率 ＝ ((500 x 20 - 1000 x 10)/ (1000 x 90 + 500 x 20) ＝ 0％。也就是說，你向上銷售賺來的錢其實剛好夠你填補用戶丟失所導致的損失的這個坑。）
--本段摘錄【一個市值110億美元的獨角獸是如何計算用戶流失率的】
四、等一會，以上不是我真正想說的，下面才是。
無論是簡單的流失率，還是高大上企業嚴謹的流失率，那都是隔壁家的流失率。
如果你只想計算流失率，那就用簡單的公式吧。數據會很漂亮的，但是永遠只是數據，沒多大價值。
如果你真心想優化你的流失率，改變你的流失率，那就不要迷戀這公式，迷戀數據。
應該好好靜下來，重新定義下流失率。
定義之前，你能問問自己什麼樣應算流失，什麼樣不算流失？
1、員工a轉崗/換部門，那員工a算流失嗎？
2、用戶換手機號碼，重新登錄注冊產品，那老號碼算流失嗎？
3、用戶年齡增長，之前買童裝，後來買成人裝，那童裝用戶算流失嗎？
4、用戶小號qq，從來不聊天，不玩空間，只頻繁玩漂流瓶，那算流失？
6、某電商產品，用戶天天簽到，從不交易，那不算流失？
7..8..N.....
突然間感覺流失定義沒那麼簡單.....
產品流失，品牌流失，價值流失，渠道流失、生態體系內流失
（真的算流失嗎）（真的算流失嗎）（真的算流失嗎）
1、產品流失：產品功能a流失轉為功能b
2、品牌流失：品牌a流失轉為品牌b（若a和b同屬於c公司，本質不屬於流失，而理解為轉化）
3、價值流失：付費流失轉為免費用戶
（本質不屬於流失，而理解為轉化）
4、渠道流失：門店用戶流失轉為網購OR自營網店流失轉為外渠品牌店（若最終用戶的資產都流入同一家公司，本質不屬於流失，而是電商全渠道化的結果）
5、生態體系內流失：用戶的錢從余額寶轉走，不再投資。流轉到招財寶或者螞蟻聚寶去購買基金。
單獨從一個產品的流失率去計算，那一直在流失。可從阿里體系看，用戶只是流轉，一直給阿里創建價值，並未流失。
五、一些思考
突然間理解了為什麼並購案那麼火？也變成一種趨勢。
為什麼要O2O全渠道化？為什麼要生態化（閉環）？
為什麼....
真相只有一個：利益最大化！利益最大化！利益最大化！！
無論用戶怎麼變化消費偏好，終端偏好，場景偏好.....
用戶最後都將終身價值貢獻給巨頭。
另外，流失率的定義很難也很簡單，全憑你的態度。
難在你如何定義這個指標，如何做好大數據識別用戶，如何打通全渠道獲取好的數據；
簡單在你套用公式就出來結果了。但是你的流失率只是一個數字，一個數字而已。
你拿它沒多少辦法。