㈠ 產品經理需要懂技術么
很多同行的朋友圍繞這個話題爭論不休，爭論往往分為三派。 正方：產品經理不需要特別精通技術，但需要懂技術，知道一些技術實現的方法，防止技術同學打模糊眼說功能實現的問題。 反方：產品經理不需要懂技術，技術會讓你陷入技術的思維，在思考產品創意的時刻陷入平庸。 中庸：看團隊的特點，如果團隊人員配置完整且目標高度統一，那你就專注於產品創意本身，如果團隊配置不完整或者技術人員並不是專注於技術實現那麼最好懂技術，保證最終結果可以實現。 圍繞這三個觀點，產品經理經常吵的不可開交，也造成了很多產品初學者陷入誤解，覺得人人都是產品經理或者產品經理特別高端，在選擇職業發展方向時陷入了迷茫。一名合格的產品經理到底需不需要懂技術？公說公有理婆說婆有理，總之每個產品經理都會根據自己的職業經驗給出不同的答案，那麼圍繞這個話題，我想先從我的成長經歷談一下技術在產品經理職業生涯中的作用。 我大學學的是軟體工程，可是學藝不精整個大學時代只限於專業課不掛科那種，也只是了解基本的軟體工程語言c語言，java語言等。07年大學畢業後，實在學藝不精也沒有技術團隊要我，於是就是幹了網站編輯，那時候很多互聯網公司還沒有互聯網產品經理的職位，很多用戶體驗，網站細節的改進往往都是網站編輯提出的，在那時候有了用戶體驗優化的思維但也只限於操控體驗還沒有整體的產品概念。做了一年多的網站編輯到09年的時候各大互聯網公司開始引入了產品經理的職位，我則跟風開始學了互聯網產品經理所需要的技能工具諸如入axure，visio，ppt之類的，在使用這些工具的時候常常考慮的是產品創意的事情，如何把創意的東西通過工具呈現出來描繪給公司高層，技術童鞋讓他們知道我的網站是什麼樣，有什麼好玩的東西可以滿足用戶的哪些需求等，因此當時的我也認為我作為產品經理只需要把大家心中所希望的產品形態傳達給技術，最終拿出來給大家用。至於用哪種開發語言，如何提高訪問速度，圖片載入速度，如何解決高並發狀態下的性能問題等等的技術問題，完全不考慮，心裡認為那不是我的事兒，是技術的事兒。可產品出來後，問題出現了，網站訪問速度慢，圖片載入速度慢，50的並發就報404了，這時候我才意識到你可以不懂技術，但你一定要知道哪些問題你得替技術考慮到。 因為前期不知道這些技術的細節，也沒有一個有經驗的技術大牛操控這個項目，因此我的第一個作品是相當的差勁，反思這樣的結果，我總結出我的問題如下：專注於表象忽略支撐表象所需要的技術。比如提高網站的訪問速度需要雙線伺服器和cdn加速，提高網頁載入速度需要分布式存儲技術等，你可以不了解這些技術如何實現的，但你一定得知道用戶訪問網站太慢了，這個結果如何去處理，處理的要求必須提出來。在這個時候，我覺得對技術應該是了解，了解他是幹嘛的，可以解決哪些問題。 12年我厭倦了大公司內耗的工作氛圍，加入了創業團隊，加入創業團隊後我除了做產品相關的工作外，多了項工作就是研究創業公司或者團隊產品，我發現很多創業團隊的產品除了滿足用戶需求的創意本身外都在用一些新的技術解決方案，讓產品本身更輕更有魅力，比如使用人臉識別技術的社交產品可以通過人臉識別匹配出與自己長相類似的朋友瞬間拉近了陌生人之間的距離，為交友這個核心需求增加了趣味性。還有比如uc在html5的布局等。在這個時候，我覺得產品經理應該主動去了解前沿的技術，不一定會用在目前的產品版本，但前沿技術有助讓技術也成為一種創意，成為產品經理本身的一種利用能力，有一天你總會在另外的地方用到，知道他可以幹嘛，幫你解決哪些問題。 從我一路走來看，產品經理不需要精通具體的某一項技術，但必須了解很多項的技術，知道他幹嘛，可以解決哪些問題，哪些可以利用。爭論需不需要懂技術還將是一個永久的爭論，這只是我的解答。
㈡ 為何大部分技術人員都輕視產品經理的存在
為何大部分技術人員都輕視產品經理的存在？
大部分技術人員都輕視產品經理的存在，因為技術人員一般都是擁有硬技能的人，而產品經理卻是一些擁有軟技能的人，其實技術人員和產品經理都是一個企業不可或缺的職位，所以技術人員不應該輕視產品經理，這種做法是非常淺薄的。
而且，並不是每個企業的技術人員都輕視產品經理的存在，相反，很多技術人員，都崇拜能乾的人。在溝通的過程中，如果你能展示比他們更多的產品思維，並用你的思維說服他們，你就不會感到他們對你的輕視，甚至他們也會樂於實現你設計的產品。
其實，產品經理的工作並不是那麼簡單，也是需要技巧的，人與人之間的交流總是有不同的意見，所以溝通是非常重要的，尤其是在一起合作的同事之間，更需要良好的溝通。
㈢ 怎麼辯論產品經理，技術比溝通更重要
技術是溝通的基礎，懂得技術，可以深入淺出解釋，讓不懂技術的人更好懂
產品經理首要是產品，沒有好的產品，溝通的再好，也沒用
懂的溝通不懂得技術的，是市場，懂得技術不懂得溝通的，是一個情商不高的產品經理。以上三點，足夠
㈣ 技術經理,項目經理,產品經理,運營經理,銷售經理哪個更有前景異同點是什麼
說那麼多其實公司業務就兩大板塊。
一個管生產，製造產品；一個管銷售，把產品賣成錢。
技術經理,項目經理,產品經理,都歸於生產總監；
運營經理,銷售經理都歸於銷售總監。
這兩個總監才是重頭戲。
㈤ 做軟體開發好，還是做產品經理好各有什麼不同
有些產品經理是從做軟體開發出身的。產品經理本身需要具備的能力除了把我技術的進度與方向之外，很多時候還要懂得如何去和客戶溝通，跟團隊合作，軟體開發是技術性的職業，而產品經理就像這群人的領頭人，還是建議你從軟體開發開始做起的好
㈥ 做產品經理需要學習技術嗎需要學習哪些技術
需要，尤其是互聯網產品經理，懂點技術的產品經理更有說服力，很多產品經理都是技術出生。技術包括很多，比如軟體：原型設計axture visio等，圖像處理軟體adobe ps fw等，代碼軟體adobe dreamweaver、php、asp.net等，當然不是要懂多深，至少在協調技術人員工作上溝通成本更低。產品經理最重要的能力是用戶需求把握能力並把它也產品結合，協調管理好開發人員。
㈦ 產品經理需要懂技術嗎
產品思維主要有五個核心價值：①用戶價值 ②使用場景 ③解決方案 ④商業價值 ⑤業務閉環
在這五個核心價值下，產品思維的整體思維是站在用戶視角的，它是基於怎麼去解決一個問題的一個視角，更多的思想是怎麼去實現這個需求，怎麼去實現這個解決方案，它可能是沒有站在技術的一個角度去思考。而技術思維主要考慮實現方式的技術架構，這個需求的實現難度、技術影響、開發成本等。
因此，站在產品的一個角度上，如果你需要跟技術打交道，那是需要懂技術的思維方式的。
那產品經理懂技術，對於我們的工作有什麼好處呢？
產品和技術的思維方式不同，懂技術能夠更好的與技術進行溝通，有助於產品更縝密更准確的翻譯業務需求和業務邏輯
能夠大致預估開發成本和工期，有利於提前對需求進行評估，需求的可行性和工時的合理性
懂一定的技術，也能為我們在面試過程中加分，尤其是針對一些後台的產品崗位
最重要的是，懂技術的話可以避免被開發忽悠，也能清晰的評估功能對於其他業務的影響，提升工作效率
總結一句話就是：產品經理懂技術，在沒資源的時候可以用最低成本把事兒辦了，有資源的時候可以把資源用的更有效率。
㈧ 互聯網軟體產品經理 有技術和沒技術的區別
我覺得產品經理要懂技術，但是產品經理更主要的是邏輯思維和市場定位，換言之也就是產品的定位，而且產品經理要敢想，敢挖掘需求，無論是做過軟體應用開發還是沒做過的，重要的是思路的轉變，舉個最簡單的例子：當發現市場有個新需求的時候，做過開發可能先從技術角度來考慮能否實現，這個對於產品的落地是有幫助的，但是要明白一點，產品經理更多的是要去實現用戶需求，實現市場價值，更多是面向客戶需求，這時候沒做過的更容易去創新，更容易做出顛覆市場的產品。
只要轉變思路，做過開發的相對會有優勢，但是軟體開發對於產品經理不是必需的。
㈨ 產品經理需要懂技術嗎需要是計算機專業嗎
互聯網人對產品經理這個職位並不陌生，而產品經理和開發互撕的段子也在網路時有流傳；同時也衍生出相關的問題與討論，比如產品經理需要懂技術嗎？需要計算機專業嗎？那我現在結合自身的情況和大家簡單討論下。
以上內容希望能夠幫到你。