1. 通過自學從小白到程序員需要多久
這就要看個人的悟透性了，悟性比較好的，一般幾個月就能學好，但是悟性達不到的，你應該會學著學著就放棄了，如果你是有一點點的對理科有基礎的話，也不難學。
2. 我想當一名產品經理，應該如何入行
深圳某互聯網公司產品經理，也是從小白做起，對著話題感觸頗深。
首先，你要明白產品經理的也是分責任范圍的，選品討論，競品報告，設計開發，溝通協作。包含很多硬實力和軟實力，不了解的可以看看這篇回答。
那在這里，我就選擇其中一個我覺得難一些的模塊,給大家進行分析。關於怎樣開發一款APP。
對於產品經理來說，app的模板肯定是由技術人員打造，我們就是與甲方協商寫出合理的要求，並規劃其未來發展。
第一步，就需要我們觀察市場，評估市場，初步給出合理·業務方案。 關於需求調研的方法，這篇寫得很細，有需要的自己去學習
第二步就是與原型評審溝通，製作產品原型圖，我建議用思維導圖去梳理，這樣效率會更高。
第三部就是原型定版後，編寫PRO文檔和繪制流程圖，與程序架構師溝通代碼和資料庫框架，與UI深度溝通產品視覺主題風格。
最後一步就是整體測試，進行線上試運營。
當然每一步針對不同的APP都有不同的辦法，看起來文字很簡單，但實際操作起來是有難度的。 對於成熟的產品經理來說，你也是個最基礎的程序員和UI。因為你有這兩項的基礎，你才能跟專業人員進行合理溝通。
但很遺憾是小白入職時基本上是不懂這些的，所以如果你能學會你的籌碼會更大些。我們公司在進行員工內訓一般都會用PUMP家的課程，分析的很精簡，一周左右就會有效果，畢竟企業不會等你成長。
暫時就說到這里了，祝大家都能找到心儀工作。
3. 零基礎的小白如何學習做產品經理
應該是最全的回答了，有兩萬字。之前寫了篇單獨的文章，在這里作為回答再寫一下。現在有太多浮躁的信息，彷彿任何人都能夠成為產品經理。其實每一個成為產品經理的人，都不容易。如果真那麼容易，可能就不會有這么多人想做了（因為如果門檻真的特別低，人才早就會飽和）。所以你首先應該弄清楚，自己是不是真適合產品經理的方向。這篇文章，連同知群的訓練營，都是幫助你弄清楚自己是不是真適合走產品經理方向的。
另外說在前面，關於想去互聯網的大廠，你可能還是學生，或者已經在其他行業或者專業崗位工作幾年了，想轉行，一開始大廠離你確實可能還有距離。但是哪怕你是先找一個中小企業的工作，先切入行業，也要先按照最好的標准來學。讓自己具備更強的競爭力，在找中小企業的工作時，會有很大優勢。而如果你各方面的條件足夠，也可以試試沖擊一下大廠，每個人都應該有夢想，每個人也都有機會。 但是我也要告訴大家，即使沒有一步到位，先通過扎實的學習，進入到優秀的中小企業，然後一步一步前進，一樣是好的路徑。歸根結底，你需要自己的能力先到位，有能力就一定有機會。
接下來我要給大家講幾個關鍵問題：
第一、為什麼你要抓住互聯網新職業的紅利？
如果你現在正在職業生涯的選擇點上，例如在學校里讀書，要選擇發展方向，或者工作了幾年，不想在原有的行業里發展，那麼互聯網的職業是你最應該關注的。
讓我們看看這里的表格，全球市值前十的公司，1990年代是石油公司和銀行，2000年代是電信公司，2010年代開始大部分都是互聯網和科技公司。人類社會經過農業革命、工業革命之後，現在正在進行著信息革命。現在中國的互聯網走在全球的前列，未來全世界還會有更多的國家實現互聯網的普及。這中間都有巨大的機會。
很多人會擔心說互聯網的職業會不會飽和呀。我們看個數據，在北京，產品經理的平均月薪是兩萬三。這個平均月薪遠高於其他大多數行業。薪資水平背後反映的是人才的供需關系，如果市場低迷或者人才飽和，平均月薪都會很低。這個而互聯網工作的高薪則反映了市場需求的旺盛，現在產品經理、設計師、運營、程序員等工作都很搶手。
大家都會關心，薪資到底怎麼樣呢？
我們用傳統行業的崗位，和互聯網的這些崗位來做個比較，就拿產品經理、設計師這兩個崗位來舉例，來看看他們的平均薪資。
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5.2 必須具備：產品經理的能力體系
我把產品經理的能力分成三個層次：
器就是各種工具，比如軟體工具等等。術是各種方法、流程等等，比如需求調研的方法、線框圖的方法等等。道是各種原理、原則和規律，是底層思維能力，例如遇到產品的各種事情時，應該如何決策。
圍繞著這幾個層次，我分成下面這些點詳細說說：
1.器的層面，產品經理需要掌握各種工具，這是武器
例如 Axure 等原型製作工具。工具是基礎，但是選擇面比較廣，有很多產品經理甚至直接用 PPT 來做原型，也沒有問題。我自己很多年前用 Excel 電子表格做過原型，也挺好用。
前幾天有個同學說，他平時軟體工具用的很熟，但是就是在具體遇到一個產品決策時，不知道該怎麼做，覺得最需要的是思維層面上面的突破。而他的同事，一位資深的產品經理，在軟體問題上需要向他請教，並不精通軟體。但是這位同事真正做產品的時候，產品的思路特別清晰，大家都很認可。軟體工具的學習，我建議最好的方式是用到的時候快速學習，根據需要來學習，這樣最快。不需要在一開始入行的時候花大量的時間學習，這樣容易本末倒置。
對於產品實習生，至少能夠掌握常用的工具，這一點是最容易的。
2.術的層面，產品經理需要掌握各種體系化的方法，這是戰術
在做一個產品的時候，首先需要用戶調研，了解用戶是誰，他們的需求是什麼，這時候有各種做用戶調研、需求分析的方法。產品目標怎麼分析？我們可以
4. 如何成為一名產品經理
產品新人的成長之路
我們先來看下產品經理的必備能力，有句話叫「有的放矢」。我們知道了目標，再對比自身的差距，於是就能知道如何去前進和努力。產品經理必備能力我們分為以下幾方面：
商業類
鉛筆道、36氪、極客公園、虎嗅都屬於商業類的，鉛筆道上有很多創投信息，可多多關注，看看別人的產品為什麼能拿到投資，獲得投資人青睞，然後運用提升到自己的產品中。極客公園不僅有很多文章，還有大佬的視頻，比如周鴻禕、王小川等，可以借鑒吸收別人的經驗。36氪和虎嗅大家比較熟悉了，很多資訊和新產品的信息。
設計類
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是設計類的一些平台，剛才說的產品經理要培養自己的審美，所以多去這些平台上看看優秀的設計作品有助於培養美感。
圖標類
Iconfont和iconfinder上面有很多圖標，在做高保真原型的時候可以去下載使用，而且還可以根據顏色選擇，很方便。
5. 小白該如何入門產品經理呢
小白入門產品經理的方法：
1.下載APPstore24個分類top20的應用，共480個；
2.每款花20分鍾，對功能、頁面交互等進行體驗並記錄下自己的想法思考，這過程大概半年；
3.完成前兩步後，自己已逐步有產品觀，寫下自己的見解分享出來交流，也發掘自己喜愛的產品類型領域；
4.對自己喜愛的產品進行競品分析，正常方法是列表進行功能對比，更高的方法是對關鍵模塊和功能的場景使用、效果分析，或UGC分析；
5.可以把自己的評測發給對應的公司，嘗試謀求職位。
參考來源：人人都是產品經理
6. 小白怎麼快速入行產品經理，需要報班嗎
小白要想快速入行產品經理，首先想到的可能是讀哪些書？上什麼課？或者要學習哪些知識點？那什麼方法才能真正讓你更快入行呢？答案就是先把認知和思維打開，嘗試用產品經理的思維去思考問題。產品經理平時都會遇到哪些問題？比如說如何做用戶調研，如何快速跑通商業模式；如何深入挖掘用戶需求；如何建立有效的產品機制；如何劃分需求的優先順序；如何決定用戶的優先順序；以及如何權衡用戶目標和商業目標。這問題都有一個共同點，就是具備不確定性。而面對不確定的問題，交付確定的結果，這就是產品經理要具備的能力。知群的合夥人，《產品思維30講》主理人梁寧老師說過：世界是如此的不確定，但是通過我們的系統能力可以應對和消化不確定，為他人和自己提供一點小小的確定與依賴。我們就生活在一個不確定的世界裡，你的能力你真正值錢的能力是什麼？就是在這種不確定的裡面，我們能夠去交付一些確定的結果。未來是什麼樣，誰也不知道。那我們能做什麼呢？梁寧老師曾經舉了一個例子，來看下這張圖。
如果我們把產品比作成一個蘋果。蘋果是一個用戶能看到、購買、使用的最終的、確定的產品。如果要提供這樣一個確定的產品，需要蘋果樹生根發芽，從地底下吸收營養，接受光合作用，從開花到結果，這整個一系列的配合，就是蘋果樹的系統能力。映射到產品經理的角度。蘋果就是最終的呈現，比如「原型圖」。要提供這樣的確定性結果，你需要整個蘋果樹的系統能力，去應對商業目標、用戶目標的不確定性。所以在面試的時候，要是面試官讓你講你的項目作品，你在講述這些產品方案的時候，要注意每一個點，你能說出背後的原因和你系統的思考框架和方法論。如果你只是給面試官看一個線框圖，看一個隨便畫的原型圖，那你沒有什麼機會了。產品經理系統的能力是什麼？對於產品經理來說，這些不確定的問題除了商業目標、用戶目標的權衡，還有很多。
比如如何做用戶調研？如何快速跑通商業模式？用戶的優先順序問題？如何深入挖掘用戶需求？如何估算產品開發設計的成本？面對這些問題，我們應該怎麼應對？在移動互聯網發展十餘年內，產品經理們相互討論，摸著石頭過河，不斷解決新的問題，然後摸索出一些方法，最後沉澱在公司和團隊里，這些方法可以方便後來入門的同學快速上手，在實操中不斷培養專業的能力。
比如用 MVP 的精益創業的思路來應對商業模式驗證的問題，用 KANO 模型、四象限法來應對需求的不確定性問題，用商業畫布來權衡商業目標和用戶目標。這些固定的方法可以幫助很多新人產品經理快速上手，在解決問題的過程中，構建自己思考問題和解決問題的方法。在這背後，看似零散的知識，會逐漸形成你的產品經理系統能力。說到這里，什麼是產品經理的系統能力？就是通過將知識點與問題進行多維度關聯，從而建立起解決問題的思維網路。（新手同學注意）你今天可能看這些知識點很陌生，或者說只是一知半解，但是在之後等你真正把這些能力都掌握了，你以後再看待這些產品，你的視角就不一樣了，你能夠看清楚背後的東西，你能知道怎麼做，往往有時候最難的是什麼？最難的是你一開始對他一點都不了解的時候，你看起來哪個東西你都不無從下手。但是真正掌握了一個東西之後，一眼看過去就知道我應該第一步做什麼，第二步做什麼，第三步做什麼，那麼今天看起來很陌生的這些概念，很快隨著你在知群的學習，不斷的去深入，不斷的去做項目，不斷的去練習，就會變成你的內在能力。 產品經理應該怎麼有效學習？知群有一個同學，叫何雨航。他是大專的學歷，從傳統的銷售轉行產品經理，通過系統學習，他掌握了一些標准化的產品流程，成功轉行了。月薪從 5k 漲到了 1w 以上。我覺得 1w 的工資在互聯網公司里其實不算高，但是從他自己來說翻了一倍，我覺得這個非常好了。真正的學會是調用知識。在學習了知群的課程後，他有把學到的知識點用在實際的工作中，也因此受到了領導的肯定。什麼是真正的學會？就是當你能在具體實操的過程中，能把知識調用出來。 所以你要知道重要的不僅僅是把這些知識都先學一遍，而是你學的目的是什麼？是為了隨時能調用這些知識，就像我剛才前面說的，你要建立一個條件反射。所以，調用知識比知道知識更重要。調用知識的能力是怎麼來的？是在實戰中被帶出來的。
同樣是學習餐飲服務，一種是自己看書學習，另一個是加入海底撈，跟一個師傅。哪種方式能讓你真正學會？我們都知道海底撈有一個很厲害的師徒制，從一開始底層，一級一級地晉升，到店長，再去管理整個區。你學會的不僅是簡單的餐飲服務方法，而是一系列的餐飲平台的管理體系和人才成長方法論。所以最好的學習方式，就是老員工帶新員工，這是我在過去幾年比較深的體會。我發現以前很多學生學不好知識，因為他們像以前傳統的學校里學習一樣，老師講課他們都做作業，然後沒做幾天就堅持不下去了。 而如果你是自己加入一家公司，有個特別好的領導，給你布置任務，然後在你做錯的時候給你反饋，在你不會的時候給你支持，在你需要資源的時候給予資源。這樣下來，你的學習效率一定是更高的。所以，這里建議大家一定要在學習後快速投入到實操當中，去解決新的問題。避免光是看書，紙上談兵。這就是知群的學習系統的截圖。左邊的是同學的項目作業，右邊是老師的店鋪。在裡面寫的非常的詳細的反饋，老師會去指導同學，背景的調研是怎麼做的，信息架構是怎麼做的。當然除了通過課程學習，就是去找對口的工作機會，去實習，去在真實的工作場景中打磨自己。在學習和實戰的過程中，不自律怎麼辦？2000年，康奈爾大學「食物與品牌研究實驗室」做過一次大型實驗：在電影院給所有觀眾人手一桶口感很差的爆米花，一部分觀眾領到的是中桶，另一部分觀眾領到的是大桶。實驗結果是，拿到大桶的觀眾比拿到中桶的多吃了53%，相當於多抓了21把爆米花。類似的實驗還做了很多次，結果都是——食物容器越大，觀眾的進食量也就越大。所以，最後他們得出來一個結論：要想勸人少吃一點爆米花，不用曉之以情動之以理，你只要給他一個小一點的桶裝就好了，是不是這樣的？看似是人的問題，實則是情境問題。從用戶行為引導的角度來看，這是一個很讓人吃驚的結論。人們往往認為自己可以掌控自己，但實際上，你的決策和選擇，很大程度上都會受到環境的影響。所以，你要想讓自己學起來自律，就要先把自己放在利於學習的情境里。前段時間有一個很火的一個盒子。當你把手機放進去，設置一個時間後，你就不能再打開手機了。除了緊急接電話，這個盒子不能讓你對手機有任何的操作。有的用戶就會用它來讓自己強制進入專注的工作和學習狀態：反正這20分鍾我都碰不了手機，不如認真做當下的事情。這就是一種通過改變情境，來提升自己學習效率的例子。為什麼上大學的時候大家都不願意在宿舍里去學習，而願意到圖書館去自習室，還要去搶座位？因為那裡更有學習的情境。那對於我們來說，想學習產品經理，我們應該找什麼樣的情境呢？答案是工作中的項目情境。讓自己置身在工作的情境里，按照工作的要求，工作的進度，工作的協作模式來推動你的學習，這才是本質。知群學習小組的優勢這也是為什麼，在知群的實戰課程里，我們會設置學習小組的模式。小組里，大家的目的都是為了做好實戰，積累項目經驗，找一個適合自己的工作。目的一致，協同作戰，大家其實就是「同事」。如果你已經在工作，你會明顯感覺到，工作項目的進度會推著你走，項目組的同事會推著你走，除了同事（小組同學）之間會相互督促，還有你的上司（老師和班主任）也會推著你往前走。現在這也是咱們的系統里的截圖，上面密密麻麻的是我們的小組和小組的同學。為了找工作學習，是一件很孤獨的事。你可以一個人學習，但是我們更鼓勵大家編成小組，每個小組3-5個人。互相之間能夠討論，也能彼此成為精神的支柱。小組還有其它好處，能夠分擔這些項目的工作。比如負責調研的時候，你去訪談兩三個人，他去訪談兩三個人，大家一起分析討論，這樣效率更高，學習效果也特別好。同時，還能還能鍛煉你對不同觀點的整合能力，當大家觀點和想法不一致的時候，你要怎麼處理和協調？這樣的問題，面試官同樣也會問到，也只有你真正經歷過，你才能知道怎麼應對。四、項目做成什麼樣，才能符合面試官的要求說到底，你最後還是要給面試官呈現一個完整的項目作品。現在你看到了是知群產品經理實戰課的小組項目案例。
7. 從零基礎開始學習產品經理難不難
從零基礎學產品：難點在哪裡呢？1、如果是新接觸了一個行業，那你難在你不光要來了解該職位的事情，你還要了解該行業大體的一些東西，這樣學習難度或許就大了。
2、自學。這是一個好的方法，但是真的適合自律性比較強的朋友，自律性不夠強的朋友，很容易買了一房子的書，最後用來落灰。所以自律性不強的朋友還是報班吧，要不然啥時候能學會，笨笨熊老師專治不自律 。
易點：1、產品經理不要求你會太多專業性特別強的東西，例如技術開發，這個真是要苦學的。
2、產品經理首先要學會溝通，對上你要溝通好你要做的產品是什麼樣的，對下你要和UI、技術溝通你產品是否可實現的問題，所以產品比較考量一個人的溝通能力。
3、產品經理還應該邏輯思維好，一個產品的實現，怎麼做會更好，這是一個產品經理必須要了解的。
8. 通過自學從小白到程序員需要多久
學習需要多久就看自己的時間分配了。自學需要的時間真的不好說，有的人一年也許能學到入門了，有的人啥也沒學到。