1. 廣州車展專訪：慶豐集團董事長助理曹宏
[汽車之家人物訪談]在2020年廣州國際車展上，我們有幸采訪了慶豐集團董事長助理曹宏先生，以下是本次專訪實錄。
2. 效率成就夢想的例子
新惠普就是個很好的例子啊，下面是詳細的采訪記錄，或許有點用。 一年前，當惠普和康柏正式合並的時候，人們對公司前景進行了各種各樣的猜測。一年後的今天，合並後的新惠普交出了一份令人滿意的答卷：公司一年內降低結構性成本35億美元；實現了惠普有史以來最快的創新速度；新惠普在世界財富500強中排名第九位；擁有全球第十五大最有價值的品牌。惠普中國區總裁孫振耀先生說，惠普的成功在於不停止的創新精神。全新合並方式使新惠普「1加1大於2」記者：現在看來，惠普與康柏的並購時機真是恰到好處———發生在「9·11」事件的前一星期，同時也趕在一連串商業丑聞之前。如果是在「安然事件」之後的市場條件下進行這次並購，後果將很難預測。請問，惠普選擇的並購時機是純屬巧合，還是事先安排好了的？孫振耀：惠普選擇在「9·11」事件前一周宣布並購康柏確屬巧合。公司總裁卡莉·費奧莉娜說：「就算先知再世，也無法預知過去一年多世界上發生的種種變化———從『9·11』事件到安然丑聞，從經濟衰退到伊拉克戰爭……但是，在這些發生之前，惠普就已經明確了自己的原則，那就是『越大越好』。」因此，惠普選擇了合並，從今天的結果看來，這一決策很有遠見。記者：在IT界，強強聯合並不一定產生強人。1998年，康柏吞並了Digital公司，但是Digital卻使康柏消化不良，戴爾公司借機超過了康柏。而新惠普公司在合並後的表現卻令人鼓舞，為什麼這兩次合並的結果迥然不同？孫振耀：我認為，原康柏和Digital合並失敗的原因主要有兩個：一是事先沒有做好周密的計劃，兩個公司合並後才開始整合工作；二是康柏以個人電腦業務起家，而Digital是做大型機出身，兩個公司在銷售方式、客戶群、技術和企業文化上都有很大差距，磨合起來很困難。惠普與康柏合並成功首先在於兩家公司擁有相近的業務領域和商業模式，雙方能夠快速、順利地整合，也得益於事先周密的計劃和執行的力度。我們在去年年初就制定了整合計劃，並由合並督察小組在全球統一監督計劃的執行過程，我們的這一做法是企業合並史上的創舉。康柏帶給惠普「靈活」和「速度」記者：在合並過程中，企業文化的融合往往是件非常困難的事，特別對惠普和康柏而言，兩個公司都是業內的領先企業，也都有各自成體系的企業文化。在合並過程中，原康柏和原惠普在公司建制及企業理念等方面是否存在鴻溝，新惠普又是如何克服的？孫振耀：兩家公司在產品線、運作模式、用戶群、技術乃至市場營銷上都有很多相似之處，因而惠普和康柏在企業文化的融合上還不算太難。原康柏文化的核心是速度和客戶，原惠普文化則強調團隊精神、成就和創新。在合並之後，兩公司人員通過互相學習，促進了兩種企業文化的融合。以「速度」為例，過去惠普的業務總結是3個月做一次或者1個月做一次，如果要求每周做一次總結，大家就會感到為難，但實際上原康柏就是這么做的，這使得惠普員工對每周做工作總結不再抱有抵觸情緒。所以，新的惠普之道在原有基礎上增加了兩點，即「靈活」和「速度」。記者：卡莉有句口頭禪：「總裁就是一個公司的形象代表。」您認為，卡莉所代表的新惠普形象是什麼？孫振耀：卡莉所代表的新惠普形象是創新、合作、能夠為客戶創造更大價值。依靠「以客戶為中心」的核心理念和鋼鐵般的意志，卡莉推動了這一IT業有史以來最大的企業合並案，並獲得了預期的結果，這正是新惠普創新精神的最好體現。規模與創新並不對立記者：惠普被稱為矽谷文化的代表，其精髓在於創新。新惠普這艘「高科技航母」將如何保持創新活力？孫振耀：規模效應與惠普一貫推崇的創新精神並非對立，而是相輔相成的。在過去的12個月，惠普獲得了近3000項專利，這是惠普有史以來最快的創新速度。合並之後，新惠普將兩個品牌、眾多產品線一分為四，從而兼具小公司的靈活性和大公司的資源優勢，更利於發揮創新活力。記者：惠普下一步准備怎麼走？孫振耀：從去年年底開始，惠普耗資4億美元在全球展開聲勢浩大的品牌廣告攻勢，打造「惠普科技，成就夢想」這一品牌形象。從目前得到的用戶反饋來看，這一系列廣告取得了很好的效果。在2003年，惠普將採用攻擊戰略，而不是防守戰略來擴大市場佔有率。卡莉曾說，世界上有好想法的人很多，但是有決心做的人很少。新惠普會以更為穩健的步伐拓展未來，成就夢想。 永中科技在經過兩年多的銷聲匿跡之後，終於在近日推出了永中集成Office 2007。為此，筆者專門采訪了永中科技總裁曹參先生。 記者：永中為什麼要選擇自主創新，而且選擇文字辦公這樣一款如此成熟的基礎軟體進行創新？ 曹總：我們的產品進入市場，那要看時機是否成熟。首先是背靠中國市場，有中國政府對軟體產業的支持，我們才可以生存下來。其次是在市場經濟條件下，我們進入市場時要面對微軟強大的壟斷，如果沒有創新就沒有立足和發展的空間。在辦公軟體市場，存在著巨大的需求，但長期沒有人能提供完美的解決方案。如果能夠研發一種技術，來滿足這種需求，就是創新。這樣的產品當然會得到市場的擁護。如果在國外開放源碼的基礎上研發軟體產品，我們就受到它的諸多限制。同時，我們倘若想修改它原本沒法解決的問題，所需花費的工夫將比重做還要大，因此，我們要自己做，只有這樣才能掌握自己的未來。 記者：永中Office 2007相對於2004有哪些重大的改進？ 曹總：此次發布的新產品最重大的改進是在性能上的提升，以前我們的2004版及2004增強版在性能上都還有所欠缺，為了解決這個問題，我們重新開發了底層程序，我們在2004增強版之前平均是6.6個月推出一個版本，而2007這個版本我們已經研發了將近20個月的時間，我們為了未來的發展下定決心要從根本上解決這個問題。這次的2007版相對於2004增強版，速度有了成倍的增長，性能獲得大幅度的改善，其他方面也有不同程度的改進，比如功能、兼容性、實用性等。 記者：我們知道微軟的Office並不是真正意義上的「集成」，而永中的「集成」主要體現在哪些方面？ 曹總：我們知道，微軟的電子表格、文字處理、簡報製作應用屬於3個不同的程序，使用時需要一個一個的打開，操作起來非常的復雜。永中集成Office 2007之所以一再強調「集成」功能，是因為我們將文字處理、電子表格和簡報製作三大功能無縫集成到了一起，從而實現了應用、數據和文件的三大創新集成體系。 記者：永中科技針對於教育行業有哪些舉措？ 曹總：我們對於教育行業非常重視，因為它是培養我們下一代用戶的關鍵，而且教育中的很多應用在企業中也有所應用，所以我們專門針對教育研發了一個教育模塊，而且還在2007版中專門增加了地理、生物上的一些應用，用戶也可以自己添加一些內容進去，交互起來很方便。 這令是一個，永中的，都是公司
3. CBD家居公司 現在的管理制度怎麼樣
揭秘傢具行業常青樹：CBD寢具逆勢增長的決勝法寶
[提要]首先，CBD的產品設計能力是行業第一，產品同質化的今天，唯有設計才是傢具企業制勝的法寶。其次，我們有一隻注重實戰的培訓隊伍，再次，CBD有一隻優秀的敢拼、敢幹、務實、團結的管理團隊。最後一個不得不提的競爭優勢是產品品質，每一件產品都力求完美品質，不符合要求的絕對不流入市場。
記 者（以下簡稱記）：CBD在深圳國際傢具展上的表現可謂是大獲成功，具體都有哪些收獲呢？
CBD寢具曹總（以下簡稱曹）：是的，這次深圳展，CBD取得了不錯的成績，簽訂了150多家新店。展會期間每天的參觀人數有7、8萬，品牌知名度得到了很大提升。與各大知名傢具商場的關系得到進一步加強。
CBD寢具曹總
記 ：據悉，CBD近期將成立第四分廠，這是不是意味著CBD又會有大手筆？
曹：深圳傢具展之後，我們簽訂了很多新店，大多數都准備在4月-5月開業，屆時供貨時間比較集中，訂單量會很大。公司預計在現有基礎上再開一個四分廠，以應對即將到來的銷售旺季。四分廠的成立將使CBD的生產能力得到進一步加強，這既是市場的需要，也是CBD發展的需要。
記：傢具行業競爭激烈，CBD有哪些核心競爭力可以讓自己保持市場的地位呢？
曹：我們都知道傢具行業競爭激烈，從這次深圳傢具展我們深刻感受到了。但是為什麼競爭這么激烈，CBD反而能逆勢增長，取得飛躍式發展呢。這就不得不提到CBD的四個核心競爭力了。首先，我們的產品設計能力是行業第一，產品同質化的今天，唯有設計才是傢具企業制勝的法寶。其次，我們有一隻注重實戰的培訓隊伍，每年的經銷商培訓、導購員培訓，讓CBD贏在終端，業績斐然。再次，CBD有一隻優秀的敢拼、敢幹、務實、團結的管理團隊，平均年齡26歲，年輕充滿活力，創新意識強烈。最後一個不得不提的競爭優勢是我們的產品品質，每一件產品都力求完美品質，不符合要求的絕對不流入市場。
記：渠道為王！任何企業和行業對於渠道的建設都不敢輕視，CBD目前在國內外市場的渠道建設情況怎麼樣？
曹：就傢具行業的著呢個體發展而言，渠道仍然是各品牌爭奪的高地，任何有遠見的企業都不會無動於衷。
在國內，CBD寢具和各大傢具商場如紅星美凱龍、居然之家、月星家居、等國內知名家居商場建立了非常友好的溝通，建立了友好互助的合作關系。一方面CBD旗下六大品牌入駐這些商場能得到最好的位置；一方面這些大家居商場也需要知名傢具品牌提升自己的整體實力。同時我們也在和國外的經銷商們洽談各項合作事宜，讓CBD經銷網點遍布世界各國的傢具市場。
記：這兩年來，國內外經濟都受到了震盪，家居行業也有所牽連，CBD作為一個快速成長的企業，是如何抵禦這些外部風險的？
曹：抵禦外部風險要從提高自身競爭實力開始，這兩年，CBD不斷加強產品研發，兩年內六大系列全部成熟。這樣的發展速度是行業少見的。經濟危機來了，但是家居市場的需求並沒有減少，這是由於中國的國情決定的。中國是一個地產大國，而且隨著農村城鎮化步伐的加快，家居市場只會繼續增加。經濟危機也正是企業擴張發展的好時機，可以以較低成本佔領市場。在這個基礎之上，不斷提升企業的服務水平，樹立良好的企業形象，這些都是企業應對經濟危機應該採取的舉措。等待和猶豫只會錯失良機，不利於企業的發展。
記：經濟形勢的好轉，必定也會帶動行業的發展，請您預測一下未來1-2年內，中國傢具行業的發展趨勢。
曹：2010年隨著國家政策對家居市場的影響進一步深化，傢具企業經過一段時間的調整，中國傢具行業整體已經回穩。從本屆傢具展我們其實已經可以看出一些端倪，在用材方面低碳、環保的將成為未來1-2年內傢具行業發展的一個主題，在風格方面，仍然會是個性、時尚、奢華、休閑四大風格主導。
記：謝謝您！
4. 森廚分體式集成灶的美大的，哪個好
2017年5月8日，浙江省嵊州市城市酒店，分體式集成灶行業倡導者——森廚電器與CCTV達成戰略合作，成為央視年度合作品牌，森廚電器董事長曹總、事業部總經理俞總，央視代表人肖總，以及森廚電器高層領導出席見證本次簽約儀式，這一重大事件得到業內外人士及鳳凰網、騰訊網、太平洋家居、新浪家居、搜狐家居、中國櫥櫃網、中國網、浙江在線等數十家主流媒體的關注報道。這是藉助央視知名度進一步拉近與消費者間的距離，打造廚電行業分體式集成灶品牌的一大舉措。
如今，森廚電器成為央視合作品牌，通過這一觀眾最多的國家級媒體平台，全面升級消費者對分體集成灶的認知。隨著森廚電器品牌價值的不斷升值，必須與市場參差不齊的二線品牌進行切割，通過央視嚴苛的資質檢驗與認證，培養消費者對品牌的信賴與情感，為越來越多的人帶來更優質的服務!
5. 天下就沒有好做的買賣，你認為哪個行業最難做
「製造業知識、軟體、硬體」三位一體，以用戶為本的理念，讓美的的轉型之路有了廣闊的前景。發布會上，美的董事長方洪波說：「世界上也許沒有永遠的公司，但美的想走得更遠。」
6. CBD|CBD寢具：簡單極致就是成功
CBD創立於2000年，位於國際化大都市——深圳，目前擁有三家工廠，員工數百名，主要生產現代風格的軟體床具、床墊、床上用品。在不斷發展擴大的同時，一直秉承「質量第一、服務至上、以人為本、開拓創新」的經營理念，注重人才的發掘、培養。高素質的管理隊伍，加強了企業管理水準，使企業有了較高的經營理念及定位。本公司在產品開發、生產質量、市場營銷等多個管理環節均達到較高的水平。
在中國經濟高速發展、消費水平逐步提升，人們對家居生活質量越來越高，國內產品無法滿足消費者需求之時，CBD與義大利的阿瑪尼頂級設計強強聯手，推出符合市場消費者高要求、高品位、高質量的各系列產品。
原創於義大利的CBD自進入國內市場以來，不斷以科技創新突破高品質極限，以材質創新不斷打造新的健康睡眠理念，帶動整個軟床傢具行業進入理念創新的時代。CBD的設計風格和理念是軟床行業的領跑者，自創建以來就堅持以國際化的標准進行設計和製造，配合美學、力學、醫學、人體工程學及心理學，注重其實用性及耐用性，成為頂級的人文關懷。
短短9年成長為中國軟床行業的領軍企業，他們有怎樣的優勢呢？公司董事長曹樹漢先生於今日接受了媒體的采訪。
記者：CBD軟床在2000年剛推出市場就引起轟動，您認為成功的優勢是什麼？
曹總：其實要說成功，具體要看產品是否成為商品，轉變為經濟效益。我們CBD公司在2000年聯合義大利阿瑪尼設計中心推出9款軟床引起行業轟動，說明我們的產品是被業內看好的，我們的品牌、設計風格定位是被廣大消費者認可和喜愛的，這讓我們非常欣慰，也給了我們公司發展壯大的動力，我們有信心滿足廣大消費者的需求，給消費者帶來更高品質的睡眠產品和更優質的睡眠體驗。
記者：貴公司產品的定位是什麼？貴公司主要是做國內市場的，最大的優勢您認為有哪些？
曹總：我們公司現在旗下6大系列：CBD軟床、奢愛、西格菲斯、愛麗斯、Forme、3Meth，我們產品的定位是高端的，一級市場，其實產品的定位不能用區域來劃分，而應該是消費人群。例如我們公司的近300家加盟商，很多都是二三線城市的，最終我們的產品在那些城市銷售情況也非常好。
我認為我們最大的優勢就是9年的沉澱。具體來講就是在生產環節，即生產工藝和管理水平；第二就是我們產品的頂級設計，和義大利阿瑪尼設計中心聯合，保證了我們產品的原創性，不斷有新產品的推出，給消費者帶來新的驚喜；第三是人才儲備，我們在銷售這塊組建了營銷策劃團隊，一個企業的運作，最終歸結到人才，所以我們很注重終端市場營銷人員的儲備。
記者：經過這次金融危機的洗禮，很多傢具企業由外銷轉作內銷，您認為這些外銷企業轉作內銷市場最大的瓶頸是什麼？
曹總：最大的困難還是經驗，這需要對國內市場做好充分的調查，包括復制一些內銷企業的經營模式，學習他們的經驗。注重經營模式的轉變是需要時間的，這需要企業去慢慢適應的。很多事情不親為不知其理，這些轉內銷的企業勢必會「吃一塹、長一智」，在探索中找到自己的位置和方向。
記者：我們知道，一個企業要做大做強，必須要樹立自己的品牌，請問您是如何理解傢具品牌的？還有您做品牌的思路是什麼？
曹總：這個也是我一直在思考的問題，目前在軟體傢具這一塊競爭很激烈。現在很多企業為了追其短期利益，在材料上用低劣甚至假冒材料，不環保的說環保，抄襲別的公司產品，做虛假廣告等，這些做法都誤導了消費者，更嚴重的是擾亂了行業秩序。真正的品牌一是要有產品的原創性，要有自己的產品品質和風格；而是質量上必須要過關，甚至要做到卓越，在產品的材質上要對消費者負責；第三個就是要做好服務和推廣，現在是「酒香也怕巷子深」，但最終還是要酒香，巷子深發現也是早晚的問題。
我們的思路就是把自己的優勢充分發揮出來，保證我們CBD寢具的國際頂尖設計，產品的工藝也不斷更新升級，比如純實木框架、高檔西裝床品面料、義大利五金配件等等，讓我們的產品在材質上也是始終走在行業前列，保證產品工藝和質量。 我們要先在同行業樹立我們CBD軟床的品牌，讓廣大經銷商認可我們，這樣才能進一步得到消費者的認可。好產品本身就是一個硬品牌。我們現在在經銷商這方面正結合七星級服務工程推行四個優化，之後我們還會加強產品的包裝和宣傳，很多細節我們還要加以優化，在渠道基本鋪開以後，我們會大規模的廣告投放計劃。CBD寢具，下一步將把家居時尚與智能系列完美結合起來，讓廣大消費者體驗2060未來時尚之家，感受2060智能生活。