❶ 假如我是開飾品店的，要寫競爭對手的優勢和劣勢該怎麼寫
題主可以從以下幾個點入手、拓展並根據實際情況辯證描寫競爭對手的優劣勢情況:
競爭對手的主要優勢
競爭對手的主要優勢總結（一）：
1、資金雄厚，服務員多;
2、開業時間長，老顧客多;
3、經營品種多。
競爭對手的主要優勢總結（二）：
1、服務態度好
2、購買方便
3、質量可靠
4、價格合理
5、顧客滿意
競爭對手的主要優勢總結（三）：
1、經營時間長，老顧客多。
2、地理位置優越，購物方便。
競爭對手的主要優勢總結（四）：
1、人員團隊，員工隊伍的學歷、平均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習本事等；
2、公司研發本事，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等；
3、產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期准時等；
4、設備優勢，公司設備與競爭對手的比較
競爭對手的主要優勢總結（五）：
1、銷售人員專業熱情
2、產品分類清晰
3、富有時尚氣息
4、服務優質
5、質量可靠
6、價格合理，有性價比
競爭對手的主要優勢總結（六）：
1、經營成本低。
2、商品價格低。
3、員工素質高，知識豐富。
競爭對手的主要優勢總結（七）：
1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。
2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當地市場價格限制。
3.科學方法、選種、引種、育種、使產品優質、優價。
4.能與大專院校科研專業人士合作，使起點高。
5.有必須資金實力。實行工廠化養殖，比較先進。
競爭對手的主要優勢總結（八）：
1.親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。
2.飼料有一部分自產自用，不用資金采購，所以飼料成本低。
3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就能夠。
競爭對手的主要優勢總結（九）：
1、價格質量比高
2、沒有替代品
3、具有獨特的價值
競爭對手的主要優勢總結（十）：
1.招聘有經驗的銷售人員，實行獎罰管理制度;
2.服務態度好，保證質量和分量;
3.營業時間長，晚上能夠適當的增長營業時間。
❷ 產品的優勢在哪裡
這個問題你問的很矛盾，首先從你第一句話里就證明你沒有信心，那你跟客戶見面，你代表的是你的公司，你都沒信心了，客戶如何放心。所以要從自我做起，建立信心再跟客戶見面。
社會各個公司再怎麼差不多也是有所不同的，找出其中差異，哪怕我的公司比他的公司服務上就好那麼一點點，也是我的公司好，這里見面也很有技巧，兵者伐謀為上，所以，你要掌握住客戶的心理，我知道你想要的是什麼，那麼迎合客戶的需要的話，那你豈不是更有信心？
見客戶前，做好提前准備，准備做足了的話，你同樣也會有信心做好與客戶見面會談。
所以，這個簡單的問題不簡單，同樣不簡單的問題也可以做得很簡單。從自我做起而已。
❸ 產品優勢怎麼寫
在產品優勢方面，每個企業都有其產品性能指標的詳細介紹的，關鍵看掌握程度怎麼樣，還有是否會靈活應用。一般來說，產品優勢表現在以下方面：使用功能更強大：相對於競爭對手產品而言，運行速度更快，更耐用、更安全，適應能力更強，都屬於功能強大的范疇；外觀設計的美觀度較好：比其他廠家的舒適度更好，客戶體驗更好，看起來更美觀更簡潔更大方；使用的材料有特色：以手機為例，別的公司產品是塑料外殼，而貴公司可能是金屬外殼或木質外殼，當然這也是一種優勢了；包裝層面的優勢：廠家根據實際需要，對於產品包裝進行改良，使包裝更能體現產品的檔次或者品牌感；其他優勢：使用的便利性、無毒無害特性等等，都可以作為產品優勢的，不同行業產品，有不同的優勢區間。
❹ 一個產品的競爭優勢體現在哪些方面
1）零售業行業內部的競爭。導致行業內部競爭加劇的原因可能有下述幾種：
一是行業增長緩慢，對市場份額的爭奪激烈；二是競爭者數量較多，競爭力量大抵相當；
三是競爭對手提供的產品或服務大致相同，或者只少體現不出明顯差異；
四是某些企業為了
規模經濟
的利益，擴大生產規模，市場均勢被打破，產品大量過剩，企業開始訴諸於削價競銷。
2）零售業行業顧客的議價能力。行業顧客可能是行業產品的消費者或用戶，也可能是商品買主。顧客的議價能力表現在能否促使賣方降低價格，提高產品質量或提供更好的服務。
3）零售業行業供貨廠商的議價能力，表現在供貨廠商能否有效地促使買方接受更高的價格、更早的付款時間或更可靠的付款方式。
4）零售業行業
潛在競爭對手
的威脅，潛在競爭對手指那些可能進入行業參與競爭的企業，它們將帶來新的生產能力，分享已有的資源和市場份額，結果是行業生產成本上升，市場競爭加劇，產品售價下降，行業利潤減少。
5）零售業行業替代產品的壓力，是指具有相同功能，或能滿足同樣需求從而可以相互替代的產品競爭壓力。
❺ 競爭對手的主要優勢怎麼寫
競爭對手的主要優勢總結：
1、人員團隊，員工隊伍的學歷、平均年齡、管理團隊、團隊建設、團隊學習本事等。
2、公司研發本事，公司在行業中的定位、公司的專利數、公司研發業績等。
3、產品優勢，公司產品質量高、生產成本低、產品交期准時等。
4、設備優勢，公司設備與競爭對手的比較。
競爭對手的長遠目標。
對競爭對手長遠目標的分析可以預測競爭對手對位置是否滿意，由此判斷競爭對手會如何改變戰略，以及他對外部事件會採取什麼樣的反應。
日本摩托車企業在20世紀70一80年代的戰略目標很明顯，就是要全面佔領美國這塊世界上最大最好的市場。因此，像本田公司，在遇到關稅壁壘時就可能採取到美國直接建廠的辦法繞過美國關稅壁壘的限制。
❻ 產品的競爭優勢有哪些
產品的競爭優勢主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。
比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
一個企業的競爭優勢表現為三個方面:成本優勢、產品優勢、品牌優勢。
（1）成本優勢：你單位成本比同類產品低，在市場竟爭中你就有價格優勢，同樣的價格人家利潤少，你利潤多;人家保本，你有利潤;人家虧損，你還能保本。
（2）產品優勢：主要是指其他產品不可替代的優勢。也就是有自已的核心技術。比如說微軟的操作系統，因為有他的核心技術，其他操作系統難以取代他，使其佔有穩定的市場和較大的市場份額。
（3）品牌優勢：品牌優勢主要是:優良的產品質量，優良的售後服務，較大比重的市場佔有率，消費者的認可，而取得的產品價格優勢及產口規模優勢。