㈠ 萬科不同系列的精裝房有何區別
萬科不同系列的精裝房區別：價格不同。
萬科樓盤系列劃分等級：高端系列、城市系列、城市花園系列、四季系列。萬科的裝修等級可分為S、A、B、C、四個級別，萬科城市之光裝修等級是C級，對應基礎型生活，低端客戶關注價格取向，對應的項目追求實用型空間格局。
萬科系列樓盤會根據消費者的購買力、消費者的觀念等因素分為不同個類別，大類別有四個，一是高端類別，二是城市系列，三是城市花園系列，四是四季系列。
1、萬科是一家大型房地產公司，也是中國最大的住宅開發企業之一。質量基本可以接受，但細節還是需要注意的。因為精裝房都是批量裝修，難免有些地方做的不是很好，所以肯定不如樣板房。所以，如果你買萬科精裝修，一定要注意房子裝修的一些細節。
2、萬科企業有限公司的主營業務是房地產開發和物業服務；公司的主要產品和服務是房地產、物業管理和投資咨詢；公司榮獲中央電視台和國際權威財經雜志《機構投資者》頒發的「2018年度亞洲區（日本除外）最佳企業管理團隊和公司治理獎」，《董事會》雜志頒發的中國上市公司第十三屆董事會「金圓桌獎」等獎項。
㈡ 上海萬科青藤公園怎麼樣好不好值不值得買
樓盤名稱：上海萬科青藤公園
城市：上海
別名：萬科紫虹新苑
樓盤位置：龍吳路與紫龍路交匯處
開發商：上海萬海涇房地產有限公司
產權年限：70年
建築類型：板樓,
公交線路：雙軌交：15號線（建設中）、23號線（規劃中）
其他交通方式：五縱：龍吳路、虹梅南路、蓮花南路、滬閔路、滬金高速
四橫：元江路、放鶴路、劍川路、東川路
規劃信息：其佔地面積為71500平方米，容積率，綠化率35%，共0棟樓，停車位共1275個停車位，其中地上50個，地下1255個
周邊配套：大學：上海交通大學、華東師范大學、上海東海職業技術學院
綜合商場：萬達影院、永輝超市、永德路步行街、紫葉廣場、寶龍廣場、萬樂城、弘基時尚生活中心、蘭香湖
醫院：閔行區吳涇醫院
其他：1萬方美式活力公園、咖啡館、手工藝作坊、烘焙坊
（所載信息僅供參考，最終以售樓處信息為准。）
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㈢ 萬科八大系列叫什麼
萬科沒有八個系列，是四大系列，分別是：
1、TOWN系列：這個系列屬於郊區住宅，價格比較親民。
2、CITY系列：屬於城郊住宅，處於城市非中心地帶。
3、GOLDEN系列：GOLDEN系列屬於城市住宅，居於城市中心樓盤。
4、TOP系列：TOP系列屬於高級城市住宅，也屬於豪宅，主要打造城市高級住宅的國際趨向產品。
萬科精裝修的房子質量
雖然外界對萬科精裝房評價較高，但是購房者在選購的時候也要當心這些問題。
開發商售樓處展示的樣板間，往往裝修特別精美，讓人覺得物超所值。購房者興沖沖地買了房，等房子交付，打開房門，卻發現裝修的完全沒有樣板間展示的那樣精美。不僅裝修質量沒有樣板間好，一些材料也被替換，如承諾的牆紙變成了乳膠漆等。
實際交付時，看似用的都是承諾的一線品牌，實際卻是品牌內較低檔次的產品，還不如一些中高檔的二線品牌。更有甚者，還有開發商利用精裝修的噱頭，變相減少房屋使用面積等情況也屢有發生。
㈣ 青藤雲安全工作怎麼樣各位前輩能介紹下嗎
青藤不打卡，堅持開放透明、追求效率、只爭第一的價值觀。自己安排時間工作，只要完成范圍內的業務即可。但是看你個人的安排。第一，你自己想多學一點的話，那肯定會累的；第二，如果你能力還不錯的話，肯定是能按時完成別人交給你的任務的，那肯定就不會累。但是我個人建議，在你年輕的時候，而且尤其是在這種大公司，你能學到很多東西，還是行動起來吧年輕人！
㈤ 房地產TOP系項目什麼意思
房地產TOP系項目就是說在房地產該業態項目里，達到最好、最頂端的項目了。
例如：住宅地產：萬科的產品系列分的比較細，具體說明如下：
第一類別——高端類別
TOP1系列：萬科最最高端產品，特色是對自然資源資源的最大限度佔有。代表作如深圳海景別墅——十七英里。
TOP2系列：萬科城市最高端產品，北京萬科·西山庭院---匯聚京西皇家古韻的深宅大院；上海萬科·蘭喬聖菲；成都的西嶺別墅。
第二類別——城市系列。
金域系列：城市舒居最高級別——成都有金域藍灣，金域西嶺。
金色系列：坐擁城市繁華——成都有金色家園，金色海蓉，金潤華府，萬科加州灣。
(5)萬科青藤系列產品在哪裡擴展閱讀：
房地產項目內容：
（一）房地產業是指從事土地和房地產開發、經營、管理和服務的行業。
（二） 房地產業主要包括以下一些內容：
1、 國有土地使用權的出讓，房地產的開發和再開發，如徵用土地、拆遷安置、委託規劃設計、組織開發建設、對舊城區土地的再開發等;
2、 房地產經營，包括土地使用權的轉讓、出租、抵押和房屋的買賣租賃、抵押等活動；
3、房地產中介服務，包括房地產咨詢、估價和經紀代理、物業管理、二手房買賣。
4、 房地產的調控和管理，即建立房地產的資金市場、技術市場、勞務市場、信息市場，制定合理的房地產價格，建立和健全房地產法規，以實現國家對房地產市場的宏觀調控。
㈥ 萬科負責社區運營的人主要是做什麼工作的
一、什麼是運營看
從廣義的角度上說，一切圍繞著網站產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上，我認為互聯網產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。產品運營這個概念就=運營，只不過可能你的公司或者產品是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來做運營，所以就統稱為產品運營。
細一點的我把運營分為市場運營，用戶運營，內容運營，社區運營以及商務運營幾個大類。
市場運營：以Marketing為手段，通過花錢的不花錢的方式，進行對產品的一系列宣傳，曝光，營銷等行為的干預手段。多見於需要一定程度砸錢的產品，但砸錢和市場行為不是等同的，既有不花錢的市場行為，也有砸錢的其他運營手段。這一點為主要運營手段的往往是一些離錢近的企業，因為只有離錢近，有完整盈利模式的才會在市場運營中不斷擴大投入。
用戶運營：以人為中心的運營手段，常見於UGC社區，以貼近用戶，團結用戶，引導用戶為手段的運營方式。表現在你會發現網站運營人員非常願意和用戶交流，逗比，談天，八卦，有的時候你都分不清這是用戶還是官方工作人員，例如知乎就是這一種， 周源，黃繼新，成遠，ourdearamy…。在一個產品早期，運營人員自己的主動使用和干預非常重要。
內容運營：這有兩種進路，一種是在UGC社區，將用戶產生的高質量內容，通過編輯，整合，優化等方式進行加工，配合其他手段進行傳播。這跟用戶運營往往相輔相成來做的，例如你在知乎回答一個問題，回答的很精彩，知乎的同學會把你的回答和別人的回答拿去整理好，然後通過微博，日報，周刊等手段傳播，這就是以內容為中心的運營。
還有一種是在一些媒體產品，比如澎湃新聞，比如鈦媒體，36kr這種，也是以優秀的內容為核心來運營，和前者不同的是自己采編，整理，撰寫的成分較多，不一定來自於用戶。(當然了，很多知乎回答問題的同學都很憤怒自己的文章被抄襲，不署名轉載等等，但其實做內容運營的那些同學，抄襲就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你們，所以本文歡迎抄襲，歡迎轉載，不需署名，但經常更新，請記得轉載全了)
社區運營：早些年我把社區運營和用戶運營放到一起跟別人講，但是後來發現這其實有點問題，因為，面向UGC用戶的運營，和面向普通社區消費內容者的運營也是兩個完全不同的工種。所以就單獨拿出來說了。社區運營指的是面向社區消費者進行的干預活動，比如整站做個活動啊，抽獎啊。。投票啊，轉載一些好文章到社區里引發討論啊。。都算。這類的工作玩到極致就是不斷的在社區里煽風點火，引發大家互噴，活躍整個社區。(有興趣的同學可以去研究nga的逗噴鬥士競技場地，這個模式近些年也被很多其他的論壇或者社區引用，效果相當不錯。)
商務運營：這類方式多見於一些商務B2B的產品，分為BD和銷售兩種。銷售是直接賣產品，BD是更多是互惠互利的一些合作。這都是手段，目的都是為了弄來用戶，然後留住他們。很多企業級產品都是以這種運營方式為主要手段的，例如BAT的雲服務產品，或者拉商家入駐，拉企業團隊來用自這種。
而圍繞運營，或者運營人員的成長，就先要理解產品技術運營分別在一個互聯網產品之中起到什麼作用。
產品：把東西想出來
技術：把東西弄出來
運營：把東西用起來
嚴格意義上產品和運營也因為公司的不同而有不同的定位和邊界，這就因人而異了。不同的產品，這三個領域的側重不一樣。例如拿BAT來說，網路重技術，騰訊重產品，阿里重運營，這都是大眾心中的普遍概念，某種程度上都是和公司最開始的業務，最核心的業務是什麼有關。當然公司大到一定程度，其他部分也很強，不會差到那裡去。但某些小公司，還是有前期側重點的。
二、運營要做什麼看
不過說回到運營，我認為所有在做運營的同學，最核心的一條心理素質就是：
別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎你也能翻著花讓人吃下去然後打好評的覺悟，以及能力。
無論你是初級小編，微博賬號管理者，還是運營總監，coo，你最關心的東西，從頭到尾只能有一點弄來用戶，然後持續的留住他們。你做的所有工作都要緊緊圍繞這一點來進行，任何工作(包括你的團隊成員的工作)都必須直接或間接指向這個目的中的一部分，為數據結果負責。
看起來簡單，實際上都不簡單。比如各位運營同學你們捫心自問一下，自己最近一個月做的工作，哪些工作是對這個目的有明確逗數據結果地的，哪些工作是沒有的。如果沒有數據結果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而這一條，再拆，可以拆成以下四個核心環節。
1、找到用戶在哪
用戶畫像，調查，需求分析等工作，沒錯，你需要理解你的產品，哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄來用戶，讓他們用你的產品
市場投放，渠道拓展，商務合作，內容編輯，社會化媒體策劃活動等等，花錢不花錢都是為了這個目的，自己費盡心思一個禮拜搞個東西有時候還真不如花錢雇專業的人搞。
3、讓用戶持續用你的產品
用戶運營，社區運營
4、跟用戶在不用產品時候保持聯系
召回，微博微信運營，反饋，與別的產品進行商務合作。
三、運營的上升軌跡
在我看來，初級運營和高級運營並沒有嚴格的分水嶺。某種程度上說，如果你在以上這四個環節，只負責其中一個環節的一個子項目(例如微博運營專員，微信運營專員，內容編輯，社區活動策劃等等)，那可以被定義為初級運營。往往初級運營是在2-3-4之中的，1你只需要理解貫徹就行了，還沒到參與決策的地步。這時候你是一個執行者，踏踏實實做就是了。說實話，這階段，你的工作以天為單位計算，可替代性非常強，我看過拉勾的招聘數據，一般都在5-8K之間，這活也就值這個價。
而當你做的越來越好，對你所在的環節理解的越來越深刻，並且開始逐漸把自己的能力范圍覆蓋到整個環節時候，你已經算是一個中級運營了。你可能不關心市場投放，只關心留存，甚至不關心留存，只關心重復購買/粘性用戶UGC。說白了就是你在整個產品的業務鏈條中，作為某個環節的manager，已經形成了某一種不能被繞過去的關卡，這也是你的價值所在。這時候你值8-15K之間，除非你在企業最核心的環節，不然你還是有一定可被替代性的。這時候開始以周作為計算單位來考量你的工作效果。
然後當你做著做著，能力越來越大，視野越來越大，你開始琢磨怎麼向上下游進發。
例如你是一個市場經理，你已經開始考慮拉來的流量能否留下來，主動開始配合社區運營人員做一些活動，或者你是社區運營經理，你策劃了一個社區內的UGC活動，然後主動協調市場人員去把這些精彩的UGC傳播到外圈，你在不斷的擴大自己的能力范圍，而到了這個階段，你就已經向高級運營進階了，視野更大，資源更多，需要布的局開始以月甚至更長時間為單位去計算，你的任何一個決策會影響之後相當長時間內的運營狀況，風險越大，責任也就越大。
我之前說的核心目的其實裡面有2個層面，1是拉新，2是留存，如果你從1突破到2，或者從2突破到1，並且都做的很好，可以開始控場，根據產品不同階段的不同需求，來關注不同階段整個運營環節里最應該先從哪裡突破，用全盤考慮去合理的配比資源，無論是金錢還是人力，都在你眼裡是可以調配的資源，不計較一城一地得失，以一個比較長的時間線去考慮問題的時候。你就已經初步具備一個運營總監的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo還要考慮投資人關系，PR，各路vender的調配，大型的商務合作，不過這些就已經跨入公司而不僅僅是產品層面上的運營了。
而這一層也是最難突破的，瓶頸在於如果你之前一直都是在逗拉新逗地留舊逗其中一個領域中深耕的話，你深耕的越久，做的越深，你越難以跳出來去理解另一個領域。因為這裡面的價值觀和思考的方式是完全完全不一樣的。因為用戶完全不一樣，你花了N長時間，理解了陌生用戶是怎麼想的，他們怎麼會一步步開始使用你的產品，而你需要花幾乎等量的時間，去理解你的熟悉的用戶他們具備的是什麼特性，如何會連續使用。
我舉個極端的例子，比如說網路的鳳巢系統(就那個搜索推廣的後台)。如果你的目的是為了拉來新用戶用，你需要讓用戶有這樣一個認知：逗在網路投廣告靠譜地，你可能得花好多時間去跟用戶灌輸逗簡單，易操作，流量大，幫你掙錢地這些點，這就是拉新運營的重點。這時候在用戶心智中，你的競爭對手是騰訊廣點通，微博粉絲通，門戶投banner，還包括線下的廣告體系。而由於你的用戶太地蠢逗，不能極快的理解你這些點，於是乎你需要銷售死磕，上門，辦各種會，做案例推廣等等，各種地方投廣告，刷牆。
而如果你的目的是為了讓已經開始用鳳巢的人花更多的錢，那就不僅僅需要讓用戶覺得你好，還得讓用戶覺得，他在這里也好。我見過太多人用了一下鳳巢就玩不轉然後棄之不用的情況了。這個時候你的思考維度就已經變成，我怎麼讓用戶從鳳巢掙更多錢，持續加大投入balbla。然後你就需要技術指導，關心用戶的賬戶狀況，提供更多更好用的工具。你這時候的競爭對手或者說干擾項已經變成了前段的銷售，客服，或者產品，技術等等內部因素。
㈦ 你覺得萬科的房子有哪些優缺點
提起萬科，人們會先想到裝修房。你如果去售樓處問裝修標准多少錢一平，肯定得不到准確的答復，大規模采購的東西，成本不高，但你自己裝修基本拿不到這個成本價。不過因為裝修檔次用材普通，之前還爆出地板質量問題等。所以現在萬科不提精裝修這個概念了，宣傳上只說裝修成品，值得肯定的是，萬科在裝修上經常有用心的創新。例如杭州良渚未來城設置無線模塊、usb充電介面、緊急呼叫按鈴等等～這點是那些十年如一日造毛坯房，沒有創新，設計毛病一大堆的小開發商望塵莫及的，綜上，買萬科的裝修房，省時省力，較人性化，但裝修檔次用材一般。
㈧ 萬科發展歷程為何從一個貿易公司轉換成房地產公司哪些戰略決策萬科在戰略活動中的深意是什麼
您好我國市場體系中的房地產市場發展趨勢分析 [摘 要]在我國，房地產行業一直備受關注。其健康發展與否對我國構建和諧社會具有重大的意義，而當前該行業總體來說，小開發商居多、市場分額小、在核心競爭力方面存在較大差距，這對該行業將來何去何從具有重要的決定性影響。[關鍵詞] 可持續發展 核心競爭力 和諧社會作為我國社會經濟發展內容的重要方面、構建和諧社會的重要評價指標，房地產行業必須走可持續發展之路，為構建和諧社會做出積極的貢獻。而房地產行業的可持續發展之路是實現行業自身良好循環的思路，這一思路必然走構建房地產行業核心競爭力之路。 一、理論闡釋（一）房地產行業可持續發展 可持續發展是指既能滿足現代人的需求又不損害後代人滿足需求的能力。房地產可持續發展可以借鑒可持續發展的定義，其一是滿足當代人及其子孫對住房以及其他房地產產品的需求；二是要保持房地產業與城市規劃和國民經濟其他產業協調發展，維護和建設良好的生態環境。 （二）核心競爭力 核心競爭力戰略理論是經營戰略理論的一個重要組成部分，其出現在產業結構分析階段之後。該理論從企業內在發展的觀點出發，認為與企業外部環境相比，內部條件是獲得超額利潤和保持持續競爭優勢的決定性因素。C．K．Prahalad和Gary Hamel對核心競爭力有個經典的定義是關於如何協調不同生產技能和有機結合多種技術流派的知識。 二、行業現狀目前，我國的房地產市場上，開發商數量極其龐大，其市場份額普遍較小，經營管理水平參差不齊，多數未能自覺識別和培育核心競爭力，相當數量的開發企業難於適應今後的市場競爭。其在未來幾年內必然出現市場重組，產生新的市場格局。 三、房地產行業核心競爭力分析（一）戰略規劃能力 戰略規劃能力決定了企業對其總體發展的把握。從組織結構上看，這種能力主要存在於企業決策層，內容一般包括設定戰略意圖的能力、戰略性決策的能力、識別組織所需的戰略性資源的能力、評價戰略環境的能力、中長期計劃能力等，對於房地產企業，還包括地塊價值與潛力的識別能力、前期論證與可行性研究的能力、認識市場需求的能力、建立核心業務能力等內容。這種能力的基礎是組織對房地產行業發展趨勢的知識、組織高層研究與發展的知識以及高素質的管理團隊。這一能力，在優勢企業與眾多的小開發商之間形成明顯的對比：優勢企業（如萬科集團）能很好的把握企業的總體發展過程，包括決策層的遠見、果斷的決策能力、管理團隊與市場開發人員對環境的准確評估能力、地塊價值的良好識別能力等；小開發商一般是人雲亦雲，始終處於「跟隨」狀態，這對其而言時刻潛伏著巨大的風險。 （二）整合能力 相對於前一種能力，這種能力處於戰略實施的層次，對於房地產企業而言，整合能力主要表現為管理整合與資源—知識整合。 1、管理整合。房地產企業的管理整合能力指房地產企業對其內部經營管理要素進行整合，通過高層管理與中層管理的整合、職能部門之間的整合以及對基層的整合等多層次的整合機制，形成獨特的內部環境，以「合力」的形式推動企業戰略發展的能力。這里的「內部環境」主要包括企業文化環境和企業制度環境。其中，前者的核心是企業價值觀，滲透於企業各方面的活動之中，後者是一個制度體系，是各項管理制度的有機結合。這種能力的基礎是組織共同意願以及組織結構、財務管理、人力資源管理、質量管理等方面的知識及其組合。通過管理整合，房地產企業可以建立知識學習與擴散機制，迅速提高管理水平。 2、資源—知識整合。房地產企業的資源—知識整合，就是企業促進其內部知識與資源匹配的過程。資源——知識整合將有助於房地產企業建立適於特定時間、區域、目標市場的開發理念與團隊，最終決定企業對特定地塊的開發方式與開發結果，進而決定房地產企業的創新能力，構成房地產產品差異的來源。這種能力可能具有某種歷史路徑依賴性，即企業必須通過持續的積累、提煉才能獲得，如萬科公司在開發城市周邊地塊，特別是善於尋找合作夥伴等所表現出來的獨特能力。 <strong答案補充</strong 3、品牌能力。房地產企業的品牌能力主要包括對品牌的認識能力、建設品牌的能力、品牌管理能力等，品牌能力關系房地產企業能否為市場所認同。房地產品牌的本質是有價值的承諾，通過承諾最大限度地克服開發商與用戶之間的信息不對稱，並在此基礎上構建知名度與美譽度。房地產品牌的作用是創造差異化，在房地產這一極易受到模仿的行業中，如萬科品牌創造了在管理、城郊地盤開發、為中青年白領工作者提供住宅方面的差異。房地產品牌的外在表現是一系列識別符號，品牌符號可以是企業符號，如中海外等，這樣做有助於確立主品牌形象，充分利用企業影響，發揮企業駕馭品牌的能力。 4、控制能力。房地產開發具有周期長、資金投入量大、社會影響廣泛等特點，對開發項目進度、質量、風險的控制和成本具有重大影響，因此，對所建項目的控制能力，應構成房地產企業的核心競爭力。由於土地<strong答案補充</strong 資源對房地產企業的特殊重要意義，獲取土地資源的能力是控制能力的重要表現。此外，在房地產行業，分包活動日益深入和廣泛，業邊界越來越模糊，對房地產企業的控制能力的要求也越來越高，房地產企業的控制能力還突出表現在對供應鏈的管理上面，通過有效選擇供應商和規范其活動，實現開發目標，向市場提供性價比最優的房地產商品。萬達公司對所開發房地產提出「三項承諾」、「八條信譽保證」，就是依託其強大的控制能力構建核心競爭力的舉措。這一能力在優勢企業與小開發商之間形成較大的差別。前者一般資金雄厚，開發質量高，能有效的控製成本、工程進度等，特別是服務質量方面，不會讓消費者有所疑慮；但是後者一般資金短缺，主要靠借貸、挪用客戶保證金還貸，偷工減料等，很容易受到各種風險的侵蝕，具有較大的不確定性。 四、房地產行業發展趨勢預測基於以上的核心競爭力的簡要分析，筆者認為，房地產行業內部各企業在上述四個方面存在的顯著差距，<strong答案補充</strong 必然導致在未來幾年內，行業內部會「重新洗牌」，面臨行業重組的可能，最終形成具有寡頭性質的市場。具體是優勢企業不斷擴大，兼並或收購眾多的小開發商，最終在全社會形成一批航空母艦式的高質量開發商。 以上這些因素對我們消費者而言，無疑是一件好事。首先，寡頭性質的房地產商雖然也追求高額利潤，但是在政府的指導監督之下，其所開發的房屋產品必將是地產商與普通百姓雙贏的結果，不會或者一定程度上不會出現現在房地產市場過熱投資的局面；其次，寡頭性質的房地產商由於資本雄厚，更加由於我國開放金融市場之後融資渠道的多元化以及國際資本進入房地產行業，使得房地產產品可以實現多樣化，即處於城市中心區的黃金地段和普通百姓的經濟型住宅可以同時開發，生產出更多的經濟實用性住宅小區，也可以避免現在這種情況下出現的房地產商過度投資高利潤的商品房及城市商業用房的結果。而政府此時既可以像對待壟斷廠商那樣限制房地產商的利潤水平，使房地產市場發展更加平穩，給老百姓帶來更多實惠，又可以通過利率優惠措施<strong答案補充</strong 的條件對房地產商進行一些政策扶持，使房地產商得到正常的利益，這些很類似於壟斷市場的定價法。當然，我們還要考慮其他各種因素的影響，特別是影響房價方面的因素要特別關注。
㈨ 萬科八大系列叫什麼
萬科八大系列叫、TOWN系列：這個系列屬於郊區住宅。
1、TOP1系列：萬科最最高端產品，特色是對自然資源資源的最大限度佔有。成都目前還沒有。代表作如深圳海景別墅，十七英里。
2、TOP2系列：萬科城市最高端產品，典型的有西嶺別墅。
3、金域系列：城市舒居最高級別，典型有金域藍灣，金域西嶺。
4、金色系列：坐擁城市繁華，典型的有金色家園，金色海蓉，金潤華府，萬科加州灣。
5、城市花園系列，城市花園系列是指城市大眾住宅，是萬科最初的產品系列，代表著樓盤有天津城市花園。
6、魅力之城系列，成都有萬科魅力之城。
7、四季系列，四季花城系列是指郊外的住宅，是萬科的新市鎮造鎮計劃。典型項目有深圳四季花城，其開發成功帶動了周邊地區的發展。
8、金色家園系列，是指城市中心區住宅，拉開了萬科的城市中心區住宅開發的序幕。其特點是在有限的土地限制下，規劃良好的居住環境，不僅改善環境，還符合城市更新的性質。
㈩ toen是什麼系列
您想問的是town是什麼系列嗎？
TOWN系列:這個系列屬於郊區住宅,價格比較親民。
萬科四大系列：
1、TOWN系列：這個系列屬於郊區住宅，價格比較親民。
2、CITY系列：屬於城郊住宅，處於城市非中心地帶。
3、GOLDEN系列：GOLDEN系列屬於城市住宅，居於城市中心樓盤。
4、TOP系列：TOP系列屬於高級城市住宅，也屬於豪宅，主要打造城市高級住宅的國際趨向產品。
萬科精裝修的房子質量：
雖然外界對萬科精裝房評價較高，但是購房者在選購的時候也要當心這些問題。開發商售樓處展示的樣板間，往往裝修特別精美，讓人覺得物超所值。購房者興沖沖地買了房，等房子交付，打開房門，卻發現裝修的完全沒有樣板間展示的那樣精美。不僅裝修質量沒有樣板間好，一些材料也被替換，如承諾的牆紙變成了乳膠漆等。實際交付時，看似用的都是承諾的一線品牌，實際卻是品牌內較低檔次的產品，還不如一些中高檔的二線品牌。更有甚者，還有開發商利用精裝修的噱頭，變相減少房屋使用面積等情況也屢有發生。
萬科企業股份有限公司（簡稱萬科或萬科集團，證券簡稱：萬科A、證券代碼：000002，證券曾用簡稱：深萬科A、G萬科A），公司成立於1984年05月，總股本1099521.02萬股（2008年2季度），總部位於中國廣東省深圳市鹽田區大梅沙環梅路33號萬科中心，現任董事會主席郁亮。