1. 公司團建送想送員工禮物，有什麼比較好的產品選擇
送電子產品吧，一般電子產品比較好，而且員工要是不想自用還可以賣了換錢。
2. 團隊協作工具能解決哪些問題，哪些產品比較好用
簡單來講..
3. 互聯網產品團隊有哪些工具、軟體可以提高工作質量和效率
前面三篇說到公司注冊、IP保護、股權分配，現在該說說產品和用戶開發了，由於各行各業不同，產品開發講的很難具有通用性，我只能以自己的親身經歷來講了。
一 、 關於創業的理解
首先我要說的「創業」這詞的理解，我覺得創業就是開創新的事業，從商業角度講的事業，無外乎有這兩種：
一種是傳統行業的創業，像街頭開個小店，或者開家貿易公司，這種商業模式已經是非常成熟的，只要按常規的套路來走，看別人怎麼做，基本就是依葫蘆畫瓢就行了。例如街頭開家服裝店，無外乎就是街頭店面選址、談租金轉讓費，招一兩個夥伴，去上游渠道進貨，路邊發傳單，然後就可以開張做生意了。
另一種便是新商業模式的創業，你發現了一些用戶痛點，市面上還沒有相應的解決方案，然後你想出一個能解決痛點的產品或者服務。在這個過程中，沒有任何可以參考的現成模式，你自己得摸著石頭過河，當然成功率相對於傳統行業是低非常多的，話又反過來說，一但你成功，那就是大滿貫的收入，可能讓你提前幾十年就能退休了。
老非這里所講的創業的產品開發，便是第二種創業。
由於是開創一種前人都沒有做過的事業，所以坑自然是難免的，老非不會以說教的形式來糊弄大家，先以自己的案例來講吧。看過老非文章的人都知道，老非曾經是一個失敗的創業者，在過去幾年中，開發過十幾款的產品基本都失敗了，今天我以其中一個失敗案例來展開分享：
二、 我的「旅管家」失敗案例
2012年2月份的某一天，老非去我親愛的丈母娘那混晚飯吃，然後她拿出來電腦里的excel問我一些操作上的問題。在此說一下背景，我親愛的丈母娘在她這種年齡中能相對熟練操作電腦的實在不多，在此贊一下，她當時在幫朋友管理鼓浪嶼上一家非常著名的家庭旅館。
要我看的是用excel表記錄的家庭旅館的訂房數據，每個格子代表一間房間，然後用「插入批註」的形式說明這間是什麼人、什麼時候、多少錢訂的房。我忽然覺得這是一個商機——為什麼不做一款SaaS（Software as a service軟體即服務）版的家庭旅館管理平台呢？那時光鼓浪嶼就有上千家正規和不正規的旅館了。
於是，作為書獃子的我開始行動了，首先我去書店、網上找把所有有關家庭旅館的書籍買回來看，甚至還包括《中國客棧小史》的歷史材料，台灣書店買的幾本關於台灣、日本的民宿舍的書，當然還有一些酒店計算機管理的書籍。看了1個月左右——好吧，我彷彿聽到讀者輕微的一笑了。
這還不夠，我還進廈大圖書館網路，把所有有關民宿、客棧、家庭旅館關鍵字的學術論文、學位論文全部下載下來，啃了1個星期。好吧，我已經聽到你的笑聲更大了。
當然，相對務實點的事我也做了，我大概又花了1個月左右時間，准備了一份Word版的商業計劃書，涉及到我們公司的SWOT分析、產品及服務、商業模式、市場分析、競爭分析、風險分析、實施規劃、財務預測等等，上百頁——當然一直在添加內容，沒有最終完工。
更為務實點的事我也做了，我拉上親愛的丈母娘對家庭旅館的事問長問短，也找了一些做旅館的人聊天。
同時，我還在國外找同類型的軟體（國內還沒有），終於找到美國一家叫http://www.rezovation.com的平台，頓時信心大增——找到爸爸啦！因為中國很多互聯網項目以前都是先在美國找個老爹，然後抄回來。同時，我也在網上下載了國內幾十款的小型酒店單機版的軟體，一一安裝試用。
在4月份，終於開幹了，我是這么做的，分兩條腿走路——一邊讓技術團隊做原型，把美國的老爸先抄著做；一邊找了個公司原來做銷售的小夥伴去做市場調研。
同時為了「大力」支持這個產品，我花了1000刀從英國人手上買了http://inn360.com這個域名，然後還專門為此配了台全新的伺服器，放在國內最貴的cn2雙線機房。
產品原型3個月左右出來了（因為我們公司是技術外包出身，技術是沒問題的），可是市場開發卻不盡如意。我們的那個市場小夥伴也剛畢業1年，人是蠻拼的，可是經驗不足，市場開拓的非常慢。我呢，除了去過一家關系比較好的旅館聊過一次以外，其他時間我天天呆在辦公室坐陣指揮。
一轉眼到了2012年底，除了幾家關系比較好的旅館有在用我們平台外，其他市場推薦基本上沒有進展。
2013年初我作了反思，認為是團隊不行，於是又專門請了一位產品經理來負責這事，而我呢，依然坐在辦公室高高在上——再也沒有出去跑客戶了。
在接下來的一年中，產品推廣還是沒有起色，每個客戶都有自己獨特的需求，都說要我們改了什麼什麼功能之後才會用。再後來，團隊內所有的人都沒有信心了，然後……就沒有然後了。
這兩年，市面上多出來了很多同類型的產品——蕃茄來了、客棧通、好棧友等等，當然，江湖上再也沒有我們所謂的旅管家——國內首款小型旅館管理平台的蹤跡了。
好了，悲傷的故事講完了。
三、 針對這個坑的教訓
那次失敗後，我還不知道自己輸在哪裡，後來看了《創業者手冊》和《精準創業》等書後，同時看別人是怎麼做的，我才知道自己錯在哪裡了——看過老非上一篇文章的人都知道，老非當時是個視覺型和觸覺型的人。
根據我現在的認知，來分析一下這個案例我錯在哪裡，我相信很多人也在犯我當年一樣的錯。
● 創始人不能坐在辦公室當老闆
創始企業創始人千萬不能把自己當高高在上的老闆，初次創業時，公司其實事情不多的，創始人應該每件事都要親歷親為，因為只有你做過了，你以後才知道如何指導別人，才能知道團隊成員做的對還是錯，才知道要找怎麼樣的人來頂這個職位。
當然在公司快速上升期，創始人的時間精力和知識經驗肯定會跟不上公司的發展，到時你就無法親歷親為各種事，得把小夥伴們培養起來，或者外聘職業經理人來打理各種專業事務。
所以，正像《創業者手冊》里扉頁里講的：走出辦公室！
● 用戶需求不是自己意淫出來的
雖然你發現了用戶的痛點，可是你不能坐在辦公室自己意淫想像，由於每個人的家庭背景、生活習慣、教育經歷、工作性質等等各種不同，所以你只能代表你自己，不能代表絕大部分人。
因此，千萬不要「我以為」應該這樣，「我以為」應該那樣！而是應該在用戶中測試到底真正的需求應該是什麼。
● 產品開發和用戶開發要並行
技術型公司很容易犯這么個錯誤，認為只要把產品打磨好，用戶會自己主動找上來，在「雙創」如火如荼的今天，市面上從來不缺點子，不缺產品，即使你的產品在同一品類中是首發，別人要快遞復制你的產品非常容易。
因此，要產品開發和用戶開發並行，在做產品開發的同時，用戶也是需要同步開發的，按摩爾的《跨越鴻溝》所說的，你得在產品開發的同時，快速找到創新者和早期採用者作為你的種子用戶，產品經過種子用戶驗證後，再想辦法找大眾用戶大規模的復制推廣。
● 創始人得經常關注自家產品的細節
很多人都說，創始人主要做三件事：1、找錢，2、找人，3、定戰略，其實按我的理解，還有一件更為重要，那就是關注你的產品，關注你的用戶，只有把產品打磨好，用戶才會使用你的產品。
騰訊的小馬哥就非常關注產品細節，他每天都在用自己家的產品。很難想像一個創始人自己產品都不使用、不體驗的情境，產品就是你創業的作品，是你的命根子！
● 新產品的開發必須遵守精益創業的原則
我們之前很多產品，調研了用戶需求，用戶口口聲聲說如果有這樣的產品，我一定會用的。可是當我們真的把產品做出來之後，他們卻不一定真的會使用——就是說，用戶口頭上說的，和他真正會做的完全是兩回事。
所以，建議採用精益創業的思想，先把MVP做出來，拿給用戶測試，不要一下子投入所有資源。如果把產品打磨好後再拿給用戶體驗，很可能不是用戶的需求，你做出來的就會當垃圾浪費掉了。——全球最大的商業失敗案例，摩托羅拉的「依星」就是這么失敗的。
● 商業計劃書可以用畫布替代
像我當年多麼書獃子，竟然會花1個月時間寫一份基本只有自己看的排版精美的、數據完善的WORD版的商業計劃書（不瞞您說，這個項目之前，我還有另一份花了3個月的更完美的通訊專營店SaaS平台的BP）。
可能是由於我之前做大B客戶項目出身的緣故，每拿一個案子要花大量時間寫投標書。創業是不確定的事，你計劃書的內容隨著你創業的進展，所碰到的情況可能完全不一致，所以做再多的規劃都無濟於事。
建議創業者如果不是為了融資需要，沒必要整BP，只要用亞力山大的「商業畫布」工具自己畫一畫，就能把商業模式和要做的事描述清楚了。當然，如果你要融資，BP肯定是需要的，用PPT圖文並茂10幾頁就行（關注我微信公眾號ThinkerInside私想家老非，以後我會講如何寫BP）。
● 創業是要100%的全身心投入
由於當年這個項目是我們公司內部孵化的項目，我當時主要精力還要做項目外包的事，所以我沒有全身心的投入，並且我在2014年重復犯了這錯誤，我一年開了8款產品！
你把時間花在哪裡，收獲就在哪裡——忘了是哪位哲人說的話，這是個競爭的時代，你想想，如果你對手花100%時間在他的產品上，你只花50%，誰勝出的可能性大呢？
四、 One More Thing
如果您認真讀老非每篇文章，一定會有比別人更多的收獲，是的，喬大爺創造的One More Thing環節又來了，關注微信公眾號ThinkerInside「私想家老非」，回復兩個字母「C4」，讓您看半份我當年寫的那份失敗的BP。
4. 公司、產品、團隊十大優勢
〖付愛寶公司十大優勢〗
1、產品歐盟認證、各項資質、檢測齊全、全國唯一全系列產品均有產品責任險，回頭客眾多
2、每個合作廠方均為10年以上歷史資深大品牌，實力雄厚，獨家供貨。
3、一個授權就享有幾十款優質產品代理權，幫你全面佔領市場。
4、三年以來控價嚴格，追求公平競爭同時也為各級代理權益保駕護航。
5、全國建立五大物流中心，保證7✖️24小時到貨，且箱起全國免費包郵。
6、公司200餘名員工全力以赴為全國甚至全世界代理商提供全方位支持與服務。
7、強大的培訓系統：各大主流渠道平台培訓，團隊內部培訓與新人強化培訓三方結合，讓你成為各個方面人生贏家。
8、一年多次環球奢華旅行全部免費，今年十月即將啟程日本豪華游輪游
9、達到指定銷量直接現金獎勵或者實物獎勵
10、按照我們的方法去做，賣不出去2個月可換，3個月可退，全程無憂。
〖付愛寶產品十大優勢〗
1、所有產品產自成立十年以上的老廠家，質檢合格。
2、所有產品都擁有百萬保險保駕護航
3、面膜：四款面膜隨心搭配，功效互不沖突，採用的材質和技術都是世界級的，尤其熬夜面膜採用的是純天然玫瑰花水
4、氣墊CC：超級無敵遮瑕並且護膚養膚，兩種色號滿足不用的膚色
5、防曬噴霧：噴頭獨特，讓噴霧更細膩均勻
6、氨基酸潔面慕絲：特有的氨基酸護膚，無淚配方濃密的泡沫溫和不刺激，孕婦小孩都可以用
7、眼貼膜：一款擁有專利的產品，更快更好的解決眼部問題
8、膠原蛋白：百年廠家九芝堂出品，口感很好，分子量大小達到歐美出口標准
9、彩妝：來自世界級大牌的合作廠家義大利瑩特麗，配方新穎，價格實惠
10、鑽石小姐、獨有的五角星造型，內含珠光粉，更閃亮迷人
〖金公主團隊十大優勢〗
1、有自己的獨立培訓系統，一步步手把手的教會新手微商如何快速入門
2、掌舵人金公主成立了後勤部門支援線下推廣，線上線下兩手抓
3、豐厚的獎勵政策，讓代理們每個月除了自己賣貨掙錢還能有業績獎金
4、每年除了參加公司的大型旅遊活動還有多次自己團隊的內部旅遊
5、團隊注重人才培養，成立講師團並且提供學習的機會讓每個有潛力的人都能挖掘自己的潛力
6、團隊總部就在公司總部，更方便快捷的為代理們服務
7、團隊內部團結齊心，只為打造一流的微商團隊
8、每個月的例會讓我們發揚優勢，改正不足，讓團隊越來越好
9、有自己的素材號，代理找素材很方便
10、活動多，贈品多多，只為幫助代理更快更好的出貨
5. 團隊任務管理軟體哪個好
關於團隊任務管理類的軟體，無論在電腦上使用，還是在手機上使用，通過搜索可找到很多，比較好用的團隊管理軟體建議可試試用敬業簽。
敬業簽可創建團隊便簽，一個團隊便簽支持65人同步在線協作辦公，所有團簽成員均可查看團簽上所記錄的內容；
敬業簽團隊便簽支持在Windows電腦、安卓手機、蘋果手機、iPad和網頁端多端同步，多人共享記事內容；
針對記錄的團簽內容可設置時間提醒，定時提醒，周期重復提醒、重要事項間隔1小時提醒等都可設置，可針對不同的工作內容設置不同的提醒方式。
敬業簽團隊便簽可設置任務指派，將某一團隊便簽上的任務指派給團隊成員來完成，設定時間指派的任務，到達提醒時間，被指派人可接收到指派消息提醒。
6. 團隊搞活動，想定製一下高端一些的產品作為禮品送給客戶，有什麼好介紹
紅木禮盒套裝， 小家電， 青花瓷辦公套裝
7. 企業用的團隊協作辦公軟體,有哪些推薦
推薦兩個團隊協作的辦公軟體。
第一個是processon，思維導圖、流程圖在線應用，可以用來梳理團隊計劃，項目方案等。
8. 團隊協作工具那一款最好
隨著互聯網時代的快速崛起，效率已經稱為了這個時代的代名詞，不管你是老闆，還是員工，提升效率、降低成本都是首要任務。對公司來說，團隊協作效率直接影響企業運營成本。因此市場上涌現出了大批的協作軟體，面對琳琅滿目的選擇，很多企業老闆和團隊負責人就懵了，究竟該如何選擇呢？
小編針對應用場景推薦企業辦公的協作軟體，如下：
團隊溝通類工具：小魚易連
傳統的團隊溝通類軟體通過文字的方式完成，不僅效率低，還會出現表達不清會錯意的情況。隨著5G的到來，未來將更倚重能面對面互動的溝通方式，視頻會議完美匹配了這個需求點。
傳統的視頻會議系統存在場景局限性高，造價不菲，維護保養太難等問題，只有資金雄厚的大企業才能使用，也就造成了這種協作方式很難被大規模使用。隨著雲視頻會議系統的出現，這種局面將被扭轉。