美樂家的產品多少錢

『壹』 簡單介紹美樂家

兩個角度介紹美樂家的商業模式

一、消費的角度

美樂家（美麗快樂的家），一家專門定位於生產和家庭有關的日常消耗品的環保超市，和屈臣氏一樣有實體店的開價超市，32年以來在全球19個國家和地區有幾百萬的會員，環保超市的定生產一些小產品且消耗，幾十元錢，幾百元錢的樣子，美樂家不生產單價1000元以上產品

1.耐耗品，比如鍋，碗等可以用很久的東西。

2.消耗品，消耗性質的，比如洗頭洗臉的產品。

美樂家是生產環保產品的工廠店，就像奧特萊斯（賣品牌折扣衣服），由於是工廠店，可以享受到性價比非常高的產品。美樂家的產品「同質量價格更優，同價格質量更優」，產品性價比幾乎是市場上最高的

美樂家就是想邀請在傳統渠道，家樂福沃爾瑪等購物的消費者，一般的社會消費群體把你每個月在別處購買的預算，換到美樂家來買，美樂家會給很多的好處，也就是會員權益！會員在享受優惠權利的同時有個義務，每月最低消費340元。美樂家在進入中國之前做了一個調查，中國一個家庭在同類產品的開支每個月340元左右。最高消費上限2000元，因為一個大眾的家庭每個月不需要買那麼多的產品，美樂家不希望你買太多東西以造成困擾，更不希望轉售他的產品。

美樂家和保險學到如何擁有顧客回購率，每個月續交保險，那美樂家也可以化整為零，不需要單月買太多的東西，要你月循環消費，細水長流，長長久久，每個月只需要消費340元就行，原來的預算，不增加開支，計劃性消費。

全球目前有400款產品，美樂家在業內創造了回購率95%，對於消費者而言，是原來的預算沒有增加開支，而且可以用到更安全，更環保，更優質的產品。

美樂家沒有任何一款產品在全球任何一個地方出現質量安全問題，美樂家的會員會有很多的會員權益，贈品積分折扣，有些時候還會送一些出乎意料的大件贈品，這是在傳統超市拿不到，對於消費者來說，只是換個地方購物，可以獲得更多的好處，唯一的義務就是成為忠誠長期的美樂家會員。

二、兼職創業經營機會的角度

快消品公司都會有一定的廣告費的預算，家樂福，沃爾瑪，保潔聯合利華這樣的生產商，都會有佔到產品7成的公關廣告通路的開支，現在的消費者是變的越來越聰明，10年前大家會根據廣告趨之若鶩，而現在由於互聯網的發達，大家越來越不相信廣告。許多快消品的行業發現廣告的作用日趨勢微，消費者越來越不相信廣告，於是產生了危機感。美樂家作為一家快消品公司，32年前就發現，廣告會越來越趨危，美樂家就決定不要做廣告，把這些廣告費分享給那些願意給他做廣告，做口碑，轉介紹會員的消費者。

大概每5個消費者就會有1個有口碑宣傳的消費者，消費者都會相信人，相信我們身邊的人的消費體驗，美樂家就是用口碑行銷，藉助消費者口碑的力量進行推廣，於是就會潛藏這樣一個兼職創業的商機。

我們唯一的任務就是幫助朋友辦一個會員，不碰錢不碰貨，直接向美樂家公司購買，買產品沒有差價！

為什麼這樣輕松❓因為美樂家是沒有存貨壓力，沒有業績要求，即便朋友不辦會員，我們也要感謝朋友，沒有損失。有的朋友辦完會員以後，會覺得產品一般般，或是不習慣計劃性消費，也可以隨時辦停，買的產品即便拆了包裝，在30天內也可以退換。

所以你在介紹你的朋友入會消費的時候是沒有任何風險的。你介紹的朋友如果消費340，也就賺到一杯咖啡錢，20--30元。但是因為這個340的訂單不是很大，對你的朋友也就只是一筆日常開銷的費用而已，所以訂單很小但會有持續的重復，用了一陣子以後就會被美樂家的留住顧客系統留住，成為持續反復一直重復循環消費的目的。如果每5個消費者當中就會有一個消費者也會做這樣的轉介紹事情，在一定的范圍呢，我還可以間接的賺取一杯咖啡錢。

在美樂家大部分都是消費者，只有20%經營者，每個人都是美樂家的消費者，沒有進貨銷貨囤貨送貨的壓力，也沒有業績壓力，每個月只是購買自己所需要的產品就好！

美樂家的收入是一種可持續的收入，我們周圍的朋友80%以上拿到都是暫時性的收入（有做有拿，沒做沒拿，做多領多，做少領少）

身邊的朋友有兩大類，一類80%的比例，每周上6天班，有一份體面的工作，出入高檔寫字樓，收入高但剩下的錢卻很少，甚至在高收入的背後還有高負債，也叫做窮忙族️另一類是鳳毛麟角的，游手好閑好吃懶做，生活很悠閑滋潤，剩下的錢還不少，還會去旅遊。這個社會已經不是靠努力就會過得很好的社會了，很多人終其一生都非常努力，都在為別人創造財富，都沒有過上自己想過的日子，這個世界光靠努力已經是不夠了，努力只是最起碼最基礎的條件️

這兩類朋友最大的區別不在於賺錢的多少，也可能前者比後者還多，是他們所拿到的錢的性質是不一樣的，前面的上班族拿到的是暫時收入，後者可能擁有一筆持續收入，關鍵不是在收入的大小，而是在於收入的來源、類型、結構！

在傳統渠道你幾乎是拿不到持續收入的我，因為買房子需要很高的成本，做生意容易失敗，而美樂家提供了這樣一個模式，獲得持續收入️美樂家有95%的回購率，大部分的顧客都會主動自動的回到美樂家來購買自己生活所需的產品，形成一種源源不斷的現金流，產生持續收入，通過努力經營一段時間之後，積累到一定量的顧客群，即便某一天不做了，你也會有一筆持續收入，美樂家是消費者直購系統，這樣的經營模式非常先進，符合趨勢，符合大數據時代。

美樂家這種CDM解決了大多數年輕人所面臨的創業的問題，創業會遇到4條攔路虎：

1.資金關，這個問題會將50%的創業者刷掉

2.時間關，很多朋友還在打工上班，不可能全面的去創業，隨著時間你就會越來越沒有勇氣去創業，越來越不敢去承擔風險，上有老下有小，沒有了創業的自由

3.經驗關，商業領域的調查數據統計，創業者的陣亡非常高，絕大多數都是沒有經驗，沒有經驗就很容易失敗

4.行政成本，工商、行政、稅務、消防、衛生打交道

美樂家給提供一個依附式的創業機會，不用籌集資金去投資，沒有進貨囤貨，沒有業績壓力，時間自由，完全可以兼職利用空餘的時間去經營，沒有要求每個月要做多少事情，自己記得購物就好，有時間就做，也不用相關行業的經驗，更沒有學歷職業技能的要求和門檻，不用打點相應的社會關系。

和美樂家公司合作的時候，產品的研發，銷售，客服，物流，請員工，開店面，租設備，政府公關，法務，財務，行政公關，外事，都是由美樂家的母公司去做，風險都是由美樂家來承擔的。

每個人都是美樂家的一個推廣服務商，當為他做廣告過程中，只需要把顧客邀請到這個消費者直購系統中來，導入美樂家的系統中，被系統留住從而產生持續收入，就在這樣一個毫無風險的情況下兼職創業，獲得持續收入，實現財務自由的目的。

『貳』 什麼是美樂家

美樂家一個會員制公司，它只生產環保健康安全的家庭必需品，產品直接從工廠賣給會員，只求回購率。
美樂家，一家成立於1985年的跨國公司，30多年來，在國際上獲得多種獎項，從不負債，入選美國商會百年特輯，獲得北美商業改進局（BBB）最高級別火炬獎。創始人范德士先生，與里根總統、麥當勞創始人克勞克、沃爾瑪創始人沃爾頓等人共同獲得過霍雷肖·阿爾傑獎。年銷售額超過20億美金。
2003年進入中國建廠，2007年底取得商務部經營牌照，2016-2019年連續4年進入上海奉賢納稅前三名，並榮獲上海市打擊傳銷違法和犯罪活動聯席會議辦公室頒發的表彰，2019年參加進博會受到央視、文匯報等官媒專訪。
美樂家從不打任何商業廣告，採取會員口碑傳播的模式。它堅持只對會員負責，堅持做好自己。多年來堅持低調公益，成立春曉基金助學少年兒童，成立環保基金保護環境。
美樂家生產和銷售家庭日常用品，用卓越的品質，照顧我們生活的每一面。三十多年來，堅持質量優於利潤的策略。同時，堅持使用安全有效的天然成分，公開承諾絕對不含對身體健康和環境保護有傷害的成份。通過濃縮技術，降低塑料使用和能源消耗。
目前，美樂家在全球有超過400款產品，中國大陸共有380多種產品。雖然每月均有新品發布，但是，只要會員的退貨率超過千分之三，這個產品就會被永久淘汰。
1、家用清潔系列產品
居家清潔產品，清潔成分來自植物萃取，同時通過超濃縮技術，讓每次使用成本更低，並保護環境。
2、身體護理系列產品
不僅不會傷害身體，而且還添加了珍貴的茶樹精油等植萃成份，採取了多種專利技術，保護我們的身體。力求做到質量品質卓越，價格合理。
3、美容保養系列產品
擁有微護科技和勝肽技術的產品，添加了多種安全且名貴的成分，令肌膚緊致健康，讓人看起來更青春亮麗，價格遠低於同等品質的大牌產品，並且，還是孕婦都可以使用的安全產品。
4、營養輔助系列產品
產品不僅配方科學，選材嚴格，而且大部分擁有專利的技術令吸收和利用更好。質量經過科學實證，復合左旋糖技術、第三方實驗室毒素和污染檢測、各種專利保護，讓這些產品一直以來，有口皆碑。
5、純質精油系列
美樂家的產品，價格大多介於20元至200元之間，都是家庭日常必須到其他地方購買的必須品，所以，它只生產環保健康安全的家庭必需品。
會員權益
美樂家採取約定式會員制模式，它不需要打廣告，不需要請明星代言，不需要進入超市上架。消費者無需承擔不必要的龐大的營銷成本。並且，每個月每個家庭限購2000元。它不是要努力的賣更多產品給你，而是希望你只購買你所需的產品就可以了，然後下個月再回來購買。
消費者通過推薦人的介紹後，成為試用會員，體驗美樂家的產品。如果不喜歡，收到產品30天內可以換，可以退。不會做任何強制消費，即使成為會員，也可以隨時退出。
但如果喜歡產品，願意成為忠誠會員，美樂家就會給你獨享的優惠待遇，讓你用同樣的錢，花得更加值得。
1、全場產品6-7折和各種優惠
成為美樂家會員，即可享受全場產品6-7折優惠，以及每月的特惠和各種滿額優惠活動。
2、新人專享迎賓禮
從第一個月開始，到第六個月，每個月送你一款產品，第七個月到第九個月，每月送你68個積分，可以當作68元使用。
3、顧客滿意保證承諾
未拆封產品30天內，可100%退款或換貨。拆封且使用不超過50%的產品（不含食品），可獲得50%的退款或換貨。
4、消費回饋積分
第10個月開始，每次下單消費凈額的5%-10%，將作為消費回饋積分存入會員賬戶，每個積分可當作人民幣一元使用。
5、會員運費優惠
會員每個訂單全國統一19元運費。如訂單金額超過390元，19元運費則以積分形式返還，相當於包郵。
6.LVIP尊榮贈品
7、獲得經營資格
任何優惠會員，不需投入一分錢，即可將美樂家分享給朋友，並獲得經營的資格，獲得額外收入。
而會員要做的非常簡單，只需每月把家裡本來就要在其他超市購買的340元的日常用品，換到美樂家消費即可。當然，如果不喜歡，也可以隨時停止和退出，不會有任何強制消費。但是，假如你逐步養成了這種計劃性消費後，你將會發現，不僅僅省心省事，而且越來越省錢，真正做到「美樂家，把美好和快樂帶回家」。
你想想，在其他超市消費，人家給你打6-7折么？人家免費送你產品么？人家給你消費回饋么？你帶朋友過來購買，人家給你分紅么？美樂家的產品，不僅不貴，而且環保安全健康，你有什麼理由不。

『叄』 簡單介紹美樂家

簡單來說，美樂家是一家『全球連鎖環保郵購超市，採用【會員制】並創立了【消費者直購系統】，1985年創立於美國愛達荷州，以環保為主題、茶樹精油為主要原料。創立29年期間，已經在17個國家和地區開展業務，1997年設立台灣分公司，也已經有18年的歷史，在全球已經積累有數百萬的忠誠會員。

美樂家不代理任何產品，本身就是一家環保工廠，所有產品均為自行研發、生產、配送、展示、行銷、服務；是一家全方位且健全發展的公司。所生產的產品，都是一些家庭最常見的日用消耗品，所有東西都是你需要的，例如：洗碗精、洗發水、沐浴液、洗衣精、牙膏、保養品、化妝品，以及一些營養輔助食品；

而且堅持以天然的『生化原料』取代化學的『石化原料』來生產製造所有產品，提高產品的質量。為了控制生產量、節省成本，採用『會員制』，有多少會員生產多少量，以達到零庫存，然後將省下的成本『利潤分享』給消費者。

並採用試用制，100%滿意保證，讓會員安心使用；更建立全世界唯一與消費者合作的消費者直購系統『簡稱CDM』，讓消費者直接跟工廠購買，省下中間商的費用，降低售價，提高質量，且利潤共享。因而寫下自創立以來29年持續成長，全球營業額已超過13億美元的傲人成績

我們只是邀請你，到美樂家全球連鎖的環保郵購超市試用我們的產品，因為一般我們日常用品，例如洗碗精、洗發水、沐浴液、洗衣精、牙膏等等…，都在哪裡買？我想不外乎是超市、大賣場等等…，你只要『換個品牌用，換個超市買』，買你本來就在用的東西！『用本來的預算、本來的支出、本來的開銷』，不會讓你多花錢！而且我們超市採用了『試用制』，100%滿意保證，不滿意30天內，可以退錢。因為可以試又可以退，所以採用『會員制』，你只要加入會員就可以試用啰

加入美樂家會員，每個會員都享有退錢、省錢、賺錢三大權益。

當你成為會員開始試用產品，一定會產生二個結果：

一、不喜歡。如果不喜歡，30天內100%滿意保證；可以享有第一大權益『退錢』！完全零損失！

二、喜歡。若喜歡美樂家產品的會員，又可分為『愛用者』以及『經營者』                 A、愛用者：可以擁有以下好處：

1、打折：當月消費滿340元以上，即可入主美樂家優惠顧客，享有日用品零售價7折、保養品6折優惠。 當然，也可以選擇當普通顧客，就是想買再買，但是只能用零售價購買。美樂家有如量販概念，買一定金額以上（即340元）享有完整福利。 因此，每月是否繼續消費完全由我們自己決定。

2、入會尊榮迎賓禮：加入美樂家成為優惠顧客第二個月起連續6個月，當月消費達340元時，將依序獲得美樂家招牌產品的贈送，總價值達1,169元！如果每月消費550元以上連續6個月並一直保持550消費，即入主尊榮忠誠會員（金卡會員）                                 3、消費回饋：每月15日前消費達340元以上，享消費金額 5%，16~25日2.5%的購物返利；累積金額達80元以上，即可兌換美樂家等值優惠價產品。尊榮忠誠會員每月15日前，更可享有消費金額10%，16~25日5%的購物返利。

4、各種促銷：月月享有促銷，一般超市、百貨只有在特定節日或周年慶才有促銷活動，但美樂家會員每月均有促銷特惠價產品。

5、滿額送禮：每季滿額超值贈品，送光波爐、拉桿箱等…                                            6、VIP：持續6個月，每月消費滿500元，即成為尊榮忠誠『銀卡』會員。每月消費滿550元，即成為尊榮忠誠『金卡』會員。持續維持尊榮忠誠『金卡』會員滿2年，即可成為尊榮忠誠『白金卡』會員。

7、免費月刊：每月贈送精美月刊及時掌握美樂家最新業務與產品信息。

8、購物方便： 可通過生活館、網上、電話、傳真、電郵等方式購物。

9、產品100%滿意保證：非營養輔助食品產品購買30天內試用，不喜歡的產品未拆封使用的可全額退款或換貨，拆封使用剩一半以上的可半退或半換。                                   10、分紅：員工和股東分紅機會

經營者：擁有跨國經營權

『肆』 美樂家是一家什麼樣的公司

      美樂家公司（Melaleuca Inc.）是一家全球性的公司，也是美國發展最快速的日用品公司之一。 創立於1985年的美國愛達荷州愛達荷市（idaho Falls,Idaho），是世界首位將珍貴的茶樹精油（Melaleuca Oil）精純提煉、研發運用於各項日用品的公司，公司因此命名為Melaleuca。

        自成立以來，美樂家一直以提升您及您的家人的幸福及豐盛的人生為努力方向！不論是『品質超群，價格合理』（Exceptional Procts at Reasonable Prices）的產品研發方針，或首創人性化的『消費者直效行銷』）（Consumer Direct Marketing）制度，二十年來，我們豐盛人生的理念已成功行銷世界各地，版圖擴及全球，為超過百萬的家庭帶來優質而幸福的生活！

美樂家公司於1985年由總裁即執行長范德士（ Frank L. VanderSloot ）先生所創立。自成立以來，先後在加拿大、台灣、日本、香港、澳洲、韓國、紐西蘭、英國、中國等17個國家和地區成立分公司。

美樂家公司的優質產品有：茶樹精油系列；家用清潔系列；營養輔助食品系列；個人清潔保養系列。美樂家公司的使命是——助人達成目標 共創美好未來。

美樂家—富足之家！以先進科技結合天然、環保的理念，研發一系列獨特的消費性產品，提供優惠顧客多元而豐富的選擇，其特性為：提供健康均衡與防護性的產品；維護家庭與居家環境的安全和潔凈；採用最天然成份與先進科技製造；落實產品的環保訴求；獨特的產品優點和制度；經濟劃算的合理價格；產品百分之百的滿意保證。

數據中心：200個伺服器每個伺服器250個T的容量，還有另一個機房是備份機房，在不同地址。

自動化配送中心：美樂家美國有2個大型配送中心，一個在愛達荷州，一個在田納西州，納西州的配送中心比愛達荷州大2倍，還有一個比較小的配送中心在夏威夷。一個包裹從開始裝箱到快遞公司手中僅用12分鍾。配送中心的產品量只夠3個星期，也就是說，美樂家沒有倉庫存產品。

人們都在追求健康、均衡與財務無誤的人生，美樂家的富足定義（身體的富足、環境的富足、個人 / 家庭的富足、財務的富足）就在於提供人們優質的產品，使生活獲得全方面的良好照顧，並藉由分享產品，開創自已的一份事業，達成全方位的富足人生。

美樂家公司非凡卓越的發展歷程

1985年，首席執行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生在美國愛達荷州愛達荷市創立美樂家。公司以世界領先科技，將自然界珍貴的茶樹精油(Melaleuca Oil)廣泛運用於各項產品之中，公司因此命名「Melaleuca 」。

1990年，美樂家首次列名美國企業雜志Inc.500成長最快速企業之一。

並在接下來的4年連續列名美國企業雜志Inc.500 成長最快速企業。（為什麼要到1990年才入選？因為歐美那邊評選都是看企業能否過了前5年風險期和夭折期後才能評選的，所以美樂家剛達到時間立即評選，連續5年！1995年後就沒有評選了，因為已經成為大公司了，就不屬於中小企業了。）

1991年，業績突破1億美元，贏得美國企業藍籌獎。

1993年，營養輔助食品上市。

1994年，第一家海外公司在加拿大成立。

1997年10月，台灣分公司成立。

1998年1月，日本分公司成立。

2000年入選INC美國500強.

2002年美國商會u.s.chamber of commerce百年特輯(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企業,被評選為21世紀最具發展潛力的公司。（意味著會和美國一起百年以上，所以很多人質疑美樂家傳承這塊，源自於它真的可以做成百年企業）。

2002年，美樂家列名美國商會特輯21世紀最具潛力公司；9月韓國分公司成立；年度業績4.5億美元。

2003年，美樂家榮獲愛達荷州傑出環保獎；年度業績5.4億美元。入駐中國。

2004年，美國心理協會授予美樂家「健康工作環境獎」殊榮。

2005年，直銷協會授予美樂家「生活教育獎」；同年，為了感謝美樂家對於明尼蘇達州居民的守護，國防部授予美樂家「卓越支持獎」。

2006年，明尼蘇達州聖保羅市市長宣布2006年6月30日為「美樂家日」。

2007年，范德士先生錄入愛達荷州名人堂。

2008年，美國紅十字協會授予美樂家人道主義獎，以表彰美樂家在卡特里娜颶風災難中的人道主義救援。

2015年，霍雷肖·阿爾傑協會授予范德士先生霍雷肖·阿爾傑獎，表彰他在逆境中取得成功的企業家精神。

還有一個要講的就是美樂家獲得 BBB「火炬獎」北美商業改進局(BBB)是一家1912年成立的機構，至今已經一百多年。BBB「火炬獎」是極難得的獎項，而我們合作的mela環保超市以30多年來零投訴記錄，近500種產品未出任何安全質量問題而獲此殊榮……據說麥當勞曾因一老太太投訴喝咖啡?被燙了嘴而痛失該獎項!

美樂家自從進入中國，一直高速增長

美樂家以超過91%的顧客續訂率，持續正成長，發展至今，全球每個月有超過300萬戶家庭在美樂家消費。

5分鍾簡單介紹，美樂家到底是什麼？

經常有朋友問我，美樂家到底是什麼？

簡單來說，美樂家是一家環保會員郵購超市，在海外已經有26年歷史，17個國家和地區開展業務。美樂家在海外比較知名，特別是台灣地區，內地知道的人非常少，因為才進來兩三年，美樂家在全球已經積累有數百萬的忠誠會員。

美樂家所生產的產品，都是家庭最常見的日用消耗品，比方說我們去沃爾瑪、屈臣氏、家樂福、7-11這些地方會購買的，洗碗精，洗發水，沐浴液，洗衣精，牙膏這些，還有一些營養食品。所有產品都來自它的環保工廠，從原材料環節控制，自產自銷。

那麼美樂家的產品有什麼不同呢？

因為一般我們從傳統商場、超市買到的東西，比如一瓶50塊的洗發水，其中約有70%的錢都被二三級分銷商、廣告商、明星代言，以及櫃台費、進場費賺走了，消費者購買的產品實際約在15-20%左右。

傳統渠道的價格競爭很激烈，如果寶潔的產品降價5毛錢，聯合利華必然會在一周內作出反應。企業為了生存只能打價格戰，在通路成本無法降低的情況下，只能降低產品原材料品質，許多家用清潔品因而會使用低成本的化學刺激材料，例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發泡劑等。

這些低價品的原材料多是石油化工副產品，也就是所謂石化類產品。短期使用不會有明顯的害處，但持續使用一段時間，就會對人體有隱性的傷害。長期積累下來，就會造成罹患癌症的增高，給家庭成員帶來風險。現在市面上凡是爆出安全隱患事件的產品，例如霸王洗發水事件，SKII化妝品致癌事件等，都是石化配方所致。

相比之下，美樂家因為採取了傳統不同的渠道，美樂家的產品都是由環保工廠直接送到消費者手上，其中沒有任何經銷商和直銷商，所以被稱為「消費者直購系統」，這是一套消費者自助購物的體系。美樂家有效的避免了價格戰和與其它產品的競爭，能節省70%的中間通路成本，因而更有競爭力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來，一部分用來提高產品的原材料品質，一部分分給幫它做消費口碑的消費者。

因為節省了70%的中間費用，美樂家得以提高生化配方的產品來取代市面上產品通用的石化配方，美樂家產品的獨特優勢是「絕對安全」，26年來美樂家全球產品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上產品出問題，就是我們「興風作浪」的時機，例如台灣塑化劑、二惡烷洗發水事件。

因為一般我們每個家庭每月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場和超市購買日用品，而且買到的都是不安全的石化類風險產品，美樂家就特別邀請有這方面需求的家庭和個人，把他們每個月這方面的日常開銷，換一個地方，換一個品牌換到美樂家環保超市來，美樂家提供更優質的生化類產品以及更好的會員福利。

獨一無二的消費者直購系統

美樂家在進入中國時做了一個商業調查，它發現一般中國二三線城市的家庭或有消費能力的個人，每月在日用品、保養品這方面的開支平均是300-400塊左右，於是它給會員制定了最低消費要求，每月最低340元，最高消費不能超過1500元，超過上限帳號會被封掉，公司不讓你繼續購物。因為它覺得一個正常消費者，每月消費1500元是足夠的，這和一般公司的理念和思維是非常不同的。

具體來說，新會員進入美樂家就能直接享受6-7折的價格，每月還有5-10%的積分，每1分等於1塊錢，新人入會前六個月還有尊榮迎賓禮，第一個月是50元的茶樹精油的護手霜，第二個月是三合一清潔劑，79元，第三個月...到第六個月送的是價值257元的安恬營養蛋白粉，消費者願意拿贈品、積分，願意享受30天無條件退貨的100%滿意保證，會員會刊，網店，電話宅配等這些服務，就會持續消費，進而產生消費慣性。

因為獨特的商業模型，美樂家在全球創造了一個奇跡般的數字，95%的超高續訂率，也就是說這個月在這家超市購買的顧客，每100個中，有95個下個月還會持續回頭來購買。中國大陸目前還沒有達到全球市場95%的平均值，因為條件還不成熟，但大概也有90%左右。也就是說假如我現在市場內有500名顧客，有50個下月將因為各種原因暫時停止消費或流失掉，有450位會留下來繼續購買，與此同時因為市場在膨脹，每月大概會有80-90名新顧客加入。

因為擁有健全的留住顧客系統，美樂家的超高續訂率也造就了另一個奇跡，那就是它為創業者提供了一個良好的兼職平台，這一平台能夠提供持續性的收入。所謂持續收入是相對暫時收入來說，我們一般人擁有的收入都叫暫時性收入，是做才有的，不做就沒有的收入。而持續收入是做的時候有，不做的時候也有的收入。持續收入是窮人和富裕階層的關鍵區別所在。

關於持續收入和暫時收入

我們會觀察到周圍有兩類朋友特別明顯，一類是成天加班，非常忙碌，可能在頂級寫字樓上班，擁有非常令人羨慕的高收入，但每月累死累活，減去各項開支，剩下的錢只有一點點，並且沒有時間自由。另一類人則是成天游手好閑，到處吃喝玩樂，但他擁有一筆持續收入，例如名下擁有幾套房產出租給別人，每月收取的租金減去各項開支，剩下來的錢可能還比之前那個上班族高，這就是持續收入比暫時收入的優勢。

80%的人擁有的都是暫時收入，人群中真正懂得持續收入的不到20%，而真正能擁有持續收入的不超過4%。持續收入只存在於三個領域，不動產，例如你有房子或商鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識產權，你擁有版稅、專利分紅、設計師作品所帶來的持續收入，但不動產和知識產權能擁有的都是少數。

持續收入存在的第三個領域是可自動運轉的業務，也就是大多數人要創業的原因。但是個人獨立開辦企業或者開店實在太難了，據統計每年新開的每5家公司中，有4家會在第二年倒閉，剩餘的每5家中，又有4家會在接下來的五年中倒閉。個人獨立搭建公司或店面的難點在於，沒有時間、沒有資金、沒有經驗或沒有社會背景關系。

特許經營是一種比較好創業方式，因為是一種依附式創業，好的特許經營有現成的平台能保證你成功，你只需要復制它的系統就好，但是門檻太高，麥當勞的加盟費是800萬，也遠非一般人能夠承受得起。一般的特許經營沒有經過十年的檢驗，都存在倒閉的可能，也有許多利用加盟來賺錢的特許經營欺詐。

那麼今天我們和美樂家公司合作，相對來說就是一種「個人的特許經營」。簡單來說，美樂家是一家環保超市，它負責所有的產品研發、物流、店鋪開設、聘請和培訓員工、法律、財務、政府公關，唯一的就是它把市場，也就是廣告和口碑營銷這一部分的這一部分外包給我們，我們只需要替它做一些口碑宣傳，把顧客介紹進來就可以。我們就像小鳥，飛到外面把顧客銜進來，帶他們逛超市辦入會，顧客能累積在這里持續循環消費，這樣積攢到一定程度我們就有持續收入。

為什麼美樂家不是直銷？

和一般安利、雅芳之類的公司不同，美樂家並不是傳統意義上的直銷公司，而是「消費者直購系統」，大家可以參見維基網路中的介紹，類似採取消費者直購模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個改良版的模型，美樂家把直銷的優點保留，比如口碑營銷，低成本創業，但把直銷壞的弊端都去掉，例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓。在美樂家兼職創業我們並不需要銷售，我自己經營美樂家兩年，從來沒有賣過東西，只需要把顧客帶進來逛超市，願意辦卡的就辦，暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風險！

為什麼要取消「銷售」呢？因為直銷的銷售存在很大弊端，有銷售就會產生進貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、送貨等一系列問題，並且中國人面子是比較薄的，據統計97%的人天生不適合干賣東西的工作，人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的，而100%的人是反感被推銷的。在美樂家，我們不需要賣東西，只需要購買自己喜歡用的，把這些產品的真實優點告訴周圍的親朋好友，讓他們換一個品牌，帶他們逛超市，辦會員卡，即可獲得持續收入，並且他們買的價格和你是一樣的，沒有價差。

在美樂家更好的一點是沒有業績壓力，公司沒有規定你必須完成多少「責任額」，你唯一要做的就是每月買自己需要的東西，完成340元的消費。假如你這個月有空，就多做一點，多推幾個顧客，下個月你本職工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系統會繼續幫你留住和維護顧客，直到你有時間又可以繼續回來推廣，期間你的收入都是「不做還有的」。

美樂家是消費導向的事業

傳統直銷的弊端在於機會導向，很多直銷一見面就跟你畫餅，講事業講獎金制度，但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經營美樂家你不需要到處跟別人畫餅，直銷難就難在要找的都是做直銷的，而非普通消費者，這也是直銷這種銷售相較保險、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關鍵原因。只要是找正常消費者都容易被人接受，只要產品價格合理，品質過關，但是要人人都來經營卻並非易事，有可能影響別人的正常生活。

我有一個女朋友很有錢，她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕，她說她有用過這兩家公司的產品非常好，也是經一個朋友推薦，可是她的朋友每周都打電話給她，要她來參加所謂「聚會」讓她非常受不了。「我只是個消費者，為什麼要參加那樣的聚會呢？」美樂家最聰明的一點是，我們只發展主流社會的正常消費群，我們邀請他們換一個品牌，而非換跑道，所以很容易成功。而當你有一定顧客群時，其中有「店長」會自然產生，也就是不反對增加收入的人，這時候我們再幫他們培訓，幫助他們啟動，就是水到渠成的事情。

「想不想」與「能不能」

對於想要經營美樂家的朋友，他必須考慮兩個問題。第一個問題叫「想不想」，也就是說，你煩不反對利用業余時間增加收入？特別是美樂家這種每月只需要消費幾百元，就能獲得和一家全美500強企業合作的機會，業余時間投入，這樣努力兩到三年，以後少則收入5-6k，多則月收入1.5-2w，或5-7w，並且是可持續終身的持續收入。這樣的一筆投入和產出是不是劃得來的？想不想的問題只能你自己解決，沒有別人可以幫你做決定。

而第二個問題叫「能不能」，即具體怎麼做、如何做，怎樣推薦會員，如何把顧客留住持續消費，——請把能不能的問題交給我們來解決。因為美樂家在全球31年，19個國家地區，已經有數百萬會員，它有一套標准復制教程，你只需要下決心經營，剩下的事情我們都會手把手教你。在美樂家，所有的問題都有標准答案，你面對的顧客提出的問題，你經營中遇到的困難，我們都有解決方案，因為你遇到的問題我們也遇到過，不然我們不可能有幾百，上千，甚至數萬的會員在每月持續消費。

真正的「商學院」

我們經常喜歡把美樂家比作一家商學院，傳統的商學院MBA班的講師很多是沒有實戰經驗的純講師，很多津津樂道的講師可能自己都沒有創業過，沒有實戰經驗，自然教出來的只能是勉強的高級雇員，而非創業者。而美樂家大學的每一位講師都是有實戰經驗的，可能原本在傳統生意領域就是老闆，就是行銷高手和精英，並且這些老師願意無條件、毫無保留的把他們的經驗傳授給你，這些教育本身是無價的。

無論你來自哪裡，我們期待都能夠仔細研究美樂家，然後加入我們。無論你成為消費型顧客，還是經營型會員，我們都誠心邀請你現在就開始，將來你會很高興你做了正確的選擇。

這就是美樂家，你准備好了嗎？

『伍』 我就是不明白，為什麼美樂家的東西貴，還說比市場上的好，環保，一瓶普通的東西外面幾十塊他們要幾百塊

你成為美樂家會員多久了？具體用了哪些產品？假如你自己用心體驗過產品之後，你就不會覺得是很普通的東西。再者，美樂家的產品是高濃縮的，一瓶可以抵外面的六瓶以上。衡量一個產品的價值不是用價格，我是看單次使用成本。

『陸』 2-3.司冰冰：簡單介紹美樂家

大家好，我是司冰冰，很多朋友在聽到美樂家的時候能都會很好奇問：美樂家究竟是什麼？那麼接下來我將會從兩個角度跟大家分享美樂家究竟是一家什麼樣的公司？

第一個角度是從消費的角度，第二個是從兼職創業的角度。

從消費的角度上來說，美樂家跟沃爾瑪家樂福還有屈臣氏一樣，他是個有線下實體店的一家環保超市，它已經有30多年的歷史，並且發展到全世界有近20個國家，比如說德國、法國、日本、香港、台灣、新加坡等等，有幾百萬個會員，每個月都重復在購買。

主要生產家庭生活當中每天都會用到的日常用品，還有營養輔助食品的這些小產品，我們這些小產品，是指大部分的產品的價格呢都性價比非常的高，所以我們沒有超過500塊錢以上的產品，大多數人都是在100塊到200塊之間，同時呢它是生產消耗品的，所謂消耗品就是，他沒有生產那些用了很長時間的這些，比如碗或者是一些空氣設備呀等等一系列使用很久的這些用品和設備，它幾乎都是消耗品，它的產品線從個人護理類，比如說洗頭發加洗澡的，再到家居清潔，比如說洗衣液、洗碗精，包括浴廁清潔、玻璃清潔等等，再到護膚品、營養輔助食品，最後呢還有一些非常非常精美的小零食和一系列精油類產品，所以我們的產品線非常的豐富。

有很多朋友就會好奇地問，我知道了美樂家是什麼，那我為什麼一定要換到美樂家購買呢？

從沃爾瑪家樂福屈臣氏或者是傳統的直銷公司網購代購可以買，甚至樓下就有很多的便利店可以買，那為什麼我要換到美樂家呢？

首先這是一家工廠店直購模式，一提到工廠店的時候，很多朋友會想到的就是奧特萊斯，因為它有很多大牌的產品，衣服，鞋子，包包，都很便宜，因為工廠店直接供貨，沒有任何的中間環節。

美樂家的創辦人CEO范德士，舉了一個非常生動形象的例子，我們在商場里會買到很多的產品，比如家樂福如果這個產品的價值是一百塊的話，我們需要支付產品上架的櫃台費、支付代言費及其他的一些通路費用高達60元之多，而在美樂家你所購買的每一件產品都不包含明星的代言費，包括在飛機、地鐵、高鐵看到的廣告牌及媒體廣告費用等，正因為如此，所以我們會把所有中間的這些費用節省下來，重點打造我們的產品，那我們就可以做到同質量價格更優，同價格的質量更好，這種類似工廠店的消費模式被稱作叫做 CDM直購消費模式 ，

目前我們非常熟悉的 星巴克 也是CDM直購模式，正因為擁有這種CDM直購模式，沒有一切的中間環節，所以我們的產品擁有非常好的性價比，同時我們也有非常好的會員權益，比如所有會員均享受所有產品的出廠價，護膚品和化妝是六折，其餘的產品都是七折。同時在我們加入的第二個月第四個月六個月，公司會把非常拳頭的產品作為贈品來贈送給我們總共價值有835元。接著我們的會員還有5%到10%的積分回饋，積分是什麼概念呢？5%的積分回饋也就是如果購買了差不多340塊錢以上的話，你就有17個積分，每一元積分就是可以當1塊錢使用。最打動人的是會員還有30天的滿意保證，也就是作為一個顧客，我們可以在美樂家實現一退解千愁，大部分的產品都是可以無理由退換貨的，所以會員權益的詳情你可以去看我們的會員手冊。

隨著我們美樂家按月訂購的時間越長，我們會成為每個家庭銀卡金卡白金卡顧客，我們會一路享受到美樂家為我們准備的免費的各種贈品，比如說保溫壺啊，拉桿箱啊茶具等等，還有那一系列的VIP活動，同時我們可以通過電話或者是手機電腦以及實體店的方式購買產品，那麼公司會把我們所購買的產品直接宅配到我們的家裡，綜上所述，為什麼不換到美樂家呢？

再強調一遍，美樂家非常獨一無二的CDM直購模式省掉了很多的中間商費用，一起把這些錢用在產品打造上，當把這些原本該花在這些中間環節的費用上的，節省下來，用於重新去打造產品的時候，它令到我們的產品用非常高的性價比，就能擁有獨一無二多項會員權益。

還有很多朋友猜測這是不是另外一家直銷公司，美樂家是有拿到直銷牌照的，但是它卻不同於傳統的直銷模式，直銷，要有產品的銷售的，有錢和貨的交易，在美樂家我們是不碰錢的，同時，我們也不允許銷售和代購的。

舉個很簡單的例子，在美樂家家的每個月我們都有一個最高消費上限，也就是說如果購買超過兩千塊錢以上，你就無法購買了，那為什麼要有一個最高消費上限的，就是如果我們想著去把這個產品買回來，然後再去轉賣給別人的話，這一點在美樂家是行不通的，因為美樂家非常不希望和鼓勵我們去囤貨，不允許銷售和代購，因為這會造成很多的經濟上和心理上的一些負擔，還擔心有人把這些貨拿去賣，而變成了傳統的直銷，所以囤貨包括送貨收錢這些規則在美樂家是完全沒有的，完全不同於傳統的直銷模式。

那美樂家他的這種消費模式也跟保險業學習了很多，保險業是一個權利和義務的對等，包括是一個計劃性的消費，那麼美樂家也是一個計劃性的消費，它是計劃性的按月訂購340的一種消費模式，那麼這時候你可能會很奇怪，哎，為什麼這個數字是340，而不是那300也不是500也不是呢，更多也不是那250。因為美樂家在進入中國的時候有做很長時間的大數據調查，就是在中國大部分城鎮的家庭，他們都可以負擔每月340的家居日用品和個人護理產品等等開支，所以它開創了一個計劃性按月訂購340塊的消費模式，目前的美樂家開創的這種按月訂購計劃型的消費模式，在全球的快消品行業當中的，回購率是最高的。達到了95%的回購率，在美國的有97%的回購率，也就是平均一百個顧客呢有97個顧客在這個月購買了之後，下個月還會能繼續的回來購買，而在台灣有95%的回購率，那目前在中國大陸市場是90％左右的回購率。

擁有如此之高的顧客回購率最大的原因。是來自於他獨一無二的CDM直購模式，所以給我們帶來了非常性價比高的產品，他讓我們並沒有去多花我們的預算，因為我們這些預算原本就打算了在商超或者是屈臣氏等等這些地方要去購買的，沒有多花錢，花本來就該花的錢，卻享受到了獨一無二的多項會員權益、品質卓越、價格合理的產品。

那如果從兼職創業的角度來跟他分享給大家是什麼？

以我自己個人為例，如果我們介紹一個朋友換用品牌來我們美樂家消費，那麼我們有差不多一杯咖啡的收入，看上去非常的少，對不對？那我和我的太太加入美樂家有四年多的時間，在這四年之內我們親自介紹了160多個顧客，換用到美樂家，但是這160個顧客當中的有90個左右，他們的是純粹的顧客，他們只是使用美樂家品質卓越價格合理的產品。

那麼剩下的這70個左右的顧客，他們就有把自己的使用產品的這種感受呢分享給其他的朋友，通過四年的累積，我和我太太美樂家市場已經擁有了1萬個左右的顧客，那麼每個月每個人都會給我們一杯咖啡的收入，而因為我們的回購率是在90%以上，所以能這1萬個顧客呢，每個月有90%以上他們是選擇自己跟美樂家公司購買不低於340塊錢的產品，那麼這樣子的話那我們就擁有了，每個月都會有的，一萬杯咖啡的持續收入。

所以從兼職創業的角度上來看，美樂家他就是在構建一個月循環的消費系統，就好像是我們所使用的手機，每個月交電話費，那假如有一億個用戶每個月就交一百塊錢的電話費，那麼這合起來就有每月有一百億元的的營業額，所以像手機費包括有線電視網費等等，這些都是月循環消費系統，同樣都是做生意，他們從不用去擔心下個月會不會有新的用戶，因為他們的老顧客都在不斷的循環消費，並且是按月的方式。

在前面提到美樂家不是一個銷售產品的事業，所以我沒有囤貨，沒有錢和貨之間的交易，也沒有送貨，在傳統的很多行業當中，銷售行業佔到了99%，比如說賣時間賣我們的體力，賣我們的專業力，包括去銷售和賣產品。在這些銷售類型的事業當中。需要有很多的業績考核，還有很多的制度上對我們一些要求，銷售類是暫時性收入，也就是說有你在的時候就會有收入，那麼沒有你的時候呢。收入會暫停，所以不斷的歸零，不能夠累積，時間是我們的敵人，因為收入是要伴隨著付出的時間往前推進的。所以說銷售不可怕，可怕的是要銷售一輩子。

而美樂家非常獨特的CDM直購模式，它是屬於養的行業，那麼養的行業還有哪一些，比如說水，電，包括天然氣，電信網路，還有有線電視，那麼他是在做什麼呢？他是在不斷的去累積用戶數，那累積性的持續收入就是這些用戶的不斷累積，因為他沒有業績考核，所以他在不斷地構建一個月循環的消費系統，那麼一旦這個月循環的消費系統建成了，我們就會擁有一筆持續收入，那麼這個持續收入就跟剛剛銷售的賣的行業完全不同，賣的行業沒你不行，但是在養的行業當中可以沒有你，所以相反的時間就變成了我們的朋友。

比如說通過四年多時間的累積，我和我的太太擁有了一萬個顧客，可能再過幾年，我們1萬個顧客是不是會變成更多呢？所以。時間是我們的朋友。

我想再取個例子來說明美樂家是不同於傳統的銷售類型的事業，傳統的銷售行業它是建立在賺差價的基礎上的，不論是銷售還是直銷，他都是建立在我們要去賺取差價，可是美樂家獨特的CDM直購模式是不賺差價的，我們以同樣是CDM直購模式的星巴克來做例子，比如說，我有三個同事想去喝咖啡，那麼我把他們的錢收上來，那我拿著星巴克的星享卡去到星巴克，去買咖啡，那麼這個時候我把三個人的錢，遞給星巴克的工作人員，這個時候他會給我四杯咖啡，我額外的多了一杯咖啡，可是呢我這三個朋友他們卻沒有多花錢去買這個咖啡，那麼也就意味著什麼？意味著這第四杯咖啡是我的額外多賺到的，但是我卻並沒有賺我朋友的差價，星巴克把本來要付給明星付給廣告付給中間通路的這些中間費用，返回給了消費者，那麼這就是消費者參與到利潤分配的消費商模式，這種模式跟美樂家商業模式是一模一樣的。

所以美樂家的商業模式是不同於我們所看到的傳統的銷售，包括直銷，還有網商、微商、傳統的直銷，微商和傳統的銷售事業當中我們都會賺到錢，可是沒有回購率，不能停下來，無法建構消費者回購網。也就是說我們只能夠賺到錢，卻無法獲得穩定的持續收入。

所以我們把美樂家所獲得的收入叫資產，就像是我們能擁有一棟房子，在出租，每月都會讓我們不斷的有掙錢，讓我們不斷掙錢的就是資產，所以相較於其他的商業模式，像做傳統的直銷，我們要去做進貨銷貨囤貨送貨，還要去賣貨，可能還要墊錢壓貨過考核業績，月月歸零，它的難度是很高的，而且風險很大。

那其他的經銷商和網商呢，都有很大的難度，包括有很多的風險，都要面臨著月月歸零，月月重來，並且系統無法搭建，我們必須永遠的跟這個行業同在，才能獲取收入，一旦我們不在，那麼收入就會停止，而美樂家沒有任何的風險，並且沒有任何的投入條件，我們只需要去花每個月本來應該花的錢就可以了，參與到這個月循環消費系統的構建中。所以說美樂家是一家與眾不同的構建顧客按月回購網的一個獨一無二的CDM的直購公司

它跟我們所知道的傳統的銷售以及傳統的直銷是完全不一樣的，智慧是在於分辨細微差別，美樂家他看上去跟很多類型的事業呢都很像，可是卻有天壤之別，所以我非常的鼓勵，你可以好好的去了解一下，他值得你花費更多的時間，以上是我對美樂家簡單的介紹，希望可以對你有所幫助，謝謝！

『柒』 聽說美樂家的產品價格很貴，是這樣的嗎

『捌』 美樂家所有產品價格表

家美樂是一家總部坐落在美國的，定位為環保超市的知名賣場。其成立於1985年目前已經在進駐了近20個國家了。其經營范圍包括：日用品、化妝品、個人清潔用品、保健品等。

家美樂不同於其他賣場的是，它跳過了代理商、批發商等中間環節，當消費者有需求的時候，可以把商品直接從製造商就轉移到消費者的手裡。這樣的模式對消費者來說時效上更為便捷同時也更為便宜。

家美樂靠它的口碑已經創造了高達95%的回購率，廣受消費者所喜愛。同時美樂家還推行了獎金制度，來吸收穩固新老客戶。

美樂家每月產品價格表都會更新到他們中國公司官網，大家可以自行查看。