Ⅰ 為什麼保險公司總出新產品,賣幾天就不賣了
主要原因是當前保險公司競爭激烈，產品需要不斷推陳出新增加亮點、賣點，但這類產品往往不能給公司帶來理想的收益甚至會降低公司的利潤水平（讓利給客戶），因此很多產品不能長期售賣；
另外一個原因是，保險公司的投資合作方提出的產品需求，保險公司為了滿足這個需求而開發的產品，開發出來就針對特定渠道、特定客戶群、特定期限內進行售賣，達到他們的保費收入水平即可，保費收入專門用來投資一項資產，多了少了都沒什麼意義。
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Ⅱ 保險公司每一年是否會出台一種產品
保險業（含人壽保險）增值稅處理方法改革
基於我們的經驗，增值稅改革的挑戰之一在於如何將詳細的增值稅規定轉換為易被一系列相關人員遵循和廣泛應用的業務流程，包括保險代理或保險經紀、理賠人員、財務人員、稅務人員和IT人員等。例如，如果增值稅適用於某些特定保單，如何對這些應稅保單編制代碼以方便財務或稅務人員使用以進行增值稅處理。又如，若對某些保單免徵增值稅，如何確保與之對應的增值稅進項稅額在系統中被正確識別並轉出。
對於保險公司而言，在最初的准備階段，首先應充分了解增值稅改革對於公司財務狀況的整體影響，判斷增值稅對公司主要收入和成本費用項目的影響程度，並對主要合同(或樣本)進行重新審閱，以便採取措施有效應對增值稅風險或抓住降低稅收成本的機會。
最後，一旦開始增值稅改革，保險公司也需要不斷地對其系統和流程進行測試以驗證其准確性。從以往經驗來看，在每一條增值稅法規頒布之後，經常會出台若干條補充規定對其修正和完善。不僅如此，保險公司自身的經營也並非一成不變，新的保險產品和利潤增長點的變化都將對增值稅的處理產生不同於以往的影響。
(一)人壽保險的增值稅處理方法
考慮到我國對一年期及以上人壽保險免徵營業稅的現行處理以及國際上普遍對人壽保險免徵增值稅的通行做法，我國政府極有可能對人壽保險免徵增值稅。當然，免稅的政策理由也是合理的，即儲金作為人壽保險的主要組成部分之一，在我國和其他國家均免徵流轉稅。此外，在營改增試點的第一階段，我國政府也顯示出將營業稅制下原有的減免稅優惠政策延續至現行增值稅制的意願，以便使不同行業能夠順利過渡到增值稅。
(二)非人壽保險的增值稅處理方法
盡管有一些傳統的增值稅國家對非人壽保險免徵增值稅，但這種稅收模式在我國實行的可能性不大。這是因為，我國對非人壽保險，如財產保險、意外傷害險和短期健康險等，目前均按5%的稅率徵收營業稅。若對其免徵增值稅，勢必導致財政收入的流失，同時也會引起保險業與其他金融行業間的稅收失衡。免徵增值稅還將引起保險公司承擔不可抵扣的進項稅額，致使增值稅留滯於B2B交易中而無法實現流轉。因此，存在以下兩種可能採取的增值稅課稅方法。
1、簡易計稅方法
若採用簡易計稅方法，非人壽保險公司應就保費收入而非「增值額」部分依照徵收率繳納增值稅。簡易計稅方法與營業稅在本質上並無差別。
在簡易計稅方法下，當保險公司向增值稅一般納稅人提供保險服務時，投保人不能抵扣與購買非人壽保單相關的進項稅額，保險公司亦不能抵扣與該保單有關的銷售成本、管理費用及賠付管理支出等所產生的進項稅額。換言之，簡易計稅方法會導致整個服務鏈條中的重復征稅，而這一特性恰恰是營業稅被逐漸廢止的重要原因之一。
2、一般計稅方法
對非人壽保險徵收增值稅的國家，都採取對「增值額」課稅的一般計稅方法。計算公式大致如下：增值稅=(保費收入-已支付的保險賠款)×增值稅稅率
在這些國家，「增值額」基本上是按保險公司每個納稅期間開具發票的保費收入和已支付的保險賠款來計算的。「已支付的保險賠款」採用收付實現制，不考慮保險准備金或其他計提項。另外，保險公司還可以抵扣與一般業務支出相關的進項稅額，例如賠付管理成本和一般間接費用等。盡管這些國家都對非人壽保險徵收增值稅，但採取的方法卻有所不同。
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Ⅲ 2017各保險公司的新產品什麼時候出台
應保監會的要求，保險公司的新產品在4月初開始，已經陸陸續續的都出台了。因為保監會要求的是：2017年3月31號止，所有保險公司將不能再賣分紅型保險等有關規定。
Ⅳ 人民人壽保險公司下半年是不是要出新產品
人民人壽還沒有聽過呢。哈哈。。
Ⅳ 保險公司新產品發布
新中國保險業演進史(1949~2007)
1949年：中華人民共和國成立，中國人民保險公司在北京成立。
1952年：外國保險公司完全退出中國保險市場。
1955年：完全廢除保險經紀人制度。
1958年：全面停辦國內保險業務。
1980年：回復財產保險業務，中國人民保險公司復業。
1982年：回復人壽保險業務。
1984年：中國人民保險獲准成立投資公司，可用部分保險准備金投資。
1986年：交通銀行組建保險業務部（中國太保的前身），打破了中國人保獨家壟斷經營的局面。
1988年：第一家股份制保險公司——平安保險公司正式開業。
1991年：中國太平洋人壽保險股份有限公司，其前身是為交通銀行保險業務部。
1992年：首家外資壽險公司——美國友邦保險上海分公司成立，引進壽險代理人制度。
1994年：中國平安保險公司引進外資入股。
1995年：第一版《中華人民共和國保險法》出台。
1996年：開始分業經營，中國人民保險公司業務分拆，組成中保財產保險有限公司中保人壽保險有限公司，中國再保險公司。
首家中外合資壽險公司——中宏保險在上海成立。
1998年：中國保險監督讀管理委員會成立。
太平洋安泰人壽，安聯大眾，金盛人壽等中外合資壽險公司成立。
中國人民銀行下發《人身保險殘疾程度與保險金給付比例表》，規定自1999年7月1日起，所有新簽單業務條款中對殘疾程度的定義及保險金給付比例必須按照人身保險殘疾程度與保險金給付比例表執行。
1999年：保險公司獲准通過證券投資基金，間接進入證券市場。
大陸首次保險經紀人資格考試。
中國人壽保險公司經國務院批准成立（前身為1949年成立的中國人民保險公司和1996年分立的中保人壽保險公司）。
光大永明，信誠（廣州），等中外合資的壽險公司成立。
平安保險推出第一個投資連結型商品——世紀理財投資連結保險。
2000年：中保國際控股有限公司在港交所掛牌上市。
民生人壽，東方人壽，生命人壽，恆安人壽等中資壽險公司成立。
中保康聯人壽，恆康天安人壽等中外合資壽險公司成立。
中國太保推出第一張萬能壽險商品——太平盛世長發兩全。
2001年：大陸獲准加入WTO，美國紐約人壽，美國大都會，日本生命人壽三家外資公司獲得業務執照。
中國保險行業協會成立。
2002年：保監會取消保險公司投資證券、基金的資格，保險公司在境外運用資金等行政審批項目。
泰康人壽推出第一個「保底產品」——銀保「放心理財」投連險。
2003年：保監會允許外資壽險公司提供健康險、團體險、養老金/年金險業務，取消外資保險機構設立分支機構的地域限制。
2004年：第一家專業年金保險公司——太平養老保險股份有限公司獲准籌建。
平安保險在港交所上市。
2005年：保監會和證監會聯合發布《保險機構投資者股票投資管理暫行辦法》，保險資金獲準直接入市。
新生命表獲得保監會評審通過。
截至2005年底，全國壽險公司近100家，外資公司達40家，外資保險機構在華設立192個辦事處。
平安銀行在附件開業，標志著平安名下的金融控股集團初見雛形。
2006年：中國人民銀行發布「中國人民銀行公告(2006)第5號」，對外匯管理政策進行重要調整，保險公司被允許用人民幣自有資金購買外匯，進行境外投資。
2007年：中國保險行業協會2007年公布的《重大疾病保險的疾病定義使用規范》，針對重大疾病保險所涉及的病種做出了統一的規范。
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Ⅵ 保險公司的產品發布會流程
個人簡歷、求職申請表、身份證、畢業證（有學位證更好）、離職證明、戶口本、銀行卡
方法/步驟
一、外勤人員入職
因為目前國內的保險公司主要採取的是個人壽險銷售模式，所以保險公司需要大量的外勤銷售人員。然而，保險公司也不是人人多可以進的，需要各方面條件符合公司的相關規定（因公司而異），但總體會比內勤人員入職條件寬松。一般要求高中以上文化程度，年齡25-35歲為宜，沒有語言障礙，本地人或者人脈資源較廣者優先。
首先，通過各種渠道應聘保險公司的外勤人員，需要填寫一份求職登記表，並附上個人簡歷，公司人管崗位或者督導崗位人員初步審核後，會邀請參加創業說明會，在這個會議上將會明確告知你保險是什麼，你將會從事的是一份什麼樣的工作，你需要做什麼，能夠獲得什麼等內容。你可以根據你的了解再次決定自己是否願意並且適合從事。
然後，公司會通知你參加公司的新人班，並向繳納公司培訓費（因公司而異，大約100至200元），新人班的主要內容大概是介紹公司、介紹行業等。還有一個重要的內容是代理人考試輔導。不過目前的代理人考試不再是以前由保險行業協會統一組織了，而似乎改由保險公司自己做了。參加了代理人考試，獲得代理人資格證書，才算是初步獲得了入職資格。通過代理人考試的將有權利和保險公司簽訂代理合同，然後參加崗前訓練班（有些公司是參加完崗前訓練班才會簽訂代理合同）。簽訂合同時一般需要繳納500元風險保證金（如果沒有銷售誤導等不良行為的，解除代理合同時可以退還）。
最後是崗前訓練班，這個培訓主要是講解一些該公司的主打產品及銷售技巧，和強化訓練。
完成以上所有訓練才算是正式加盟了該家保險公司，成為一名銷售外勤人員。
二、內勤人員入職
保險公司內勤人員主要負責培訓、業績輔導、營銷計劃等工作開展的人員，享受公司五險一金的正式編制人員。
保險公司內勤人員的入職是按照正規企業的招募流程完成。條件相對較高。一般要求本科及以上學歷，專業技術崗位要求相關專業畢業。一些大型保險公司願意招募沒有工作經驗的求職者，而一些小型保險公司或者某些公司急缺某崗位的，一般要求具有壽險相關工作經驗。
首先需要遞交個人簡歷，填寫求職申請表，經HR審核後通知面試，一般面試需要至少5次：用人機構HR，機構總經理、分公司HR、分公司分管總、分公司總經理都要逐一面談（具體次數因公司和臨時安排而定）。各級領導都通過之後，HR會通知你提供相關資料，准備入職。入職資料包括：身份證復印件、學歷（學位）復印件、戶口復印件（有些公司不需要）、離職證明（應屆生除外）、體檢報告（自費體檢，項目規定）等。最後就是簽訂勞動合同，目前保險公司的勞動合同分為固定期限勞動個合同和無固定期限勞動合同。固定期限勞動合同內資公司使用較多，一般三年一簽；無固定期限勞動合同外資公司使用較多，不需要續簽合同。和保險公司簽訂了勞動合同就算是正式入職，進入試用期，參加新員工培訓。
三、管理人員入職
這里所指的管理人員是屬於保險公司中層領導。這種層級的人員在保險行業一般是不會面向社會招募的，基本上都是圈內推薦。流程也同樣是按照內勤人員招募的流程操作。
END
注意事項
這里所指的保險公司主要是人壽保險公司
保險公司外勤人員和內勤人員沒有優劣之分。因為價值取向不一樣，所以沒有利益沖突。反而因為分工協作的關系，兩者是相輔相成的。求職者需要根據自身條件酌情選擇。
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Ⅶ 保險公司開新業務需要多久可以審批下來
30天的行政受理時效
Ⅷ 保險公司從設計產品到上市要多久
「以人為本，一諾千金」是太平保險在國內復業時的服務理念。「機制引才、制度用才、環境留才、培訓育才」，是我進太平保險前上的第一次企業文化啟蒙課，也是我在2001年看到《中國保險報》刊登的招聘廣告後，怦然心動想要加盟太平保險的理由。
一
那個時候，保險行業招聘廣告很少。因為上世紀80年代初恢復國內保險業務以後，市場上只有中國人保、新疆兵團保險公司兩家主體。到了80年代末90年代初，又增加了中國太平洋和中國平安保險兩家公司。但由於當時金融保險業沒有放開，行業員工收入待遇又不錯，因此即使到了1996年，中國人保分業經營的一段時期，在人員入司上基本上也是零增員或負增長，只有出口，沒有進口。記得在1995年中國平安保險由區域性的保險公司，轉而成為全國性的保險公司後，曾在《中國保險報》上整版刊登過兩次招聘廣告，當時在業內還曾轟動一時。
初創時期的中國太平洋和中國平安保險的關鍵崗位的人員和管理人員大都來自中國人保。我當時在中國人保甘肅分公司計劃處工作。我的領導和同事匡繼祖、畢寒松，也是在看到招聘廣告後，相繼去了上海平安和深圳平安。
盡管1996年國內新批設了新華、泰康、華安、永安四家區域性的保險公司，但總體上不影響分業經營以後的中國人保、中國人壽、中國平安和中國太平洋保險市場的壟斷地位。整個中國保險業的活躍程度還是不夠。但業內人員的流動則開始多了起來。中國平安保險1995年從海外開始引進人才，特別是在壽險業，對台灣的人才情有獨鍾，1999年專門推出了引進外部人才的「龍騰計劃」。由此始，中國平安保險開始走上了與國際接軌，快速發展的健康之路。2004年，中國平安保險在香港上市成功，其重要看點之一是被認為國際化、專業化的人才隊伍和中西合璧的管理團隊。所以，「以人為本」的理念是對的。可口可樂的總裁曾經說：如果發生大的火災，廠房和原料被毀，但只要保留了人才，可口可樂仍然能夠迅速發展起來。
二
太平保險和太平人壽保險是中國保險控股公司旗下的子公司。是在中國加入WTO，開放進一步加快的新形勢下，進入國內保險市場的。它1929年創立於上海,1956年到海外經營,2001年重返故里，是國內歷史上最完整、最悠久的保險公司。原來擔任中國保險控股公司的董事長楊超（已退休，退休前曾擔任中國人壽保險公司董事長）。針對中國保險控股公司的實際和國內保險市場情況，決定太平保險到國內復業。而當時正值1998年亞洲金融風暴橫掃東南亞各國，各國均傷痕累累。中國保險控股公司面對當時嚴峻的經濟形勢，通過中國國內第一家上市保險公司——中保國際在香港上市，募集資金，在國家和中央領導的親切關懷下回歸國內，開始耕耘國內保險市場。經過近10年來的艱苦努力，太平保險、太平人壽保險、太平養老保險、太平資產管理公司均取得了矚目的成績。太平人壽保險借銀行保險渠道，開拓了一片新市場。太平保險2013年12月保費規模突破100億元。可以說成績不菲。
三
2002年3月，我正式投出了我的簡歷。
在我的簡歷投出3個月後，2002年的6月，我接到了從深圳太平保險打來的電話。對方非常有禮貌的詢問我是否有時間到深圳參加一個面試。正好6月底人保總公司組織我們到香港去參加培訓，我就答應借這個機會去一下太平保險。7月的一個夜晚，我們過站深圳，在晚風習習的深南大道，我看到了太平保險的霓虹燈在閃爍。這時我心裡突然升起一陣暖意。
在香港培訓的時間是短促而豐富的。接待並組織我們進行培訓的是中國保險控股公司。中國保險控股公司是1996年國內保險進行分業經營後，從中國人民保險公司分立出來的。因此，與中國保險控股公司培訓部的同志見面後，雙方都十分親切。培訓期間，我們參觀了中國保險控股公司，與其旗下另外一家子公司—香港民安保險公司的中高層進行了座談交流。良好的工作環境、緊張忙碌又有秩序的工作，輕松和諧的語言交流，無不緊緊的吸引著我。交流的結果使我對中國保險控股公司有了更為深刻的認識，也進一步增強了我加盟太平保險的決心。
從香港回到深圳後，我聯系了太平保險人力資源部，在他們的安排下，我來到了位於福田區益田路江蘇大廈17樓——太平保險有限公司的總部。當時江蘇大廈一帶並不繁華，但經過這些年的建設，到現在已經十分現代。深圳CBD,市政府、音樂廳、圖書館、深圳書城均落戶於此。
當時面試我的有：總經理室分管人力資源部的陳永新助理總經理（已經因病過世）、時任市場部的羅海平總經理（第一屆中國保險業發展改革論壇暨現代保險功能研討會策劃者、現為中華聯合財產保險控股公司副總經理）、曹曉潤助理總經理、人力資源部的孫豐收副總經理、孫虎（太平保險河北分公司副總經理）和工作人員王可。在提了幾個問題後，讓我用5分鍾的時間，就中國保險市場目前發展現狀和未來發展趨勢這一課題做准備，演講時間10分鍾。我在預定的時間完成了演講，或許演講的內容也打動了在場的人，面試還是很順利的。此後，我見了陳錦魁助理總經理、姜中明助理總經理。姜中明助理總經理原來在香港工作，他的普通話不是很標准，但十分幽默。他很仔細的問了我幾個有關業務和保險法方面的問題。最後一關齊志強副總經理面試我後簽署了同意的意見。後來加盟太平保險後，我還與齊志強副總經理就第一次太平車險制度改革進行過探討。人力資源部本來還安排當時的姜宜道總經理面試我，但姜總當時在香港，聽了人力資源部的介紹後，就同意我進入太平保險。通過參加這次面試，太平保險認真、務實，對面試人員認真負責的態度給我留下了非常深的印象。
2004年的夏季，在一次聚會上，時任人力資源部孫豐收副總經理向當時總經理室李曉明助理總經理介紹我時，說我是當時進太平保險時面試最為嚴格的。
太平保險十分重視員工的培訓教育。由於中國保險控股公司的支持，從2004年起，太平保險人力資源部在總經理室李曉明助理總經理和時任人力資源部陳曉燕總經理的主持下，組織了國內一批優秀的人員到中國保險控股公司海外機構進行學習，這對太平保險國內業務的健康發展起到了積極的作用，實踐了「培訓育才」的人本理念。
2005年初，有一位應聘太平保險的高級管理人員指著公司17樓的文化牆對我說：「你知道你們公司吸引我的是什麼嗎？是『誠信、奉獻、和諧、分享』這一經營理念中的『分享』，它讓我莫名的感動。」2007年，時任總經理室副總經理的羅海平，在討論《太平保險有限公司2006年—2010年發展戰略規劃》時，說到「用心經營、誠信服務」的經營理念，已經深入到了基層公司員工的骨髓中，可見公司企業文化力量的強大。
四
當然，太平保險的企業文化也是與時俱進，不斷進行變革和不斷豐富的。例如當時復業提出的「大利大幹、小利小干，無利不幹」的經營理念隨著時代的發展漸漸不再提倡。
「實現自我，享受人生、共同發展、回饋社會。」是太平保險復業時最初所倡導的公司經營理念之一。每當登陸公司老OA時，躍入眼簾的便是這句話。雖然這一理念現在已不再提倡，但它對我的影響如此之大，以至於至今仍不能忘卻。
據說這一經營理念頗遭非議，最主要的爭議是在「享受人生」上。大約是沒有鼓勵公司員工艱苦奮斗積極向上，而是倡導大家貪圖享樂。可能由於理解不同，因而導致的結果也就不同吧！
但對於這一經營理念，我有著我自己的看法。我對「實現自我、享受人生、共同發展、回饋社會。」的理解是：享受人生的前提是實現自我。公司在了解每個人的優點和特長後，為員工搭建實現自我的平台，規劃人生未來，並與公司共同成長、發展，為社會做出貢獻。工作的目的肯定是追求更好的生活，而享受人生，則是人們更好工作的動力。
記得我在人保公司工作期間，曾在中央二台看到一檔經濟節目，大約是講在西方企業當中正逐漸流行在茶水間放置茶水、牛奶和咖啡。平時人們在工作中互相往來較少，每天在固定的休息時間里，大家可以不約而同地到茶水間，通過這種方式達到互相溝通，啟迪思維，從而更有利於工作。於是我結合當時公司的工作實際，以合理化建議的方式提交給原來工作過的公司，但是遇到了阻力。最大的阻力則是有員工提出基層公司的同志在不辭辛苦的收取保費，而機關的工作人員卻喝著咖啡工作，有點貪圖享受。西方的企業文化在中國本土遭到狙擊。到太平保險工作後，當我看到公司有茶水間時，欣喜不已。茶水間擺放的電腦可以上網查詢資料，報紙可以隨意翻閱，告示牌帖著公司這兩天要進行的重大活動，一切都給人新鮮的感覺。原來所提的建議在這里卻輕而易舉的實現。這一切無不透露出海歸公司的活力。
還記得公司最初拍攝反映公司的企業文化記錄片。在17樓大會議室，攝影師讓水險部姜琳端著一杯飲料，讓我翻著一本雜志，然後面對深圳藍藍的天和綠綠的蓮花山取了景頭，至今想來都讓人難以忘懷！我認為如果一個公司經營到了「才飲長沙水，又食武昌魚，萬里長江橫渡，極目楚天舒」的境界，這個公司的未來前景無疑是非常輝煌的。當然殘酷的市場競爭現實不允許企業會有如此浪漫，但我覺得一個企業應向這樣一個目標努力。
除這一經營理念外，公司琅琅上口的還有「用心經營、誠信服務」的經營理念；「誠信立司、效益興司、專業治司、合力強司」的管理理念。時任中國保險控股公司馮曉增董事長所倡導的六種精神，都在深刻的影響中國保險控股公司旗下的廣大員工。我想，這些理念之所以琅琅上口，讓人過目難忘，影響如此深遠，自然有其魅力的地方。太平保險經過80餘年以來的持續創造、發展和積淀，已經形成了比較豐富的價值觀體系，這是歷代太平保險人共同創造的巨大精神財富。2008年,根據時任太平保險董事長沈南寧同志的倡議,在羅海平副總經理的主持下,時任戰略管理部王文輝總經理吸取各方面的意見後，起草並印發了《太平保險有限公司2008年—2010年企業文化建設綱要》，這是太平保險在國內復業經營以來,第一次發布的關於企業文化建設的文件,對推進太平保險企業文化的建設起到了積極的作用。
至今想來，中國保險和太平保險近百年來所積淀的文化底蘊，應該是吸引我加盟太平保險的重要因素。上海復旦大學保險系主任徐文虎曾在2002年一次討論會上講「10年後，中國險企的核心競爭力將是什麼」的問題時，說了兩點，其一是產品的技術含量，其二是企業的保險文化。從現在來看，此言不虛。對於以上兩點,我也是一個擁護者。因為在深圳太平保險工作的這些年間，我對以上兩點，特別是對公司的企業文化，深有體會。因為產品是同質的，而沒有一種文化傳遞的感受是相同的。
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